施工組織設計實施總結精選(九篇)

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第1篇：施工組織設計實施總結范文

關鍵詞：高速公路；施工組織；設計質量

Abstract: the construction organization design from the overall situation, according to the characteristics and design drawings, engineering, taking into account various factors in the construction, reasonable arrangement of construction technology, construction schedule and resource usage, in order to reduce the construction cost, to ensure the quality of works. So pay attention to the construction organization design quality control has important influence on the overall project, more attention should be paid to the departments of construction. This paper mainly explores the design in engineering organizations, and puts forward the quality control plan according to the problems, in order to provide reference for the smooth implementation of highway engineering.

Keywords: highway construction organization; design quality;

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著我國經濟的不斷增長，高速公路工程規(guī)模不斷擴大新材料、新技術不斷應用到工程建設中，有關工程建設的相關法律不斷建立，工程建設的管理進入了一個新時期。導致傳統(tǒng)的項目施工組織建設存在問題凸顯，在一定程度上阻礙了我國公路建設的發(fā)展進程。因此，為了適應當前形勢應該采取有效措施加強施工組織質量控制，保證公路工程高效的實施，為我國經濟發(fā)展作出突出貢獻。

1.施工組織設計存在的問題

1.1施工組織設計內容規(guī)范不全面

我國公路建設的相關標準對現(xiàn)階段施工組織設計規(guī)范，只涉及設計階段和投標階段的施工組織內容，但是對于具體實施階段的施工組織形式設計沒有系統(tǒng)的闡述，在一定程度上不能滿足現(xiàn)代科學管理體系的要求，導致局部脫離了整體，使管理功能喪失。影響組織設計整體功能的發(fā)揮。

1.2施工組織設計忽略管理重要性

部分施工組織形式編制了有關施工技術組織措施的內容，但是只是將工程質量、進度等內容放在重點，忽略管理措施的作用，因此，降低了施工組織的可操作性，這類施工組織設計從本質上講只是工程技術的施工組織文件。從管理角度分析缺少了施工部署以及施工風險的控制措施等內容，使施工組織設計缺少規(guī)范性以及適應風險的能力。

1.3缺少全面的技術組織保證措施

具體施工中項目經理在保證工程質量和施工進度前提下，必須采取相關措施彌補中標造成的經濟損失，因此會從施工材料以及現(xiàn)場管理方面入手制定詳細的成本控制保證措施，但是傳統(tǒng)的施工組織設計中并沒有制定這類內容，使工程處于事后算賬的被動境地。同時隨著環(huán)境保護法的頒布，施工單位必須采取相關措施減少施工中對環(huán)境的影響，以防出現(xiàn)停頓整改的情況，影響工程的順利進行。

1.4缺少全面的施工組織設計技術經濟指標

對于同一個項目來講由于使用不同的技術，能夠達到的經濟標準有所差異，這就需要施工組織設計應有相關的考核、評價技術經濟指標。但是之前只有少部分施工組織設計有這方面的考慮，整體來看給施工組織對工程的評價、考核水平帶來一定影響。

另外，施工組織設計的編制人員經驗不足，缺乏專業(yè)的管理知識，使編制的施工組織設計和實際施工狀況不符，根本達不到提高工程質量，降低施工成本的目的。

2.施工組織設計質量控制策略

在當今招投標市場中，招標方除了要全面考慮中標方的施工技術方案、技術水平外，還要注重考慮中標方的施工中的管理措施和管理水平，將工程技術和管理技術融合起來，嚴格控制施工組織設計質量，才能實現(xiàn)預期目標使工程獲得最大的社會和經濟效益。

2.1制定系統(tǒng)的施工組織設計規(guī)范

為了充分發(fā)揮施工組織的功能，應制定完善、系統(tǒng)的施工組織設計規(guī)范。具體可以參考一下幾點內容。

在施工組織設計制定前期，應根據(jù)相關的標準規(guī)范進行編制，具體內容可參考《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》；對投標和中標相關管理內容應制定詳細的表格，將每項內容制定清晰；對于招標人和監(jiān)理工程師要求的組織設計內容，可以選取上述表格內容的一部分，如果項目比較小可以使用施工組織設計充當項目管理規(guī)劃。

2.2施工組織設計大力推廣現(xiàn)代管理方法

隨著我國與世界各國經濟交往日益頻繁，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競爭，為了適應新形式，應積極探索運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)提供管理水平的目的。將現(xiàn)代管理方法在施工組織設計中體現(xiàn)出來，并在技術組織措施中進行詳細的規(guī)劃。具體方法可參考圖一施工組織設計現(xiàn)代管理方法應用范圍：

