加工制造業(yè)精選(九篇)

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第1篇：加工制造業(yè)范文

關鍵詞：中國電子加工制造業(yè) 國際貿(mào)易發(fā)展問題 研究意義

中國作為一個發(fā)展中國家，電子加工制造業(yè)開始的時間比較晚，但是隨著我國政策改變以及支持力度增強和整個的國際大背景的變化，電子加工制造業(yè)在我國獲得突飛猛進的大發(fā)展，并逐漸的步入國際市場，但是中國的電子加工制造業(yè)在國際貿(mào)易發(fā)展中仍舊著一些很嚴重的問題。

一、中國電子加工制造業(yè)在國際貿(mào)易發(fā)展中的問題

（一）品牌意識薄弱

目前在眾多的電子產(chǎn)品中，都標有“中國制造”或者是“Made in China”，很少有“中國創(chuàng)造”或者“中國研發(fā)”這樣的字眼，這說明中國的電子加工制造業(yè)在國際貿(mào)易中存在著一個非常嚴重的問題就是：缺乏品牌意識！中國的電子加工制造業(yè)僅僅是機械的生產(chǎn)而已，缺乏對品牌的打造，缺乏對高科技電子產(chǎn)品的研發(fā)。這就是中國制造業(yè)在國際貿(mào)易中缺乏核心競爭力，很難在國際貿(mào)易的發(fā)展中立足。

（二）自我保護意識薄弱，缺乏法律意識

貿(mào)易保護主義在全球不斷的擴展，對于電子制造業(yè)來說，“技術壁壘”是我國在國際貿(mào)易發(fā)展中面臨的一大問題。而中國電子加工制造業(yè)企業(yè)往往缺乏這種通過合法渠道維護自己利益的意識和方式。所以企業(yè)一方面要嚴格的要求自己，嚴格按照標準去制造電子產(chǎn)品，另一方面要了解WTO的最新規(guī)范和動態(tài)，善用規(guī)則保護自己，在應訴過程中，要獲得協(xié)會、商會與政府的支持與幫助。

（三）對高科技電子產(chǎn)品的研究投入低，科技落后

很多的中國電子加工制造業(yè)企業(yè)只注重短期的利益，往往忽視了本產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展問題。企業(yè)內(nèi)部科技水平低，導致了生產(chǎn)效率低下，耗能耗時，產(chǎn)品的成本高，電子產(chǎn)品的質(zhì)量差，缺乏對新的電子產(chǎn)品的研發(fā)。所以要改善中國電子加工制造業(yè)中所存在的這個問題，加大科技的投入，提高電子產(chǎn)品加工制造的質(zhì)量、性能和效率，降低生產(chǎn)成本，通過聘請高科技人員等方式開發(fā)新的電子產(chǎn)品，并打造自己的品牌，更好地在國際貿(mào)易發(fā)展中立足，促進中國電子加工制造業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）中國的電子制造業(yè)企業(yè)分布零散，沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚

要想在國際貿(mào)易中獲得更好的發(fā)展，促進中國電子加工制造產(chǎn)業(yè)的集聚是一個非常重要的條件。就比如美國的硅谷，是一個高新技術的集聚區(qū)，而中國的電子制造業(yè)卻缺乏這種產(chǎn)業(yè)集聚，沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚就無法形成規(guī)?；瑹o法更好的利用基礎設施以及實現(xiàn)各電子加工制造企業(yè)直接合作與交流，無法更好地實現(xiàn)信息的共享、技術的創(chuàng)新，此外無法實現(xiàn)原材料等的集體供應，從而提高成本。所以一方面依靠國家的政策支持實現(xiàn)電子制造業(yè)的集聚，另一方面利用市場機制的調(diào)節(jié)作用，促進各個生產(chǎn)要素的流通，使相關企業(yè)集聚，更好的提高中國電子產(chǎn)品加工制造的競爭力，促進在國際貿(mào)易中的發(fā)展。

二、中國電子加工制造業(yè)在國際貿(mào)易發(fā)展中的優(yōu)勢

（一）廣闊的國內(nèi)市場做保障

一方面，國內(nèi)市場對于一個國家制造業(yè)的發(fā)展具有很重要的作用，比如在經(jīng)濟危機的時期，我國受影響相對較小，這正是因為中國有一個廣闊的消費市場，所以中國的電子加工制造業(yè)一旦在國際貿(mào)易發(fā)展中遇到瓶頸，那么中國的電子加工制造業(yè)可以依靠國內(nèi)廣闊的市場繼續(xù)獲得發(fā)展；另一方面正是因為中國內(nèi)巨大的市場，才吸引很多的跨國公司紛紛進入中國，進行投資，這也會在一定程度上促進中國電子加工制造業(yè)在國際貿(mào)易中的發(fā)展。

（二）政府政策的支持

制造業(yè)作為一個國家競爭力的重要體現(xiàn)，政府也出臺了一系列的政策支持制造業(yè)，尤其是高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府政策的支持一方面可以使中國的電子制造業(yè)可以在國內(nèi)有一個很好的發(fā)展環(huán)境，也可能會獲得財政、技術等方面的支持；另一方面，當中國電子加工制造業(yè)企業(yè)在國際貿(mào)易的發(fā)展中遇到一些不公正待遇時可以獲得政府的幫助，通過更合法、更有效的方式去解決這些問題，維護正當利益。

（三）生產(chǎn)能力強，配套設施較為完善

中國的電子加工制造業(yè)企業(yè)一般是以小中型的為主，國際貿(mào)易以及國際市場的需求變化很大，這種小中型的企業(yè)可以比較容易改變生產(chǎn)的模式去適應國際市場的需求，提高個人勞動生產(chǎn)率，降低成本，獲得更大的獲利空間。同時，通過多年的發(fā)展，配套設施已經(jīng)比較完善，這會是國際貿(mào)易發(fā)展中一個非常重要的優(yōu)勢。

三、結束語

通過對中國電子加工制造業(yè)在國際貿(mào)易發(fā)展中問題的研究，可以使我國電子加工制造業(yè)在國際貿(mào)易中存在的問題，在國際貿(mào)易中不斷的得到發(fā)展，增強自身的競爭力，同時對國家整體的發(fā)展及在國際中的地位有很重要的意義。

參考文獻：

[1]華爾天，葉飛帆.計算機集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)：中小企業(yè)走向CIMS的第一步[J].科技通報，2010（02）

[2]胡家齊.計算機集成制造系統(tǒng)發(fā)展概況[J].計算機應用，2008（02）

第2篇：加工制造業(yè)范文

1　我國家具制造業(yè)的現(xiàn)狀

(1)中國的家具企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)體系時代已經(jīng)來臨，筆者從以下幾方面進行論述：比較注重提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應多品種中小批量的生產(chǎn)要求；在家具制造業(yè)中將實施大規(guī)模定制，即用大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度來實現(xiàn)定制生產(chǎn)，以滿足個性化、多樣化的市場需求；新材料、新技術和新設備的使用，使得家具產(chǎn)品的結構形式、加工工藝、裝飾方法得以改進，以手工藝的生產(chǎn)技術為基礎，著眼于手工藝的效果與工業(yè)生產(chǎn)的結合，開始向機械化、自動化、專業(yè)化和協(xié)作化的現(xiàn)代工業(yè)化方向發(fā)展。(2)木工機械產(chǎn)業(yè)也得到了長足的發(fā)展，最近幾年，我國已從木工機械生產(chǎn)的大國向強國邁進，木工機械產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為家具制造企業(yè)帶來了好的木工機械設備，從而對家具制造業(yè)的工業(yè)化提供了硬件設施條件。(3)國內(nèi)家具企業(yè)標準化進程正在加快，許多家具企業(yè)以采用新材料、新技術、新工藝和新結構為基礎，正在按家具零部件的標準化、規(guī)格化、通用化和專業(yè)化的模式進行家具產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，出現(xiàn)了各種各樣的拆裝家具、組合家具。(4)木制家具的性能檢測和質(zhì)量控制體系日臻完善，產(chǎn)品的性能測試正在逐步引起消費者的重視，國內(nèi)目前已經(jīng)開展并逐漸完善了產(chǎn)品性能和測試方法的研究，形成了一套方便有效的測試標準和理論體系。

