高?？蒲袌F隊管理精選(九篇)
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第1篇：高?？蒲袌F隊管理范文
科研團隊是高等學(xué)校，特別是研究型高校的重要組成部分。替代個體研究，以科研團隊為平臺進行科學(xué)研究已經(jīng)成為當(dāng)今世界科學(xué)研究的主流。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)研究的集體性、開放性給科研管理帶來了挑戰(zhàn)，以往的研究小組的組織形式難于適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。同時，由于受到國際科研競爭的壓力，有效的激勵機制是科研成果產(chǎn)出、提升高校競爭力的重要保障。
一、高校科研團隊的特點
高?？蒲袌F隊是以科學(xué)技術(shù)開發(fā)研究為內(nèi)容，由技能互補且具有共同科研目標(biāo)的受過高等教育的科研人員組成。高?？蒲袌F隊與其他工作群體相比，主要有以下幾個方面的特點：
第一、高?？蒲袌F隊一般是為了從事國家級、省部級或?qū)W校自身的基礎(chǔ)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新研究、工程化研究等科研活動而組建的，而從事的科研活動具有創(chuàng)造性、風(fēng)險性和長期性。
科研活動以揭示自然界或是人類社會的客觀規(guī)律，發(fā)展應(yīng)用途徑并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力為主要任務(wù)，具有極高的創(chuàng)造性。而科研活動的創(chuàng)造性需要從事科研活動的科研工作人員具有較高的知識儲備、學(xué)術(shù)水平，也具有活躍的思維能力、高度抽象能力和敏銳的洞察力、好奇心。因此，培養(yǎng)科研工作人員獲取、歸納知識的能力，保持和激發(fā)科研工作人員的積極性和探索力是保證科研活動成果開展的前提。
科研活動是對規(guī)律的探索，而探索的過程具有極高的不確定性，且受到科研工作人員本身知識儲備和研究經(jīng)驗的制約，因此科研活動的過程具有極高的風(fēng)險性?？蒲谢顒拥娘L(fēng)險性就意味著對科研人員的評價不能僅僅建立在任務(wù)的完成度上，而忽略了科研活動過程中科研工作人員所付出的努力。
科研活動對客觀規(guī)律的探索性和探索過程的風(fēng)險性決定了科研活動具有長期性。并且科研活動的成果的積累往往與投入時間呈指數(shù)關(guān)系，即科研活動開展的初期是知識積累和嘗試的過程，隨著活動的推進，成果才能逐漸取得。許多獲得重大科研成就的人員和團隊都有很長的很久周期。在這個長期的過程中也要求科研工作人員具有良好的心理素質(zhì)和超強的毅力。因此，科研活動的長期性要求對科研團隊的評價不能僅從局部時間點上去著眼，且應(yīng)該建立完善的激勵機制，從而給科研人員創(chuàng)造自由的學(xué)術(shù)環(huán)境。
第二、高?？蒲袌F隊的成員大體上由本?；虿煌咝Ｏ嚓P(guān)學(xué)科的教師和科研人員組成，由優(yōu)秀的中青年擔(dān)任科研帶頭人，由青年科研工作者擔(dān)任研究骨干負(fù)責(zé)具體科研活動的執(zhí)行。而青年科研工作者往往面臨著謀生、自身發(fā)展的要求等多方面的壓力。
青年科研工作人員往往踏入社會不久，如何謀生以保障自身或家庭的衣食住行是其需要解決的最基本的問題，所以能夠為中青年科研工作人員提供最基本的生活保障是科研活動開展的基本前提。
青年科研工作人員往往處于其個人科研事業(yè)的初期，在完成科研任務(wù)的同時依然存在增強知識儲備、提高科研素養(yǎng)、擴大科研交流范圍的需求。因此，在制定科研評價體系、推進科研活動的同時，也應(yīng)注重對青年科研工作者的培養(yǎng)和激勵，使其維持對科研的熱情。
第三、高校研究團隊一般強調(diào)多學(xué)科的交叉、原創(chuàng)性和成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，團隊的每個科研人員都具有不同領(lǐng)域的專業(yè)知識，需要各個成員間快速的交流與反饋，因此高效研究團隊的組成結(jié)構(gòu)往往為扁平式，需要體現(xiàn)人員的平等性且便于不同領(lǐng)域科研人員的溝通與交流。
二、現(xiàn)有高校科研團隊管理中存在的問題
高校科研團隊在任務(wù)性質(zhì)、人員組成、組織結(jié)構(gòu)等三個方面具有以上的特征，只有針對以上特征建立健全管理、考核制度才能最大限度的發(fā)揮團隊的科研潛力，完成科研任務(wù)。然而，現(xiàn)有的高?？蒲袌F隊管理中往往普遍存在以下問題，一定程度上影響了科研活動的有效開展。
1）團隊分工不明確。有些科研團隊建立后，管理責(zé)任不明確，團隊負(fù)責(zé)人或是成員糾纏于一些日常管理實務(wù)，是的科研工作不能順利開展。有些團隊負(fù)責(zé)人缺乏人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗，使得團隊人員配置不合理，缺乏相互協(xié)作，導(dǎo)致團隊績效不佳。
2）學(xué)科交叉不暢通?？蒲袌F隊中的人員往往來自于不同學(xué)科、學(xué)院、高校。然而，F(xiàn)有制度往往沒有建立一個暢通的跨單位合作平臺，使得各項資源在使用時存在困難，阻礙了團隊成員的交流合作。
3）考核方案不科學(xué)。現(xiàn)存普遍的對科研團隊的考核制度還主要是整體考核，以團隊帶頭人為核心，忽略了對承擔(dān)不同職責(zé)人員的分類考核，忽略了對團隊人員合作的考核，不利于激發(fā)所有團隊成員的積極性，不利于促進團隊成員間的合作。
4）激勵機制不健全。尚未建立科學(xué)的激勵與評價機制，現(xiàn)有的機制還是以個人為導(dǎo)向，科研績效考評與職稱級別評定掛鉤，把競爭引入到了團隊激勵中去，極大的打擊了部分團隊人員的積極性，往往導(dǎo)致個人利益與團隊利益相沖突，影響了團隊建設(shè)與發(fā)展。
三、高?？蒲袌F隊的管理方法與激勵機制
基于上述對高?？蒲袌F隊特點與現(xiàn)有管理方法中存在的主要問題，筆者根據(jù)自身體驗，從團隊分工、平臺建設(shè)、考核制度和激勵機制幾個方面提出一下幾點建議。
1.團隊分工
從學(xué)校層面，應(yīng)簡化科研事物辦理流程，并為科研團隊指定財務(wù)等專業(yè)指導(dǎo)人員，減少不必要的時間投入，將科研團隊的負(fù)責(zé)人及團隊成員從日常事務(wù)中解放出來，才能保障科研工作的順利推進。
加強團隊負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，使其注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)，尊重團隊成員，學(xué)會合理授權(quán)及分配任務(wù)，調(diào)動團隊成員的積極性，并與成員一起完成項目規(guī)劃，明確內(nèi)容、要求和預(yù)期結(jié)果，制定階段性檢查工作。
2.平臺建設(shè)
打破學(xué)科、學(xué)院、學(xué)校間軟硬件資源使用的壁壘?，F(xiàn)有資源往往存在重復(fù)購置、某單位長期閑置而需要的單位無法使用的情況，亟待發(fā)展遠(yuǎn)程資源使用技術(shù)，建立規(guī)范的資源共享制度。
建立人才信息庫，構(gòu)建內(nèi)外信息交流平臺。定期組織不同學(xué)科間的學(xué)術(shù)交流，為不同領(lǐng)域、不同學(xué)科的科研人員提供一個相互了解、學(xué)科碰撞的機會。
加強國際合作與交流。將國際交流從現(xiàn)有的簡單的邀請外籍專家做報告發(fā)展成包含在校授課、學(xué)生交換、科研合作等方式。特別需要注重團隊青年研究人員的輸出和培養(yǎng)，以快速提升團隊的科研實力
3.考核制度
從以論文、項目為導(dǎo)向的考核目標(biāo)轉(zhuǎn)變成兼顧成果轉(zhuǎn)化、社會服務(wù)和經(jīng)濟效益的考核目標(biāo)，針對不同性質(zhì)的科研團隊建立有針對性的考核指標(biāo)，消除一刀切試的考核方法，實現(xiàn)綜合考評。
建立符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的考核指標(biāo)，對從事戰(zhàn)略性科學(xué)研究的科研團隊及其科研人員適當(dāng)延長考核年限，給予寬松的發(fā)展氛圍，全面評估。
高校對科研團隊的考核應(yīng)該兼顧整體與個人的評價，建立公平公正的科學(xué)評價，消除團隊中的帶頭人為主的考核政策，明確團隊中個人的貢獻(xiàn)，對促進個人科研工作的熱情起到積極作用。
4.激勵機制
科研團隊的科研進展與每個科研個體息息相關(guān)，因此建立以人為中心的多元化激勵機制尤為重要。
經(jīng)濟收入的分配采取按勞分配的原則，避免簡單分類或者一刀切的分配方式。對于具有特殊貢獻(xiàn)的工作，應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟獎勵制度，對于嚴(yán)重違反團隊基本原則的建立經(jīng)濟懲罰方案。
配合物質(zhì)激勵，注重精神激勵。培養(yǎng)團隊負(fù)責(zé)人與團隊成員間的良好關(guān)系，并通過表演、鼓勵等方式提升團隊成員在科研項目工作中的成就感，保持并提高每個科研個體的研究熱情。
對青年成員，著重成長激勵。關(guān)注青年成員的個體成長，提供個體發(fā)展機會，綜合考慮成長發(fā)展需求在成果方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)先安排與考慮。
四、結(jié)束語
本文以科研團隊這一高校的重要組成部分為研究主體，首先分析了研究高校研究團隊在研究任務(wù)、人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)方面的重要特點。針對這些特點，分析了現(xiàn)有高校研究團隊管理中存在的問題，并結(jié)合筆者的經(jīng)驗提出了高校研究團隊管理與激勵的幾點建立。期望通過文本的討論，為高校研究團隊的管理方案和激勵機制制定人員提供有益參考與借鑒。
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第2篇：高?？蒲袌F隊管理范文
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第3篇：高?？蒲袌F隊管理范文
【關(guān)鍵詞】高?？蒲袌F隊 績效 影
響因素 策略
【中圖分類號】G【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】0450-9889（2013）06C-
0083-02
隨著當(dāng)代高科技的發(fā)展，社會涌現(xiàn)出一批知識高度密集、學(xué)科高度綜合、科學(xué)與技術(shù)高度融合的高科技領(lǐng)域。這就要求高校的科學(xué)研究跨越學(xué)科之間的界線，跨越科學(xué)與技術(shù)的界線，跨越高校與企業(yè)之間的界線。在這樣的環(huán)境要求下，建設(shè)和發(fā)展科研團隊是高校提高自身辦學(xué)水平、保持可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。國家有關(guān)部門對高校科研團隊建設(shè)高度重視，設(shè)立了各種科技創(chuàng)新團隊項目和資助計劃，各高校也相繼出臺了各自的科研團隊建設(shè)和管理辦法。然而，對于身為高層次人才的聚集地的高校來說，組建科研團隊并不是困難的事情，難的是如何管理好科研團隊，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新熱情，保證團隊的整體績效。
