董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃范文

一、2018年上半年工作總結(jié)

（一）預(yù)結(jié)算相關(guān)工作

1.整合預(yù)結(jié)算文字說(shuō)明。依托自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作流程，整合年度及季度預(yù)結(jié)算文字說(shuō)明，包括啟動(dòng)預(yù)結(jié)算工作的通知及各部門(mén)文字說(shuō)明樣例等材料準(zhǔn)備，后續(xù)收取、匯總并整合各部門(mén)文字說(shuō)明，提交至辦公室主任進(jìn)行審閱。

2.規(guī)范預(yù)算表格格式。針對(duì)年度及季度預(yù)算表格，基于自營(yíng)業(yè)務(wù)委托經(jīng)營(yíng)年度協(xié)議附件要求，對(duì)預(yù)算表的格式及內(nèi)容規(guī)范化，包括涉及的名稱、字體等規(guī)范統(tǒng)一。

3.參與預(yù)算相關(guān)PPT制作及會(huì)議紀(jì)要撰寫(xiě)。針對(duì)涉及預(yù)算內(nèi)容的PPT，將預(yù)算表相關(guān)部分以圖、表等形式體現(xiàn)在PPT中；根據(jù)預(yù)算專題會(huì)傳達(dá)的會(huì)議精神與指示，整理會(huì)議上相關(guān)報(bào)告內(nèi)容與建議，形成會(huì)議紀(jì)要。

（二）協(xié)議相關(guān)工作

合作協(xié)議閱讀修改建議及附件材料收集。針對(duì)兩方協(xié)議簽署工作，仔細(xì)閱讀協(xié)議文稿初稿內(nèi)容，標(biāo)注修改建議；協(xié)助與資產(chǎn)公司設(shè)計(jì)工程部溝通，提供協(xié)議附件內(nèi)容平面區(qū)域圖，范圍涉及實(shí)體商超、汽車文化園及跨境貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園。

（三）會(huì)務(wù)工作

針對(duì)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，協(xié)助完成經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)前PPT材料準(zhǔn)備，要素包括工作計(jì)劃、總結(jié)、改善提案表等，草擬相關(guān)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要初稿；協(xié)助完成職能部門(mén)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備等工作。

第2篇：董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃范文

在國(guó)有銀行改革中舉足輕重、但定位一直不夠明晰的匯金公司，正在逐步理順其自身管理架構(gòu)，并向政府尋求自身的法律地位。

7月18日下午，中央?yún)R金有限公司（下稱匯金公司）正式召開(kāi)新一屆董事會(huì)，宣布改組公司董事會(huì)。以中國(guó)投資有限公司（下稱中司）董事長(zhǎng)樓繼偉為首的董事會(huì)的組成，意味著匯金自此徹底告別了外匯管理局主持下的多部委協(xié)調(diào)階段，從資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到人事組織，都融入中司的管理體系。

新董事會(huì)

在新一屆董事會(huì)中，匯金公司共設(shè)了五名董事。其中執(zhí)行董事三名，樓繼偉兼任匯金公司董事長(zhǎng)，原國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任李劍閣任副董事長(zhǎng)，匯金公司總經(jīng)理謝平維持原職并任執(zhí)行董事。兩名獨(dú)立董事分別為原中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈、原財(cái)政部紀(jì)檢組組長(zhǎng)金蓮淑。

匯金的監(jiān)事會(huì)由中司監(jiān)事長(zhǎng)胡懷邦、中投監(jiān)事會(huì)辦公室（內(nèi)審部）總監(jiān)崔光慶，以及一名職工監(jiān)事組成。此外匯金還聘任了原甘肅省省長(zhǎng)助理陳有安擔(dān)任副總經(jīng)理。

57歲的樓繼偉目前擔(dān)任中司董事長(zhǎng)。這家成立于2007年9月的國(guó)家級(jí)投資公司，正是匯金公司的全資所有者。此次董事會(huì)調(diào)整，也當(dāng)是因應(yīng)這一權(quán)屬變化進(jìn)行的部署。

