后備干部培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

后備干部工作是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，以新觀念、新思維，不斷研究探索后備干部工作的新途徑、新方法，實(shí)施后備干部工作的創(chuàng)新，努力建立一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍，是關(guān)系黨和國家前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略任務(wù)。

一、公開篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方法

選好、選準(zhǔn)后備干部，把好入口關(guān)，是后備干部工作的基礎(chǔ)。要在堅(jiān)持后備干部產(chǎn)生程序的前提下，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，廣泛發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保證后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。一是強(qiáng)化民主意識，增強(qiáng)篩選的廣泛性。在調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際狀況，對后備干部的年齡、文化、職務(wù)等按照有關(guān)規(guī)定，通過組織發(fā)文、張榜公布等形式，在本區(qū)域內(nèi)公開，把尺度交給群眾。同時設(shè)立推薦箱、推薦電話，并進(jìn)行宣傳發(fā)動，動員組織廣大基層干部群眾開展推薦活動。通過廣泛的群眾參與，發(fā)現(xiàn)群眾基礎(chǔ)好、威信高、實(shí)績顯著的優(yōu)秀年輕干部。二是堅(jiān)持公平擇優(yōu)，擴(kuò)大篩選的競爭性。積極推進(jìn)干部人事制度改革，在后備干部產(chǎn)生的過程中大力引入競爭，建立和完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人機(jī)制，通過招考開展競爭，優(yōu)選人才。在公開條件的基礎(chǔ)上，采取個人報(bào)名、單位推薦、群眾舉薦、最終由組織部門審核把關(guān)的方法，確立參加后備干部競爭人選，通過筆試、面試、考核、考察的程序，全方位測定青年干部的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)和挑選后備干部。三是結(jié)合考評選優(yōu)，提高篩選的先進(jìn)性。后備干部肩負(fù)著跨世紀(jì)的重任，先進(jìn)性是最基本的要求。要把握各種時機(jī)，及時識別優(yōu)秀年輕干部，把他們充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。第一，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，特別是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、屆中考察，及時把那些群眾公認(rèn)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)好，各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部掌握起來。第二，在年度考核、階段性工作總結(jié)等過程中，充分利用民主測評和評先獎優(yōu)的成果，在先進(jìn)個人、先進(jìn)群體中，把工作實(shí)績突出的年輕干部挑選出來。第三，在抗洪搶險(xiǎn)、抗災(zāi)救災(zāi)、重點(diǎn)工程等重大斗爭和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并從中挑選后備干部。

二、注重實(shí)效，創(chuàng)新后備干部培養(yǎng)模式

加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)教育，是建立高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍的根本保障。要通過理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉模式的不斷創(chuàng)新，注重工作的實(shí)效性，使后備干部增強(qiáng)黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)、戰(zhàn)略思維和實(shí)際工作能力。在政治理論和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)上：一是辦班培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合。堅(jiān)持有計(jì)劃、有重點(diǎn)地舉辦好各級各類后備干部培訓(xùn)班。同時，把科級領(lǐng)導(dǎo)干部在職自學(xué)活動向后備干部延伸。每年制訂學(xué)習(xí)書目，每季規(guī)定學(xué)習(xí)篇目，每月排列學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使后備干部有計(jì)劃、有重點(diǎn)，并能深入系統(tǒng)地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使應(yīng)急性培訓(xùn)和系統(tǒng)性學(xué)習(xí)相統(tǒng)一。二是走出去與請進(jìn)來相結(jié)合。堅(jiān)持在大專院校、發(fā)達(dá)地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，組織后備干部外出培訓(xùn)。同時聘外地、外籍專家教授到本地講學(xué)，通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使后備干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識和市場經(jīng)濟(jì)理論，提高思維層次，拓寬知識面。三是重點(diǎn)講座與理論考核相結(jié)合。堅(jiān)持對新理論、新思想和重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施講座輔導(dǎo)。同時，組織后備干部進(jìn)行基礎(chǔ)理論和基本知識的考查，通過述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，不斷夯實(shí)后備干部的理論功底，推動理論學(xué)習(xí)的深入。在實(shí)踐鍛煉上：一是上崗鍛煉與輪崗鍛煉相結(jié)合。在繼續(xù)組織后備干部開展下基層掛職鍛煉的同時，依托干部人事制度改革，在競爭上崗中重點(diǎn)組織后備干部參與各種崗位的競爭活動，并在同等條件下優(yōu)先錄用，把后備干部推上崗位進(jìn)行實(shí)崗鍛煉，明確責(zé)權(quán)，嚴(yán)格考核。在輪崗交流中，以后備干部為重點(diǎn)，最大限度地使后備干部從事多部門、多崗位鍛煉，增強(qiáng)全局工作意識，提高綜合工作能力。二是艱苦環(huán)境鍛煉和重點(diǎn)任務(wù)鍛煉相結(jié)合。有計(jì)劃有重點(diǎn)地把后備干部放到條件艱難困苦的環(huán)境中磨煉意志，在遇有抗洪搶險(xiǎn)、重點(diǎn)工程等急、難、險(xiǎn)、重點(diǎn)工作中，挑選后備干部擔(dān)當(dāng)主角，通過突發(fā)事件的考驗(yàn)和重大事件的錘煉，使后備干部增強(qiáng)斗志，提高決策水平和統(tǒng)攬能力。

三、強(qiáng)化監(jiān)督，創(chuàng)新后備干部管理手段

培養(yǎng)是保障，管理是關(guān)鍵。要通過完善和強(qiáng)化各種監(jiān)督措施，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的管理，促進(jìn)隊(duì)伍的健康成長。一是推行后備干部公示制。通過多種渠道，把后備干部向基層、向群眾、向社會公開，并采取多種形式充分聽取基層干群意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督，及時掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)，特別是8小時以外的社會交往等情況。對群眾反映較差，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確有問題，不適合繼續(xù)培養(yǎng)的調(diào)出后備干部隊(duì)伍。二是推行工作評議制。根據(jù)后備干部的工作職責(zé)和所擔(dān)負(fù)的階段性任務(wù)，有計(jì)劃地組織他們每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作回報(bào)和述職，開展民主講評和評議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動力，提高工作水平。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測評和定期訪談、年終考評等方法，比較后備干部各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動性，平時嚴(yán)格對后備干部的要求，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)敏銳、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政廉政的工作作風(fēng)。五是推行動態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時充實(shí) 進(jìn)來。

第2篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞 職業(yè)發(fā)展 人才培養(yǎng) 管理實(shí)踐

一、人才管理的理念和策略

通過建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道和晉升管理體系，制定有效的人才培養(yǎng)目標(biāo)與計(jì)劃，有步驟、有針對性地挖掘開發(fā)和培養(yǎng)公司后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資本支持。

公司堅(jiān)持以人為本、任人唯賢的人才理念，尊重并重視每一名員工，致力于營造和諧的工作環(huán)境，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，盡量做到“專業(yè)對口、人崗匹配”，搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺。立足崗位說明書，著力職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)人才隊(duì)伍分級分層培養(yǎng)，并逐步建立起地市公司、縣市公司（直屬單位）、站所（班組）以及員工個人等多層級共同推進(jìn)的聯(lián)動機(jī)制。為每一位員工提供良好的發(fā)展機(jī)會，努力讓企業(yè)成為員工展示才華的舞臺、事業(yè)騰飛的平臺、幸福生活的后臺。

二、人才管理的目標(biāo)和培養(yǎng)

（一）人才管理的目標(biāo)

通過對人才隊(duì)伍進(jìn)行梯級分類，劃分為新進(jìn)員工、經(jīng)驗(yàn)員工、班組長、中層干部，針對員工在職業(yè)發(fā)展路徑上的轉(zhuǎn)型和能力發(fā)展需求，公司結(jié)合白鷺書院的淵源制定了人才培養(yǎng)“白鷺計(jì)劃”，將白鷺的成長過程運(yùn)用到公司人才隊(duì)伍發(fā)展培養(yǎng)過程當(dāng)中，以期打造出一條公司人才隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展的成長通道。

與人才隊(duì)伍梯級劃分相對應(yīng)的四種人才培養(yǎng)模式：白鷺?破殼計(jì)劃（新進(jìn)員工）、白鷺?助跑計(jì)劃（經(jīng)驗(yàn)員工）、白鷺?展翅計(jì)劃（班組長和主管）及白鷺?翱翔計(jì)劃（中層干部）。其中新入職員工主要包含校招新進(jìn)大學(xué)生以及入職三年之內(nèi)的員工，經(jīng)驗(yàn)型員工指的是工作經(jīng)驗(yàn)在五年及以上的老員工，班組長是指公司各專業(yè)班組長和科室部門主管，中層干部主要指的是副科級以上及后備干部。建立新進(jìn)員工、經(jīng)驗(yàn)員工、班組長、中層干部四層培訓(xùn)體系，根據(jù)不同對象的培訓(xùn)需求，引入有效的激勵機(jī)制，擇取不同的方式、手段進(jìn)行復(fù)合式培養(yǎng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)成才，通過職業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行分層培養(yǎng)，希望進(jìn)一步提升員工知識和能力層級，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展和生產(chǎn)管理需求的人才隊(duì)伍。

（二）人才的培養(yǎng)

1.“育人”――人才培養(yǎng)的計(jì)劃。第一，白鷺?破殼計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對新入職的高校畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)，制定有針對性的三年培養(yǎng)計(jì)劃，可以促進(jìn)新員工實(shí)現(xiàn)從“校園人”到“職業(yè)人”并進(jìn)而成為“國電人”的轉(zhuǎn)變，幫助新員工掌握基本職業(yè)技能，利用五年的時間培養(yǎng)一定數(shù)量的具備Ⅱ級職業(yè)能力的員工。同時通過“師帶徒”實(shí)行小考不斷，一年一大考，記錄檔案，實(shí)現(xiàn)合格出師、優(yōu)秀出師。第二，白鷺?助跑計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對工齡五年以上，有一定工作經(jīng)驗(yàn)、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行培養(yǎng)，助力經(jīng)驗(yàn)型員工的提升，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)型員工對自身角色轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識，幫助基層管理者和有經(jīng)驗(yàn)的員工提升在“管人”和“理事”兩個方面的基本意識和基礎(chǔ)能力，使他們在通過培養(yǎng)后更加勝任崗位能力要求。通過開展崗位練兵、技能競賽等活動，對員工培訓(xùn)進(jìn)行積分制，同時采用在線學(xué)習(xí)、課堂學(xué)習(xí)和在崗實(shí)踐相結(jié)合的混合式學(xué)習(xí)方式。用五年的時間培養(yǎng)一定數(shù)量具備Ⅲ級職業(yè)能力的技術(shù)能手，提高此類員工的大學(xué)本科及以上學(xué)歷所占比重，促進(jìn)綜合素質(zhì)提升。第三，白鷺?展翅計(jì)劃：該計(jì)劃旨在通過對公司技術(shù)過硬、有一定管理能力、有發(fā)展?jié)撃艿陌嘟M長和主管進(jìn)行全面培養(yǎng)，利用五年的時間培養(yǎng)出一些管理先進(jìn)、技術(shù)精湛的班組長，通過開展技術(shù)交流、一對一定向培養(yǎng)、掛職交流鍛煉、崗位競聘等活動，使這類班組長取得更高一級的學(xué)歷和職稱，一部分向工匠大師方向培養(yǎng)，一部分作為后備科級干部的苗子培養(yǎng)。第四，白鷺?翱翔計(jì)劃：該計(jì)劃旨在對專業(yè)突出、管理優(yōu)秀的副科級以上干部和后備領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定向培養(yǎng)，利用五到十年的時間培養(yǎng)一定數(shù)量技術(shù)領(lǐng)軍型人才或領(lǐng)導(dǎo)后備人才，使這類干部中取得碩士研究生及以上學(xué)歷的占比進(jìn)一步加大。采取工作坊、專家講座、體驗(yàn)拓展等多樣形式，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子級干部一對一參與培訓(xùn)，使該項(xiàng)目成為導(dǎo)入理念、統(tǒng)一思想、觸發(fā)改進(jìn)的管理平臺，讓更多中層干部取得中、高級職稱。