一、高?？蒲袌F隊的定義及特征
對于團隊的概念，當(dāng)前被廣泛認(rèn)同的是美國著名學(xué)者喬恩?R.卡曾巴赫在其著作《團隊的智慧》中的定義：“團隊是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體”。高校科研團隊是團隊中的特殊類型，它主要是以高校教師為主體形成的科技創(chuàng)新團隊，是高校開展科研活動、培養(yǎng)高層次科技人才的最為重要的基本單元。因此，基于上述團隊的定義，可以將高?？蒲袌F隊定義為：以科學(xué)知識和新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)為內(nèi)容，由為數(shù)不多的知識、技能互補，愿意為共同的科研目的、科研目標(biāo)和工作方法而相互承擔(dān)責(zé)任的，以高校教師為主組成的群體。
高?？蒲袌F隊既具有一般團隊的特征，也具有其自身的獨特性。一是結(jié)構(gòu)特征。以重點實驗室或者工程中心為依托，以學(xué)科帶頭人為核心領(lǐng)導(dǎo)，要求成員間相互尊重和信任，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主。二是成員資源特征。以不同學(xué)科背景、不同技能、不同年齡、不同個性的教師為主要成員，他們的社會性、自和獨立性各不相同。三是任務(wù)特征。非功利性學(xué)術(shù)研究價值取向決定了高?？蒲袌F隊的教師們所從事的科研任務(wù)是相對獨立的，選擇研究的課題是相對自由的。教師一方面通過教書育人實現(xiàn)知識的傳播，另一方面又通過基礎(chǔ)性的理論研究實現(xiàn)知識創(chuàng)新，進行基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。四是運行特征。團隊機構(gòu)扁平化，成員之間的工作時間、技術(shù)和能力、研究方向等差別較大，人際關(guān)系技能不強，溝通模式松散，缺乏正式的內(nèi)部運行管理制度。
二、高?？蒲袌F隊績效的影響因素
（一）高校科研團隊的外部資源因素。高校科研團隊的績效受到所處高校的環(huán)境影響，是在高校這個大系統(tǒng)中的亞系統(tǒng)。也就是說，高校中的每個科研團隊都是這個高校的一個子集，高?？蒲袌F隊當(dāng)然是在這個大學(xué)的組織系統(tǒng)中存在的，該大學(xué)的各種環(huán)境，包括學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制定的各種制度、整體資源、人事制度、教師和團隊的績效評價和獎勵規(guī)定、文化氛圍等都是直接影響科研團隊績效的因素。
（二）高?？蒲袌F隊成員因素?？蒲袌F隊的績效很大程度上取決于成員個人給團隊帶來的資源，包括成員的能力和個性特點。個性特點表現(xiàn)為社會性、自、獨立性、權(quán)威主義、支配欲等。這些特點通過工作中的交流影響團隊成員間相互關(guān)系從而影響團體績效。團隊成員對科研團隊績效的影響可能有三種。一種是團隊成員的積極意義方面的因素對科研團隊的科研成果及團隊士氣的積極影響，若團隊成員社會性很強，可以為團隊帶來外部信息、項目，提高團隊的發(fā)展空間；團隊成員自、獨立性很強則可以主動為團隊解決難題，促進研究項目的開發(fā)，激發(fā)其他成員的工作士氣。與之相反的一種則是團隊成員的消極因素的影響，會造成科研團隊的低績效，若團隊成員權(quán)威主義盛行，或者支配欲極大，成員間相互不認(rèn)可，沒有埋頭苦干的精神，則會造成科研團隊內(nèi)部凝聚力不強，缺乏合作精神，績效低下。還可能有一種中間狀態(tài)，就是科研團隊成員的特性不明顯，但是科研團隊的領(lǐng)導(dǎo)者很出色，具有出色的組織和決策能力，帶領(lǐng)能力不怎么突出的成員也能創(chuàng)造高績效的科研團隊。
此外，團隊成員結(jié)構(gòu)也是影響團隊績效的因素。團隊的內(nèi)在結(jié)構(gòu)因素，包括角色、規(guī)范、地位、規(guī)模及正式領(lǐng)導(dǎo)職位等，可規(guī)范成員的行為，從而能在很大程度上預(yù)測團隊的績效和成員的個體行為。高校科研團隊中的成員角色就是在團隊研究方向上，在團隊目前承擔(dān)的科研項目中，攻堅克難，按時完成項目任務(wù)。如果存在科研團隊成員角色沖突，則會影響團隊績效。團隊內(nèi)的規(guī)范決定了該團隊的任務(wù)完成水平、工作節(jié)奏、工作中的協(xié)作水平等，一個強規(guī)范的科研團隊，一般凝聚力較強，容易產(chǎn)生高績效?？蒲袌F隊中具有一致的正式地位系統(tǒng)，對于團隊成員十分重要。就是說，應(yīng)該使成員個人所感知到的地位與團隊所授予他的地位效益具有一致性，否則，科研團隊通常具有的正常秩序與和諧就會受到干擾，必然會影響團隊績效。
（三）團隊運行過程因素。團隊績效不是簡單的線性疊加，它會以自己擁有的規(guī)則、資源、結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)開始發(fā)展，并隨著其內(nèi)部運行情況而增加或者減少團體生產(chǎn)效率和運行結(jié)果，也許比每個成員所得成果多得多，也可能沒有什么成果。所以，內(nèi)部運行因素，包括成員之間的信息交流、決策處理、領(lǐng)導(dǎo)行為、權(quán)力運作、處理沖突模式等，都會影響團隊的高績效。
三、提高高?？蒲袌F隊績效的策略
團隊形式的模式并不能自動提高組織的績效，也可能使得管理者非常失望。只有針對特定團隊的特性，實施有效的管理，才能產(chǎn)生高效的團隊。
（一）設(shè)定清晰的目標(biāo)，形成一致的承諾。高?？蒲袌F隊成員都是高成就感、高自主性的，團隊要設(shè)定一定時期的明確、清晰的目標(biāo)，并確定成員愿意為團隊目標(biāo)作出承諾，清楚地知道做什么工作，怎樣共同協(xié)作完成共同的目標(biāo)。這就要求科研團隊的管理者注重團隊內(nèi)部的運行過程，確保團隊內(nèi)部信息交流通道暢通，團隊成員角色、規(guī)范一致，團隊內(nèi)部管理措施公平、公正，團隊目標(biāo)激勵團隊成員把個人目標(biāo)升華到團隊目標(biāo)中去。雖然，高校科研團隊中的成員都是高知識、高學(xué)歷的教師，接受過多年的高等教育，但是并不等于每個教師都具有高的奉獻(xiàn)精神，所以要注重對科研團隊成員進行對團隊的忠誠和承諾教育。
（二）保證團隊組成具有合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。團隊組成要選擇有相關(guān)技術(shù)和能力的成員，而且要有良好的合作品德，后者尤其重要。同時，要得到組織的內(nèi)部支持，擁有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，包括適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)政策，一套成員易于理解的績效評估方法，以及支持團隊的人力資源方案。
（三）構(gòu)建團隊的相互信任。高?？蒲袌F隊一般組成人員不是很多，規(guī)模不大，團隊內(nèi)部的規(guī)范雖然是必需的，但是團隊成員間的互相信任也是非常關(guān)鍵的。在選擇團隊人員的構(gòu)成方面，應(yīng)注重個人的特性因素，在設(shè)計科研團隊運行模式方面更要注意營造相互信任的團隊氣氛。團隊領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建團隊的相互信任的氛圍和文化，提倡開放、誠實、協(xié)作的工作原則，鼓勵成員的參與和自主性，客觀公正地評價每個成員的績效。對于這樣的團隊，成員才能表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，愿意為團隊的任務(wù)調(diào)動和發(fā)揮自己最大的潛能。我們在日常工作與生活中也可以體會到，信任是很脆弱的，它需要花很長時間去培養(yǎng)但容易被破壞。只有信任他人才能換來他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任，所以，維持科研團隊內(nèi)部的相互信任，還需要引起管理者足夠的重視。
（四）爭取必要的外部資源。高校要為科研團隊提供完成任務(wù)的必需的各種資源。學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略要包含科研團隊的成長和發(fā)展，學(xué)校要對科研團隊設(shè)置特殊機構(gòu)，學(xué)校的各種制度對科研團隊要有特定性和特殊性，從人力、物力、財力、信息等方面開辟特區(qū)，營造一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境。所以，高?？蒲袌F隊的管理者和成員，應(yīng)該積極與學(xué)校各級管理部門溝通，主動將自己團隊的目標(biāo)與學(xué)校的宏觀策略統(tǒng)一起來，在學(xué)校的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略中確定自身發(fā)展的方向，爭取學(xué)校的各項政策支持，為團隊的發(fā)展開拓足夠的空間。
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第4篇：高?？蒲袌F隊管理范文
摘 要 高等院校作為國家知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量、人才培養(yǎng)與人才輸出的搖籃，對我國實現(xiàn)創(chuàng)新型國家目標(biāo)具有深遠(yuǎn)意義。隨著經(jīng)濟、文化、科技的飛躍式發(fā)展，邊緣學(xué)科的出現(xiàn)及其數(shù)量的增加逐漸證明了不同學(xué)科間正在朝滲透、融合、協(xié)調(diào)的趨勢發(fā)展，高校的創(chuàng)新成果與科研目標(biāo)需要靠不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才以組建團隊的模式來實現(xiàn)。因此，如何建設(shè)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的創(chuàng)新團隊是現(xiàn)代高校維系競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的核心所在。本文在參閱國內(nèi)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，對我國高校創(chuàng)新團隊建設(shè)現(xiàn)狀進行綜述性總結(jié)，以期為我國高校創(chuàng)新團隊建設(shè)研究提供參考和指南。
關(guān)鍵詞 我國 高校 創(chuàng)新團隊 綜述 評價