2　家具制造業(yè)存在不足

隨著我國林業(yè)的不斷發(fā)展，木質(zhì)家具制造行業(yè)的發(fā)展也是十分顯著的，不過，由于歷史和思想問題的制約，所以這不是在短期內(nèi)就能處理好的問題，家具產(chǎn)業(yè)格局目前來說還不大穩(wěn)定，尚處于大幅度的調(diào)整之中，其工業(yè)化水平與先進國家相比還存在相當大的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)缺乏比較科學的管理方式和理念是國內(nèi)家具制造企業(yè)的通病，而且對國際市場相關這些方面的前沿信息沒有足夠的了解。(2)家具制造業(yè)勞動生產(chǎn)水平低下，大多數(shù)企業(yè)沒有高水平的設備組合與配套設施，可以說還處于半作坊式、半機械化的作業(yè)階段。與此同時，企業(yè)、地域之間的發(fā)展極不平衡。(3)目前我國整個家具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)隊伍對工業(yè)化的思想認識和理解不到位，人的工作行為不能以工業(yè)化中心思想為準則，整個產(chǎn)業(yè)的高效率就成為一句空話。(4)我國家具生產(chǎn)配套的機械化水平低下，與國外先進設備存在較大的差距，數(shù)控化、自動化、高檔化的機械設備還比較落后，同時，對引進的機械設備、生產(chǎn)線等內(nèi)涵消化吸收不夠，沒能充分發(fā)揮其功能，諸如此類原因致使生產(chǎn)出的家具產(chǎn)品質(zhì)量和檔次還達不到消費者滿意的要求。

3　板式家具制作工藝

首先烘干木材，然后根據(jù)圖紙選料配料，料配齊后下料，采用木工機具鋸料，把粗了加工成骨架成料，然后劃線裁板，將板材壓平整，打眼開榫、開槽起線，把坯子打磨光滑，然后裝配起來，刷底漆，打磨之后噴面漆。一個完整意義上的板式家具生產(chǎn)工藝流程要從原材料的準備，經(jīng)過木工制作、油漆涂飾到最后產(chǎn)品包裝入庫等諸多環(huán)節(jié)和步驟組成。單一面板的加工就要二十幾道工序才能完成，所以說板式工藝的復雜程度同產(chǎn)品的外觀設計、產(chǎn)品結構、用料以及生產(chǎn)線上產(chǎn)品品種的種類數(shù)量等諸多因素息息相關，涉及的要素越多就越復雜。板式生產(chǎn)工藝的主要構成要素：原材料、工藝文件、機器設備、操作工人以及相應的品質(zhì)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)。其中原材料準時到位是整個工藝流程的前提和基礎，而工藝文件則是整個加工流程和管理活動的行動依據(jù)，工藝文件要全面細致。其中零部件加工圖要與零部件加工工藝流程表結合使用并與生產(chǎn)線上的零部件產(chǎn)品同步運行效果最佳。零部件加工流程表里面的主要內(nèi)容要涵蓋名稱、規(guī)格、數(shù)量、用料、批次、加工注意事項、特殊檢驗標準、工時、工序及序列號等基本內(nèi)容。機器設備和操作工人則是加工保障。板式家具的主要生產(chǎn)工藝流程：板式家具因其表面材料和表面裝飾效果的不同也有不盡相同的工藝流程，主要代表類別有：木皮板式家具、貼紙板式家具、實色板式家具、三聚氰胺類板式家具以及由以上類別的一種兩種或多種組成的混合類別板式家具。上述幾種類別板式家具工藝流程為基礎流程，還有一些特殊的，如彎板貼厚等。實際操作過程中，因為受成本等因素的影響，通常會你中有我，我中有你，值得一提的是目前隨著蜂窩蕊的廣泛應用，板式家具的加工工藝會更加復雜。

第3篇：加工制造業(yè)范文

2003年，全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值突破1000億元，達到1027．79億元，同比增長20．1％，對全市經(jīng)濟增長的貢獻率接近60％，拉動全市經(jīng)濟增長8．6個百分點；工業(yè)總產(chǎn)值突破4000億元，達到4049．61億元，同比增長26．1％。全市財政收入的60％以上、出口的80％以上來自工業(yè)。與此同時，產(chǎn)銷銜接狀況進一步改善，產(chǎn)銷率達到98．88％，使工業(yè)產(chǎn)品庫存在生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大的前提下保持較低水平。產(chǎn)成品資金占用183．84億元，同比上升2％，明顯低于生產(chǎn)和銷售的增長速度。2003年累計實現(xiàn)銷售收入4202．02億元，增長22．24％；實現(xiàn)利稅401．35億元，增長23．5％。經(jīng)濟效益綜合指數(shù)157．81，比上年提高了24．7個百分點，其中工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)貢獻率9．89％，同比提高1．23個百分點；全員勞動生產(chǎn)率為9．32萬元／人，同比增長33．7％。保持了速度與質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的較高增長水平。

天津工業(yè)之所以有今天的輝煌，這一切都要歸功于8年嫁接改造調(diào)整，歸功于2003年全面啟動的新一輪嫁改調(diào)。1994年，市委、市政府提出用8年左右時間將國有大中型企業(yè)嫁接、改造、調(diào)整一遍的戰(zhàn)略舉措，迅速激活了上千億的國有存量資產(chǎn)，為工業(yè)創(chuàng)造了巨大的產(chǎn)值，帶來了大量的稅收，涌現(xiàn)出像摩托羅拉、LG電子、三星集團等一批大企業(yè)，創(chuàng)造了大批的就業(yè)崗位。更為重要的是，隨著眾多國際知名企業(yè)落戶天津，一批世界著名品牌成為“天津制造”，大大提高了天津的國際知名度，為天津在更大范圍內(nèi)承接國際制造業(yè)的轉移，建設面向世界的加工制造業(yè)基地創(chuàng)造了良好的條件，奠定了堅實的基礎。天津工業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗主要有以下幾點：

一、堅持不懈地利用外資對國有企業(yè)進行嫁接改造

近年來天津工業(yè)的變化，無論是產(chǎn)品結構調(diào)整，還是產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，始終保持了一條清晰的脈絡，那就是把自己的調(diào)整放在全球制造業(yè)的版圖上，挖掘自身比較優(yōu)勢，形成自身特色。按照“不求所有，但求所在”的原則，大力引進外資參股和控股國有企業(yè)，一大批國有企業(yè)被激活，有效推進了工業(yè)嫁接改造調(diào)整和全市工業(yè)的發(fā)展。至2003年底，全市共批準外商投資工業(yè)項目8962項，累計合同投資總額326．3億美元，合同外資額261．5億美元，實際利用外資151．4億美元，工業(yè)項目的合同投資總額、合同外資額和實際利用外資額分別占全市利用外資總額的57．8％、57．7％和61．8％。天津工業(yè)引進的外資絕大部分用于老企業(yè)改造，摸索出一條“點、線、面”立體式改造途徑，這就是：嫁接改造一個大項目，形成一個拳頭產(chǎn)品，救活一批企業(yè)，帶動一個行業(yè)。截至2003年末共引進境外資本64億美元，對800多家國有大中型企業(yè)進行了改造，相當于每投入1元人民幣的土地廠房，就引進約2．2美元的境外資本，有效地激活了國有資產(chǎn)存量，放大了國有資本的功能。到2003年，與國有企業(yè)合資的“三資”企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值近千億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)的比重達到1／4左右。