通過上述四個計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為各層級關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才，形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的梯形人才隊(duì)伍，為公司可持續(xù)性發(fā)展提供智力支持和人才保障。

2.“育人”――人才培養(yǎng)的實(shí)施。第一，新進(jìn)大學(xué)生“種子”計(jì)劃。一是入職培訓(xùn)。全面推行新員工三級培訓(xùn)制度，即國網(wǎng)公司新員工崗前培訓(xùn)（4個月），主要涉及企業(yè)文化和各主營專業(yè)實(shí)際操作技能等知識；公司新員工崗前培訓(xùn)班（1周），突出電力企業(yè)安全知識、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)精神等知識；基層單位跟班見習(xí)培訓(xùn)（1個季度），了解崗位職責(zé)和專業(yè)工作流程，讓新員工更好地適應(yīng)崗位工作需要。新員工通過參加三級培訓(xùn)，并進(jìn)行及時有效的跟蹤考核，為新進(jìn)大學(xué)生由“校園人”向“職場人”轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是導(dǎo)師制度。實(shí)行“拜雙師”。深入開展師帶徒活動，狠抓五個環(huán)節(jié)，即建立師傅人才庫、精心組織傳幫帶、推動基地建設(shè)、強(qiáng)化師帶徒考評、落實(shí)師傅待遇。制定指導(dǎo)手冊，規(guī)范師帶徒活動；活動范圍從生產(chǎn)崗位延伸至管理崗位；加強(qiáng)“師帶徒”力度，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用；廣泛開展“師帶徒”擂臺賽，認(rèn)真開展活動考評考核總結(jié)和獎懲。三是動態(tài)管理。實(shí)施“1+2”職業(yè)生涯動態(tài)管理，通過實(shí)施職業(yè)生涯管理，讓新員工入公司就有一個明確的職業(yè)目標(biāo)和努力方向，調(diào)動新員工學(xué)習(xí)和工作的積極性。入職第一年，主要以了解基本生產(chǎn)流程為主，由公司統(tǒng)一組織安排新進(jìn)大學(xué)生到變電運(yùn)行、變電檢修、輸配電線路、電力營銷等主要崗位（班組）進(jìn)行多專業(yè)、多班組的交叉輪崗實(shí)習(xí)。四是實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。堅(jiān)持“一個項(xiàng)目帶出一批人才”的理念，以某一電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)時間，按照人才培養(yǎng)需求，選拔組織相關(guān)專業(yè)青年員工全程參與項(xiàng)目建設(shè)，為其指定師傅，定期考核，讓受訓(xùn)者及時掌握施工流程，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和安裝調(diào)試技能，通過在工程項(xiàng)目中“摸爬滾打”，提高其實(shí)際操作的技能水平，達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。五是崗位練兵。堅(jiān)持“培訓(xùn)全員覆蓋、隨機(jī)抽取參賽”。成立專業(yè)工作小組，參與崗位練兵方案的制定、實(shí)施，督導(dǎo)考核、總結(jié)推廣等工作，并為員工學(xué)習(xí)提供業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)。推行（個人、班組、縣公司和市公司）“四位一體”培訓(xùn)模式，員工個人通過網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、專業(yè)書籍進(jìn)行自學(xué)；班組開展各種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)工作，檢驗(yàn)員工自學(xué)效果；市、縣公司組織開展全員崗位練兵活動，檢驗(yàn)現(xiàn)場培訓(xùn)成效；市公司選取人員，參加上級單位技能競賽活動。將競賽調(diào)考中獲獎、生產(chǎn)管理中創(chuàng)新、工作成績優(yōu)異的大學(xué)生作為“種子”加以培養(yǎng)。第二，干部隊(duì)伍的“幼苗”計(jì)劃。一是定向培養(yǎng)。建立定向培養(yǎng)制度，即選定一定數(shù)量的經(jīng)驗(yàn)員工、班組長和科級后備干部按“幼苗”進(jìn)行培育，針對每個人制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，擇優(yōu)提拔優(yōu)秀員工、班組長、后備干部，到關(guān)鍵崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，歷練他們的工作能力，形成各崗位、各部門在年齡、學(xué)歷上的梯形干部隊(duì)伍。并且，每年選調(diào)縣公司多名優(yōu)秀年輕干部到市公司掛職鍛煉，考核成績優(yōu)秀者可優(yōu)先推薦作為后備干部，加入公司人才儲備庫。二是崗位輪換。建立崗位輪換制度，著力培養(yǎng)復(fù)合型班組長及管理人才，將在關(guān)鍵崗位任職五年及以上的主要負(fù)責(zé)人和后備干部實(shí)施輪崗，副科級后備干部每人按四至五年輪崗一次，科級后備干部每人按三至四年輪崗一次，以實(shí)現(xiàn)橫向優(yōu)化調(diào)整，讓干部隊(duì)伍對各工作之間的依存性和整個單位的活動有更深刻的認(rèn)識。另外，公司不定期開展人力、財(cái)務(wù)、基建、物資等專業(yè)關(guān)鍵崗位人員輪崗交流工作。各單位內(nèi)部進(jìn)行為期1至2年的崗位輪換，變電運(yùn)行班組長與電氣試驗(yàn)班組長之間，輸電線路運(yùn)行與檢修班組長之間、繼電保護(hù)班長與生產(chǎn)管理崗位之間進(jìn)行合理輪崗，既注重工作的整體銜接，也注重崗位技能的整體轉(zhuǎn)換。三是培訓(xùn)交流。重點(diǎn)開展班組長和科級干部前沿技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)特高壓知識、清潔能源、智能電網(wǎng)的創(chuàng)新元素及優(yōu)勢、電網(wǎng)與IT行業(yè)的有機(jī)融合等知識。組織所有班組長和科級干部參加管理技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)績效管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、精細(xì)化管理、執(zhí)行力等知識。選派有培養(yǎng)前途的科級干部參加省公司中青年干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高其經(jīng)營管理能力。制定公司班組長和科級干部的交流規(guī)定，通過在不同崗位上工作，不僅可以豐富工作閱歷，還可以大局意識促進(jìn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)流程優(yōu)化。第三，“育人”――人才培養(yǎng)的跟進(jìn)。一是人才培養(yǎng)評估。每年年終會對上一年人才培養(yǎng)的情況進(jìn)行評估，對人才培養(yǎng)過程中存在的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析，并提出下一步改進(jìn)措施，為當(dāng)年的人才隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)。二是培訓(xùn)結(jié)果反饋。組織送培時，由培訓(xùn)班主辦部門即時將參培人員培訓(xùn)課程、學(xué)員應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、培訓(xùn)期間的培訓(xùn)紀(jì)律和成績，在培訓(xùn)結(jié)束之際向送培單位作全面反饋。在實(shí)際工作中，針對培訓(xùn)內(nèi)容是否得到有效轉(zhuǎn)化、學(xué)以致用，進(jìn)行不定期的抽檢測試。將人才培養(yǎng)與績效掛鉤，定期追蹤，及時糾偏。

（作者單位為國網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊少榮.企業(yè)人才分類培養(yǎng)的策略與實(shí)踐[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.

第3篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

一、建設(shè)系統(tǒng)青年干部隊(duì)伍現(xiàn)狀及培養(yǎng)做法

青年干部隊(duì)伍現(xiàn)狀。建設(shè)系統(tǒng)將40歲以下干部界定為年輕干部，重點(diǎn)加以培養(yǎng)。目前，建設(shè)系統(tǒng)共有干部職工60人，其中青年干部26人。按年齡結(jié)構(gòu)劃分，30歲以下青年干部5人，占全系統(tǒng)人數(shù)的8.3%；30歲至40歲青年干部21人，占全系統(tǒng)人數(shù)的35%。按學(xué)歷層次劃分，本科學(xué)歷11名，占全系統(tǒng)人數(shù)的18.3%；大專學(xué)歷12名，占全系統(tǒng)人數(shù)的20%；中專學(xué)歷3名，占全系統(tǒng)人數(shù)的5%。按職務(wù)構(gòu)成劃分，中層干部13人，占全系統(tǒng)人數(shù)的21.6%；后備干部2人，占全系統(tǒng)人數(shù)的3.3%。按政治面貌劃分，黨員11人，占全系統(tǒng)人數(shù)的18.3%；團(tuán)員6人，占全系統(tǒng)人數(shù)的10%；一般青年干部9人，占全系統(tǒng)人數(shù)的15%。

青年干部培養(yǎng)做法。一是科學(xué)管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按照《干部任用管理?xiàng)l例》規(guī)定，對中層干部進(jìn)行競爭上崗，通過民主推薦、自薦、民主測評等程序，部分青年干部脫穎而出，走上了中層干部崗位，優(yōu)化了單位中層干部的年齡結(jié)構(gòu)，讓更多的青年干部得到了多崗位的鍛煉。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，擴(kuò)大交流。在建設(shè)系統(tǒng)開辦青年夜校，將每周三定位青年干部學(xué)習(xí)日，做到學(xué)習(xí)計(jì)劃具體、學(xué)習(xí)時間充裕、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、學(xué)習(xí)方式科學(xué)，著力為青年干部成長營造良好氛圍。定期組織青年干部外出學(xué)習(xí)，先后選派3名青年干部參加省業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，2名青年干部到縣委辦、政府辦跟班學(xué)習(xí)，1名青年干部到新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村掛職鍛煉學(xué)習(xí)，4名青年干部到縣委黨校青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，9名青年干部進(jìn)行股室崗位間交流。通過學(xué)習(xí)交流，青年干部的視野進(jìn)一步開拓，綜合素質(zhì)和實(shí)踐水平進(jìn)一步提高，最終有2名青年干部被提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣委有關(guān)部門任職。三是集中推薦，充實(shí)力量。根據(jù)縣委組織部要求，積極做好副科及副科以上后備干部的推薦和培養(yǎng)工作，經(jīng)過民主推薦、黨政班子集體討論，推薦3名副科級干部進(jìn)班子，4名優(yōu)秀青年成為后備干部培養(yǎng)對象。