誕生于2003年底的匯金公司，最初是承接外匯管理局向中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行注資的平臺(tái)，后逐漸做實(shí)為執(zhí)行股東職能的實(shí)體，被賦予了銀行改革、注資問(wèn)題券商和保險(xiǎn)公司等多重職能。因此，匯金公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員最初分別由中國(guó)人民銀行、外匯管理局和財(cái)政部等委派。

匯金公司成立之初的董事長(zhǎng)，為時(shí)任外管局局長(zhǎng)郭樹(shù)清，之后由現(xiàn)任外管局局長(zhǎng)胡曉煉接任；副董事長(zhǎng)為外管局副局長(zhǎng)馬德倫，2004年10月由證監(jiān)會(huì)主席助理汪建熙接任。總經(jīng)理為當(dāng)時(shí)的外管局副局長(zhǎng)胡曉煉，2004年9月由謝平接任。

2003年底第一屆董事會(huì)成員還包括：外管局副局長(zhǎng)李東榮、外管局儲(chǔ)備管理司司長(zhǎng)黃國(guó)波、財(cái)政部金融司司長(zhǎng)徐放鳴（后因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題獲刑）、財(cái)政部金融司副司長(zhǎng)孫曉霞、財(cái)政部預(yù)算司副司長(zhǎng)王衛(wèi)星、央行金融穩(wěn)定局局長(zhǎng)謝平、央行貨幣金銀局局長(zhǎng)葉英男。

2007年9月30日，中司成立后，財(cái)政部通過(guò)發(fā)行特別國(guó)債，以債權(quán)換取人民銀行在匯金公司的股權(quán)的形式，將匯金公司整體并入了中司。由央行、外管局、財(cái)政部共管的理由已不復(fù)存在，因而匯金如何融入中司，成為一個(gè)程序性的工作。

“雖然人員和辦公場(chǎng)所都并入了中司，但實(shí)際上正式的手續(xù)一直沒(méi)有完成?！敝兴居嘘P(guān)人士此前曾告訴《財(cái)經(jīng)》記者。這里說(shuō)的正式手續(xù)，包括匯金公司董事會(huì)人員的選派以及相關(guān)資產(chǎn)的劃撥。

由于體制沒(méi)有理順，“在過(guò)去的一年里，匯金公司董事會(huì)都沒(méi)有召開(kāi)過(guò)會(huì)議。而新董事會(huì)將是一個(gè)更為有效率的董事會(huì)，體現(xiàn)了中司對(duì)匯金公司的控制，減少了外部干預(yù)?！敝兴旧鲜鋈耸糠Q。

值得注意的是，除了擔(dān)任匯金公司副董事長(zhǎng)，李劍閣還將接替汪建熙，擔(dān)任中國(guó)國(guó)際金融公司（下稱中金公司）董事長(zhǎng)。中金公司的第一大股東中國(guó)建銀投資有限公司（下稱建銀投資）是匯金公司的全資控股公司。任職匯金公司及中金公司，顯示素有學(xué)者型官員之稱的李劍閣正式退出行政序列。

定位悖論

然而，匯金公司定位問(wèn)題并未隨公司治理結(jié)構(gòu)理順迎刃而解。自成立之初，匯金公司的性質(zhì)就缺乏明確規(guī)定，一直處在純商業(yè)機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)的模糊地帶。

在2004年完成對(duì)中行、建行的注資后，匯金公司總經(jīng)理謝平接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，匯金是家公司，公司的形式有利于中行、建行改革治理結(jié)構(gòu)，匯金不是“金融國(guó)資委”?！皣?guó)資委不參與分紅，匯金參與分紅；國(guó)資委不派出董事，匯金派出董事?！敝x平還稱，匯金公司沒(méi)有行政級(jí)別，希望按照公司化和市場(chǎng)化運(yùn)作，股東單位和銀行不見(jiàn)得要行政級(jí)別對(duì)應(yīng)。