二、堅持不懈地實施企業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級

一方面堅持“高人一籌、領先一步”，積極主動地進行結構調(diào)整，努力跳出低水平重復建設的圈子，把住“病從口入”關，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不間斷地實施一大批對產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整具有突破性帶動作用的工業(yè)投資項目，加快了企業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)升級。 “十五”前三年，地方國有工業(yè)完成投資累計已超過“九五”總和，其中80％投向電子信息、汽車、醫(yī)藥、冶金、化工以及新能源等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集聚優(yōu)勢和帶動作用進一步顯現(xiàn)。鋼管公司二套無縫軋機、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園、一汽豐田公司威馳、花冠轎車、樂金大沽化公司PVC、三星通信公司手機等標志性重點項目相繼建成投產(chǎn)，一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大項目正在不斷加快建設進度，為工業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展積蓄了能量。另一方面不斷增加科技投入，堅持用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)結構得到進一步優(yōu)化和升級。認真貫徹落實市委提出的“高水平是財富、低水平是包袱”的工作要求，堅持“國內(nèi)領先、國際一流”的目標定位，通過占領技術制高點，把握核心技術和先進工藝，形成了鋼管公司、渤?；ぜ瘓F、天士力集團、中新藥業(yè)集團、天汽集團、環(huán)球磁卡集團、光電通信公司等一大批優(yōu)勢骨干企業(yè)技術中心。一大批具有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和核心技術成為天津工業(yè)的驕傲。如天津鋼管公司目前擁有世界上第一臺PQF軋管機組，其生產(chǎn)的無縫鋼管從規(guī)模到質(zhì)量位居世界前列。此外，天津還擁有一批全國單項冠軍，如高壓硅堆、片式元器件、鋰離子電池、鈦合金等溫鍛造液壓機等骨干產(chǎn)品。其中，高壓硅堆、皮質(zhì)激素、投影管等都是具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。

天津工業(yè)結構得到進一步優(yōu)化和升級， 2003年高新技術產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值1235．9億元，占全市工業(yè)的比重達到30．5％，對全市工業(yè)增長的貢獻率超過40％。電子信息、汽車、冶金、化工、醫(yī)藥、新能源及環(huán)保等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值2775．04億元，占全市限額以上工業(yè)的比重達到68．5％，對工業(yè)增長的貢獻率達到79．2％，成為工業(yè)經(jīng)濟增長的主導力量。在當前的宏觀調(diào)控中，由于天津工業(yè)在發(fā)展中有意避免了低水平重復建設，產(chǎn)品檔次較高，技術含量較高，使天津工業(yè)仍舊保持了快速、健康的發(fā)展態(tài)勢。

三、堅持不懈地推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和重組

在推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組中，天津市按照“有進有退”、“有所為有所不為”的原則，推動資本和項目向優(yōu)勢企業(yè)集中，資金向優(yōu)勢產(chǎn)品集中，抓大放小，努力從整體上搞好國有經(jīng)濟。

一是把國有企業(yè)調(diào)整重組和盤活存量資產(chǎn)、債務重組、改造升級有機結合起來，提高了國有經(jīng)濟整體質(zhì)量。2003年底，386戶國有大中型骨干企業(yè)中80％以上完成依照公司法改制，其中規(guī)范改制為股份有限公司的企業(yè)116戶，實現(xiàn)了投資主體多元化。國有及國有控股企業(yè)數(shù)從1993年的2165戶減少到2003年的1401戶，減少了35％，而實現(xiàn)利潤由4億元提高到101億元，增長了23．5倍；總資產(chǎn)由1140億元增加到4174億元，增長了2．7倍；所有者權益從246億元增加到1420億元，增長了4．8倍，其中國家所有者權益由221億元增加到1294億元，增長了4．9倍。國有資本的控制力、影響力和帶動力進一步增強。

二是在抓好大型企業(yè)集團的同時，注重中小企業(yè)的放開搞活。一方面，實施了大公司、大集團戰(zhàn)略，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進行資本擴張，打破地區(qū)、行業(yè)和所有制的界限，通過聯(lián)合重組形成了一批大型企業(yè)集團。截至2003年底，工業(yè)82家企業(yè)集團中，銷售收入過百億元的有9家，有13家進入市重點支持的21個大公司大集團行列。另一方面，積極運作靈活的改制形式和經(jīng)營方式，從產(chǎn)權制度入手，對中小企業(yè)進行系統(tǒng)改革。通過采取出售、租賃、兼并、承包、托管、股份合作等多種方式，促進了中小企業(yè)股權結構的多元化。堅持“放小”與“扶小”的結合，健全完善了中小企業(yè)信用擔保體系。到2003年末，工業(yè)系統(tǒng)已有95％的中小企業(yè)實現(xiàn)了多種形式的改革。

三是加強企業(yè)組織結構調(diào)整。通過與一汽重組，天津汽車實現(xiàn)了與豐田公司的全面合作，在體制和機制上形成了一汽、天汽、豐田共同做大天津汽車的格局；紡織集團通過實施債務重組，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，利用土地級差地租，整體東移，采用世界一流的技術和裝備進行改造，把改革、改組、改造結合起來，建設紡織工業(yè)園。鋼管公司通過股權回購，債權變?yōu)楣蓹?，形成了多元投資主體。鼎盛工程機械集團公司成功收購中外建發(fā)展股份有限公司，實現(xiàn)了工程機械行業(yè)的資源整合。在新一輪嫁改調(diào)中，搬遷改造的企業(yè)，采取合資、合作、股權轉讓等方式，一半以上完成了規(guī)范的改制工作。

四、堅持不懈地加強資源綜合利用，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力

在工業(yè)快速發(fā)展的同時，不斷提高資源利用效率，提高工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力。一是耗能耗水逐年下降，多項指標在全國均處于領先地位。1999年到2003年工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗分別為0．77、0．68、0．66、0．64、0．56噸標煤，目前是全國平均水平的1／2左右。萬元產(chǎn)值取水量為27立方米，是全國平均水平的1／3；水重復利用率達到85％以上，比全國平均水平高33個百分點。2003年全市GDP增長14．8％，耗電增長12％，GDP耗電彈性系數(shù)為0．81，進入全國先進行列。二是資源綜合利用明顯提高。每年綜合利用工業(yè)固體廢棄物618．54萬噸，綜合利用率96．11％；再生資源回收系統(tǒng)年回收廢鋼鐵約40萬噸。全市資源綜合利用企業(yè)共有254家，2003年實現(xiàn)產(chǎn)值65億元，利潤4．5億元。三是積極探索多種資源的開發(fā)利用。不斷加大對海水資源綜合利用技術的研究開發(fā)力度，已掌握多種淡化技術，并處于國內(nèi)領先地位。天津大港發(fā)電廠引進兩套日產(chǎn)3000噸的多級閃蒸海水淡化裝置（MSF），成為國內(nèi)最早、規(guī)模最大的海水淡化裝置，運行十多年來累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)淡水2500萬立方米，取得了顯著的社會經(jīng)濟效益。此外，天津地熱資源豐富，已探明的中低溫地熱資源總量及開發(fā)利用程度居全國第一，截至2003年底，年開采量達2421萬立方米。

第4篇：加工制造業(yè)范文

[關鍵詞]施工企業(yè) 工程造價 工程項目

在施工企業(yè)工程造價管理中，如何才能加強對工程造價在招標投標、合同簽訂、施工、工程結算等各階段的有效的管理，提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益呢?本文將就此展開討論。

一、工程造價與工程項目實施的關系

對施工企業(yè)而言，工程項目的實施與管理按建設工程固有的特征，可劃分為招投標階段、合同簽訂階段、施工階段、竣工驗收和工程結算階段、工程保修階段；與之相對應的工程造價可劃分為招標或投標報價、合同價款的協(xié)商確認、工程進度和成本核算、工程結算、維修預(結)算。由此可知，各階段的工程造價與各階段的工程項目實施與管理是緊密相連且統(tǒng)一的，即隨著工程項目實施的階段不同，工程造價的運用方式和內(nèi)容也不同，并且，在一定程度上工程造價同時也在指導著各階段的工程項目的實施與管理。

二、工程項目實施各階段的造價管理

1.招標投標階段管理

這個階段的管理一般包括兩個方面：(1)合理確定項目實施成本。在招標投標中，投標競爭重點之一就是價格競爭，而價格優(yōu)勢的形成要求造價編制人員憑借自己對市場信息的掌握，從以往類似施工條件、結構相似的工程中取其實際成本資料及食業(yè)內(nèi)部定額計算出工程量清單。在工程量清單的基礎上根據(jù)技術部門，提出的技術措施和施工組織方案、生產(chǎn)部門提出的設備配備規(guī)模、勞資部提出的各工種結構和人員規(guī)模及招標文件規(guī)定的材料供應方式，確定工程量清單中各分部分項目的人力、材料、機械等的費用；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需調(diào)遣的人員設備數(shù)量調(diào)遣費用、項目部管理人員數(shù)量和交通工具、檢驗工具等配備情況計算現(xiàn)場管理費用及本工程應交的稅金；再加上招標費用和預計發(fā)生的交工后的保修服務費等計算出施工企業(yè)承攬該工程的全部直接支出。并以此作為施工企業(yè)投標報價的最低報價提供給決策者，從而為企業(yè)既能中標又能取得合理贏利奠定基礎。(2)根據(jù)報價策略，確定投標報價。有了一個項目的成本與造價，施工企業(yè)還應講究報價策略。既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價，對一個工程總報價基本確定的項目，靈活運用不平衡報價法，把某些項目的單價定得比正常水平高些，把另一項目的單價則定得比正常水平低些，但必須避免出現(xiàn)畸型報價，導致廢標。