二、青年干部培養(yǎng)存在的問題

青年干部作為一個起點(diǎn)文化素質(zhì)較高、接受新事物能力較強(qiáng)的群體，是推動社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主力軍。在青年干部培養(yǎng)過程中，制約青年干部成長的因素主要有外部原因和內(nèi)部原因。

外部問題及原因：

（一）培養(yǎng)方式不科學(xué)，缺少針對性。目前，對青年干部的培養(yǎng)主要分為自身素質(zhì)培養(yǎng)和組織培養(yǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%以上的青年認(rèn)為成才的關(guān)鍵是靠自身素質(zhì)，但有50%以上的青年認(rèn)為成才關(guān)鍵是靠組織培養(yǎng)。因此，單位組織有針對性地、合理的安排培養(yǎng)措施是很有必要的。

（二）崗位交流不夠多，發(fā)展空間有限。青年干部培養(yǎng)和崗位交流不夠。部分青年干部認(rèn)為自己的工作崗位適合自己，不愿意交流；部分青年干部認(rèn)為有必要進(jìn)行崗位交流，但交流機(jī)會較少，特別是對重要崗位和大家都不愿去的崗位要加強(qiáng)崗位輪換的力度，為青年干部的盡快成長創(chuàng)造條件、提供機(jī)會，調(diào)動青年干部的積極性。

（三）群團(tuán)組織的作用發(fā)揮不明顯。群團(tuán)組織在青年干部成長過程中發(fā)揮著重要作用，但從建設(shè)系統(tǒng)實(shí)際情況來看，機(jī)關(guān)黨支部、團(tuán)支部、工會、婦代會等群團(tuán)組織的班子中，青年干部所占比例不高，青年干部積極參與各項(xiàng)社會活動、創(chuàng)新地開展工作的積極性不高。

自身問題及原因：

（一）對未來信心不足。一些青年干部定位不準(zhǔn)確、目標(biāo)不清晰、志向不遠(yuǎn)大，對未來缺乏信心，工作缺少動力。特別是目前各個單位年輕干部少，勞動的強(qiáng)度相對不穩(wěn)定，使得青年干部工作忙時疲于應(yīng)付，閑時就無所事事，造成青年干部責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神。

（二）學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)。有的青年干部缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和積極性，把學(xué)習(xí)看作是一種負(fù)擔(dān)，而不是當(dāng)作提高自身素質(zhì)的需要；有的對理論學(xué)習(xí)不重視，又不注重在實(shí)踐中加以總結(jié)運(yùn)用,在運(yùn)用理論分析、解決實(shí)際問題方面的能力顯得比較薄弱；有的忙于事務(wù)和不必要的應(yīng)酬，對黨的路線方針政策理解不深，把握不準(zhǔn)，缺乏青年干部應(yīng)有的學(xué)習(xí)熱情。

（三）工作經(jīng)歷不豐富。不少青年干部的工作經(jīng)歷比較單一,從學(xué)校直接到機(jī)關(guān),缺少實(shí)踐崗位鍛煉。部分青年干部進(jìn)機(jī)關(guān)后安于現(xiàn)狀，缺乏工作熱情、進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識、大局意識和責(zé)任意識，遇事不沉著，無法挑重?fù)?dān)。因此，大多數(shù)青年干部需要下派到基層和安排到重要崗位上進(jìn)行鍛煉,豐富工作經(jīng)歷。

三、加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

(一)營造氛圍，為青年干部的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、優(yōu)化環(huán)境。要充分認(rèn)清青年干部培養(yǎng)的重要性，正確看待青年干部在發(fā)展中的地位和作用，把握青年干部的自身特點(diǎn)和成長規(guī)律。堅(jiān)持做到研究干部工作時，有培養(yǎng)管理青年干部的內(nèi)容；培訓(xùn)干部和選送學(xué)員時，注重青年干部的數(shù)量；在推薦后備干部時，以青年干部為主。加強(qiáng)督促檢查，推動青年干部培養(yǎng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、建立激勵機(jī)制。建立青年人才隊(duì)伍考評制度，做到“考、評、獎、提”四位一體，鼓勵“小步快跑”，逐步在中層干部中增加40歲以下青年干部的比重。對于在局內(nèi)工作期間通過創(chuàng)作或公開發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文的青年干部，經(jīng)過一定程序的價(jià)值認(rèn)定，可給予一定的物質(zhì)獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀且專業(yè)能力較強(qiáng)的青年干部，可在局內(nèi)崗位輪換時優(yōu)先考慮，并作為青年業(yè)務(wù)骨干加以培養(yǎng)；對理論功底深厚、在局內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)且有較強(qiáng)的專業(yè)能力和管理能力的青年干部，可列為后備干部選拔對象。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)，為青年干部積累經(jīng)驗(yàn)提供平臺。

1、注重多崗位鍛煉。一是實(shí)行輪崗鍛煉。要求40歲以下青年干部必須具有本單位3個以上的崗位鍛煉經(jīng)歷（每個崗位工作時間不得少于1年）。本單位崗位鍛煉包括專業(yè)工作崗位和綜合工作崗位鍛煉。二是實(shí)行跟班鍛煉。制定青年干部跟班學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持每年選調(diào)優(yōu)秀青年干部到其它部門跟班學(xué)習(xí)，培養(yǎng)青年干部的實(shí)際工作能力，增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高從政治、全局高度思考、分析和處理問題的水平。三是實(shí)行掛職鍛煉。堅(jiān)持每年選派一名年輕干部到新農(nóng)村試點(diǎn)村或者行業(yè)企業(yè)掛職鍛煉一年，促進(jìn)青年干部積累經(jīng)驗(yàn)，提高政策水平，增強(qiáng)宏觀思維和駕馭復(fù)雜局面的能力。四是實(shí)行重要崗位鍛煉。有意識有目地安排青年干部參與重大項(xiàng)目建設(shè)，并委以重任，具體負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和調(diào)查方案的組織實(shí)施，培養(yǎng)其組織能力。

2、注重多渠道培訓(xùn)。一是實(shí)行“請進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)。聘請專家學(xué)者為青年干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的高層次講座，為青年干部提高素質(zhì)鋪路搭橋；有計(jì)劃地選派基礎(chǔ)較好、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹康礁叩仍盒W(xué)習(xí)深造，鼓勵青年干部積極參加各類高等教育，出臺相應(yīng)實(shí)施辦法在時間和費(fèi)用上予以幫助；組織優(yōu)秀青年干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、開拓視野、增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)意識，激發(fā)青年干部的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，利用青年夜校平臺，合理設(shè)置課程，有計(jì)劃有步驟地組織開展法律法規(guī)、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子政務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷拓寬青年干部知識面，提升青年干部綜合業(yè)務(wù)能力。三是強(qiáng)化政治素質(zhì)和職業(yè)道德培訓(xùn)。要求青年干部每年進(jìn)行不少于5天的政治理論脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)對青年干部的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感。

（三）健全機(jī)制，為青年干部施展才能提供保障。

1、建立青年干部信息庫。建立青年干部信息庫，對青年干部實(shí)行動態(tài)管理、跟蹤記實(shí)，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提拔、獎懲等情況，有利于組織及時了解和考核優(yōu)秀干部，增強(qiáng)指導(dǎo)管理青年干部隊(duì)伍的科學(xué)性和合理性。

第4篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

此次教育系統(tǒng)干部暑期培訓(xùn)，教育局黨委高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)研究，克服多方面的困難，與湖北省陽光教育研究院屢次商榷，確定了以《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》解讀和名校辦學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主的主題鮮明的內(nèi)容。培訓(xùn)的目的是使參訓(xùn)者樹立正確的辦學(xué)思想，熟悉國家有關(guān)教育的方針、政策和法規(guī)；了解基本規(guī)范要求，提高任職能力，促進(jìn)校長專業(yè)化發(fā)展，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育教學(xué)等方面的基本理論，學(xué)習(xí)學(xué)校管理的基本方法和技巧，有效規(guī)范地開展學(xué)校各方面的管理工作，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，成為善學(xué)習(xí)、識法規(guī)、懂管理的校長。

教育局培訓(xùn)通知下發(fā)之后，相關(guān)職能科室與單位迅速行動，密切配合，認(rèn)真做好此次培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對培訓(xùn)的開幕式、閉幕式、主持人及校長代表發(fā)言反復(fù)斟酌，形成詳盡方案，確保內(nèi)容緊湊、過程流暢。進(jìn)修學(xué)校編印了新穎的學(xué)員手冊，在主會場制定了固定的座位牌并派專人記考勤?？h教育局成立2015年教育系統(tǒng)干部和中小學(xué)教師暑期培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。由局長余新洲任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各相關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣教師進(jìn)修學(xué)校，干部培訓(xùn)由局人事科牽頭，教師培訓(xùn)由局師管科牽頭。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理區(qū)）、縣直學(xué)校要相應(yīng)成立以教育助理（分局長）、校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)組織和培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)安全、有序、順利、有效。各地各校加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員的統(tǒng)一管理，遵守培訓(xùn)期間的作息時間，嚴(yán)格考勤記載，杜絕遲到、早退及擅自脫訓(xùn)等情況的發(fā)生，聽課期間關(guān)閉手機(jī)等通訊工具，保持課堂安靜，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)格執(zhí)行干部、教師參訓(xùn)情況與年終考評掛鉤制度?？h教育局成立督查組和巡視組。督查組每組兩人，由各地校包點(diǎn)科室（單位）選派，與培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校同吃同住同培訓(xùn)。巡視組由局領(lǐng)導(dǎo)組成，培訓(xùn)期間不定期深入所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（學(xué)校）進(jìn)行巡視。此次培訓(xùn)對象涉及各地、各校、各單位中層以上干部及后備干部，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)三千多人次 .