（圖一）施工組織設計現(xiàn)代管理方法應用范圍

2.3施工組織設計借助程序軟件進行實施

隨著科技的不斷進步，施工企業(yè)的管理方式從傳統(tǒng)人工處理信息逐漸向計算機平臺方向發(fā)展。目前管理手段結合計算機技術的應用已經涉及到工程管理的諸多方面，達到提高了工作效率。

借助計算機建立不同施工組織設計模式，并利用現(xiàn)代系統(tǒng)和軟件工程方法，進行數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)功能的設計，大大提高施工設計信心處理能力，縮短了編制時間，大大提高了施工組織設計效率，使信息的處理更加精確和規(guī)范，充分返回施工組織設計應有的作用。

2.4加強工程管理人才培養(yǎng)

施工單位應該視施工組織設計人員的技術培訓，提高施工組織設計的重要性認識，提高編制人員的專業(yè)水平和整個工程全面把握的能力。作為施工組織設計編制人員應該不斷學習新的理論，做到理論和實踐相結合，最大限度發(fā)揮施工組織設計在公路工程的作用。

3.總結

高速公路施工組織設計對公路工程造價具有重要的指導作用，因此施工組織設計不但要認真的編制，還應該結合相關的規(guī)范標準，憑借現(xiàn)代技術手段保證編制的質量，滿足現(xiàn)代化工程建設的需要，實現(xiàn)降低生產成本，提供工程社會和經濟效益。

參考文獻：

第2篇：施工組織設計實施總結范文

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業(yè)技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

二、技術交底制度

（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規(guī)定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

（一）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業(yè)施工員

工人班組

（二）各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

（三）總工程師的主要職責

1、全面領導企業(yè)的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據(jù)項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節(jié)約的技術措施計劃并貫徹執(zhí)行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協(xié)助推行全面質量管理工作；

（10）領導材料檢驗工作；

（11）負責技術革新、環(huán)保計劃的實施；

（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）參加技術會議，組織技術業(yè)務學習和進行技術安全教育；

第3篇：施工組織設計實施總結范文

關鍵詞:工程施工 編制 投標 施工組織設計

一、投標施工組織設計在投標中的地位和作用

1.1 工程投標施工組織設計是承包商管理能力、施工組織理念和施工技術水平的具體體現(xiàn)

這是承包商對所投標工程的特點、自然條件和外部環(huán)境進行考察和分析以后，結合自身的技術水平、管理能力、施工經驗、技術裝備、工程開發(fā)理念和投標決策思想等實際情況，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產要素的配置和各種技術保證措施的制定；對實施該工程在技術上的可行性，施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評價；另一方面，投標施工組織設計也是承包商為了中標而根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和規(guī)定對工程項目施工做出的科學、合理、系統(tǒng)的安排。

1.2 工程投標施工組織設計是承包商技術優(yōu)勢和技術創(chuàng)新的載體

投標施工組織設計是承包商技術實力和工程管理能力的綜合反映，也是承包商對項目業(yè)主的關注，對業(yè)主招標文件理解程度的體現(xiàn)。承包商一般都會在這個“窗口”――投標施工組織設計向業(yè)主展示自己所掌握的專利技術、專門技術和技術優(yōu)勢以及技術創(chuàng)新能力。

1.3 工程投標施工組織設計對投標報價的作用和影響

在投標書編制過程中，投標報價是由承包商按照投標文件規(guī)定的要求，結合工程施工定額、取費標準、材料價格以及由企業(yè)競爭策略決定的預期利潤等編成的。其合理與否，要有一個科學、先進和切實可行的投標施工組織設計做基礎。在投標施工組織設計中，如大型臨時設施和過渡工程的項目、數(shù)量；施工平面布置、占地面積、使用期限，材料存儲地點、供應方式、運輸方法和運距，土石方調配方案、施工機械配套模式等，其在計劃上考慮得詳與略，都會對報價產生重要影響，尤其是施工方案的科學合理與否，會直接影響到投標報價的正確性。

1.4 工程投標施工組織設計是反映承包商綜合能力的依據(jù)