2.合同簽訂階段管理

合同是工程管理的靈魂，項目的實施與管理就應將一切工作都放在合同的簽訂和管理上，爭取更多的權益，減少轉移或規(guī)避合同風險因素、降低項目成本、提高經(jīng)濟效益是合同訂立的原則。因此，在合同簽訂階段就必須充分結合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內(nèi)容之一，因而應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定；在簽訂的過程中，對招標文件和設計不明確、不具體的內(nèi)容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款；同時應區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標的工程量清單報價，界定業(yè)主和承包商之間的風險，明確索賠條款，做好項目的事前控制；此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效量。

3.施工階段管理

在施工階段，應在滿足工程質(zhì)量和進度的條件下加強成本控制。降低工程成本，技術與經(jīng)濟相結合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。(1)編制目標責任成本和目標責任預算。工程中標后開工之前，造價編制人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根據(jù)目標責任成本編制控制計劃。存中標額的基礎上調(diào)整預算以確定工程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目，在確定預算成本中的稅金時，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額時，要按實際應交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設施費根據(jù)實際需要進行調(diào)整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際產(chǎn)生的費用計入預算成本。預算成本是項目成本的最高限額，嚴防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人力、配備及市場發(fā)展趨勢分別制定出材料費、機械費、人工費及數(shù)量比較大的材料單價控制表，制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。(2)對人工費、材料費、機械費的控制與管理。在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預算數(shù)，實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時，應認真進行分析。關于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并要按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，并對其進行分析，采取積極的防范措施糾正偏差。

4.工程結算階段管理

在工程結算階段，項日經(jīng)濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前，造價編制人員必須與財務人員進行認真全面的核對，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

三、結束語

為加強工程造價管理，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在招標投標階段，要按照有關規(guī)定，合理確定工程造價，在工程中標后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，要有效地控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理等，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益得到進一步地提高。

參考文獻：

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[2]吳青青.施工企業(yè)管理[J].造價管理與控制，2004，(1).

第5篇：加工制造業(yè)范文

工程造價管理指的是在遵循工程造價運動的特點和客觀規(guī)律的基礎上，運用經(jīng)濟及法律和科學技術原理等等此類管理手段，有效解決在工程建設活動中的工程造價的經(jīng)營與管理、確定與控制以及技術與經(jīng)濟等等實際問題。工程造價管理要求務必合理使用人力、財力和物力，以期達到經(jīng)濟效益和投資效益的一系列的全部組織活動和業(yè)務行為。

合理確定和切實有效地控制工程項目造價則是工程造價管理的一項最基本的內(nèi)容。

近些年來我國建筑行業(yè)取得了飛躍式的發(fā)展，但是在現(xiàn)階段當前環(huán)境下的我國的工程造價管理與世界上那些發(fā)達國家（例如美國、英國、德國等等）相比較而言還是存在著很大的差距。目前來說，這些差距主要是表現(xiàn)在工程項目造價的管理體制方面，以及對于現(xiàn)代工程造價的管理方法和理論的研究、推廣以及應用等方面。我國的工程造價管理的體制仍然受到前蘇聯(lián)一些標準的束縛和限制，例如前蘇聯(lián)的標準定額管理為主的工程造價管理的體制系統(tǒng)等等。目前，我國的工程造價管理偏重于在竣工結算階段的造價管理方面，缺乏對于整個項目全過程的造價管理與控制。

想要從根本上控制和管理工程造價，就必須要克服對某一個特定階段的偏重，對企業(yè)項目投資建筑施工實施全過程進行控制和管理，從信息、組織、合同、技術和經(jīng)濟等方面深度挖掘潛力，切實有效地控制造價和科學合理地管理造價，以確保工程的質(zhì)量，并達到不斷降低工程施工成本的效果。

二、工程造價控制

（一）工程造價控制的意義

工程造價十分重要，它涉及到國民經(jīng)濟的各個部門、各個行業(yè)，還涉及到社會再生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)。并且，工程造價還直接關系到城鎮(zhèn)居民居住條件以及人民群眾生活質(zhì)量。工程造價在一個企業(yè)的財務管理中更是有著至關重要的作用，它可以促使一個企業(yè)更好更快地發(fā)展起來。因此，如何做好工程造價控制工作是一個急需探討的熱門話題。

（二）工程造價控制的實施

工程造價的切實有效控制就是指在工程發(fā)包階段、設計階段、合同實施階段以及投資決策極端將建筑工程項目的造價的發(fā)生額控制在規(guī)定批準的工程造價的限額之內(nèi)，并隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，以保證工程項目的投資目標的圓滿實現(xiàn)，以求在工程項目的各個階段能夠科學合理地使用人力、財力和物力來取得比較好的投資效益投資結果，最終實現(xiàn)在竣工結算階段將實際使用金額控制在審定批準的概算金額之內(nèi)。工程造價的切實有效控制能夠避免工程在竣工結算時出現(xiàn)三超現(xiàn)象。如何切實有效、科學合理地做好工程造價控制工作，主要有以下幾個方面：

1.決策階段的工程造價控制。

工程造價控制的確定、管理和控制貫穿于整個工程項目實施始終。而決策階段的項目決策的內(nèi)容則可以說是決定一個工程其造價的基礎關鍵所在。工程建設施工項目的各項技術決策、經(jīng)濟決策，對于工程項目的工程造價都有著十分重大的影響，尤其是設備的選用、工藝的選擇、建筑標準水平的確定以及建設地點的選擇等等，這些都是直接關系到工程造價金額的高低。根據(jù)相關資料統(tǒng)計顯示，在工程項目建設的各個階段中，投資決策階段對于工程造價的影響程度可以說是最高的，其對工程造價的影響程度甚至達到了百分之七十到百分之八十之高。因此，工程項目投資決策階段的工程造價的控制是決定工程造價金額的關鍵基礎所在，它將直接影響工程項目各個階段的控制是否科學和合理。

工程項目投資決策階段做好工程造價管理的控制工作，主要應該做到以下這幾點。

首先，在開始研究決定工程造價之前必須積極做好決策前的一系列準備工作。認真詳細完備地搜集有關此工程的資料文獻，例如設備技術參數(shù)、設備運行情況以及其他的一些相關的需要解決的問題等等。第二，必須切實有效地做好工程項目可行性的研究報告，并且要根據(jù)市場需求以及其發(fā)展前景等科學合理地確定工程項目的建筑標準及其規(guī)模大小。第三，必須嚴格地按照科學的觀點對工程項目進行編制工程投資估算以及效益分析。投資估算編制應該做到有理有據(jù)，詳細全面，完備無缺。從現(xiàn)實角度出發(fā)，充分地考慮到工程項目在施工過程中有可能出現(xiàn)的各種各樣的情況、問題以及一些不利因素對于工程造價的影響，充分考慮市場情況以及工程項目建設期間預設價格上下浮動系數(shù)，從而使投資決策基本大體上符合實際情況，并且要留有余地，使投資估算工作真正地起到控制工程項目總體投資的作用。

2.設計階段的工程造價控制。

工程項目設計工作是建設項目進行具體描述其實施意圖以及進行全面規(guī)劃的過程。如果說決策階段的造價控制是整個工程造價的基礎，那么設計階段的造價控制則可以說是整個工程造價的靈魂所在。設計階段的工程造價是處理經(jīng)濟與技術之間關系的重要關鍵環(huán)節(jié)，是控制與確定工程項目造價的極其重點階段。做好設計階段的工程造價控制主要有以下幾個要點關鍵所在。