二、注重理論，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，突出培訓(xùn)實(shí)效

此次培訓(xùn)，遴選了六位專家和校長，其中，上海師范大學(xué)的陳XX教授作了對《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的深入解讀。其它五位都是來自一線的中小學(xué)校長，重點(diǎn)介紹他們的辦學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。除了六位專家講解外，我縣這次還選擇了十所優(yōu)質(zhì)化工程試點(diǎn)學(xué)校的八位校長在每場培訓(xùn)前四十分鐘安排兩位本土校長介紹自己學(xué)校的優(yōu)質(zhì)化工程的體會與反思，既注重理論性，更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性。

1、專家高端解讀。

陳XX教授對《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的解讀，內(nèi)容涵蓋：

（1）基本理念：以德為先——道德使命；育人為本——辦學(xué)宗旨；引領(lǐng)發(fā)展——角色定位；能力為重——實(shí)踐導(dǎo)向；終身學(xué)習(xí)——個人素質(zhì)。

（2）基本內(nèi)容：校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60條，六項(xiàng)專項(xiàng)職責(zé)，每項(xiàng)專業(yè)職責(zé)10條，三個方面的專業(yè)要求，按專業(yè)信念、專業(yè)知識、專業(yè)行為劃分。始于信、重于知、達(dá)于行。

（3）對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識：校長的核心目標(biāo)是為學(xué)校發(fā)展提供專業(yè)化的領(lǐng)導(dǎo)和管理；校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研制宗旨：促進(jìn)每一位學(xué)生的全面發(fā)展；校長對學(xué)校的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化；校長對學(xué)校的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長；校長對學(xué)校的組織領(lǐng)導(dǎo)：優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境；

（4）專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對校長的要求：好校長不但自己要成為終身學(xué)習(xí)者，還要培養(yǎng)學(xué)生能成為終身學(xué)習(xí)者。校長的基本素質(zhì)：教育教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)者、教育研究的支持者、學(xué)校發(fā)展的引領(lǐng)者、學(xué)校組織的管領(lǐng)者、學(xué)校發(fā)展的經(jīng)營者。評價(jià)一名校長的素質(zhì)能力，不僅重視他的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力、研究能力和經(jīng)營能力，也須關(guān)注校長的辦學(xué)理念與思想，同時還要注意校長的特色與人格。以共同愿景引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，使學(xué)校成為一個學(xué)習(xí)共同體。

現(xiàn)代校長資質(zhì)觀：變革科舉型學(xué)校應(yīng)試情結(jié)；探究中國特色教育領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；成立現(xiàn)代教育領(lǐng)導(dǎo)審議會；促進(jìn)教育領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)發(fā)展；注重校長教育課程領(lǐng)導(dǎo)力；確保優(yōu)秀校長的工資待遇；激勵辦學(xué)者志向于教育家；倡導(dǎo)素質(zhì)向上型校長研修；創(chuàng)辦教育領(lǐng)導(dǎo)研修網(wǎng)絡(luò)院；校長應(yīng)成為終生學(xué)習(xí)模范

2、名校的成功經(jīng)驗(yàn)。

高淑英的價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)觀：校長是學(xué)校的靈魂。校長在理解學(xué)校核心目標(biāo)、把握學(xué)校根本價(jià)值方向等方面發(fā)揮主導(dǎo)、示范和凝聚作用。校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)：就是校長要引導(dǎo)形成共同價(jià)值觀，并將共同價(jià)值觀念付諸實(shí)踐，體現(xiàn)于學(xué)校理念、制度、行為乃至環(huán)境建設(shè)之中，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。校長價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力：校長有意識的運(yùn)用人類的基本價(jià)值、社會主流價(jià)值和組織特殊價(jià)值原則，去規(guī)范、引導(dǎo)和整合組織成員的個體價(jià)值觀念，已解決管理中存在的問題、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和遠(yuǎn)景的能力?？梢岳斫鉃?quot;領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的能力，就是一種用共同價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)個體價(jià)值觀的能力".

張景浩校長的基礎(chǔ)力量薄弱學(xué)校走出困難的方法與策略：《千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金》講述了—把大興黃村一小改造為北京名校的實(shí)踐；最大優(yōu)勢——教育科研資源；最佳機(jī)會——大興區(qū)中小學(xué)"校興科研";最優(yōu)組合——SO組合 "科研興校";制定學(xué)校發(fā)展方略——更新觀念，銳意進(jìn)取，上掛橫聯(lián)，科研興校。 深入調(diào)研，科學(xué)分析，選準(zhǔn)學(xué)校發(fā)展的增長點(diǎn)，是基礎(chǔ)力量薄弱校發(fā)展、建設(shè)的前提。加強(qiáng)教師專業(yè)化建設(shè)，不斷提高兩支隊(duì)伍素質(zhì)，是基礎(chǔ)力量薄弱校發(fā)展的保證。開展教育科學(xué)研究，讓教師享受研究的快樂，是基礎(chǔ)力量薄弱校發(fā)展的關(guān)鍵。明晰學(xué)校發(fā)展階段，加強(qiáng)學(xué)校制度文化建設(shè)，是基礎(chǔ)力量薄弱校發(fā)展的必由之路。"學(xué)習(xí)——實(shí)踐——反思——創(chuàng)新",是基礎(chǔ)力量薄弱校發(fā)展、建設(shè)的不竭動力。我們一直在現(xiàn)有的條件下，積極地進(jìn)行探索與實(shí)踐，構(gòu)建適合于每個學(xué)生自身發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展并使二者相互融合的學(xué)校課程，努力創(chuàng)造適合于每個學(xué)生的教育。

陳康金的課程觀：讓每個孩子生活在希望之中，讓每個孩子自信有才，現(xiàn)課程面前，門門平等。將國家課程校本化。力促校本課程精品化。讓德育和綜合實(shí)踐活動課程化。讓實(shí)踐課程生活化。

陳康金的"六無"辦學(xué)追求：學(xué)生無輟學(xué)；優(yōu)質(zhì)生源無外流現(xiàn)象；不分快慢班；無不開課程；無加班加點(diǎn)，不補(bǔ)課；不買教輔書，不用練習(xí)冊。

王俊校長的結(jié)構(gòu)嘗試教學(xué)實(shí)驗(yàn)：核心思想：幫助學(xué)生掌握主動學(xué)習(xí)的工具

3、本土的優(yōu)質(zhì)工程

幾所優(yōu)質(zhì)化學(xué)校的辦學(xué)理念：XX第一初中：卓越教育；XX小學(xué)：適合教育；XX小學(xué)：科學(xué) 自主；毛市小學(xué)育人模式：雅行教育常態(tài)化，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣；藝術(shù)教育常態(tài)化，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)異的人文素養(yǎng)；分享教育常態(tài)化，培養(yǎng)學(xué)生求真的科學(xué)精神。

白螺小學(xué)的精神文化：辦學(xué)理念：卓越發(fā)展，幸福人生。發(fā)展愿景：創(chuàng)建湘鄂邊去現(xiàn)代化、示范性的小學(xué)。校訓(xùn)：永站前排。校風(fēng)：卓越做事，謙虛做人。教風(fēng)：嚴(yán)教、善導(dǎo)、立范。學(xué)風(fēng)：博聞、篤學(xué)、慎思 .辦學(xué)策略：以人為本，文化立校，創(chuàng)新發(fā)展。育人目標(biāo)：品學(xué)兼優(yōu)，學(xué)創(chuàng)俱新，身心兩健。白螺小學(xué)的精神文化：教師誓詞：我要成為孩子的楷模，用新型教師所具有的人格魅力，引導(dǎo)每一個學(xué)生步入健康發(fā)展的人生之路。我將恪盡職守，全身心投入工作之中，用全心的愛去滋潤每一學(xué)生的心田。我要刻苦鉆研，探索教育真諦，用智慧去啟迪每一個學(xué)生的心靈。我必須辛勤勞作，鍥而不舍，為了白螺鎮(zhèn)中心小學(xué)的繁榮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，永站前排。學(xué)生誓詞：我莊嚴(yán)宣誓：我是中國人，我愛我的祖國；我是白小學(xué)生，我愛我的學(xué)校；父母養(yǎng)育我，我孝敬我的父母；老師教育我，我尊敬我的老師；同學(xué)幫助我，我友愛我的同學(xué)；我要講文明，不說臟話；講衛(wèi)生，不亂寫亂扔；講紀(jì)律，不亂跑亂踩；講學(xué)習(xí)，寫好每個字，讀好每句話，每天要進(jìn)步；成為體魄健美、人格健全的接班人。

三、加強(qiáng)總結(jié)，訓(xùn)后反思，固化培訓(xùn)成果

教育者的實(shí)踐就是在不確定的問題情境中不斷地明確問題并解讀問題的"反思性對話"過程。此次培訓(xùn)應(yīng)該說解決了我縣義務(wù)教育階段校長在日常工作中許多困惑的問題，很多成功之道也引起了校長們諸多的反思。

第5篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

繼去年9月首期干部赴上海掛職鍛煉之后，今天第二期赴上海掛職的干部隊(duì)伍又已經(jīng)整裝待發(fā)，即將開赴上海黃浦、浦東和盧灣三個區(qū)。區(qū)委、區(qū)政府對此很重視，專門召開這次座談會，來為大家鼓勁壯行。

回顧去年，我們可以發(fā)現(xiàn)：“接軌大上海，融入長三角”成了中國經(jīng)濟(jì)增長帶──長三角地區(qū)“2003經(jīng)濟(jì)進(jìn)行曲”的主旋律。一個城市能否得到更高更快的發(fā)展，往往取決于在多大范圍內(nèi)、多高層次上參與區(qū)域競爭。接軌上海，可以使京口在更大范圍、更高層次、更寬領(lǐng)域上，溝通資金流、商品流、產(chǎn)業(yè)流、技術(shù)流、人才流和信息流，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的各類生產(chǎn)要素和資源，進(jìn)而提升城市綜合競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“兩個率先”的進(jìn)程。因此，區(qū)委、區(qū)政府著力于加快接軌上海、加強(qiáng)干部培訓(xùn)，作出實(shí)施“接軌上海100工程”的重大決策，于去年9月順利啟動，首批干部開赴一線展開了為期三個月左右的掛職鍛煉。遠(yuǎn)赴上海的十幾名同志，肩負(fù)著組織的重托和全區(qū)人民的期望，迅速轉(zhuǎn)換新的角色，主動適應(yīng)新的環(huán)境，苦學(xué)“上海話”，探取“上海經(jīng)”，心想京口事，手做京口業(yè)，交“上海朋友”，牽“京滬鵲橋”，在上海開辟了一扇推介京口、展示京口的窗口，為京口帶回了一批先進(jìn)理念、有價(jià)信息?？梢哉f，首期赴滬掛職活動達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了良好的效果。

接軌上海是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有了一個良好的開端。大家作為第二期赴上海掛職鍛煉的干部，作為組織重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線的重要成員，肩負(fù)著繼往開來、續(xù)寫接軌上海新篇的時代重任。在大家出征之際，我提三點(diǎn)要求：