到了2005年中，中行、建行開(kāi)始進(jìn)入上市程序，而按照香港證交所《上市規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，“如新申請(qǐng)人的控股股東除在新申請(qǐng)人業(yè)務(wù)占有權(quán)益外，也在另一業(yè)務(wù)中占有權(quán)益，而該業(yè)務(wù)直接或間接與新申請(qǐng)人的業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)或可能構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，以致控股股東與新申請(qǐng)人的全體股東在該業(yè)務(wù)利益上有所沖突，則本交易所可視新申請(qǐng)人為不適合上市。”

之后，為了順利推進(jìn)中行、建行的上市，匯金公司與港交所進(jìn)行了協(xié)商，把匯金界定為準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)。

匯金的定位搖擺自有其苦衷。如果作為純粹的商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體，匯金公司便無(wú)從規(guī)避各國(guó)政府以及中國(guó)證監(jiān)系統(tǒng)對(duì)于同一控制人的競(jìng)爭(zhēng)性條款限制。而如果作為“準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)”，則將會(huì)對(duì)中司的商業(yè)化運(yùn)作帶來(lái)一定影響。

在今年6月的中美第四次戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對(duì)話期間，中司的定位問(wèn)題再次成為雙方對(duì)話的議題之一。美方認(rèn)為，中司擁有匯金公司這個(gè)“準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)”，因此應(yīng)該算是金融控股公司，而不能算是財(cái)富基金；而如果被認(rèn)定為金融控股公司，中司就需要接受美方很多方面的監(jiān)管，在美國(guó)的投資也會(huì)受到很多限制。

今年7月9日，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）再次召集財(cái)富基金，在新加坡協(xié)商信息披露問(wèn)題。

按照IMF的工作計(jì)劃，IMF將于今年9月公布關(guān)于財(cái)富基金“準(zhǔn)則和實(shí)踐”的公認(rèn)原則(Generally Accepted Principles and Practices,GAPP)，并在10月提交IMF秋季部長(zhǎng)理事會(huì)議通過(guò)。IMF希望通過(guò)GAPP確保財(cái)富基金的投資決策與投資策略相符，并對(duì)基金的內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出限定，以及對(duì)財(cái)富基金的信息披露程度和頻率作出要求。

據(jù)介紹，目前的GAPP中，就有財(cái)富基金不能從事政府政策方面投資的規(guī)定。如果從事了相關(guān)的投資，就不能算是真正意義上的商業(yè)性和財(cái)務(wù)投資。

由于匯金公司恰恰是政府的投資機(jī)構(gòu)，因此中司的形象定位也會(huì)受到影響。

目前，IMF會(huì)議確定了25家管理資產(chǎn)超過(guò)5億美元的財(cái)富基金，參與GAPP的起草，中司是其中之一。據(jù)了解，中投參與IMF規(guī)則制定，一方面是要把中投及與中投相似的財(cái)富基金的意見(jiàn)和建議表達(dá)出來(lái)，另一方面也希望參與GAPP的制定，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)則具有公平性、可操作性。

在兩難處境下，中司董事長(zhǎng)樓繼偉去年11月曾公開(kāi)表示，“不能把匯金的資產(chǎn)并入中司統(tǒng)一操作。因?yàn)閰R金是一個(gè)不以商業(yè)利益為目的的注資管理平臺(tái)，在這兩者之間有防火墻?！钡?，作為中司的子公司，“匯金的收益要并入中司，這也是中司能夠承擔(dān)國(guó)債利息的原因。”

“未來(lái)中投與匯金的定位各有不同，中投是純粹商業(yè)機(jī)構(gòu)，匯金則是準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)，中投作為匯金的股東享有收益?！敝兴厩笆鋈耸肯颉敦?cái)經(jīng)》記者解釋。