第一，設計階段時期必須實行設計方案的招標或者是競選，以求有效地控制工程造價。實行設計方案的招標或者是競選，有助于企業(yè)單位最終選擇出最適合工程項目，最為科學合理的設計方案。一份科學合理的優(yōu)化設計方案，有助于企業(yè)降低工程造價金額。因此，在設計階段，必須嚴格認真地進行經(jīng)濟角度分析，根據(jù)我國具體國情以及企業(yè)的具體經(jīng)濟實力，來確定切實可行、科學合理并且先進實用的工程項目設計方案。

第二，在設計階段應實行限額設計。所謂的限額設計，其實指的就是按照批準規(guī)定的可行性研究報告中的投資估算控制的初步設計結果，按照批準規(guī)定的初步設計總的概算總額控制施工圖的設計以及技術上的設計。同時，在保證各個專業(yè)達到其最大使用功能的前提之下，按照分配的投資限額控制進行設計，嚴格控制所有不合理的變更，從而保證總的投資金額不會被突破。

第三，在設計階段的初步時期應該按照批準規(guī)定的可行性研究報告中的投資估算金額進行限額設計，嚴格控制概算金額不超過投資估算的金額上限。主要還是對材質(zhì)、工程和設備的控制。在初步設計限額時，各個專業(yè)的設計人員必須加強工程造價這一意識，嚴格根據(jù)限額設計工作所分解的保重使用功能和投資額以及控制工程量的條件下進行限額設計，力求將工程量和工程造價控制在限額規(guī)定范圍之內(nèi)。

3.招標階段的工程造價控制。

工程建設項目領域之所以實行招投標制度，就是為了要適應市場經(jīng)濟這一客觀要求。工程建設項目領域實行招投標制度是想通過競爭機制來優(yōu)化資源配置，以期用最低的成本最高的效率完成最高質(zhì)量的工程建設項目。在招投標這一過程中，必須要認真地去編制招標的相關文件，并且要熟悉設計的圖紙，最后還要仔細地審核中標的單位所作出的報價書中的工程量以及單價和工程造價等等內(nèi)容。

4.施工過程的工程造價控制。

A.現(xiàn)場管理。

B.現(xiàn)場簽證管理。

5.工程結算的造價控制。

A.審計中介機構的選用（業(yè)務水平高、職業(yè)素質(zhì)好的審計機構）。

B.建設單位負責造價審計工作部門的安排（與工程現(xiàn)場管理工作不兼容的部門負責）。

C.簽證單的審核（合理性）。

D.審計爭議解決機制。

第6篇：加工制造業(yè)范文

關鍵詞：施工企業(yè)， 工程造價， 合理控制， 分析， 探討

Abstract: along with the real estate industry related adjustment and control policies promulgated in succession and implementation, domestic engineering construction industry will face new opportunities and challenges. Construction enterprise as the main body of the project construction unit must also strengthen its production and operation ability, can guarantee in the increasingly fierce market competition achieve stable income. Project cost control and engineering quality control as engineering and construction management of two important content, is always the key contents of construction enterprise management. This article mainly from the construction cost control of the construction cost control and the two aspects of construction enterprise comprehensive discussion to the project cost of reasonable control.

Keywords: construction enterprise, the construction cost, reasonable control, analysis, discussion

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

中圖分類號：TU723.3

工程造價主要指的是工程從開始實施建設直到如期竣工這一時間內(nèi)，實際投入各種資源的總和，也常被稱之為工程投資成本。其實自工程一開始決定實施建設起，工程造價就已經(jīng)發(fā)生了，并且會貫穿工程建設的全過程。對工程造價實施合理的控制，將會有效地降低工程的投資成本，從而提高工程的投資收益比率。鑒于施工企業(yè)在工程建設中的重要作用和地位，我們有必要對其在工程造價控制中的科學方法進行分析與探討，以保障工程施工的高水平實施以及施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)在工程施工前期的工程造價合理控制

工程施工前期主要是指工程主體建造施工之前所進行的一系列準備工作，這些工作多是對工程施工進行整體上的計劃與把握，做好這個階段的造價控制工作對于我們從整體上控制工程造價有著重要的作用和意義。其詳細的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

（一）做好工程投標工作，是工程造價最有力的基本依據(jù)

施工企業(yè)在承攬工程項目時，往往需要通過投標的方式進行工程的承接。在這個階段做好工程造價控制的主要措施是，對工程實地建設條件以及建設單位的建設要求進行仔細的審查，收據(jù)大量的市場信息以及原始信息作為標底制作的基礎，編制科學、合理地工程預算。在這個階段需要注意的是，雖然為了獲得工程的施工權有時會對工程預算做放大性的處理或者說是高估風險成本對工程造價的影響，但是工程預算仍需要根據(jù)準確的信息進行科學地預算，避免出現(xiàn)預算與實際造價偏離太遠的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使預算失去了存在的意義。

（二）做好工程技術交底工作，也是合理控制造價的有效措施之一

在工程開始施工之前，施工單位應該就技術、質(zhì)量問題積極地與設計單位或者是建設單位進行溝通與交流，以明確設計單位的建設意圖和具體的技術要求。盡量避免施工過程中由于對設計意圖的了解不足或者是施工技術達不到具體的要求而造成工程變更的出現(xiàn)，最大可能的避免工程變更以及施工錯誤給工程建設帶來的損失，對于我們合理的控制工程的實際造價也是有著重要作用地。所以說，在工程施工之前施工單位做好與設計單位、建設單位之間的技術交底工作，并編制具體的施工技術方案也是我們合理控制造價的重要環(huán)節(jié)。

（三）審慎性的簽訂工程承包合同，合理避免合同風險

施工企業(yè)在獲得工程的施工權以后，就需要通過簽訂承包合同的方式與建設單位明確彼此之間的責任和義務。在這個過程中能夠對工程造價控制造成影響的主要是工程的違約條款以及工程的結算方式等等一些具體性的合同條款。在這個階段我們想要做好造價控制就需要在工程承包合同簽訂的過程中，審慎性地對待每一條合同條款，將不利于自己企業(yè)的條款與建設單位進行合理的磋商與談判，爭取合同利益的最大化，科學的規(guī)避合同風險帶來的經(jīng)濟損失，這也是施工企業(yè)有效控制工程造價的重要舉措之一。

（四）提高工程造價的市場競爭意識

在當前國內(nèi)的工程建設過程中依然存在著不少的建筑施工企業(yè)，在工程投標的過程中不能接受買方市場的主導地位，在競爭的過程中往往采取暗箱操作、走后門等等不正當?shù)母偁幨侄?，不僅嚴重破壞了正常的市場競爭秩序，還將對工程造價控制以及建筑行業(yè)的正常發(fā)展造成比較大的沖擊與破壞。在這個階段施工企業(yè)做好造價控制工作的主要措施一般是，不斷提高自身的核心競爭力，加強每一個環(huán)節(jié)造價控制的水平，從而提高造價控制的能力以提高在施工市場中的競爭力，也可以說是必須提高工程造價的市場競爭意識，才能提高施工企業(yè)造價控制的能力，從而合理的抑制工程施工的造價。

二、施工企業(yè)在施工階段的造價控制

施工階段是工程實體建造的重要過程，也是工程實際成本生成的重要過程，這個階段的造價控制是我們管理工作中的重點所在，其主要的內(nèi)容有以下幾個方面：

（一）做好工程用材料、機械設備的采購、使用工作，是合理控制造價的基礎

工程用材料作為工程實體構造的主要組成部分，其質(zhì)量與價格水平的高低對于工程的造價有著重要的影響，工程機械設備是工程建設的主要施工器械，其工作性能的好壞以及工作效率的高低也會對工程造價造成一定的影響。具體的控制措施有：

1、提高工程采購人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)，對其進行定期的培訓，施行崗位競聘制的管理方式，明確責任劃分。同時，做好材料招標工作與供應商優(yōu)化管理工作，從源頭上控制工程用材料的質(zhì)量和成本。

2、加強工程用材料的現(xiàn)場保管能力，防止自然災害以及人為事故給材料帶來的損失，同時做好使用前的質(zhì)量檢驗與性能試驗工作，全程確保其質(zhì)量性能。