創(chuàng)新團隊建設(shè)是近年來我國高校十分關(guān)注的一個熱點問題。國務(wù)院于上個世紀(jì)80年代初批準(zhǔn)成立了國家自然科學(xué)基金委員會（簡稱“自然科學(xué)基金委”），從而面向全國重點資助具有良好研究條件、研究實力的高等院校中和科研機構(gòu)中的研究人員；1999年自然科學(xué)基金委宣布實施“創(chuàng)新研究群體科學(xué)基金資助”計劃，對每年遴選出的創(chuàng)新研究群體給予重點資助；2004年6月教育部啟動了最高層次的人才項目――“長江學(xué)者和創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃”，對以拔尖創(chuàng)新人才為核心、從事國家重點發(fā)展領(lǐng)域或國際重大科學(xué)與技術(shù)前沿研究的優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊給予重點資助；2006年1月全國科技大會順利召開，頒布了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》，使自主創(chuàng)新與建設(shè)創(chuàng)新型國家的方針得以確立。主席在會議上明確指出“科技創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，杰出科學(xué)家和科學(xué)技術(shù)人才群體是國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素”。
一、高校創(chuàng)新團隊概念界定
截止到目前為止，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于高?！皠?chuàng)新團隊”一詞的界定尚未達(dá)成一致認(rèn)可，學(xué)術(shù)界百家爭鳴。但是究其共性而言，學(xué)者們普遍依賴于企業(yè)管理中的“團隊”概念，將其引薦到科研管理領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新和發(fā)展。其中，陳春花教授曾結(jié)合卡曾巴赫的團隊思想，對高?？萍紕?chuàng)新團隊的界定比較概括和形象?！耙钥茖W(xué)技術(shù)研究與開發(fā)為內(nèi)容，由為數(shù)不多的技能互補、愿意為共同的科研目的、科研目標(biāo)和工作方法而相互承擔(dān)責(zé)任的科研人員所組成的群體?！贝送?，還有部分學(xué)者從其他方面對創(chuàng)新團隊的概念給予補充和說明。孫和義認(rèn)為“高校創(chuàng)新團隊是以學(xué)術(shù)問題為紐帶，立足科學(xué)前沿，圍繞國家各類重大科研項目，開展科學(xué)研究的核心隊伍?！绷_徽認(rèn)為“高校創(chuàng)新團隊即以學(xué)術(shù)研究中心、課題和項目組等為代表的，為實現(xiàn)某個科研目標(biāo)而明確分工協(xié)作，具有良好的互動性和凝聚力的正式群體?！边€有學(xué)者從創(chuàng)新團隊的職能角度出發(fā)對創(chuàng)新團隊的概念加以界定。他們認(rèn)為高校創(chuàng)新團隊是為了創(chuàng)新而組建的團隊，該團隊的主要功能和任務(wù)是 “創(chuàng)新”，而團隊則是創(chuàng)新的組織保證。
二、高校創(chuàng)新團隊建設(shè)必要性研究
在我國，創(chuàng)新團隊的建設(shè)與發(fā)展還處于起步階段，經(jīng)驗性研究尚處于探索時期，整體發(fā)展水平不高。因此，國內(nèi)眾多學(xué)者提倡加強對創(chuàng)新團隊的基礎(chǔ)作用、理論意義進行研究，旨在吸引社會各界對創(chuàng)新團隊建設(shè)的廣泛關(guān)注。結(jié)合我國高校領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，學(xué)者們將高校創(chuàng)新團隊的基礎(chǔ)性作用概括為以下幾個方面：整合高?？萍假Y源、提升整體科技創(chuàng)新實力、培養(yǎng)創(chuàng)新人才；滿足不同學(xué)科之間的相互交流、溝通，通過交流進一步激發(fā)科研靈感，啟迪創(chuàng)新思維，拓寬研究思路和方法；支撐學(xué)科發(fā)展、促進創(chuàng)新思想和創(chuàng)新成果的產(chǎn)生、營造良好氛圍以促進學(xué)者快速、健康成長等等。
三、高校創(chuàng)新團隊的現(xiàn)狀與對策研究
（一）高校創(chuàng)新團隊建設(shè)現(xiàn)狀研究
學(xué)者們通過調(diào)研和對相關(guān)資料的收集分析，發(fā)現(xiàn)我國高校創(chuàng)新團隊建設(shè)的整體趨勢是好的，但是，由于創(chuàng)新團隊建設(shè)在我國起步較晚，相關(guān)理論尚未體系化以及經(jīng)驗性借鑒不足等，導(dǎo)致了高校創(chuàng)新團隊在建設(shè)和發(fā)展過程中呈現(xiàn)出一系列問題，亟待解決和完善。其共性問題表現(xiàn)為團隊組建目標(biāo)不明確、團隊內(nèi)部缺乏學(xué)科交叉、團隊管理制度不科學(xué)；團隊學(xué)科帶頭人匱乏、忽視團隊文化建設(shè)；受傳統(tǒng)思想觀念的影響，對與他人特別是不同學(xué)科人員合作研究存在著顧慮，導(dǎo)致跨學(xué)科、跨學(xué)院真正意義上的科研團隊或科研群體難以有效運作；團隊資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
（二）高校創(chuàng)新團隊建設(shè)對策研究
針對上述高校創(chuàng)新團隊建設(shè)中的制約瓶頸，我國許多學(xué)者在學(xué)科交叉、目標(biāo)定位、價值選擇、文化環(huán)境培育、組織結(jié)構(gòu)選擇、團隊帶頭人建設(shè)等方面進行了思考，提供了一些解決的方法和途徑。例如，學(xué)科之間應(yīng)加強優(yōu)勢互補，注重專業(yè)融合，不斷借鑒國外著名大學(xué)的相關(guān)經(jīng)驗；作為一種價值取向，良好的團隊精神需要有協(xié)作精神、凝聚力和積極向上的內(nèi)部環(huán)境；作為創(chuàng)新團隊的帶頭人，應(yīng)具備強烈的事業(yè)心和較強的組織能力、淵博的學(xué)識、謙遜、知人善任等基本素質(zhì)。除此之外，還有部分學(xué)者在創(chuàng)新團隊建設(shè)別注重強調(diào)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性作用。觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，無不回歸于文化的創(chuàng)新，根據(jù)高校的特殊情況，關(guān)鍵應(yīng)是制度文化與人際環(huán)境的建設(shè)。
四、高校創(chuàng)新團隊的組織模式研究
創(chuàng)新團隊的組建打破了原有的學(xué)科組織結(jié)構(gòu)和科研組織模式，是大學(xué)科研組織模式和運行機制改革的“試驗田”。我國有些學(xué)者對創(chuàng)新團隊的組織結(jié)構(gòu)和模式進行了研究思考，不斷探索符合我國國情和地方特色的創(chuàng)新團隊模式。李靜在借鑒國外著名高校創(chuàng)新團隊組織模式經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新團隊模式給予了界定，并結(jié)合我國高校的現(xiàn)狀和特點，提出將“學(xué)科領(lǐng)軍人物、學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)骨干力量、學(xué)術(shù)發(fā)展力量”作為我國新型高校創(chuàng)新團隊組織模式的層級構(gòu)成。還有學(xué)者認(rèn)為“高校科技創(chuàng)新團隊的組織模式宜采取矩陣式組織模式，不應(yīng)拘泥于單一學(xué)科或單一院系”，并提出將“聘任機制、職務(wù)晉升、內(nèi)部管理、團隊考核”列為高校創(chuàng)新團隊管理模式的重點內(nèi)容。還有學(xué)者特別強調(diào)了高校創(chuàng)新團隊的管理模式正在“由傳統(tǒng)的管理模式向?qū)W習(xí)型組織模式轉(zhuǎn)化”。
五、其它方面研究
此外，國內(nèi)還有眾多學(xué)者紛紛從不同的角度對高校科研創(chuàng)新團體這一課題進行研究，不斷拓展研究視野，使其更加多元化。洪曉軍將組織再造理論應(yīng)用于高校研究，分析了創(chuàng)新團隊的一元性結(jié)構(gòu)及其弊端，提出將二元性學(xué)術(shù)組織作為高校學(xué)術(shù)組織再造的理想目標(biāo)；萬鋒鋒等人則主要針對高?？萍紕?chuàng)新團隊資源配置范式進行研究，通過配置范式模型的建立與求解，將主觀條件量化為立體模型，以此作為“選拔和評價團隊成員資源、需求和個性的基礎(chǔ)”；曾衛(wèi)明通過序參量―協(xié)同力的分析，揭示高?？萍紕?chuàng)新團隊系統(tǒng)演化的過程規(guī)律，在此基礎(chǔ)上相應(yīng)地提出高?？萍紕?chuàng)新團隊的自組織演化策略；李海波等運用多層次模糊評價法，對高?？蒲袌F隊評價模型進行評價；陳春花等提出DSRT即分布式科研團隊概念，對DSRT的一些基本特征與性質(zhì)進行了分析，并基于DSRT重點研究了它的動態(tài)協(xié)調(diào)溝通策略；劉慧敏等學(xué)者分析了我國高校虛擬科研團隊中存在不同類型的信任和沖突及其對于知識共享的影響效果，以及它們在虛擬科研團隊形成發(fā)展過程中的變化趨勢，在此基礎(chǔ)上，從信任和沖突的角度，提出了在不同發(fā)展階段促進知識共享的一系列建議。
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第5篇：高?？蒲袌F隊管理范文
關(guān)鍵詞：高校；學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊；機制
高等學(xué)校是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的機構(gòu)，同時承擔(dān)著發(fā)展科學(xué)研究、直接為社會服務(wù)的重要職能。目前，我國高校科技創(chuàng)新團隊建設(shè)已經(jīng)取得了顯著的成效，積累了有益的經(jīng)驗，對于文科院校來說，同樣應(yīng)該加強學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，建立符合當(dāng)今大學(xué)發(fā)展要求的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊運作的新機制，這樣才能在建設(shè)國家創(chuàng)新體系、強化自主創(chuàng)新能力方面發(fā)揮更大的作用。
一、我國高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)的現(xiàn)狀分析
1.存在的問題