建銀去向

隨著匯金新一屆董事會(huì)成立，中投內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性整合亦將提上日程。首先面臨的問(wèn)題，就是匯金全資控股的建銀投資的去向。

來(lái)自建銀投資的消息稱，建銀投資未來(lái)將變身為實(shí)業(yè)公司，不再擁有金融牌照，同時(shí)從匯金旗下獨(dú)立。

建銀投資旗下?lián)碛辛胰蹋艿奖O(jiān)管部門(mén)“一參一控”原則的限制。這意味著，建銀投資需要轉(zhuǎn)讓其旗下主要證券公司。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解，建銀投資目前的初步方案是，未來(lái)不再持有其他金融類公司，只保留一家證券公司（宏源證券），而建銀投資全資控股的中投證券有可能并入上市公司宏源證券中。

與此同時(shí)，建銀投資對(duì)于瑞銀證券的持股，計(jì)劃將轉(zhuǎn)讓給外資股東，而外方也樂(lè)于增加持股。對(duì)西南證券、齊魯證券的注資，在最初的方案中就有退出條款，因而在6月底西南證券退出之后，齊魯證券的退出也將很快進(jìn)入操作層面。中信建投證券的情況則比較復(fù)雜，目前還在討論過(guò)程中。

第3篇：董事會(huì)辦公室工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】唐鋼 整合 石灰業(yè)務(wù) 實(shí)踐

石灰是鋼鐵冶煉的重要輔料，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的石灰供應(yīng)對(duì)保障鋼鐵冶煉工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。根據(jù)“做精主業(yè)，做大非鋼，適度多元，持續(xù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，圍繞做精主業(yè)和做大非鋼兩條戰(zhàn)略主線，唐鋼對(duì)內(nèi)部石灰業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)了石灰生產(chǎn)供應(yīng)的統(tǒng)一管控，一方面確保了鋼鐵主業(yè)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定石灰供應(yīng)，另一方面壯大了非鋼產(chǎn)業(yè)，為公司增加了新的創(chuàng)效點(diǎn)。

一、石灰業(yè)務(wù)整合的背景

（一）鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

受2008年全球性金融危機(jī)和2011年歐債危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)總體盈利水平不斷下降，2011年上半年，納入中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的會(huì)員企業(yè)銷售利潤(rùn)率僅為3.14%，10月份這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下滑至0.37%，企業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，中國(guó)的鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入微利或無(wú)利時(shí)代。

（二）唐鋼制定了十二五發(fā)展規(guī)劃

唐鋼提出“做精主業(yè)，做大非鋼，適度多元，持續(xù)創(chuàng)新”的十二五發(fā)展方針，決定大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，再造一個(gè)新唐鋼。

（三）項(xiàng)目實(shí)施前唐鋼石灰業(yè)務(wù)情況

在項(xiàng)目實(shí)施前，唐鋼內(nèi)部存在兩家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)石灰業(yè)務(wù)的單位，分別是冶金爐料廠和唐山鋼源冶金爐料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鋼源爐料公司”）。存在業(yè)務(wù)的同一性，但由于各自經(jīng)營(yíng)，不能形成合力，難以獲得更大發(fā)展，通過(guò)對(duì)石灰業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，可實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益，有利于實(shí)現(xiàn)石灰生產(chǎn)供應(yīng)的統(tǒng)一管控。

二、石灰業(yè)務(wù)整合方案

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理念指導(dǎo)下，以鋼源爐料公司為平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)有石灰業(yè)務(wù)和資源進(jìn)行整合，具體方式是唐鋼以冶金爐料廠與生產(chǎn)石灰業(yè)務(wù)相關(guān)的固定資產(chǎn)對(duì)鋼源爐料公司進(jìn)行增資，楊俊來(lái)以通源灰料廠與生產(chǎn)石灰業(yè)務(wù)相關(guān)的固定資產(chǎn)、土地和部分現(xiàn)金對(duì)鋼源爐料公司進(jìn)行增資，增資后鋼源爐料公司股權(quán)比例保持唐鋼51%、楊俊來(lái)49%。整合完成后，鋼源爐料公司成為唐鋼唯一經(jīng)營(yíng)石灰業(yè)務(wù)的單位，對(duì)唐鋼石灰業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管控。