3、根據(jù)工程的切實需要編制工程用機械設備的計劃方案，合理的租賃和采購工程機械設備，防止機械閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)，另一方面，定期對機械設備操作人員進行培訓和考核，以提高機械設備的工作效率。此外，還要對工程機械進行狀態(tài)檢修，以確保機械設備始終處于最佳的工作狀態(tài)。

（二）加強對工程設計變更的控制，也是施工階段造價控制的重要措施

在工程施工建設的過程中，工程變更是經(jīng)常出現(xiàn)的施工活動，但是經(jīng)過研究調(diào)查表明，越是工程變更多的工程，其造價往往會出現(xiàn)上揚的現(xiàn)象。所以說，加強對工程設計變更的控制對于我們合理控制工程造價有著重要的作用。具體的措施是：1、造價控制人員必須加強建設項目工程設計變更控制工作，從造價、質(zhì)量、工期等方面對各個變更方案進行技術和經(jīng)濟的共同比較，推薦既合理又經(jīng)濟的變更方案。在施工過程當中，造價控制人員對設計變更要采取“分級控制，限額簽證”的制度。2、造價控制人員還應當加強現(xiàn)場簽證的管理工作，建立起技術經(jīng)濟的簽證制度，對單價過高或是工程量較大的簽證事項，實施簽證之前要讓施工單位以書面報告的形式通知造價控制人員，造價控制人員在核算完費用增減情況之后，上報給項目經(jīng)理進行審核和備案。在施工單位完成簽證手續(xù)之后，造價控制人員再對簽證價位、實物工程量以及施工范圍等各個相關的內(nèi)容進行再次確認審核，及時地把握工程造價的變動情況，嚴格地控制工程的造價變更。3、在施工的時候，建設項目的工程技術人員還應加強施工現(xiàn)場的管理工作，嚴格地控制額外用工、現(xiàn)場簽證、材料的代換以及變更洽商等增加預算之外的花費。

（三）加強施工中的財務管理，做好工程施工中的財務調(diào)控工作

工程施工財務管理作為工程建設施工管理中的重要組成部分，其管理水平的高低自然決定著工程造價控制水平的高低。加強施工中的財務管理，做好施工中的財務調(diào)控工作自然而然的會合理的降低工程的造價?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中財務人員的職能已經(jīng)不是簡單的財務核對職能了，應該及時的根據(jù)財務信息的動向和財務數(shù)據(jù)的分析來發(fā)現(xiàn)正常經(jīng)營中的問題和風險。及時的向決策層提出建議或者是實施財務上的調(diào)控能力來加強企業(yè)的管理。工程建設施工的過程中應該根據(jù)施工現(xiàn)場每天發(fā)生的財務狀況作出財務報表并及時的與工程預算作出對比。根據(jù)財務信息的動向來加強工程造價的控制水平。

總結：關于施工企業(yè)對工程造價合理控制的方法與措施本文主要作以上幾個方面的簡單論述，具體的措施和方案還需要根據(jù)實際的工程建設條件來綜合性的制定。本文主要的目的是與同行業(yè)的人士進行學術上的交流與溝通，為確保工程施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供明確的理論性指導，同時也希望有更多的人士為我國工程建設事業(yè)的快速發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻

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第7篇：加工制造業(yè)范文

關鍵詞：建筑工程；工程造價；施工階段；全過程管理與控制

引言

住房城鄉(xiāng)建設部的國家標準《工程造價術語標準》（GB/T50875—2013）所描述，工程造價（ProjectCosts，PC）是指建筑項目在建設期預計或實際支出的建設費用。其含義有兩種：①業(yè)主投資建設某項工程花費的全部費用。②承包商在建設一項工程時其實際在建設工程中需付出的一系列工作所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。上述兩種含義分別為從業(yè)主和承包商兩個不同的角度看待工程造價所形成的。工程項目造價的控制是控制實際工程項目的成本，其原則以動態(tài)成本控制為基礎，從而實現(xiàn)對項目目標的造價控制。工程項目的造價管理是個系統(tǒng)、動態(tài)的管理，工程造價管理從建設項目的開工階段一直持續(xù)到項目的完工階段。對于企業(yè)來講，建筑中的工程造價控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利的有效方式，也是施工企業(yè)對成本控制的基礎，只有做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，才能實現(xiàn)其對于項目的投資目標。在施工階段對造價動態(tài)控制是實現(xiàn)項目總體目標的最后階段，其也是最重要的階段。

1建筑工程造價的特點

1.1造價不菲

要最大發(fā)揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3動態(tài)性

工程項目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長的周期，在建設周期內(nèi)，通常會有不可控制的變化從而影響工程的造價，如設計變更、材料及設備價格以及相關的政策等，工程項目建設中發(fā)生的不可控制的因素，會使得工程造價在項目的建設期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項目的實際造價需要到工程項目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程所組成。每一個單項工程都能夠獨立發(fā)揮其相應的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個單項工程又由許多單位工程所組成。因此，相應的工程造價有也就根據(jù)工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2影響施工企業(yè)在建筑工程造價中的因素及完善措施

2.1進場前的準備工作

施工企業(yè)在進場前的準備措施的是否完善會使得其在工程實施過程中是否順利，完善的施工準備措施對工程的建設起到很重要的提升作用，具體的準備工作可以分為以下幾點：

2.1.1圖紙會審工程項目經(jīng)理組織項目的施工員、技術員、材料員、質(zhì)量員、設計人員等對施工圖紙進行全面的、詳細的核對，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時的進行研究分析，做好會審記錄，需要修改、補充的部分，提請業(yè)主和設計方修改、補充圖紙。

2.1.2工程量初步計算進場前相關的人員針對施工圖紙進行研究，協(xié)同工程項目的預算，編制匯總出各項分部分項工程的數(shù)量表。

2.1.3編制材料進場計劃根據(jù)工程所需的材料匯總數(shù)量提交給材料采購部，提前排材料進場計劃，以便后續(xù)施工有序進行。

2.1.4制定施工進度計劃按照工程期限將各施工項目所需要的人員安排和開始及完成時間科學地編排在時間表內(nèi)。

2.1.5施工技術交底根據(jù)施工內(nèi)容對相關工程所需的人員進行部署，對相應的人員明確其相應的職責，并落實到相應的負責人。對所有的人員進行技術交底，落實項目的施工方案，保證工程的順利進行。

2.1.6臨時設施的搭設針對施工現(xiàn)場的環(huán)境，提前對現(xiàn)場的倉庫、辦公室、工人宿舍、農(nóng)民工學校、食堂等工地必要的臨時設施進行搭設，確保進場前的臨時設施齊全，保障施工前的一系列條件都完善。2.1.7施工用電、施工用水的供應進場前針對現(xiàn)場的施工用水和施工用電進行勘察，對需進行道路開挖的區(qū)域要嚴格執(zhí)行規(guī)范，避免因開挖不當造成地下管道的損壞引起不必要的損失。2.1.8現(xiàn)場消防器具和安全設施的配備安全是項目建設的重中之重，施工企業(yè)要將安全放在第一位，預防為主，安全第一。要嚴格按照規(guī)范要求配配相應的消防器具和安全設施，專職的安全員要提前針對施工現(xiàn)場落實安全管理方案，并成立專門的安全管理小組。2.1.9落實季節(jié)性施工的措施針對可能存在的季節(jié)性的施工提前做好施工規(guī)劃，并提出一系列的應對措施，在季節(jié)性施工的施工，能夠有的放矢，保障工程的有序開展。