當(dāng)前，我國高校的創(chuàng)新團隊可謂形式多樣，有以課題為核心的任務(wù)性團隊，也有研究方向和研究人員穩(wěn)定的團隊，有同一學(xué)科組成的團隊，也有跨學(xué)科組成的團隊。相比較而言，在文科院校中，存在一些團隊，以獲取資源為主要目的，雖然豎起了“團隊”的招牌，但其實是形式重于內(nèi)容，不利于高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。目前，我國高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)中存在的問題主要有：（1）在申報國家或省社科項目時，多數(shù)是臨時組成“虛擬團隊”，人員沒有磨合，探討交流的更少，有的甚至濫竽充數(shù)，水平也是參差不齊，這樣就很難產(chǎn)生高水平的科研成果；（2）這種臨時組建的所謂創(chuàng)新團隊，其持續(xù)的時間都很短，不僅不利于培養(yǎng)創(chuàng)新型的學(xué)術(shù)人才，而且造成浮躁的學(xué)術(shù)風(fēng)氣，對學(xué)校有限的科研資源也是一種浪費；（3）高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊大多是自發(fā)組建的，其目的主要是為獲取更多的科研項目和經(jīng)費，相對于自上而下的長遠(yuǎn)規(guī)劃而言，更容易產(chǎn)生科研不端行為，而學(xué)校缺少相應(yīng)手段對其進行監(jiān)管和控制；（4）學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊的另一問題就是跨學(xué)科、跨部門的團隊少，大多是以學(xué)科組或教研室為基礎(chǔ)自發(fā)形成的，少數(shù)跨學(xué)科的團隊中，文科和理工科的大交叉更是少見，這樣就難以整合學(xué)校的科研力量，形成科研優(yōu)勢項目。
2.影響因素分析
2.1項目帶頭人因素：作為高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新主體的項目帶頭人，對項目的運作、團隊的建設(shè)等起著重要的作用。其專業(yè)方向、職業(yè)經(jīng)歷、家庭情況、助手情況、文化修養(yǎng)、研究投入、研究條件等，都會對整個團隊產(chǎn)生明顯的影響。而科研的發(fā)展對創(chuàng)新團隊帶頭人提出了新的更高的要求。
2.2團隊因素：包括團隊的人員構(gòu)成、團隊文化氛圍與團隊的激勵機制，這也會造成明顯差異。另外，項目研究過程中的目標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略合作、信息交流等方面，也是十分重要的影響因素。
2.3政策因素：學(xué)校政策是重要的創(chuàng)新宏觀影響因素。對于高校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新項目而言，政策影響表現(xiàn)為來自行政機構(gòu)的積極支持和引導(dǎo)，以及理性的資源配置，從而起到鼓舞和激勵作用。與此直接相關(guān)的科研資金方面，一般高校的科研資金來源有四類：國家科研資金投入、省內(nèi)科研資金投入、產(chǎn)業(yè)界資助、自籌經(jīng)費。不同角度的資金支持，資金支持的力度和持續(xù)性，會導(dǎo)致不同的結(jié)果。
2.4評價體系：目前，我國尚未形成嚴(yán)格的科研評估制度，尚未建立嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)、并被學(xué)界普遍認(rèn)同的評估體系，尤其是文科類基礎(chǔ)性研究成果，更缺少科學(xué)評估體系。在現(xiàn)行的學(xué)術(shù)評價體系下，團隊組建時的目標(biāo)往往不是創(chuàng)新成果，而演變成為爭奪資源的工具。
以上方面，直接影響到高校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新，影響到高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊的發(fā)展。需要我們進行深入的思考。
二、高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)的內(nèi)涵與任務(wù)
1.高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)的內(nèi)涵與任務(wù)
高水平的科研工作是一流大學(xué)的重要指標(biāo)，高?？蒲幸纬勺约旱奶厣蛢?yōu)勢，就必須建設(shè)好一支以學(xué)術(shù)問題為紐帶、立足學(xué)科前沿的具有創(chuàng)新精神的科研團隊。而創(chuàng)新團隊建設(shè)是對優(yōu)秀人才群體的支持項目，是推進人才組織模式創(chuàng)新的重大舉措。在科研工作中凝聚人才，打造學(xué)術(shù)團隊，發(fā)揮整體功能，又能鼓勵拔尖人才脫穎而出，以明確的前沿科研方向為先導(dǎo)，又支持學(xué)科交叉，形成優(yōu)秀人才的團隊效應(yīng)，才能提升高校在國際、國內(nèi)的學(xué)術(shù)地位和競爭能力。有專家指出，創(chuàng)新團隊有三個特點 ：團隊成員相互依靠且積極交往；共同的研究目標(biāo)；有一定的組織結(jié)構(gòu)和共同制定的規(guī)范。
要想建設(shè)一支具有以上特點的創(chuàng)新團隊，發(fā)揮更大的社會作用，還必須明確團隊的任務(wù)，那就是所有的研究最終都應(yīng)該服務(wù)于國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展，文科院校也是如此。高校要通過建設(shè)學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊的新機制，在原有科研團隊的基礎(chǔ)上，以學(xué)科建設(shè)為依托，打破人才組織上的體制，積極探索以重點學(xué)科、創(chuàng)新平臺為依托，以學(xué)科帶頭人為核心，圍繞重大項目凝聚學(xué)術(shù)隊伍的人才組織模式，促進學(xué)科的交叉融合和集成發(fā)展，充分發(fā)揮人才資源豐富的優(yōu)勢，實現(xiàn)更高水平上的知識創(chuàng)新。就是說，創(chuàng)新團隊的建設(shè)應(yīng)以學(xué)科建設(shè)為依托，對所在學(xué)科具有較強的帶動作用，同時瞄準(zhǔn)有發(fā)展前景，且成果可以預(yù)期的學(xué)科生長點，不斷追蹤、推進、深化學(xué)科發(fā)展，創(chuàng)造出具有重要影響的科研成果。
2.國外的做法及其借鑒
國外高等院校非常重視學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在教學(xué)別重視如何教會學(xué)生與他人的合作。在自身科技創(chuàng)新團隊建設(shè)方面，也是貫穿了這一理念。如紐約科技大學(xué)強調(diào)研究人員不應(yīng)只是在實驗室埋頭工作，而應(yīng)該能與其他人交流和配合，有團隊精神，這是現(xiàn)代科技發(fā)展、多學(xué)科交叉情況下成功的條件。加州理工學(xué)院則以卓著的名聲、強大的凝聚力及資金后盾，保持了創(chuàng)新團隊相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)和研究與教學(xué)并重的特色。當(dāng)申請研究基金時，捐資機構(gòu)會同時要求數(shù)個團隊就同一課題提交項目方案，而基金只會選擇給最優(yōu)秀的方案。所以競爭激烈又活躍的學(xué)術(shù)氣氛，也是創(chuàng)新團隊的動力。對于在學(xué)術(shù)領(lǐng)域做出特殊貢獻(xiàn)的團隊或個人，學(xué)院建立了專門的命名獎勵機制，即學(xué)院用私人捐贈建立一項基金，基金命名權(quán)及使用權(quán)由該團隊或個人支配，以充分調(diào)動團隊的積極性。這些成功的經(jīng)驗值得我們借鑒。
三、構(gòu)建高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)的新機制
目前高校的科研管理部門是科技處或科研處，研究隊伍往往分散在各院系，使得管理部門難以整合隊伍，完成大型綜合性項目。而高校內(nèi)即使有研究所、研究中心和研究基地，往往也難以形成研究方向穩(wěn)定、人員穩(wěn)定、學(xué)科交叉融合、具有國際競爭力的學(xué)術(shù)團隊。那么，構(gòu)建我國高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)的新機制，建立有利于隊伍整合、學(xué)術(shù)創(chuàng)新的激勵運行機制，從而促進科研水平的不斷提高，就顯得十分必要和迫切。
1.建設(shè)促使團隊不斷壯大和可持續(xù)發(fā)展的制度保障
（1）建立有利于創(chuàng)新人才成長的培養(yǎng)機制?？尚械淖龇òǎ簩W(xué)校將創(chuàng)新團隊帶頭人及其成員納入學(xué)校高層次人才發(fā)展規(guī)劃之中；學(xué)校在安排教師進修計劃時，應(yīng)充分考慮創(chuàng)新團隊建設(shè)對人才的要求，鼓勵支持創(chuàng)新團隊成員到國內(nèi)外重點大學(xué)進行短期進修或做訪問學(xué)者等。（2）建立有利于創(chuàng)新性人才發(fā)揮作用的激勵機制。學(xué)校應(yīng)考慮給予創(chuàng)新團隊特殊政策，精神激勵與物質(zhì)激勵并重，充分體現(xiàn)科研人員的創(chuàng)新價值。如學(xué)校結(jié)合以“辦學(xué)重心下移”為主導(dǎo)的管理體制改革，在制定教師崗位聘任方案中，按團隊聘任，按團隊考核等等。同時，學(xué)校進一步完善項目申請、評審、資助、考核、淘汰制度。比如項目實施期定為3年，實行課題負(fù)責(zé)制管理。項目實施2年后，對考核不合格者，取消下一年度撥款計劃。將實施3年后考核為優(yōu)秀的，納入下一輪資助計劃，給予滾動支持。完善這樣具體明確的制度措施，將起到積極作用。
2.提供促進學(xué)術(shù)團隊保持不斷創(chuàng)新的物質(zhì)保障條件
就是說，要加強學(xué)術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)的投入力度，集中優(yōu)勢的人力資源和財力資源，不斷創(chuàng)造出創(chuàng)新性科研成果。保障條件包括：一是保障團隊有充足的研究時間、足夠的科研空間和科研條件、科研設(shè)備；二是保障對創(chuàng)新團隊資金的投入，應(yīng)每年設(shè)立專項經(jīng)費，對創(chuàng)新團隊成員特別是創(chuàng)新團隊帶頭人進行資助；三是保障高層次學(xué)術(shù)交流，如保障團隊成員能經(jīng)常性地參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議，開展學(xué)術(shù)交流，掌握研究領(lǐng)域的最新動態(tài)等。
3.加強創(chuàng)新文化建設(shè)，營造關(guān)愛人才的良好環(huán)境
首先要抓住優(yōu)秀創(chuàng)新團隊形成的關(guān)鍵要素，實行首席專家負(fù)責(zé)制，在科研實踐中打造團隊。對創(chuàng)新團隊入選者尤其是團隊負(fù)責(zé)人，要進行學(xué)術(shù)評價、學(xué)術(shù)道德和團隊精神等多方面的考察，要定期組織進行國情教育和社會考察活動，增強他們的責(zé)任感和使命感。同時，在政治上關(guān)心、事業(yè)上支持、生活上關(guān)愛，形成一種支持人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的良好環(huán)境和氛圍，把最優(yōu)秀的人才集聚到知識創(chuàng)新工程的事業(yè)中來，最大限度地激發(fā)和調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。
第6篇：高?？蒲袌F隊管理范文
[關(guān)鍵詞]團隊精神；青年教師；科研創(chuàng)新團隊
[中圖分類號]G645[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號]1008-2549（2018）03-0082-02