第一，既要加快轉(zhuǎn)換，也要加快融入。時間雖短，但對于有為者而言，可以天天有收獲，周周有進(jìn)展，月月有成果。大家一到上海，就要從機(jī)關(guān)的日常工作人員，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樯虾５娜〗?jīng)人和京口的推銷商，虛心學(xué)習(xí)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，熱情推介京口的人文經(jīng)濟(jì)；同時要盡快了解那里的情況，熟悉工作的崗位，主動融入新的生活集體和工作環(huán)境，與他們生活同步、學(xué)習(xí)同頻、工作同拍。

第二，既要注重取經(jīng)，也要注重引商。大家到上海的主要任務(wù)就是兩個：一是接軌先進(jìn)觀念，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為京口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展求取真經(jīng)。大家在工作中要善動腦、勤動手、多動腿，做到邊學(xué)邊思邊總結(jié)，既要發(fā)現(xiàn)上海突出的閃光點(diǎn)，更要找到與京口相通的結(jié)合點(diǎn)；二是廣交上海朋友，促進(jìn)兩地交流，為京口的招商引資牽線搭橋。大家要利用一切機(jī)會多推介京口、擴(kuò)大影響，多結(jié)識朋友、獲取信息，多聯(lián)絡(luò)感情、推進(jìn)項(xiàng)目，為全區(qū)的招商引資工作貢獻(xiàn)力量。

第6篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

一是以激發(fā)隊(duì)伍活力為目標(biāo)，創(chuàng)新干部管理機(jī)制。通過制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，積極培育引導(dǎo)創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新、褒獎創(chuàng)新的寬松環(huán)境，著力培育一批追求創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新的隊(duì)伍，充分調(diào)動各級干部的工作積極性和創(chuàng)造性，努力打造一支“創(chuàng)新積極、活力十足”的國稅干部隊(duì)伍。要創(chuàng)新調(diào)研建議機(jī)制。在全系統(tǒng)深入開展“大興調(diào)研之風(fēng)”活動，堅(jiān)持抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層體驗(yàn)實(shí)踐。要創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持“專業(yè)普及培訓(xùn)”與“專門尖子人才”培養(yǎng)相結(jié)合，圍繞干部能力與素質(zhì)的提高，探索建立自助型、體驗(yàn)型、研討型、網(wǎng)絡(luò)型“四位一體干部培訓(xùn)新機(jī)制”。要創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，努力在全系統(tǒng)營造“人人講學(xué)習(xí)、個個重技能、事事求發(fā)展”的良好氛圍。積極與當(dāng)?shù)亟M織部門取得聯(lián)系,選派一些有發(fā)展前途的后備干部到有關(guān)部門掛職。要創(chuàng)新廉政建設(shè)機(jī)制。著力構(gòu)建干部自律機(jī)制、約束機(jī)制、懲治機(jī)制和保障機(jī)制，使干部隊(duì)伍不能腐敗、不敢腐敗、不必腐敗。要創(chuàng)新文明創(chuàng)建機(jī)制，加大文明創(chuàng)建力度，提升文明創(chuàng)建檔次，提高文明創(chuàng)建比例。六是創(chuàng)新績效考核機(jī)制，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，營造創(chuàng)造一流業(yè)績。

二是以規(guī)范管理為目標(biāo)，創(chuàng)新稅收管理機(jī)制。實(shí)行機(jī)關(guān)科室聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的權(quán)威性。完善“四位一體”互動機(jī)制，建立信息暢通、程序規(guī)范、協(xié)調(diào)順暢、制約有力的部門聯(lián)系機(jī)制。發(fā)揮“數(shù)據(jù)管稅”的作用，定期開展宏觀稅負(fù)、微觀稅負(fù)和行業(yè)稅負(fù)分析。強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)稽查和典型案例查處，及時發(fā)現(xiàn)征管漏洞。規(guī)范稅收征管操作。細(xì)化各部門、各崗位職責(zé)，強(qiáng)化各個部門、各個環(huán)節(jié)“無縫”銜接，為稅收精細(xì)化管理提供統(tǒng)一、全面、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化的稅收業(yè)務(wù)操作范本。進(jìn)一步整合資源，拓展“12366”納稅服務(wù)平臺及網(wǎng)上辦稅綜合服務(wù)平臺功能，發(fā)揮稅務(wù)信息集中展示、集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)交換、統(tǒng)一存取、綜合管理功能及安全防護(hù)功能，推廣遠(yuǎn)程抄報(bào)稅的工作，進(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)，強(qiáng)化稅收管理。

三是以精細(xì)化管理為目標(biāo)，創(chuàng)新稅源管理機(jī)制。一是拓展稅收分析深度。二是強(qiáng)化納稅評估。堅(jiān)持對重點(diǎn)行業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)、長期零申報(bào)企業(yè)和低稅負(fù)企業(yè)進(jìn)行納稅評估，對典型評估案例予以通報(bào)表彰，互相交流評估經(jīng)驗(yàn)，不斷提高納稅評估水平。三是創(chuàng)新稅源管理思路。完善畫像評估軟件和制糖企業(yè)稅收監(jiān)控管理系統(tǒng)，并逐步推廣至其他行業(yè)。探索重點(diǎn)行業(yè)、特殊行業(yè)、大型企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，以及農(nóng)村稅收管理的有效方法，總結(jié)稅收管理的規(guī)律和特點(diǎn)，分析原因、研究對策，促進(jìn)稅收管理整體水平的提高。將所得稅與流轉(zhuǎn)稅特別是增值稅管理相結(jié)合，采取收入比對、以票控稅等有效措施強(qiáng)化所得稅管理。在全市全面推廣應(yīng)用車購稅二維條碼掃描申報(bào)征收管理模式，提高車購稅征管效率。四是完善綜合治稅工作。依靠政府支持，充分發(fā)揮部門作用，切實(shí)加強(qiáng)與工商、地稅、質(zhì)檢、海關(guān)、統(tǒng)計(jì)等部門的信息溝通和協(xié)作，加強(qiáng)稅收控管。強(qiáng)化與公安、法院、檢察院等部門的協(xié)作與配合，健全情況通報(bào)和聯(lián)合辦案機(jī)制，定期提交稅收案件，強(qiáng)化司法保障，增強(qiáng)執(zhí)法剛性。

四是以規(guī)范執(zhí)法為目標(biāo)，創(chuàng)新稽查管理機(jī)制。積極探索建立執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)體系。創(chuàng)新稽查方法，做好“查前輔導(dǎo)”工作。加強(qiáng)典型案例稽查和典型案例推廣借鑒工作，深入研究帶有行業(yè)特點(diǎn)的稽查規(guī)律，制定相應(yīng)的查處與防范措施，不斷提高稽查工作水平。創(chuàng)新稽查方式，試行分級分類稽查。創(chuàng)新稽查考核辦法，重點(diǎn)考核各單位選案的準(zhǔn)確率、查案的正確率、審案的合格率和結(jié)案的執(zhí)行率，形成以處罰率和入庫率兩個指標(biāo)為核心，以查補(bǔ)率、查實(shí)率、查結(jié)率等指標(biāo)為輔助的稅務(wù)稽查考核體系。

第7篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

近年來，我縣主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，牢固樹立大統(tǒng)戰(zhàn)工作理念，始終堅(jiān)持統(tǒng)戰(zhàn)工作無界線、無底線的指導(dǎo)方針，以加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，注重發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的優(yōu)勢和作用，最大限度地調(diào)動一切積極因素，服務(wù)全縣工作中心，有力地促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

一、樹立大局觀念，緊緊圍繞縣委和政府的重大戰(zhàn)略部署開展工作

統(tǒng)戰(zhàn)部門既是黨委的重要部門，又是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作部門。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和對外開放的擴(kuò)大，統(tǒng)戰(zhàn)工作的內(nèi)容不斷豐富，領(lǐng)域更加廣闊。在新世紀(jì)新階段，縣委從全縣工作大局出發(fā)，積極探索統(tǒng)戰(zhàn)工作的新思路、新方法，切實(shí)把統(tǒng)戰(zhàn)工作貫穿到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供了重要保障。

(一)給地位才能有作為。發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一要務(wù)。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力解放和發(fā)展生產(chǎn)力，集中力量把經(jīng)濟(jì)搞上去，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，是我們最大的政治，是包括統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員在內(nèi)的廣大人民群眾的根本利益所在。統(tǒng)一戰(zhàn)線為發(fā)展服務(wù)，就是要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心服務(wù)，只有在堅(jiān)持、圍繞、服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個過程中，統(tǒng)戰(zhàn)工作才能找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。近處來，我們始終堅(jiān)持把統(tǒng)戰(zhàn)工作擺上重要位置，納入重要議事日程。成立了由縣委副書記任組長，縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長任副組長的縣統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報(bào)，研究統(tǒng)戰(zhàn)工作，切實(shí)解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中出現(xiàn)的問題和困難。在發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)過程中，我們始終堅(jiān)持把統(tǒng)戰(zhàn)部門列入重要位置，凝聚人心促經(jīng)濟(jì)，整合力量求發(fā)展。在分工上，明確統(tǒng)戰(zhàn)部長分管全縣民營經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)兩個方面工作，同時兼任全縣最具發(fā)展?jié)摿突盍Φ暮蠛渔?zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)后河鎮(zhèn)的對外開放、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，切實(shí)做到統(tǒng)戰(zhàn)工作有位有職有責(zé)，真正把統(tǒng)戰(zhàn)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志推向服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，取得了較好效果。從2003年5月份以來，已引進(jìn)項(xiàng)目3個，引進(jìn)資金3.2億元，成為全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的排頭兵。

(二)有信心才能有作為。如何調(diào)動廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部服務(wù)中心工作的積極性和主動性，是我們今年以來一直思考的問題?？h一級處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一線，縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)。在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位和作用上，統(tǒng)戰(zhàn)部門有著其他部門不可替代的優(yōu)勢，縣委對統(tǒng)戰(zhàn)工作看得很重，統(tǒng)戰(zhàn)部門肩負(fù)的責(zé)任更重，發(fā)展的空間更廣，機(jī)會更多，能做的貢獻(xiàn)也應(yīng)該更大，必須樹立信心，堅(jiān)定信念，發(fā)揮潛能，服務(wù)大局，縣委十屆二次全會以來，我們提出堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑政績用干部，真正給廣大干部以施展才華的空間和舞臺，極大地增強(qiáng)了各級干部做好本職工作、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信心和決心。在推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展過程中，我們堅(jiān)持立足優(yōu)勢謀發(fā)展、創(chuàng)造機(jī)遇求跨越，走“無中生有”的路子，專門成立了由縣委書記任組長、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部長任副組長的重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)小組，吸納統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等相關(guān)部門參加，捆在一起抓經(jīng)濟(jì)，凝聚合力求發(fā)展。廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部以服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為己任，認(rèn)清形勢，明確職責(zé)，堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，積極深入到全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線開展工作，創(chuàng)造出了新業(yè)績，以實(shí)際行動蠃得了社會各界的擁護(hù)和支持，樹立了新時期統(tǒng)戰(zhàn)干部的良好形象。