2.2進場后的管理工作

（1）實地復核圖紙：工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，提出聯(lián)系單提請甲方是否變更，并對回復單進行收集存檔留存。（2）施工調(diào)度：根據(jù)施工進度及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，造成浪費和損失。具體的調(diào)度包含人員、材料和機具的調(diào)度。具體內(nèi)容：①人員高度配合加強管理。針對現(xiàn)場的施工特點及工程的進展情況，合理的安排人員，保持工程的連續(xù)性和節(jié)奏性，避免停工、離工現(xiàn)象。通過加強對人員的管理，保證各專業(yè)人員有序的進行施工。②材料的管理。按照進場前編排的材料進場計劃保障施工人員對材料的需求，及時的調(diào)度材料，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。控制材料的進場時間，并對進場的材料的質(zhì)量嚴格進行把控，以免因使用不合格的材料造成返工等不必要的損失。管理材料物資是企業(yè)經(jīng)濟核算的重要工作，加強對材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關鍵項目。施工企業(yè)要配備專職倉庫保管員，加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關。③機具管理。工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的機具要合理的進行檢查，發(fā)現(xiàn)故障要及時的進行維修，以免設備在需要的啟用的時候無法使用，造成工程無法開展，進而造成成本的浪費。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理地配備先進的機具設備，對相關的技術人員進行技術交底，最大限度地發(fā)揮技術的先進性和機具設備的適用性，從而來保證工程質(zhì)量。（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是工程建設中最重要的一個環(huán)節(jié)，主要從三個方面進行開展：①工藝質(zhì)量檢查。專職的質(zhì)量員要嚴格在施工中檢查各個工序的施工，對施工過程進行監(jiān)督管理，檢查每個工序是否符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，以免發(fā)生不可挽回的損失。②安全檢查。專職安全員在施工過程中要嚴格對工程現(xiàn)場各區(qū)域及施工過程中的安全進行檢查，并注意對所有的人員按規(guī)范進行開展安全教育，提升每個人的安全意識，安全是工程建設的最重要的環(huán)節(jié)，要時刻把安全放在第一位。③施工進度檢查。在施工過程中全面檢查各工序的進度是否與施工進度計劃同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決調(diào)整原進度計劃表，重新二次分配調(diào)動人力、物力進行推進工程的進展，全力避免整個工程工期出現(xiàn)問題，違反合同約定，造成經(jīng)濟損失。（4）工程資料的管理。要加強合同的跟蹤和管理工作，做好原始資料積累和施工記錄。例如在項目施工過程中，及時對每個分項工程進行跟蹤記錄，需要報監(jiān)理的隱蔽工程記錄及時的請監(jiān)理單位進行隱蔽查看驗收，驗收通過后方可進行后續(xù)工序的施工。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，必要時配簡圖和文字說明，及時跟蹤施工簽證并留存歸檔。在施工過程中，對不屬于施工企業(yè)的責任導致的工程延誤或成本增加，在事件發(fā)生后相應的時間內(nèi)，施工企業(yè)及時的將增加費用的正式文件發(fā)給建設單位，以免后期索賠無法達成，否則，建設單位有權利拒絕承包商的索賠。

第8篇：加工制造業(yè)范文

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 工程造價控制管理 措施

引言

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和加強企業(yè)管理，合理優(yōu)化利用現(xiàn)有資金，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，工程造價管理是必不可少的手段。 工程造價管理在企業(yè)管理中對于優(yōu)化企業(yè)各種資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種有生資源，督促建筑施工企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)劃快速發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、掌控經(jīng)營發(fā)展方向，起著重要作用。因而，有必要對市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)各階段的工程造價的控制與管理進行探討。

施工企業(yè)工程造價基本概念

建筑工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，或是指工程價格即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。按照現(xiàn)行的建筑工程造價構成包括直接費、間接費、利潤和稅金。

施工企業(yè)工程造價管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對所消耗的人力、物力資源和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證造價目標的實現(xiàn)，并盡可能地將實際造價降至最低。

二、施工單位在項目實施各階段的工程造價控制與管理內(nèi)容

1、工程項目投標階段工程造價控制和管理

建筑工程招投標制是我國建筑業(yè)和固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一，也是建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措。對投標人（施工單位）來說， 投標工作是個系統(tǒng)工程，涉及到的專業(yè)很多，企業(yè)的各項工作相輔相成、互相關聯(lián)。要搞好投標工作，企業(yè)就要投入一定的精良裝備，用好人才，抓好關鍵工作，理順同招標人及有關單位、人員之間的關系，嚴格按照招標文件的要求編好投標文件，分析市場行情和競爭環(huán)境，做好投標報價決策，同時還要做好以下兩個方面：

1.1 運用投標策略和投標技巧，確定最優(yōu)的報價。在招投標過程中要做到“知己知彼”，必須了解熟悉競爭對手的基本情況，通過預測確定對手的預期標底，綜合衡量比較來確定本單位的投標標底。在編制標書過程中，在重視投標報價合理的同時，還應組織有經(jīng)驗的專家對主要工程的關鍵施工技術方案進行討論和論證，以保證技術標的優(yōu)勢。

1.2 認真估算工程項目的造價。在編標過程中，預算編制人員要熟讀熟記招標文件中的各項要求，正確估算工程的造價。 總結已完工程的工、料、機消耗指標及利用企業(yè)內(nèi)部定額，根據(jù)施工圖紙，充分考慮現(xiàn)場因素，預測所投項目的施工工程成本。

2、項目合同簽訂后的合同管理中工程造價的控制和管理

施工企業(yè)工程造價管理總的控制標準是合同價格。而合同價格是在招投標成功之后確定的，它反映了市場的供求關系和競爭的激烈程度。 一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同管理有密切關系。因此，必須十分重視合同及合同管理。 施工企業(yè)既要做好合同簽訂前的各項準備，又要狠抓簽訂后的合同管理。 施工過程中注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。一個建設工程的建設程序有多個階段，在不同的階段要有多次計價，包括投資估算、概算造價、預算價格、承包合同價、結算價、竣工決算價。多次計價的準確性直接影響到工程造價的有效控制。

3、項目施工階段的工程造價控制和管理

施工階段是在簽訂施工合同之后，各項準備工作完善之后，著手落實合同、實施投資控制的操作全過程，是通過施工過程實現(xiàn)工程設計意圖，最終形成工程實物的關鍵階段。本階段是人力、物力、財力消耗的主要階段。該階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格以及市場供求波動大等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位，它對工程造價的影響程度為10%～30%，施工單位應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。施工階段工程造價控制和管理主要包括以下幾方面：

3.1 熟悉設計圖紙和設計要求，對可能出現(xiàn)的工程費用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點造價控制對象； 施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現(xiàn)不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經(jīng)設計單位、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實并進行技術及經(jīng)濟比較，盡量減少合同外費用。

3.2 工程施工中的成本控制。

工程成本控制主要是指，人工費、機械費、材料費及間接費的控制。

3.2.1 人工費控制。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。 減少用工量，不僅能夠減少成本中的人工費，而且還可相應地降低間接費用。

①選用技術水平先進的施工隊伍，確保用工有效率。

②認真編制施工組織設計，計算用工定額，合理確定用工數(shù)量。

③合理組織工序搭接，避免誤工現(xiàn)象。

3.2.2施工材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般做法是要按量、價分離的原則，做好以下兩個方面的工作：①對材料用量的控制。編制材料用料計劃表，按期分時段進行有計劃的分配。②對材料價格進行調(diào)整控制。時時注意和掌握市場材料行情，適時對材料費預算進行調(diào)整。工程成本中材料費的高低，首先取決于材料采購價格的高低。采購材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時必須從價格和經(jīng)濟采購量上精打細算。任何一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期間，往往由于材料價格變化導致了實際工程造價的變化。在中標后的施工生產(chǎn)過程中， 在實際施工中所耗用的材料、人工價格同投標時差異較大，這部分材差一般可采用合適的方式來補償或者在合同履行過程中按照雙方約定的辦法進行調(diào)整。

3.2.3 施工機械設備使用費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工，機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。根據(jù)施工組織設計和實際施工進度動態(tài)調(diào)配機械設備，充分利用現(xiàn)有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。

3.2.4 組建優(yōu)化的項目機構，精簡配置項目部成員，降低間接費成本。

施工企業(yè)項目管理機構的設置要充分考慮工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素， 設置合適必須的崗位，盡可能做到一人多、崗一人多職，各司其職，各負其責。減少由企業(yè)管理費、財務費用和其他費用而產(chǎn)生的間接成本費。間接費用控制內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象一般比較嚴重。這也是施工企業(yè)常見的通病。