高校作為科研創(chuàng)新的主力軍和知識創(chuàng)新的生力軍，肩負(fù)著重要的歷史使命。但是目前我國高校的科研創(chuàng)新體系不健全、科研創(chuàng)新資源利用不充分，這些與高?？蒲袆?chuàng)新教師團隊的激勵機制、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)水平、文化氛圍缺乏有密切關(guān)系。實踐表明，中國科研教育發(fā)展要走一條符合國情的道路，即中國式的科教發(fā)展道路，要強調(diào)“群體意識，團隊精神”[1]。尤其是青年創(chuàng)新科研團隊，作為高校創(chuàng)新團隊的后備力量和新生勢力，我們更應(yīng)該關(guān)注他們的成長與發(fā)展，培育青年教師團隊精神和協(xié)作能力，促進高?？蒲袆?chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。
一團隊精神內(nèi)涵
團隊精神是在共同的目標(biāo)和核心價值體系的指引下，團隊成員間團結(jié)一致、協(xié)同作戰(zhàn)，維護團隊的共同利益和目標(biāo)，在和諧的人際關(guān)系中，充分發(fā)揮每個人的才能，為實現(xiàn)團隊奮斗目標(biāo)，凝聚人心，凝聚士氣的精神狀態(tài)。
團隊精神包含三個層次的內(nèi)容：一是團隊的共同愿景和目標(biāo)。團隊精神建立的思想基礎(chǔ)就是團隊成員充分的集體意識，共同的價值觀和共同的目標(biāo)。二是團隊的凝聚力。團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和團結(jié)精神，每個成員都可以強烈地感覺到自己是團隊的一部分，有意識地將個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起。三是團隊合作意識。在團隊凝聚力的基礎(chǔ)上，團隊合作，互相幫助，共同發(fā)展，共同進退，才能減少內(nèi)部摩擦，充分激發(fā)團隊成員的內(nèi)在潛力，使整體團隊產(chǎn)生一加一大于二的整體協(xié)同效應(yīng)，從而提高青年教師乃至整個學(xué)校的科學(xué)研究水平，促進教師專業(yè)水平和科研能力的提升。
二團隊精神對于青年科研創(chuàng)新團隊的作用
（一）明確團隊和個人的發(fā)展目標(biāo)
共同的目標(biāo)是團隊組建的核心和前提。團隊成員因為共同的奮斗目標(biāo)而集中在一起，共同工作和學(xué)習(xí)。在青年科研創(chuàng)新團隊中潛移默化地凝聚和形成的團隊精神正是基于青年科研創(chuàng)新團隊成員對集體設(shè)定的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)共同指向性的基礎(chǔ)，所有成員針對科學(xué)研究與創(chuàng)新目標(biāo)一致形成合力，齊心協(xié)力，朝著相同的目標(biāo)共同努力，進而實現(xiàn)科研和創(chuàng)新的需求。對于團隊中的每個青年教師來說，團隊的發(fā)展目標(biāo)就是個人的發(fā)展目標(biāo)和努力的方向，將團隊整體目標(biāo)分解到每個成員身上具體落實，每個成員都是實現(xiàn)團隊目標(biāo)不可缺少的一份子。
（二）凝聚團隊群體的力量
任何群體都需要凝聚力的存在，青年科研團隊作為一個組織群體，因成員的經(jīng)驗不足、穩(wěn)定性不高等特點更需要有這種凝聚力。一個青年科研團隊在長期共同協(xié)作科研創(chuàng)新的工作、生活環(huán)境下形成團隊獨有的信仰、動機等文化現(xiàn)象，這種文化現(xiàn)象就是青年科研團隊的團隊精神。個體在團隊科研活動中體會并融入團隊精神中，給團體參與者提供歸屬感、認(rèn)同感、使命感，從而強化團隊精神產(chǎn)生團體特有的凝聚力。這種做法的益處是，既發(fā)揮了個人的力量，通過協(xié)商加強了個人在組織內(nèi)部的歸宿感，又加強了團隊意識，提升了個體的集體榮譽感，從而形成一種行為習(xí)慣，指引所有成員為了共同使命而發(fā)揮自己的潛力，形成強大的集體力量[2]。
（三）管理高效有序
一個團隊必然有一個優(yōu)秀的團隊帶頭人，在優(yōu)秀人才的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮團隊精神，團隊成員都會努力地向帶領(lǐng)者看齊，尋找差距與不足，不斷提升自我，努力在團結(jié)的前提下實現(xiàn)有效的競爭，從而達(dá)到激勵的目的。這種精神層面的激勵方式所取得的成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越普通的物質(zhì)需求，每個人都會從內(nèi)心渴望成功和認(rèn)可，包括整體的認(rèn)可和個人的認(rèn)可。這個認(rèn)可的過程能對團隊及團隊中個體的行為進行控制協(xié)調(diào)，并貫穿于整個科研團隊管理工作當(dāng)中，同時這種管理模式相對于傳統(tǒng)的自上而下管理模式，更加以人為本和高效。團隊合作形成的管理模式依賴于個人對責(zé)任使命的理解與認(rèn)識和團隊成員間的互相信任。任何一個團隊都有自己特定影響、規(guī)范、約束成員的文化制度和文化氛圍，由于成員對于科研創(chuàng)新目標(biāo)的趨同認(rèn)識，他們會自覺約束自己的行為，不斷提高科學(xué)研究創(chuàng)新意識，提升集體觀念，形成良好的人性化管理模式，是一種由內(nèi)而外的自發(fā)控制，這種控制更有意義，影響更持久。
三培養(yǎng)團隊精神，促進高校青年科研創(chuàng)新團隊建設(shè)
（一）培育社會主義核心價值觀，引領(lǐng)青年科研團隊精神發(fā)展
對于社會主義核心價值觀培育和實踐，教育部明確要求納入全民教育的全過程。青年教師團隊社會主義核心價值觀的培養(yǎng)是高校思想教育的重要組成部分。在思想政治教育實踐中，高校要抓住機遇，促進青年教師建設(shè)核心價值體系，增強對中華民族的自信心和自豪感，將個人發(fā)展與民族振興、國家興盛緊密結(jié)合。促進青年教師人生選擇以社會主義核心價值觀為標(biāo)準(zhǔn)，成為社會主義核心價值觀的自覺帶頭者和堅決擁護者，并身體力行在廣大學(xué)生中宣傳推廣這種價值觀，使大學(xué)校園成為踐行社會主義核心價值觀的示范引領(lǐng)家園。
高校教育管理者要不斷改革創(chuàng)新，通過名家論壇，理論講壇和學(xué)術(shù)沙龍等活動，拓展實踐培訓(xùn)方法和手段，鼓勵和引導(dǎo)青年教師積極參與，促進他們相互幫助，團結(jié)友愛，發(fā)展其高尚的品德，促進高校校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，進而推動整個社會主義核心價值體系構(gòu)建和提升。
（二）確立團隊共同愿景與奮斗目標(biāo)
共同愿景是團隊奮斗的坐標(biāo)和努力的方向。[3]有了明確的團隊發(fā)展方向和目標(biāo)，才能更好地凝聚人心，凝聚士氣，團隊才能具備發(fā)展的內(nèi)在動力和長效潛力。這個共同愿景與奮斗目標(biāo)，應(yīng)該包括團隊的核心價值觀體系，團隊整體和個人的專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團隊長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和近期發(fā)展目標(biāo)。共同的教育理念、明確且切實可行的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)是凝聚教師團隊精神的核心所在[4]。在高?？蒲袌F隊管理實踐中，高校要鼓勵青年教師參與學(xué)校愿景的規(guī)劃，將學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃滲透到青年教師團隊中，促使青年教師將學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為他們個人的發(fā)展愿望和目標(biāo)，將其和個人的成長規(guī)劃結(jié)合起來，這樣的愿景才能指導(dǎo)青年教師從事教學(xué)、科研和社會服務(wù)工作，激發(fā)他們科研熱情，促進青年教師團隊合力。
（三）確立團隊的領(lǐng)軍人物
領(lǐng)軍人物及其人格魅力的形成是團體精神建設(shè)的重要指標(biāo)[5]。一個具有科研創(chuàng)新能力的青年教師團隊，不能沒有核心領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)和引導(dǎo)。團隊的領(lǐng)軍人物能夠培養(yǎng)或傳播文化和精神，使整個團隊具有共同的目標(biāo)、發(fā)展方向和行為準(zhǔn)則。團隊精神體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻團隊領(lǐng)軍人物的決策能力和感召力。青年創(chuàng)新團隊因為領(lǐng)軍人物的人格魅力而產(chǎn)生歸屬感，這是發(fā)揮團隊精神的必要條件，領(lǐng)軍人物是團隊思想和行動的核心，他們能夠了解每個團隊成員的優(yōu)勢和弱點，并合理利用優(yōu)勢，避免缺點，促進團隊成員揚長避短，優(yōu)勢互補，最終實現(xiàn)團隊的所有目標(biāo)?？梢哉f，團隊的領(lǐng)軍人物不僅是一名專業(yè)的教育家，而且是一名優(yōu)秀的管理專家。
領(lǐng)軍人才在科技創(chuàng)新活動中往往起決定性作用。他可以凝聚團隊成員的力量，執(zhí)行和實現(xiàn)團隊目標(biāo)，使團隊成員保持對外部反應(yīng)的敏感度，并可以快速響應(yīng)，同時，為團隊運作尋找好的工作方式。他善于利用集體力量做事，用“一體化”去創(chuàng)造價值。一兩個領(lǐng)軍人才經(jīng)常決定一個研究團隊，甚至一個國家在該領(lǐng)域的國際地位，誰擁有最先進技術(shù)和科技的一流人才，誰就能夠在科技競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
（四）建立完善的科研創(chuàng)新團隊激勵方式和制度
第7篇：高?？蒲袌F隊管理范文
關(guān)鍵詞：組建；科研團隊；思考
中圖分類號 G644 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-7731（2013）15-143-03
Reflections of Setting up Research Team
Xia Bin
（Science and Technology Department of South China Agricultural University，Guangzhou 510642，China；
Guangdong Academy of Science and Technology Management and Planning，Guangzhou 510642，China）
Abstract：This paper analyzed the importance and the problems encountered in the process of setting up research teams，as well as technology management for the formation of research teams should bear responsibilities，to set up the research team to undertake the major projects.