三、石灰業(yè)務(wù)整合的主要做法

（一）建立組織保障體系，明確部門(mén)職責(zé)分工

唐鋼公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，董事會(huì)辦公室、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、法律事務(wù)部、人力資源部、審計(jì)處、設(shè)備機(jī)動(dòng)部、紀(jì)委等相關(guān)專業(yè)部門(mén)參加的石灰業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目組，為石灰業(yè)務(wù)整合工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

（二）明確目標(biāo)，科學(xué)制定工作計(jì)劃

圍繞“十二五”非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確該項(xiàng)工作總體目標(biāo)是：以鋼源爐料公司為平臺(tái)對(duì)公司石灰業(yè)務(wù)實(shí)施整合，建立公司石灰業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控平臺(tái)，提高公司石灰業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，并加大力度拓展石灰業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，將公司石灰業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。圍繞上述整合工作目標(biāo)，項(xiàng)目組研究制定了周密細(xì)致的工作計(jì)劃，并制定了關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證了項(xiàng)目的總體進(jìn)度。

（三）深入調(diào)研科學(xué)論證，設(shè)計(jì)整合方案

首先，項(xiàng)目組對(duì)唐鋼石灰業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品供求情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，掌握了第一手可靠資料；其次，項(xiàng)目組根據(jù)調(diào)研情況，單位認(rèn)真剖析唐鋼石灰業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題；最后，項(xiàng)目組從整合現(xiàn)有資源業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，研究如何通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，最終從多個(gè)備選方案中選取了最適合的方案。

（四）利用社會(huì)資源，增強(qiáng)自身實(shí)力

唐鋼內(nèi)部?jī)蓚€(gè)石灰生產(chǎn)單位鋼源爐料公司和冶金爐料廠的生產(chǎn)能力加起來(lái)也不能滿足唐鋼自身的石灰需求，為此唐鋼需要擴(kuò)大石灰生產(chǎn)能力。唐鋼可以從兩個(gè)方面來(lái)擴(kuò)大石灰生產(chǎn)能力，一是新建項(xiàng)目增加產(chǎn)能，第二是利用現(xiàn)有的社會(huì)資源。新建項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，而利用現(xiàn)有社會(huì)產(chǎn)能則更為直接有效。

鋼源爐料公司是唐鋼與自然人楊俊來(lái)合資組建的有限責(zé)任公司，唐鋼作為控股股東，持股比例占51%。楊俊來(lái)?yè)碛械耐ㄔ椿伊蠌S具有32萬(wàn)噸/年的石灰生產(chǎn)能力，其全部產(chǎn)品主要供應(yīng)唐鋼。唐鋼在此次進(jìn)行石灰業(yè)務(wù)整合時(shí)，以鋼源爐料公司為平臺(tái)，將合資方楊俊來(lái)?yè)碛械耐ㄔ椿伊蠌S與石灰相關(guān)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)以增資方式納入了鋼源爐料公司，并吸引合資方向鋼源爐料公司注入數(shù)千萬(wàn)元現(xiàn)金，大大增強(qiáng)了鋼源爐料公司整體實(shí)力。

（五）嚴(yán)格資產(chǎn)評(píng)估，保障國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益

唐鋼作為河北省國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有大型企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。唐鋼嚴(yán)格按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理暫行辦法》和《河北省省屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理工作規(guī)范意見(jiàn)》等文件的規(guī)定，聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)和評(píng)估工作，對(duì)冶金爐料廠增資資產(chǎn)和通源灰料廠進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，并出具具有法律效力的審計(jì)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告，以資產(chǎn)評(píng)估值作為增資的定價(jià)依據(jù)。