（三）有影響才能有作為。做好宣傳工作是擴(kuò)大統(tǒng)戰(zhàn)工作影響的有效手段。近年來，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部與宣傳部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線宣傳工作的意見》，組建了全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作理論小組，利用縣中心組學(xué)習(xí)例會宣講黨的統(tǒng)戰(zhàn)知識，使縣級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增進(jìn)了對統(tǒng)戰(zhàn)工作的了解和理解，增強(qiáng)了做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的責(zé)任感。與此同時，還采取舉辦培訓(xùn)班、在新聞媒體上開辟專欄等多種形式，不斷加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)宣傳工作。通過宣傳發(fā)動，把全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)上來，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展出實(shí)力、獻(xiàn)智力、添合力、增助力，擴(kuò)大了統(tǒng)戰(zhàn)工作影響，提升了統(tǒng)戰(zhàn)工作形象。

（四）有組織才能有作為。建立一支優(yōu)秀的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍是貫徹黨的統(tǒng)戰(zhàn)方針政策的關(guān)鍵所在。市里安排重用一名素質(zhì)高、能力強(qiáng)、潛力大的年輕干部任縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長，為縣級統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們從基層實(shí)際出發(fā)，從高從優(yōu)選調(diào)配備統(tǒng)戰(zhàn)干部。明確三名有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任副部長。全縣各級各部門都明確了一名主管組織的副職負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作。在全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分局委都配備了統(tǒng)戰(zhàn)委員和統(tǒng)戰(zhàn)專職，各行政村都成立了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由村兩委負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立健全了縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍和三級統(tǒng)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，形成了統(tǒng)戰(zhàn)工作新格局。

二、樹立群眾觀念，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部的橋梁和紐帶作用。

在新的歷史階段，群眾化、社會化作為統(tǒng)戰(zhàn)工作的發(fā)展趨勢將更加明顯，這就要求統(tǒng)戰(zhàn)部門必須樹立群眾觀念，密切同社會各界群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作橋梁和紐帶作用，最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和群眾的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財(cái)富的源泉充分涌流，為實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)勁動力。

（一）立足群眾需求，緊緊圍繞各界群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作。統(tǒng)一戰(zhàn)線的根本任務(wù)是爭取人心、凝聚力量。在新的歷史條件下，統(tǒng)戰(zhàn)部門是黨的化身，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展、保持社會大局穩(wěn)定的過程中，必須著力解決好群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把最廣大群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。長期以來，我縣廣大統(tǒng)戰(zhàn)工作干部大力弘揚(yáng)黨密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻保持與各界群眾的密切聯(lián)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極深入到群眾中去，緊緊圍繞群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，多次組織非公經(jīng)濟(jì)人士到貧困鄉(xiāng)、貧困村、貧困家庭開展訪貧問苦、社會捐助、陽光行動等活動。著力引導(dǎo)和教育統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士通過智力支持和技術(shù)、資金、項(xiàng)目資助等形式，對社會弱勢群體實(shí)施幫扶。僅今年以來，就開展各類訪貧問苦、社會捐助等活動10次，幫扶群眾2000人次，捐助資金10萬元，為內(nèi)黃縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。

（二）加強(qiáng)交流溝通，進(jìn)一步密切與黨外人士的聯(lián)系。堅(jiān)持黨與黨外人士長期合作是發(fā)揚(yáng)社會主義民主、建設(shè)社會主義政治文明的必然要求和重要內(nèi)容。近年來，我們圍繞加強(qiáng)政治文明建設(shè)的目標(biāo)，一是落實(shí)專題座談制度和情況通報(bào)制度，在每年縣人大、政協(xié)兩會前，都邀請黨外人士專題座談，廣泛征求黨外人士意見，不定期向黨外人士通報(bào)重大工作進(jìn)展情況，暢通黨外人士參政議政渠道。建立并落實(shí)了縣黨政領(lǐng)導(dǎo)與黨外代表人士聯(lián)誼交友制度。制定了《農(nóng)村統(tǒng)戰(zhàn)對象管理卡》，將統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況詳細(xì)登記，分類歸檔，并根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，適時調(diào)整統(tǒng)戰(zhàn)對象管理內(nèi)容和形式，使統(tǒng)戰(zhàn)工作做到有章可循。二是重視發(fā)揮特約人員作用。聘請我縣46名非公代表人士為個體私營經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)督員，組織他們參與了解執(zhí)法部門的民主監(jiān)督工作，參與社會各界民主評議壟斷經(jīng)營性行業(yè)活動，支持和幫助有關(guān)部門改進(jìn)工作。三是做好培養(yǎng)使用工作。統(tǒng)戰(zhàn)部、組織部共同研究制定了黨外干部培訓(xùn)計(jì)劃，建立了60余人的黨外后備干部人才庫，并納入全縣后備干部工作范圍。實(shí)行了動態(tài)管理和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。在年度考核的基礎(chǔ)上，每年對黨外后備干部進(jìn)行一次考核，及時調(diào)整黨外后備干部隊(duì)伍。加大培訓(xùn)力度，先后組織15名縣、科級黨外后備干部到省社會主義學(xué)院參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大黨外干部的實(shí)職安排力度，共安排了10余名科級黨外干部，為調(diào)動黨外干部工作的積極性、主動性提供了平臺。

（三）發(fā)揮自身優(yōu)勢，推動民營經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。統(tǒng)一戰(zhàn)線是黨調(diào)動執(zhí)政資源的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略方針。民營經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為縣域經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在全縣經(jīng)濟(jì)社會中具有十分重要的地位和作用。為此，我們注重引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)揮人才薈萃、智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，全力服務(wù)民營經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，有力地促進(jìn)了全縣民營經(jīng)濟(jì)和勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。止目前全縣共有非公有制企業(yè)465家，個體工商戶8846個，從業(yè)人員24455人。2006年，全縣非公有制企業(yè)總值預(yù)計(jì)完成22.1億元，占年計(jì)劃的100.6%，同比增長13.7%。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，成效明顯。2003年，全縣完成勞務(wù)輸出5.9萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到2206元，比上年增長5.1%。

（四）注重教育引導(dǎo)，夯實(shí)民族宗教工作基礎(chǔ)。進(jìn)一步做好民族宗教工作是建設(shè)中國特色社會主義的一個重要內(nèi)容，也是維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的需要，為此，我們成立了縣、鄉(xiāng)民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了縣、鄉(xiāng)、村三級民族宗教工作管理網(wǎng)絡(luò)，在291個行政村組建了村管小組，初步形成了縣、鄉(xiāng)、村上下暢通、齊抓共管的局面。全縣531個行政村均設(shè)立了宗教工作信息員，拓寬了民族宗教工作的信息渠道。積極指導(dǎo)、幫助基督教“兩會”和天主教愛國會加強(qiáng)思想、組織、制度等方面的建設(shè)，完善充實(shí)了宗教活動場所八項(xiàng)管理制度。在信教群眾中開展了以“講道德比人格、講發(fā)展比致富、講大局比穩(wěn)定”為內(nèi)容的“三講三比”活動。通過教育引導(dǎo)，促進(jìn)了正常宗教活動的有序進(jìn)行，有力地維護(hù)了全縣改革發(fā)展大局的穩(wěn)定。

三、樹立求實(shí)觀念，緊緊圍繞工作實(shí)效切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是實(shí)踐“三個代表”重要思想的基本要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中，只有切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，才能使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)建設(shè)不斷得到豐富和升華，才能推動我們的各項(xiàng)事業(yè)更快更好地發(fā)展。

(一)始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作和發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感和使命感。工作作風(fēng)與精神狀態(tài)密切相關(guān)，有什么樣的精神狀態(tài)就會有什么樣的工作作風(fēng)。今年以來，我們在總結(jié)內(nèi)黃歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“統(tǒng)一思想、凝聚力量、創(chuàng)新機(jī)制、加壓驅(qū)動、搶抓機(jī)遇、全面提速、推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中千帆競發(fā)、百舸爭流的新形勢，我們只有以苦干加拼命的精神，才能拼出內(nèi)黃大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)黃大跨越。正是基于這樣的認(rèn)識，全縣各級統(tǒng)戰(zhàn)干部更加自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全縣跨越式發(fā)展的偉大實(shí)踐中來，進(jìn)一步樹立了強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)黃縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的責(zé)任感和使命感，與全縣干部群眾一道，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、超常規(guī)的工作力度和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極服務(wù)于擴(kuò)大開放、招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)黃縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展發(fā)揮了重要作用，作出了積極貢獻(xiàn)。

(二)注重加強(qiáng)制度建設(shè)，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入了制度化、規(guī)范化管理軌道。我們一是積極開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員述職活動，創(chuàng)新了定崗定責(zé)活動內(nèi)容，要求部機(jī)關(guān)干部在做好本職工作的同時，分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)工作，幫助鄉(xiāng)、村提升統(tǒng)戰(zhàn)工作水平；二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施了“3345”工程(工作人員、角色、規(guī)格三到位；統(tǒng)戰(zhàn)工作要接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，廣大統(tǒng)戰(zhàn)對象和上級統(tǒng)戰(zhàn)部門三方面的監(jiān)督；機(jī)構(gòu)設(shè)置、各項(xiàng)規(guī)則、工作制度、工作內(nèi)容四上墻；工作日志、經(jīng)驗(yàn)材料、各種文件、統(tǒng)戰(zhàn)工作對象案件辦理情況、代表人物先進(jìn)事跡五入檔)，為盡快建立一支精干、高效的基層統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍奠定組織基礎(chǔ)；三是制定了《基層統(tǒng)戰(zhàn)干部職責(zé)》，細(xì)化量化了各項(xiàng)工作；四是組織開展了“樹統(tǒng)戰(zhàn)干部形象，創(chuàng)一流工作業(yè)績”活動，全面提高了統(tǒng)戰(zhàn)干部的政治把握能力、組織協(xié)調(diào)能力和工作實(shí)踐能力。