Key words：Formation；Research team；Reflections
隨著國家政府部門、各企事業(yè)單位在全國招標(biāo)的科研項目和科研經(jīng)費的日益增多，各高校、科研院所對于高端科研項目的競爭日趨激烈。面對科研環(huán)境的變化，如何在激烈的競爭環(huán)境中取勝，科研團隊建設(shè)顯得格外重要，尤其在承擔(dān)重大科技項目的研究中，人的因素起了決定性的作用，特別是杰出的學(xué)術(shù)帶頭人和青年科技人才，是能否承擔(dān)高端科研項目的決定性因素。因此，組建強大的科研團隊勢在必行。
目前，我國科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和重大科技攻關(guān)已經(jīng)很難通過單兵作戰(zhàn)或者散兵游勇來實現(xiàn)，更多的重大科技成果表現(xiàn)為通過合作科研、團隊攻關(guān)來實現(xiàn)。在當(dāng)代社會生產(chǎn)條件下，許多高校和科研院所紛紛提出組建科研團隊的想法，以提高承擔(dān)重大科技項目的能力，組建科研團隊不僅可以提高自身的科研水平和科技成果的質(zhì)量，而且能夠培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才。因此，組建科研團隊也是當(dāng)代科學(xué)技術(shù)活動的內(nèi)在要求。
1 正確認(rèn)識科研團隊和課題組的關(guān)系
一般來說，一個科研團隊往往是由幾個課題組組成的。重大科技項目具有規(guī)模比較大，耗資較多的特點，往往有多個參與單位，并涉及多門學(xué)科，甚至從任務(wù)要求上涵蓋了實驗室研究到集成示范等內(nèi)容。我們所說的“科研團隊”和“課題組”既存在相同的地方，又更多地表現(xiàn)為它們之間的差異。
1.1 科研團隊 科研團隊是面向或承擔(dān)重大科技項目而組建的，其特征是工作的規(guī)模大，周期較長，并由團隊負(fù)責(zé)人（即首席科學(xué)家）承擔(dān)責(zé)任。科研團隊建設(shè)不僅要考慮科研任務(wù)的完成，而且還要考慮學(xué)科交叉綜合發(fā)展[1]。因此，科研團隊往往是由許多學(xué)科配合進行綜合研究的團體。
1.2 課題組 課題組是為了完成指定或特定的科技項目研究任務(wù)而組成的科技人員集體。其主要特征為：目標(biāo)明確、具體、單一，研究和發(fā)展工作的規(guī)模不大，周期一般較短。課題組是為了解決一個相對獨立或內(nèi)容較為單一的科技問題而建立的，考慮更多的是在規(guī)定周期內(nèi)完成科研項目，而不大注重本學(xué)科的發(fā)展。
科研團隊和課題組在特征和性質(zhì)上雖有差異，但其目的都是為了完成重大科技項目而組建的，科研團隊規(guī)模較大，且具有學(xué)科的交叉綜合。而課題組在完成重大項目中起著舉足輕重的作用，組建課題組必須考慮到專業(yè)知識、解決問題及人際關(guān)系等3個層面上的技能互補，課題組成員能自我管理并且愿意為共同目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任。因而，優(yōu)秀的科研團隊必須由優(yōu)秀的課題組所組成，優(yōu)秀的課題組也必然有優(yōu)秀的科技管理人員。
2 組建科研團隊存在問題
2.1 科技人才管理機制不活 我國高校、科研院所的人才管理機制不利于組建承擔(dān)重大科技項目的科研大團隊，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不同學(xué)科的科研人員往往屬于不同的單位管理，不能隨意地流動組合，從而影響了科研團隊的組建。建議科研單位的科技管理部門適當(dāng)?shù)胤砰_對科研人員的限制，著眼于長遠(yuǎn)的目標(biāo)與利益，而不是緊盯眼前的利益；二是高校的科研人員的教學(xué)課程繁重，使得很多科研人員忙于備課和教授課程，不能集中精力去承擔(dān)一些重大的科技研究開發(fā)項目，或者只是應(yīng)付一些急功近利的研究開發(fā)。建議單位在適度安排科研人員課程教學(xué)的同時，給予一定的時間讓其從事科研工作，并建立獎勵機制，促使他們開展科研更有積極性；三是高校和科研院所內(nèi)過于頻繁的考核制度，使得科研人員疲于迎合考核，轉(zhuǎn)移了注意力，因此，應(yīng)改革科研單位的考核制度，留給他們從事科研的充足時間與空間。
2.2 科研人員的思想觀念保守 科研團隊和課題組的科研人員是承擔(dān)重大科技項目的主心骨，但少數(shù)人思想觀念保守落后，制約著科研團隊的建設(shè)：一是一些科研資源僅僅掌握在少數(shù)幾個人手里，卻不讓擁有創(chuàng)新觀念的人去利用其資源進行大膽嘗試；二是一些青年科研骨干擁有好的創(chuàng)新想法，由于自身的能力有限而不能及時地將這些想法轉(zhuǎn)化為科技成果，但也不想將其提出以共享，因而往往造成資源的流失?，F(xiàn)代的科學(xué)研究講求時效性，如果自身沒有承擔(dān)重大科技項目的能力，而又錯過與他人組建團隊承擔(dān)重大課題的機會，且不能及時地利用資源轉(zhuǎn)化為科技成果，在某種程度上即造成重大科技成果的流失[2-4]。作為高?？萍脊芾砣藛T，應(yīng)及時地了解科研團隊的實際情況，全面掌握科研資源和科研人員的情況，做好穿針引線工作，并做好溝通、疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)指南需求幫助組建大科研團隊爭取承擔(dān)重大科技項目。
2.3 首席科學(xué)家選拔難 學(xué)家是組建整個科研團隊的重中之重，也是承擔(dān)重大科技項目的支柱。據(jù)了解從我國目前優(yōu)秀科研團隊的情況來看，具有優(yōu)秀首席科學(xué)家的科研團隊和課題組都能順利完成重大科技項目并取得比較突出的科研成果，在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理方面都有系統(tǒng)的管理制度，使科研團隊得以可持續(xù)發(fā)展；相反，稍遜色的首席科學(xué)家可能給整個科研團隊帶來困難，如科研人員流動過于頻繁、項目實施過程監(jiān)管不力、各課題組對項目的重視程度不夠等，諸如此類的問題都會造成重大科技項目難以圓滿完成，難以產(chǎn)出重大的科技成果。因此，選拔首席科學(xué)家應(yīng)堅持“人品第一，學(xué)術(shù)第一，組織能力第一和公關(guān)能力第一”的“四第一”原則[2-3]，選拔出真正優(yōu)秀的首席科學(xué)家，才能爭取承擔(dān)和順利完成重大的科技項目。
3 組建科研團隊的重要性及措施
3.1 培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同合作能力 組建科研團隊并不僅僅是為了申請項目，更是為了自身的發(fā)展，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，重在培養(yǎng)科研人員的團隊意識和協(xié)同合作的能力。按照實際情況，從一個課題組的建立，到真正地成為實質(zhì)上的科研團隊，至少需要4～6a時間。一個課題組的建立，需要克服一系列內(nèi)部矛盾和沖突，需要時間磨合，使各方面達(dá)成共識，通過實踐的考驗，最終形成一個能夠克服困難、勇于科技攻關(guān)、解決各種矛盾和問題、共同向一個目標(biāo)前進的科研團隊，并在磨練中培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同攻關(guān)的能力。這樣的優(yōu)秀團隊才能承擔(dān)重大科技項目，取得重大成果，培養(yǎng)出項尖的科技人才。只有培養(yǎng)建立這樣的優(yōu)秀科研團隊，才能得到社會的認(rèn)可，甚至可作為單位的“名片”，促進科研單位建設(shè)和自身科研的可持續(xù)發(fā)展[5]。
3.2 提高完成重大科技項目的能力 申請國家支撐計劃、“973計劃”、公益性行業(yè)科研專項等重大科技項目時，由于一個課題組的經(jīng)驗、知識、能力有限，科技實力不強和科研條件缺乏，申請項目不一定能成功。因而，應(yīng)通過課題組的強強聯(lián)合，集思廣益，增強實力，從而提高科技項目申請的成功率。若一個重大科技項目由一個課題組承擔(dān)，可能會造成課題組科研人員疲于追趕項目進度，甚至?xí)?dǎo)致急功近利的現(xiàn)象發(fā)生，也難以產(chǎn)出重大的科技成果；若通過一個大的科研團隊去聯(lián)合攻關(guān)，則將加速科技項目的完成和科技成果的產(chǎn)出，并且能夠提高項目完成的質(zhì)量[5]。
3.3 促進本單位的學(xué)科和科研實力的發(fā)展 科研團隊一般由多個課題組組成，其中包括許多學(xué)科。通過不同學(xué)科人員的交流，促進了跨學(xué)科的交叉和融合，這不僅加快了原有學(xué)科的發(fā)展進度，還可醞釀新興學(xué)科的產(chǎn)生，成為學(xué)科發(fā)展的源泉和動力。在承擔(dān)重大項目的過程中，各課題組都會定期或者不定期地開展學(xué)術(shù)研討和學(xué)術(shù)交流，通過研討交流能夠及時解決在項目執(zhí)行過程中遇到的問題，并討論今后的發(fā)展，在一定程度上促進了本單位內(nèi)部和其他單位之間的學(xué)術(shù)交流與發(fā)展。此外，高校的課題組可通過這些活動獲得新知識（成果），并將其融入到本學(xué)科的知識領(lǐng)域中，從而通過教學(xué)教授給學(xué)生，不僅對本學(xué)科的基本理論、專業(yè)知識、基本技能等方面有所發(fā)展，而且促進了自身教學(xué)的發(fā)展[5]。
4 科技管理部門的責(zé)任
優(yōu)秀的科研團隊對爭取承擔(dān)并順利完成重大科技項目具有極其重要的意義。高校科技管理部門是科研團隊的直接管理者，更好地為科研團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，是科技管理部門義不容辭的責(zé)任。因而，應(yīng)該做到以下3點：
4.1 及時為科研及相關(guān)人員提供科研信息 政府招標(biāo)項目、重大科技攻關(guān)項目申請指南、企業(yè)尋求的重大攻關(guān)項目等信息，科技管理部門可能最先獲悉，因此，作為科技管理部門應(yīng)及時通過各種方式將相關(guān)信息傳遞給相應(yīng)的科技人員，使他們能夠及時根據(jù)重大科技項目的要求，盡快組建團隊，參與重大科技項目的競標(biāo)。
4.2 協(xié)助組建團隊 科技聯(lián)合攻關(guān)的第一步首先是組建科研團隊。對于研究方向較為一致的科技攻關(guān)項目，科研人員之間一般比較熟悉和了解，組建較為容易；但對于跨學(xué)科、跨單位的科技攻關(guān)項目，科研人員之間的了解相對較少，而需要科技管理部門發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，為首席科學(xué)家推薦相關(guān)科研人員或者課題組，使科研團隊能夠盡快成立。若本單位沒有適合的人員，還需與外單位的科技管理部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，介紹相關(guān)人員加入本單位的科研團隊，使科研人員組成符合科技項目的剛性需求。
4.3 協(xié)調(diào)各種關(guān)系 科技管理部門有責(zé)任幫助協(xié)調(diào)各種關(guān)系，例如在承擔(dān)重大科技項目的過程中產(chǎn)生的任務(wù)分配權(quán)重、知識產(chǎn)權(quán)、經(jīng)費分配等問題，應(yīng)積極幫助解決，排除各種障礙，促進科研人員的進取心、發(fā)揮科研人員的積極性和創(chuàng)造性，保證科研團隊的順利組建。
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第8篇：高?？蒲袌F隊管理范文
關(guān)鍵詞高校;國家重大科研項目;申報策略;管理
中圖分類號G4文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0180-01