（六）嚴(yán)格審核，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

在本次石灰業(yè)務(wù)整合工作中，從整合方案的設(shè)計(jì)到實(shí)施、從與合資方的談判到增資協(xié)議的起草與簽署、從公司章程的修訂到?jīng)Q策程序的旅行，公司法律事務(wù)處抽調(diào)精干力量指派專人全程參與，從律師的專業(yè)角度對(duì)整合工作各環(huán)節(jié)中可能發(fā)生或易發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示，提出化解風(fēng)險(xiǎn)的辦法，努力將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控或可接受的范圍。法律事務(wù)處根據(jù)對(duì)外投資管理的要求，對(duì)石灰業(yè)務(wù)整合方案及增資協(xié)議章程等法律文件進(jìn)行審核并出具了正式的法律意見(jiàn)書(shū)，為公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策提供了必要的法律依據(jù)。

（七）公司紀(jì)委參與，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

2010年12月，省國(guó)資委紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的緊急通知》，文件要求省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)在投資、合作和重大項(xiàng)目建設(shè)中，要對(duì)合作方的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)背景進(jìn)行考察核實(shí)，在與民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行合資、合作的，都要由企業(yè)紀(jì)委參與并嚴(yán)格把關(guān)。此次石灰業(yè)務(wù)整合涉及到與民營(yíng)企業(yè)共同增資，因此唐鋼在整合工作啟動(dòng)之初，在基礎(chǔ)調(diào)研和方案設(shè)計(jì)階段，即要求公司紀(jì)委介入，對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。紀(jì)委的參與和積極履行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能，為整合工作加上了一道“防火墻”，保障了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。

（八）優(yōu)化人力資源，妥善安置職工

在整合工作中，如何保障被重組單位職工的利益是一個(gè)關(guān)系到整合成敗的關(guān)鍵問(wèn)題，從眾多的國(guó)企整合重組的案例中可以看到，如果職工安置問(wèn)題無(wú)法得到妥善解決，將給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)非常大的不良影響。項(xiàng)目組與合作方楊俊來(lái)進(jìn)行了多輪協(xié)商，最終對(duì)方同意冶金爐料廠職工整體由鋼源爐料公司接收，通源灰料廠原有職工由楊俊來(lái)通過(guò)其他途徑自行安置。利用通源灰料廠提供的工作崗位，解決了冶金爐料廠人員富余問(wèn)題，減輕了唐鋼人力成本的壓力，優(yōu)化了人力資源配置，提高了人均勞效。

三、石灰業(yè)務(wù)整合的效果

（一）搭建了公司石灰業(yè)務(wù)管控平臺(tái)

通過(guò)本次石灰業(yè)務(wù)整合，唐鋼搭建起了石灰業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控平臺(tái)，結(jié)束了公司石灰業(yè)務(wù)分散局面，大大提高了公司石灰業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司石灰業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。

（二）提高了管理水平和企業(yè)效益

整合后冶金爐料廠246名職工全部進(jìn)入鋼源爐料公司，通源公司原有職工由楊俊來(lái)負(fù)責(zé)安置，我公司每年可減少人工費(fèi)用支出2460萬(wàn)元；整合前鋼源爐料公司和冶金爐料廠流動(dòng)資金占用合計(jì)在5000萬(wàn)元以上。整合后原燃料和備品備件資金占用可控制在3000萬(wàn)元以內(nèi)，并減少財(cái)務(wù)費(fèi)用；整合后通過(guò)加強(qiáng)管理，提高設(shè)備檢修和維護(hù)水平，每年設(shè)備維修費(fèi)用可降低150萬(wàn)元；通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低消耗，年可增加效益200萬(wàn)元。