(三)圍繞全縣工作中心，深入開展調(diào)研活動。深入調(diào)研是新世紀(jì)、新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線發(fā)展的客觀需要。內(nèi)黃縣委十分重視統(tǒng)戰(zhàn)調(diào)研工作，要求統(tǒng)戰(zhàn)部門圍繞縣域經(jīng)濟(jì)和全面建設(shè)小康社會做好調(diào)研工作，全縣統(tǒng)戰(zhàn)部門緊緊圍繞縣委重大決策和工作部署，一是組織各界代表人士深入開展了擴(kuò)大開放、強(qiáng)力招商和項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研；二是開展了民營經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)研；三是著眼于人才興縣戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)部門、重點(diǎn)企業(yè)人才引進(jìn)調(diào)研；四是結(jié)合完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新要求，開展了統(tǒng)戰(zhàn)工作如何服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的調(diào)研。通過開展一系列的調(diào)研活動，為縣委科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供了更多更好的依據(jù)。

(四)大力加強(qiáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。在推進(jìn)擴(kuò)大開放、強(qiáng)力招商、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，我們始終堅(jiān)持“四個”不可逾越的原則，即：堅(jiān)持實(shí)事求是求實(shí)效，不虛報(bào)浮夸，不做表面文章，珍惜民力，堅(jiān)決杜絕勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ?；既要大上?xiàng)目，上大項(xiàng)目，又要珍惜和保護(hù)耕地；強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)意識，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，把碧水綠蔭、藍(lán)天白云留給子孫后代；強(qiáng)化穩(wěn)定意識，正確處理好改革的力度、發(fā)展的速度和群眾可承受程度的關(guān)系，最大限度地維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益。統(tǒng)戰(zhàn)部門在服務(wù)全縣工作大局中，始終堅(jiān)持做到工作有布置、有檢查、有落實(shí)，時時掌握進(jìn)度，事事跟蹤問效，一級抓一級，層層抓落實(shí)，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部注重緊密聯(lián)系全縣改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持深入一線，了解民意，掌握實(shí)情，提出了大量的合理化意見和建議，并充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門的獨(dú)特優(yōu)勢，幫助有關(guān)部門和廣大群眾解決了許多實(shí)際問題。

四、樹立創(chuàng)新觀念，積極探索新形勢下黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)事業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，我們主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，積極探索，不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)了全縣統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面。

(一)加大培訓(xùn)力度，努力建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊(duì)伍。建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展要求、緊跟時代步伐的統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)，核心在素質(zhì)。近年來，我們堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)放在首位，一是注意針對性。每年都要組織縣、鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)干部定期學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論知識、上級有關(guān)重要文件精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，為做好各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作提供保證。二是注意時效性。根據(jù)人事調(diào)整的需要，對新任統(tǒng)戰(zhàn)干部及時進(jìn)行專業(yè)和有關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握開展工作必備知識，不斷提高他們思考問題、解決問題的能力。三是注意科學(xué)性。統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是一項(xiàng)與時俱進(jìn)的工作。為了更好地圍繞黨委的中心任務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的盡快提高，我們先后組織縣、鄉(xiāng)統(tǒng)戰(zhàn)干部參加了省、市統(tǒng)戰(zhàn)工作專家的專家的培訓(xùn)班，邀請中央黨校教授和知名經(jīng)濟(jì)人士來我縣為廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部授課，到兄弟縣學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)等，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，推動了統(tǒng)戰(zhàn)工作的順利開展。

(二)創(chuàng)新思維，啟動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念總開關(guān)。思路決定出路，思想解放的程度決定著工作的進(jìn)度和發(fā)展的速度。沒有思想上的大解放，就不會有工作上的大跨越。只有最大限度地把最廣大人民群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，把一切可以調(diào)動的積極因素調(diào)動起來，把一切能夠凝聚的力量凝聚起來，才能為內(nèi)黃跨越式發(fā)展和全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大的力量支持。長期以來，統(tǒng)戰(zhàn)部門堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以思想觀念的大解放來推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新發(fā)展，以發(fā)展能力的大小來體現(xiàn)統(tǒng)戰(zhàn)工作水平，更進(jìn)一步激發(fā)了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動性。

第8篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

4月26日，我們鎮(zhèn)工作組駐村以后，在廣泛征求黨員干部、村民代表建議的基礎(chǔ)上，按照“解決問題與長遠(yuǎn)發(fā)展兩步走”的總體思路，從解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，牢牢抓住土地調(diào)整、社會穩(wěn)定、計(jì)劃生育三項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，做了大量深入細(xì)致的工作，使二村多年積壓的問題逐步得到解決，黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)逐步提高，村容村貌和治安環(huán)境明顯改善，各項(xiàng)工作得到整體推進(jìn)。

一、抓班子強(qiáng)隊(duì)伍、夯實(shí)村級基層組織

我們認(rèn)為，“治軟治散先治人，治人先治帶頭人”，從根本上改變二村的落后面貌，關(guān)鍵是建立一個團(tuán)結(jié)實(shí)干、富有戰(zhàn)斗力的黨支部班子。第一，配套健全基層組織。我們了解到東二村班子渙散，主要原因在于村兩委成員不團(tuán)結(jié)，以武力論權(quán)勢，工作組把這一情況匯報(bào)黨委，并請示了由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的鎮(zhèn)工作人員掛職二村的支部書記，同時配全充實(shí)了職能組織，由兩委成員交叉任職，以培養(yǎng)后備干部使村兩委擰成一股繩。第二，加強(qiáng)制度建設(shè)。我們工作組把制度建設(shè)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的根本保證，按照“五個好”要求，協(xié)助村里建立健全了“”制度、黨員活動日制度、黨員教育培訓(xùn)、發(fā)展黨員制度、村務(wù)公開和民主管理制度、村干部管理監(jiān)督制度等各項(xiàng)制度。并教育引導(dǎo)黨員干部狠抓制度的貫徹落實(shí)，促使二村逐漸步入了制度化、規(guī)范化軌道。第三，加強(qiáng)陣地建設(shè)。為積極發(fā)揮黨員活動室的載體作用，我們幫助村兩委建起了黨員活動室，按照有房子、有牌子、有旗子、有桌子、有凳子的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部設(shè)施，加強(qiáng)硬件建設(shè)。第四，加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)。我們多次召開兩委會，黨員代表會，教育黨員干部提高思想政治素質(zhì)，統(tǒng)一干部思想。七一期間，我們利用三天的時間舉辦黨員干部培訓(xùn)班。在宣傳黨的方針政策的同時，與他們一道協(xié)商發(fā)展規(guī)劃及開展工作的方式方法。通過教育整頓，二村的班子問題得到了有效的解決。

二、強(qiáng)措施解難題、確保重點(diǎn)工作的開展

我們工作組把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為當(dāng)務(wù)之急，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，按照“以點(diǎn)帶面、以整體工作化解局部矛盾”的思路推動工作的開展。

（一）多措并舉，創(chuàng)建平安村莊。由于多年來該村各項(xiàng)工作混亂，治安狀況差，群眾缺乏安全感，加之塌陷地補(bǔ)償?shù)葐栴}，村民多次上訪，已成為聞名的“問題村”、“釘子村”、“上訪村”。我們工作組針對這一情況首先組織開展了矛盾糾紛定期排查活動。聯(lián)合鎮(zhèn)司法、派出所等部門，印制《矛盾糾紛排查表》，深入到戶做好思想工作，及時疏理矛盾糾紛，力爭將問題化解在萌芽狀態(tài)。第二，建立完善村級治安聯(lián)防制度。我們協(xié)助村兩委制定了夜間巡邏值班表、十戶聯(lián)防輪流制度，工作組與村兩委成員交叉輪流巡邏值班，并要求所有成員24小時手機(jī)開機(jī)，辦公室24小時輪流值守，隨時接待來訪群眾，消除隱患。第三，大力推進(jìn)村務(wù)、財(cái)務(wù)公開，提高村務(wù)管理的透明度。財(cái)務(wù)不清是每個后進(jìn)村的焦點(diǎn)問題，我們邀請鎮(zhèn)審計(jì)辦、經(jīng)管站的人員參加，理清了村的財(cái)務(wù)，并成立民主理財(cái)小組，把債權(quán)、債務(wù)等開支帳目擺放桌面，及時張榜公布，讓干部清白了，群眾明白了。在處理群眾的來訪問題上，我們做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，為群眾提供一個安定祥和的生產(chǎn)、生活環(huán)境。目前，群眾的安全感普遍增強(qiáng)，共化解矛盾糾紛43起。

（二）集思廣益，搞好土地調(diào)整。由于該村近年沒有調(diào)整土地，造成了人地矛盾突出，成為全村的矛盾焦點(diǎn)。為解決土地問題，我們廣泛征求黨員干部及群眾意見，相繼召開了兩委會、黨員會、村民代表會，印發(fā)了《致二村全體村民的一封信》，戶均一份，闡明了工作組的思路，動員全體群眾以實(shí)際行動參與到土地調(diào)整工作中來。制定了《〈二村年土地調(diào)整方案〉征求意見稿》，為方便群眾反映情況，設(shè)立了11個意見箱，并公開了村情民意舉報(bào)電話（），在經(jīng)全體黨員干部和村民代表一致同意的基礎(chǔ)上，制定了《土地調(diào)整方案》，幫助各經(jīng)營組也制定了《實(shí)施細(xì)則》。方案確定后，為確保二村的所有村民都能平均分配到土地，我們工作組的全體同志同村兩委一道，冒著36度以上的烈日連續(xù)奮斗了10多天的時間，對各經(jīng)營組的土地進(jìn)行實(shí)地丈量。我們先從遺留問題多、工作難度大的第八經(jīng)營組入手，逐組調(diào)整，做到第八經(jīng)營組土地已經(jīng)調(diào)整完畢，分地到戶；第十二、十三、十五經(jīng)營組在調(diào)整之中。目前，二村的土地調(diào)整工作已基本結(jié)束。

（三）深入細(xì)致，推進(jìn)計(jì)劃生育。工作組駐村以來，我們認(rèn)真分析總結(jié)了該村過去計(jì)劃生育工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從夯實(shí)計(jì)生工作基礎(chǔ)入手，下大力氣，做好計(jì)生工作。一是加大計(jì)劃生育政策宣傳力度，我們工作組結(jié)合計(jì)生辦的工作，利用廣播、發(fā)放明白紙、舉辦培訓(xùn)班等形式講解宣傳計(jì)生知識。二是建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的人口文化大院，維修粉刷門、窗、墻壁，制作了高標(biāo)準(zhǔn)制度匾牌，并上墻。三是調(diào)整計(jì)劃生育工作專職隊(duì)伍。四是組織計(jì)生辦站人員40多人先后兩次對二村展開了一次“拉網(wǎng)式”的排查，徹底清除了計(jì)劃外懷孕、手術(shù)、持證流引產(chǎn)等六項(xiàng)底子。五是對49歲以下的已婚育齡婦女從新建檔立卡，確保檔案簿的清晰規(guī)范。通過春、夏兩次的健康查體，目前，沒有發(fā)現(xiàn)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象的發(fā)生，為確保年底跳出重點(diǎn)管理的范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、找路子促發(fā)展、千方百計(jì)富群眾