國家重大科研項目(如“973”國家重大基礎(chǔ)研究計劃,“863”國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃,國家科技支撐計劃等)具有投資強度大、多學(xué)科交叉、研究目標(biāo)宏大、申報要求高等特點,它涉及政府管理部門多、領(lǐng)域廣、專業(yè)面寬,對管理協(xié)調(diào)的要求高;它著眼于新興產(chǎn)業(yè)的開發(fā),兼顧國家近期、中期和長遠(yuǎn)發(fā)展;它是戰(zhàn)略性目標(biāo)產(chǎn)品的開發(fā)項目,注重產(chǎn)業(yè)化。國家重大科研項目多圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),瞄準(zhǔn)科學(xué)前沿和重大科技問題,開展重點基礎(chǔ)研究、高技術(shù)科學(xué)研究、面向經(jīng)濟建設(shè)亟待解決問題的科學(xué)研究。它能體現(xiàn)國家目標(biāo),為解決我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中重大問題提供有力的科學(xué)支撐。
隨著國家重大科研項目的推進,為高校的發(fā)展提供了契機。高校處于科研工作第一線,匯集大量的科研人員,擁有先進的實驗設(shè)備,具有濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。高校獲得國家重大科研項目的支持,不僅得到大量的科研經(jīng)費的投入,改善高?，F(xiàn)有科研條件;而且能夠提高學(xué)校知名度和認(rèn)知度,提高學(xué)校的整體學(xué)術(shù)水平,進一步整合學(xué)科建設(shè),進一步加強人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。爭取國家重大科研項目,對研究型高校提升自己的學(xué)術(shù)水平和科研能力,保持和促進學(xué)科優(yōu)勢都起著至關(guān)重要的作用。
1國家重大科研項目申報和管理中存在的問題
國家重大科研項目畢竟數(shù)量有限,全國的高校,科研院所,企業(yè)都參與競爭,中標(biāo)率非常低。經(jīng)過研究我們發(fā)現(xiàn),許多高校雖然已經(jīng)做了很好的工作,科研實力也很出眾,但是在申報中不講究策略,在管理中存在諸多問題,最終導(dǎo)致其申報無果。根據(jù)觀察,我們將高校國家重大科研項目申報和管理中存在的問題總結(jié)如下:
1.1選題出現(xiàn)偏差,未符合國家重大科研項目立項要求,未符合國家戰(zhàn)略
高校一些教師選題思路常常依賴國外已經(jīng)開展過的研究工作,而對具有原創(chuàng)性、開拓性領(lǐng)域的研究較少,而創(chuàng)新性恰恰是決定科研項目能否立項的關(guān)鍵因素之一。一些教師以一般項目的申報套路來申報國家重大科研項目,根據(jù)自己的研究背景和自己所感興趣的內(nèi)容開展研究工作,而對于國家的發(fā)展需求知之甚少,偏離國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。還有一些教師為了靠近國家重大科研項目申報指南,申請沒有涉足過的研究領(lǐng)域,或缺乏相應(yīng)研究積累,不具備基本的研究條件,缺乏競爭力,所申請項目也難以獲得立項。
1.2閉門造車,不注重學(xué)科交叉,不注重聯(lián)合申報
國家重大科研項目相比一般項目具有對社會的影響重大、涉及面廣、投資經(jīng)費大、要求的技術(shù)水平高、難度高等特征,往往一個團隊、一家單位難以獨立完成。一些申請者思路狹窄,沒有看到學(xué)科交叉的巨大力量,不注重學(xué)科交叉創(chuàng)新,閉門造車,墨守成規(guī),其提出的申請自然缺乏競爭力;一些高校為了獨享項目、獨立申報,寧愿投入巨資重復(fù)建設(shè),浪費資源,也不愿與已有基礎(chǔ)的單位合作。另外,國家重大科研項目大多以產(chǎn)業(yè)化為目的,高校雖然具有較強的科研實力,但也僅僅是在實驗室的層面上進行研究,距離產(chǎn)業(yè)化還有很大的距離,高校因各種體制原因不愿與企業(yè)聯(lián)合申報,導(dǎo)致無法得到國家支持。
1.3項目團隊結(jié)構(gòu)不合理,缺乏人才培養(yǎng)
國家重大科研項目一般都是跨學(xué)科項目,對團隊的學(xué)術(shù)背景要求較高,時間跨度較大,對團隊的年齡結(jié)構(gòu)、研究能力要求較高。項目負(fù)責(zé)人在組織團隊的時候,一定要注意團隊結(jié)構(gòu)的合理性問題。一些高校從海外引進了學(xué)科帶頭人,就積極的申報國家重大科研項目,然而其手下的相關(guān)工作人員卻極其缺乏,人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)又尚需時日,為了申報東拼西湊,看似研究團隊實力很強,實則一盤散沙的“雇傭軍”,這樣盲目申報,即使能夠立項,也會引發(fā)諸多問題。
1.4科研管理理念落后,科研管理隊伍不穩(wěn)定
科研工作的順利完成依賴于各個方面的協(xié)調(diào)、合作,合理有效的科研管理是科研項目得以順利實施的前提和保證。然而也有一些高?？蒲泄芾沓洚?dāng)?shù)闹皇恰皞髟捦病钡淖饔?科研管理人員在某種意義上只是辦事員,并沒有充分發(fā)揮自身的主觀能動性,使科研管理處于一種完全被動服務(wù)的狀態(tài),制約了管理工作的開展?？蒲泄芾砉ぷ魇且粋€非常復(fù)雜的系統(tǒng),需要有一定知識的、穩(wěn)定的、高素質(zhì)的管理隊伍,對不同層次、不同類別的科研項目、科研成果進行有效的管理。然而,目前許多高校的科研管理隊伍不夠穩(wěn)定,經(jīng)常隨意更換科研管理人員,致使科研管理人員的專業(yè)性不強,無法科學(xué)有效的管理,只會依照傳統(tǒng)的管理模式,被動地從事一些簡單的管理工作,從而使管理工作不能夠連續(xù)進行,始終處于低水平的運轉(zhuǎn),無法真正為科研工作服務(wù)。有些科研管理人員沒有充分認(rèn)識到國家重大科研項目的重要性,在組織和管理中沒有做到充分的重視,而僅僅以一般項目的標(biāo)準(zhǔn)管理國家重大科研項目,導(dǎo)致管理混亂,管理效率不高,甚至影響到項目的順利進行。
2國家重大科研項目申報策略與創(chuàng)新管理
高校為了申報國家重大科研項目,從項目的策劃、組織、論證、管理以及前期預(yù)研投入等,已經(jīng)付出很多精力,希望得到國家項目的支持,但由于以上種種問題,中標(biāo)率很低,造成了資源的浪費。因此,研究國家重大科研項目的申報策略,推進管理體制的創(chuàng)新,對推進申報工作起到了關(guān)鍵的作用。
2.1選題瞄準(zhǔn)國家和社會的需要,切合國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求
國家重大科研項目通常代表國家和社會在某一發(fā)展領(lǐng)域未來一段發(fā)展時期最為重要的需要,對國計民生有著非常重要的意義,所以,國家和社會的需要是重大科研計劃項目的立項之本。這就要求我們高校的教師和科研管理人員時刻關(guān)注國際國內(nèi)的發(fā)展動態(tài),及時收集整理國家出臺的政策信息,調(diào)整自己的研究方向,緊跟國家熱點,把握國家當(dāng)前以及未來幾年亟待解決的問題,在選題上就瞄準(zhǔn)國家和社會的需要,符合國家中長期發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
2.2鼓勵學(xué)科交叉與科技創(chuàng)新,加強跨學(xué)科、跨單位聯(lián)合申報
高校應(yīng)針對國家發(fā)展戰(zhàn)略加強學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研究,結(jié)合學(xué)校學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、隊伍建設(shè)規(guī)劃和平臺建設(shè)規(guī)劃,制定相關(guān)計劃,出臺相應(yīng)的政策措施。針對國家重大科研項目多學(xué)科交叉、研究目標(biāo)宏大等特點,建立有利于創(chuàng)新、開放和共享的運行機制,鼓勵前沿、交叉和邊緣學(xué)科的發(fā)展,充分發(fā)揮高校多學(xué)科綜合優(yōu)勢,建立交叉學(xué)科基地,促進學(xué)科間相互滲透。國家重大科研項目承擔(dān)者必須有足夠的科研力量、技術(shù)水平和資金設(shè)備,需要涉及多個學(xué)科,多個研究單位的幾十名甚至上百名科研人員參加,需要來自不同科研單位的專家從多角度、多側(cè)面、多方法聯(lián)合、融合、交叉。跨學(xué)科、跨單位的聯(lián)合申報,可以有效整合各個學(xué)科,各個單位的已有資源,取長補短,互通有無,形成新的強有力的科研隊伍,保障項目的順利實施。
2.3優(yōu)化研究隊伍,構(gòu)建研究基地,注重人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)
國家重大科研項目的關(guān)鍵是人才的投入。高校應(yīng)構(gòu)建層次清晰、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的培養(yǎng)體系,努力培養(yǎng)一批具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的學(xué)科帶頭人,一大批具有創(chuàng)新能力的青年學(xué)術(shù)骨干。制定培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才和創(chuàng)新團隊的支持計劃,吸引國內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)術(shù)帶頭人到校工作或講學(xué),帶動學(xué)科水平的提升,把培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中青年學(xué)術(shù)帶頭人和科研團隊作為國家重大科研項目的重要成果之一。同時要積極探索以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ),以學(xué)術(shù)帶頭人為核心,以國家重大科研項目為紐帶,以體制機制創(chuàng)新為動力,凝聚學(xué)術(shù)隊伍的組織模式,加強高?？萍紕?chuàng)新團隊建設(shè),激發(fā)中青年科技工作者的團隊合作精神。在國家重大科研項目研究的基礎(chǔ)上建立研究基地,將課題研究長期堅持下去,即使項目結(jié)束了,后續(xù)工作在此基礎(chǔ)上持續(xù)展開,取得更豐碩的成果。
2.4化管理機制,創(chuàng)新管理模式,穩(wěn)定管理隊伍
科研項目不是孤立的研究,與科研管理密不可分,要樹立在科研中滲透管理,在管理下指導(dǎo)科研的理念。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展,科研管理工作變得非常復(fù)雜,迫切要求我們加強和改進科研管理工作。面對國家重大科研項目的重要性,高?？蒲泄芾砦ㄓ袆?chuàng)新管理模式,把項目、基地、人才結(jié)合在一起,才能不斷進步和發(fā)展,才能科學(xué)管理國家重大項目。高校科研管理工作是一項技術(shù)性較強的工作,要調(diào)動科研管理人員的積極性,加強對科研管理人員的培養(yǎng),以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,鼓勵管理人員不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法及相關(guān)的管理知識。設(shè)立國家重大科研項目的專職管理人員,跟蹤項目全過程,做好管理、服務(wù)和溝通工作。
3結(jié)論
高校申報國家重大科研計劃,要充分重視,不僅僅簡單的將其當(dāng)作一個項目來對待,更要作為一次學(xué)校發(fā)展的難得機會,作為學(xué)校學(xué)科建設(shè)的有力促進,作為一次革命性的進程,認(rèn)真組織人力,財力,物力的投入,協(xié)調(diào)各方面力量積極參與。高校申報課題組要與學(xué)?？蒲泄芾聿块T充分溝通,與聯(lián)合申報單位充分溝通,與項目主管部門充分溝通,在項目的策劃、申請、立項、中期檢查、結(jié)題的整個過程都要認(rèn)真對待,認(rèn)真完成項目要求的技術(shù)任務(wù)以及成果轉(zhuǎn)化工作。高?？蒲泄芾聿块T要做好項目組織、管理工作,以及經(jīng)費管理工作,確保項目按時高質(zhì)量地完成。
參考文獻(xiàn)
[1]楊力.科技創(chuàng)新與科技管理創(chuàng)新互動關(guān)系論[J].湘潭大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2004,28(5).