3.3詳細如實進行工程計量記錄，嚴格現(xiàn)場簽證管理，確保簽證的準確性。

3.3.1在施工中引起變更的原因有很多，如工程設計不精確，發(fā)包時提供的圖紙與工程實際有出入、或者者設計漏項。所以在施工過程中，必須加強現(xiàn)場簽證的記錄，特別是隱蔽工程的記錄和簽證工作，以減少或避免結算時的扯皮，這就需要現(xiàn)場管理人員有高度的責任心。 認真做好施工組織設計和施工方案 ，合理列支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，因設計變更或漏項而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。

3.3.2做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙及甲方現(xiàn)場臨時變化發(fā)生的增加工作量聯(lián)系單，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.3.3 注重合同修改和補充工作，著重考慮對項目造價的影響。

3.3.4 做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。

4 竣工結算階段的工程造價控制與管理

工程竣工結算是建設工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，是合理確定施工單位工程造價和竣工決算的前提和保障。做好工程結算的核實，應著重把握以下幾個主要環(huán)節(jié)：

4.1分析竣工資料，核實工程數(shù)量，對未做的工作內(nèi)容在結算時應予扣除。

4.2核實現(xiàn)場簽證的真實、合理性。

4.3嚴格對照施工合同，核實工程結算范圍，確定施工工期，正確進行索賠。

4.4審核定額使用、政策調(diào)整的適時性、合理性、準確性，審核是否按規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量。

在審核時一般注意以下幾個方面：①直接套用定額單價準確性、適時性。一方面要注意采用的項目名稱、內(nèi)容與設計圖紙是否要求一致。另一方面查看工程項目是否重復計算。②決算書中換算的定額單價是否適時準確。 ③補充定額充分利用。核實材料預算，人工工日以及機械臺班單價等是否符合實際情況。

4.5 認真做好工程材料價款的結算審核。核實各項取費是否符合規(guī)定，是否合理準確。

取費標準應按照合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的工程費用定額及相關規(guī)定執(zhí)行。

5 結束語

由此可見，工程造價的控制與管理是一個項目從投標到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實現(xiàn)預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建設施工項目進行全過程造價控制和管理才能達到目的?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要施工企業(yè)在施工建設過程中合理充分利用現(xiàn)有人力物力資源、資金資源在取得效益最大化的同時取得的社會效益最大化。 因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，對施工單位的健康發(fā)展和增強市場競爭力具有更深遠的意義。

參考文獻：

中華人民共和國國家標準：建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2002

徐大圖等編.工程建設投資控制.北京:中國建筑工業(yè)出版社.

第9篇：加工制造業(yè)范文

關鍵詞：石油化工；工程造價；控制；管理

1工程造價概述以及重要意義

工程造價是石油化工企業(yè)密切關注的問題，同時也是煉化企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了石油化工企業(yè)的快速發(fā)展，工程造價工作也正在由政府定價轉向政府指導、國家調(diào)控、市場制定的方向發(fā)展。工程造價貫穿于煉化企業(yè)的每一個工程項目中，從項目的決策、項目的設計以及項目的施工階段都要進行工程造價管控。隨著我國經(jīng)濟的騰飛，石油化工行業(yè)也飛速發(fā)展，作為一個快速發(fā)展的煉化企業(yè)，零星檢維修、設備大檢修、裝置擴建改建、項目技改等工程繁多，各種材料、人工、機械消耗量及耗用資金的核算是企業(yè)每年的一項大的支出。作為企業(yè)的工程造價部門，對工程造價管理進行合理的規(guī)劃，制定科學的措施對造價過程進行有效的控制，在確保煉化企業(yè)工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)的投資把好關，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，正是我們孜孜追求的目標。

2對工程造價實施管控的作用

在一個工程項目中，為讓全部環(huán)節(jié)都朝著較佳的方向發(fā)展，需要利用科學手段對其的實施管控，讓其中各種問題得到解決。否則施工中如有環(huán)節(jié)受到阻礙，此項工作就會受到較大的負面影響，施工方就有一些資金上的損失。對此方面的資料進行查閱后可知，其產(chǎn)生的變化要設計和決策存在一定關聯(lián)，這兩者均與工程造價存在密切關聯(lián)，其余層面雖然也會對此有一定的作用，但使其發(fā)生的改變遠沒有如此之大。為此，要想在此方面實施嚴密管控，就要對設計和決策兩個實施重點分析。

3對工程造價實施控制與管理對策

3.1編制決策規(guī)劃時期的管控

要想對石化行業(yè)的造價實施管控，首先要從基礎層面入手，進行決策的籌劃時，與施工有關的各個組織與個體均需要參與其中，共同討論如何更合理地處理這些事宜，編制出各種方案，對這些方案實施綜合對比，選擇其中能在利潤和技術完善程度方面找到平衡的方案。在具體決策規(guī)劃中，需要處理以下問題：（1）對決策內(nèi)容實施分析，然后結合工程實際考慮其中是否存在紕漏，如有則采取較佳的措施進行處理，也不能忘記對預算實施處理，不可超過正常限度。（2）收集各項數(shù)據(jù)，然后對全部數(shù)據(jù)實施整理，從中選擇較為合理的部分，可以邀請專業(yè)人員輔助挑選，選出詳實、可靠的部分，然后利用這些數(shù)據(jù)，對后續(xù)的工程問題實施預測。（3）調(diào)查工程的實際情況，分析其能創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤，記錄工程的實地信息，然后了用符合工況的方法對成本實施分析，如此就能分析出能對工程產(chǎn)生干擾的各個事項。結合要素的特點，編制針對性的應對措施，實現(xiàn)對工程造價的管控，如此就能確保造價能在合理區(qū)間浮動。

3.2在設計期間對造價的管控

在進行設計時，對工程造價實施合理管控，不僅能讓工程的施工質(zhì)量得到保證，也能讓成本方面的資金得到削減。在此階段，采取巧妙的手段對此方面造價實施管控，能確保后續(xù)的施工環(huán)節(jié)無障礙展開。在此期間，也要對工程造價是否合理，也要對各項數(shù)據(jù)實施測算，保證各項數(shù)據(jù)無誤，如此才能確保工程造價符合工程造價管控的具體要求。想要處理這個我讓你用，就要對設計方進行監(jiān)察，對設計過程全面管控，保證圖紙的各個細節(jié)均達到合理地步，確保對施工起到積極的輔助作用。要以統(tǒng)一的方式確定工程的預算，將這些結果交給造價管理部門，通過審核之后就能確定最后的預算審核結果。如此，要采取符合實際、嚴禁的方法，對懲治和獎勵的制度進行創(chuàng)建，在結合制度的內(nèi)容的基礎上，對設計方式實施鼓勵和獎勵，其中的優(yōu)秀設計人員也要給出物質(zhì)上的獎勵。

3.3施工中的造價管控

在實際施工中，要處理此方面的造價管控問題，確保設計方式能在實際施工中發(fā)揮較大的作用，如此才能保證施工順利進行，防止這些問題對施工產(chǎn)生負面影響。在編制施工方案時，要分析與工程造價存在關聯(lián)的事項。在地工程項目實施管控時，有關的人員要保持密切溝通，彼此密切的配合，如此才能提升整體的施工效果，讓工程的施工效率得到提升，使工程的整體建設水平達到一個新的高度，讓施工方案能對施工過程實施較佳的指導，達到對建設花費的管控。

3.4驗收時期對造價的管控

在一個工程建設當中，工程驗收指的是施工單位依據(jù)實現(xiàn)設定的要求，對一些事項進行處理，將其交給專業(yè)部門檢測之后，建設方將各個款項交給施工方，以上各個環(huán)節(jié)組成的整個過程。整個驗收過程包括竣工、部分工程和分項施工等。此方面造價的主要構成部分是分部工程們，在開展驗收時，要堅持使用謹慎的檢查方式，對每個施工部分的簽證和計量進行等部分實施分析。

4結語

總之，在實際施工中和施工開始后，存在較多缺陷，為此類工程的造價實施管控帶來較大的阻礙。因此，要對此方面的造價實現(xiàn)良好的管控，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，需要各方人員共同努力。在今后的工程施工中，要對造價實施全方位管控，不斷研究能削減工程造價的方法在，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，也為社會各個方面做出貢獻。

參考文獻：

[1]蔡益新.試論工程造價管理機制的完善與創(chuàng)新【J】.建筑，2002.