第9篇：后備干部培訓(xùn)總結(jié)范文

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年黨建宣傳工作總結(jié)

__年__月以來，我鄉(xiāng)根據(jù)___縣___開展黨建宣傳月活動__通知(__縣組字〔__〕__號)的精神要求，認(rèn)真開展__鄉(xiāng)黨建宣傳月活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想

我鄉(xiāng)黨建活動宣傳月活動以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的___大精神和科學(xué)發(fā)展觀，不斷在全鄉(xiāng)各村黨支部中營造良好的黨建輿論氛圍，使加強(qiáng)黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，使廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，努力形成黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會提供良好的___保障。

二、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對本次宣傳活動的領(lǐng)導(dǎo)，確保本次宣傳活動有序開展，在宣傳活動開展之前成立了以黨委書記為組長的“__鄉(xiāng)開展黨建宣傳月活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在領(lǐng)導(dǎo)小組的___和領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展我鄉(xiāng)黨建宣傳月活動，在活動中堅(jiān)持正確導(dǎo)向，保持輿論聲勢，注重反映實(shí)際，增強(qiáng)了社會效果。

三、宣傳內(nèi)容和形式

1、由各村支部牽頭，充分利用各村___的春節(jié)聯(lián)歡晚會的文藝表演，有效地加入黨建宣傳的內(nèi)容。在全鄉(xiāng)__個村__個較集中的自然村寨___了春節(jié)聯(lián)歡會，在聯(lián)歡會上加入了黨建宣傳內(nèi)容，進(jìn)行了黨建宣傳方面的節(jié)目表演，達(dá)到了黨建工作家喻戶曉的效果。

2、各村黨支部牽頭，充分利用了趕鄉(xiāng)場的機(jī)會和到人口集中地向人民群眾宣傳各級黨___對黨建工作的重大部署，宣傳黨建知識，增強(qiáng)黨建工作的社會輿論氛圍，進(jìn)一步加深了黨和人民群眾的感情。

3、廣泛開展黨建宣傳教育活動。我鄉(xiāng)充分利用標(biāo)語、跨道橫幅、宣傳材料、“___”工程等方式廣泛宣傳黨建工作。整個活動月期間共張貼黨建宣傳標(biāo)語___多幅，懸掛跨道橫幅23幅，發(fā)放宣傳材料___余份，利用“___”工程宣傳__余場次，通過大張旗鼓的宣傳，黨建工作宣傳到了全鄉(xiāng)各個角落。

4、結(jié)合宣傳月活動，扎實(shí)開展了“二進(jìn)村”、“三登門”活動?！岸M(jìn)村”是:一是流動課堂進(jìn)村。鄉(xiāng)黨委___了優(yōu)秀黨務(wù)工作骨干，巡回各個黨支部講授黨建方面的知識。二是黨建宣傳進(jìn)村。將黨建工作與其它中心工作相結(jié)合，抓住春節(jié)這一重大傳統(tǒng)節(jié)日，各村結(jié)合實(shí)際在本村的春節(jié)聯(lián)歡晚會上精心編排了豐富多彩的文藝節(jié)目，深入群眾演出，既活躍了群眾文化生活，又達(dá)到了充分利用一切有利條件加強(qiáng)黨建宣傳的目的。“三登門”是:一是送科技致富知識登門。鄉(xiāng)黨委在利用一切有利條件進(jìn)行黨建宣傳的同時還___了農(nóng)技人員，深入貧困農(nóng)戶，為農(nóng)戶送去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的知識技術(shù)，促使困難農(nóng)戶早日脫貧致富。二是流動黨員教育管理登門。

各村黨支部充分利用了春節(jié)期間外出流動黨員返鄉(xiāng)過年之機(jī)，主動上門了解有關(guān)情況，解決存在問題。同時對尚未領(lǐng)取《流動黨員活動證》的流動黨員進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)對黨的路線、方針和政策的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)流動黨員黨性意識。三是黨___送關(guān)愛登門。鄉(xiāng)黨委利用春節(jié)慰問活動之機(jī)，給生活困難黨員和群眾送去黨和政府的關(guān)心和溫暖，使老百姓能夠過上了一個祥和的春節(jié)。

四、本次宣傳活動取得的效果

通過開展本次黨建宣傳活動，更好地向全鄉(xiāng)人民群眾宣傳了的基層___建設(shè)工作，營造濃厚的輿論氛圍，使加強(qiáng)黨建工作的重要意義和任務(wù)要求更加深入到廣大黨員，廣大黨員和人民群眾參與基層___建設(shè)的熱情更加高漲，形成了黨建工作齊抓共管的良好局面，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)小康社會提供了良好的___保障，達(dá)到了預(yù)期的效果。

黨建宣傳工作總結(jié)【二】

__區(qū)緊密圍繞全市黨建工作的重心，堅(jiān)持黨、團(tuán)建的配套聯(lián)動,不斷創(chuàng)新工作形式，探索工作思路，開創(chuàng)工作局面，通過抓機(jī)制、抓___、抓隊(duì)伍、抓載體，逐步形成了“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作格局，凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力得到進(jìn)一步提高。

一、完善工作機(jī)制，優(yōu)化工作環(huán)境

__區(qū)委歷來十分重視黨建帶團(tuán)建工作，日常工作中區(qū)委和區(qū)___的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問、了解黨建帶團(tuán)建工作的情況，定期聽取共青團(tuán)工作的匯報(bào)，對共青團(tuán)工作要點(diǎn)和團(tuán)的重大活動進(jìn)行專題研究，積極出謀劃策，解決黨建帶團(tuán)建工作中的實(shí)際困難，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出席共青團(tuán)舉辦的活動。區(qū)委還從工作大局上經(jīng)常給團(tuán)___交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，指導(dǎo)參加首都國慶__周年群眾游-行和__首部百老匯原創(chuàng)音樂劇《何處尋愛》的觀眾___工作，并落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。目前，__區(qū)已經(jīng)形成了目標(biāo)共訂、內(nèi)容銜接、機(jī)制配套、相互促進(jìn)的基層黨建帶團(tuán)建目標(biāo)管理機(jī)制，其主要特點(diǎn)如下:一是職責(zé)明確，對黨團(tuán)___在黨建帶團(tuán)建工作中各自承擔(dān)的職責(zé)以簽訂責(zé)任書的形式予以明確;二是指標(biāo)量化，對完成黨委中心工作、團(tuán)員發(fā)展、推優(yōu)入黨和團(tuán)工作保障等方面作出具體規(guī)定;三是內(nèi)容銜接，將黨內(nèi)對后備干部的培養(yǎng)和團(tuán)內(nèi)的推薦優(yōu)秀青年人才作為黨的發(fā)展對象工作銜接起來;四是共同考核，對基層黨建帶團(tuán)建實(shí)行雙軌考核，保證基層黨建帶團(tuán)建目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二、圍繞素質(zhì)提升，帶好隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)干___伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《___建立完善__區(qū)區(qū)屬行政事業(yè)單位團(tuán)___的實(shí)施意見》中團(tuán)干部待遇的相關(guān)要求，把團(tuán)崗作為黨培養(yǎng)年輕干部的重要基地，積極向黨___推舉青年骨干和團(tuán)干部作為青年后備人才。把團(tuán)干部的培養(yǎng)納入全區(qū)干部培訓(xùn)規(guī)劃，開展“團(tuán)建創(chuàng)新?素質(zhì)提升”主題團(tuán)日系列活動，對直屬團(tuán)___團(tuán)干部開展集中調(diào)訓(xùn)，實(shí)施基層團(tuán)干部專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，采取廣泛參與、個別輔導(dǎo)、季度例會、工作研討等形式實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣化、小型化、經(jīng)?；菩袌F(tuán)(工)委書記為團(tuán)員青年和村級、社區(qū)團(tuán)干部上團(tuán)課制度，切實(shí)提高團(tuán)干部綜合素質(zhì)。以舉辦青年干部和青年人才座談會、團(tuán)干部沙龍、青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)座談、觀看愛國主義教育影片等形式搭建團(tuán)干部交流平臺，促進(jìn)___領(lǐng)導(dǎo)與基層團(tuán)干部的溝通與了解。大力推行由“大學(xué)生村官”兼任村團(tuán)支部書記、副書記的措施，目前共有___名“大學(xué)生村官”任職，為推進(jìn)村級共青團(tuán)工作和“大學(xué)生村官”發(fā)揮作用搭建了有效的平臺。

三、強(qiáng)化陣地意識，帶好___建設(shè)

團(tuán)建工作認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒黨建工作經(jīng)驗(yàn)，借助黨建工作在基層形成的新格局、新成果，努力使團(tuán)建與黨建在工作空間、內(nèi)容上緊密結(jié)合，制定下發(fā)《關(guān)于共青團(tuán)重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)的意見(試行)》和《關(guān)于深入開展團(tuán)建創(chuàng)新試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，探索實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)___格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，農(nóng)村專業(yè)合作___建團(tuán)和社區(qū)建立條塊結(jié)合的“社區(qū)青年聯(lián)席會議”制度。不斷完善行政事業(yè)單位團(tuán)___的建設(shè)，出臺《關(guān)于加強(qiáng)__區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位團(tuán)___建設(shè)的意見》，__年成立農(nóng)委團(tuán)支部和老干部局團(tuán)支部，環(huán)保局、文委成立團(tuán)委，國土局、統(tǒng)計(jì)局、司法局、政府辦、總工會成立團(tuán)總支，在符合建團(tuán)條件的黨政機(jī)關(guān)中實(shí)現(xiàn)建團(tuán)率___%。加大兩新___建團(tuán)力度，建立了___博龍陽光新能源高科技開發(fā)有限公司團(tuán)支部、浪漫一生影樓團(tuán)支部等___家非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)___。

有效整合和利用黨建資源，以青年中心、文化活動中心、圖書室、數(shù)字影院為平臺，將黨的宣傳、活動陣地建設(shè)與團(tuán)的陣地建設(shè)相結(jié)合，將新農(nóng)村文化中心建設(shè)與團(tuán)的陣地建設(shè)相結(jié)合，讓團(tuán)___把各種健康向上的活動開展起來，掛牌命名一批青少年教育基地，建設(shè)青年匯和青年活動中心，創(chuàng)辦__共青團(tuán)創(chuàng)業(yè)青年夜校、__區(qū)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地等團(tuán)的教育培訓(xùn)陣地。改版__青年網(wǎng)，打造“手機(jī)團(tuán)訊”信息服務(wù)平臺，建成了覆蓋全區(qū)共青團(tuán)工作信息網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高了基層團(tuán)___辦公自動化、工作信息化水平。