第9篇：高?？蒲袌F隊管理范文
[關(guān)鍵詞]高校 創(chuàng)新團隊 建設(shè) 人才
高等教育最關(guān)鍵的就是人才隊伍的建設(shè),而創(chuàng)新團隊又是人才隊伍實力最綜合的一種表現(xiàn)形式,因此,努力建設(shè)好創(chuàng)新團隊,是提升學(xué)校辦學(xué)層次和推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要和根本保證。
一、高校創(chuàng)新團隊的概念
高校創(chuàng)新團隊是一種新生的特殊組織,它一般是指由高校學(xué)術(shù)帶頭人引領(lǐng)的針對具體的科學(xué)技術(shù)問題或?qū)W術(shù)方向以大學(xué)教師為主體,由一些技能互補、愿意為共同的科研目的相互承擔(dān)責(zé)任的學(xué)術(shù)人員組成的團隊。
二、目前高校創(chuàng)新團隊建設(shè)中存在的問題
(一)自身存在的主要問題
1.牽強捆綁,缺乏真正意義的團隊
目前,高校創(chuàng)新團隊大多還處于起步階段,為了及早的“搶占地盤”,爭取資源,好多高校就采用拼湊、搭建和包裝一些團隊,雖然這些團隊成員學(xué)科相同或是相近,但是這些團隊成員平時仍然以自己的研究方向為主攻,只是在申報項目(課程)或獎項時,才會把各自所取得的業(yè)績累加匯總在一起。因而這些團隊并非真正“有機組合”的團隊,這種團隊并不能形成集群效應(yīng),更難以獲取重大創(chuàng)新成果,同時也難以發(fā)揮培養(yǎng)人才和創(chuàng)建基地的功能。
2. 學(xué)科交叉不明顯,“同門”現(xiàn)象嚴(yán)重
“師徒合伙,夫妻開店,師兄弟聯(lián)手”這樣類型的創(chuàng)新團隊大量存在,這樣的團隊往往規(guī)模比較小,學(xué)源結(jié)構(gòu)比較雷同,學(xué)科方向太過一致,會導(dǎo)致團隊開展工作方法單一,研究手段難以突破,學(xué)科交叉性差,嚴(yán)重阻礙科研的原始創(chuàng)新性,不適應(yīng)從事重大的科技攻關(guān)項目。
3.團隊穩(wěn)定性差,容易解散
據(jù)有關(guān)資料顯示,教育部每年資助60個團隊,但是獲得持續(xù)資助的較少,一般都會隨著資助期限的結(jié)束而進入解體狀態(tài)。團隊的穩(wěn)定性差,注重的只是短期目標(biāo)和單一項目的需求。其實,很多重大的科學(xué)創(chuàng)新在短期內(nèi)很難取得和完成,那么這些穩(wěn)定性差的創(chuàng)新團隊就無法取得標(biāo)志性的成果,并造成極大的資源浪費。
(二)外部存在的主要問題
1.用既定的規(guī)劃來實現(xiàn)科技創(chuàng)新
每一個創(chuàng)新團隊固然有自己的目標(biāo)和方向,但是如果高校或是上級主管部門人為地對創(chuàng)新團隊做出具體的要求,就會違背科學(xué)創(chuàng)新的規(guī)律,從而不利于創(chuàng)新團隊的發(fā)展和進步。但是現(xiàn)實中這樣的情況又大量的存在,長期以往會抹殺創(chuàng)新。
2.行政化管理創(chuàng)新團隊傾向顯著,評價體系不健全
許多高校,在具體管理創(chuàng)新團隊的過程中,習(xí)慣于用行政管理機構(gòu)的組織和操作程序履行學(xué)術(shù)管理機構(gòu)的職能;往往傾向于對項目和經(jīng)費的管理,而忽視了對人的管理,缺乏給予團隊成員更人性化的激勵措施,從而導(dǎo)致行政權(quán)力在學(xué)術(shù)管理中的作用過大。同時針對創(chuàng)新團隊主要采取目標(biāo)管理,缺少過程管理。團隊研究成果離散,不能很好聚合。
三、加強創(chuàng)新團隊建設(shè)的一些想法
(一)必須注意處理好兩種關(guān)系
一是個體人才與群體人才的關(guān)系。創(chuàng)新團隊中個體是群體的基礎(chǔ),群體是個體的集合,我們要讓每一個創(chuàng)新團隊都有其自身鮮明的特色,進一步完善對個體人才的培養(yǎng)制度,關(guān)注個體的成長,同時營造寬松的科研和人際環(huán)境,提高促進對群體成長的吸引力和感召力。
二是重點人才與一般人才的關(guān)系。創(chuàng)新團隊也如其他組織一樣,其人才隊伍構(gòu)成也應(yīng)該呈現(xiàn)金字塔形,即:最優(yōu)秀的人才在最上層,他們是團隊的品牌;較出色的人才在當(dāng)中層,承擔(dān)著相對一般的科研任務(wù);一般人才在基礎(chǔ)的底部,負(fù)責(zé)做一些具體的科研工作。我們要用不同的方法和手段來管理不同層級的人才,同時積極要積極鼓勵人才層次流動,使得每層次人才都可以向上一層次發(fā)展,從而推動創(chuàng)新團隊的不斷進步。
(二)突出重點,分步展開實施環(huán)節(jié)
1.遴選創(chuàng)新團隊與培育優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人
遴選創(chuàng)新團隊時要嚴(yán)把幾個重要條件:有一定的研究基礎(chǔ),是多年自然形成的研究群體,學(xué)術(shù)背景為學(xué)校重點學(xué)科或優(yōu)勢領(lǐng)域,要按照資源配置范式遴選和培育創(chuàng)新團隊;重視培育學(xué)科帶頭人,他們是一流的創(chuàng)新團隊的根本性標(biāo)志;高校需要建立創(chuàng)新團隊帶頭人孵化機制,選拔德才兼?zhèn)涞膶W(xué)術(shù)骨干。
2.搭建合理的學(xué)科隊伍
一個成功的創(chuàng)新團隊?wèi)?yīng)該是:成員有共同的目標(biāo)但又具備不同的才能,是在達(dá)成共識的前提下開展研究工作;團隊成員之間知識互補,不同的知識背景,服務(wù)于同一個目標(biāo),這樣更容易體現(xiàn)個體在團隊中的價值;創(chuàng)新團隊要依托重點學(xué)科和科研基地,從而使創(chuàng)新團隊具有可持續(xù)發(fā)展的生命力;團隊成員形成合理的梯隊,“大師+團隊”的模式為最佳,既考慮到人員的水平、才智和能力,更注重人事上的編組和調(diào)配。
3、營造良好的人文環(huán)境氛圍。
高校若有良好的人文環(huán)境氛圍,就會促使學(xué)術(shù)成果的不斷誕生和涌現(xiàn),可以更好地聚集高層次人才,為創(chuàng)新團隊的發(fā)展和新創(chuàng)新團隊的形成提供豐厚的“土地資源”。 因而要大力倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚競爭的創(chuàng)新文化;宣傳推廣創(chuàng)新團隊建設(shè)的好做法、好經(jīng)驗和先進典型,不斷增強創(chuàng)新團隊建設(shè)的實效。
4、探索更有效的創(chuàng)新團隊評價體系
對創(chuàng)新團隊的評價應(yīng)該把科研成果與人才培養(yǎng)作為重要考核指標(biāo), 要充分考慮如何調(diào)動團隊成員積極性和主動性,同時將合作和團隊精神納入評估體系?？梢越W(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制;可以對創(chuàng)新團隊實施分類評價。比如有的以學(xué)術(shù)創(chuàng)新價值為主,潛在經(jīng)濟價值為輔、有的以學(xué)術(shù)與經(jīng)濟評價相結(jié)合、有的以經(jīng)濟效益為主,學(xué)術(shù)創(chuàng)新價值為輔。
參考文獻(xiàn):