業(yè)主通過投標施工組織設計，首先可以考察承包商對招標文件提出的各項要求的影響情況，如：對編制深度的要求、對工程施工進度、質量的要求等；其次，考察承包商的施工技術水平和管理水平，如：采用的施工技術的先進程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質量、安全、工期、環(huán)境保護的保證能力等。

1.5 工程投標施工組織設計是競爭力的保證和指導合同談判的基礎

隨著招投標機制的不斷完善，越來越多的業(yè)主采用了新的評標辦法――二次評標，即先評技術標（投標施工組織設計），后評商務標。評審時，前者分數(shù)比例可能高達50%～70%；因此，高質量的投標施工組織設計是承包商在工程市場中競爭力的保證。中標前，業(yè)主會對投標施工組織設計的合理性、先進性和可行性進行審核，就有關問題向承包商提出質詢，要求承包商予以解釋或澄清，這種做法在國際上通常叫做技術談判。無論是技術談判，還是經濟談判，合同雙方商討的重點仍然是對具體的施工方案、施工組織、技術措施、質量保障措施、價格組成等。指導承包商進行上述談判的基礎就是投標施工組織設計中的對應內容。

二、工程投標施工組織設計的編制內容

2.1 施工總體部署

施工總體部署包括：施工組織機構的設置，施工區(qū)段的劃分，施工任務的安排，生產要素的配置以及施工準備工作計劃等。

2.2 總體施工平面布置

總體施工平面布置表明：工程實施所需的臨時生產和生活設施，臨時道路、橋梁、供水、供電等臨時的布置和占地情況。

2.3 施工方案

施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇、施工機械的選用和配套設施、勞力、主要材料、半成品的投入等。

2.4 施工工期安排

施工工期安排包括：總工期，工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關鍵工程的開工、竣工時間，施工進度計劃圖表及說明。

2.5 各種技術組織措施

包括保證質量、安全、進度的技術組織措施、環(huán)境保護、文明施工及冬季、雨季施工的技術組織措施等。

三、工程投標施工組織設計的編制要點

3.1 認真閱讀招標文件、符合和響應招標要求

通過對招標文件的閱讀和分析，了解業(yè)主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求，領會出可能存在的明示和暗示的內容。掌握工程量、工點分布、筑物類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況。結合工程實際，嚴格符合招標文件的要求，避免造成廢標。

3.2 重視現(xiàn)場考察和招標答疑

現(xiàn)場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內容。通過現(xiàn)場考察和招標答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產要素的市場情況，真實掌握業(yè)主的有關意圖、弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制，緊密結合工程特點、現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的要求，更加符合實際，有針對性和可行性?，F(xiàn)場考察能加深對設計的理解，能把握施工的重點、難點，能充分考慮到施工環(huán)境對工程造價的影響因素，從而對正確制定投標報價起到重要作用。

3.3 確定施工組織機構

為了保證工程項目按計劃、保質保量地順利實施，業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機構要求非常嚴格。因此，確定項目組織機構時，要本著“精干、高效、便于施工組織指揮、協(xié)調和管理”的原則，體現(xiàn)承包商管理和綜合協(xié)調的能力。承包商要重視項目施工負責人、技術負責人、安全負責人以及其他主要專業(yè)技術人員的配備，除了資格應滿足要求外，更應具有豐富的類似工程施工經驗，讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工隊伍具有較高的專業(yè)素質。完善的組織機構是確保工程順利實施的關鍵。

3.4 選定施工方案

施工方案是施工組織設計的核心內容，在制定時要符合以下要求。一是科學合理，切實可行，技術上、工藝上先進；二是質量標準要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗標要求；三是經濟適度，“勞、材、機”配置合理；不必要、不可能到位的人員、機械設備不要考慮，以免造成違約，影響信譽；四是技術含量高、施工難度大的工程施工方案，要真正體現(xiàn)承包商的技術、設備和專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。

3.5 合理布置施工平面

施工平面布置技術性和經濟性很強，涉及用地、環(huán)境保護、交通、用水和用電等許多政策和法規(guī)問題。應按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求，結合工程實際情況，進行科學規(guī)劃建設。

3.6 正確制定工期

項目工程建設工期在業(yè)主招標文件中已明確要求。無論任何情況，承包商都應根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結合投標策略，確定項目工期。

3.7 制定可靠的質量目標

明確的質量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設計的重要內容。保證工程質量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標。承包商要根據(jù)近年來工程施工的實際質量狀況，結合工程特點制定出通過努力可以實現(xiàn)，并符合招標文件要求，能使業(yè)主相信的質量目標。

3.8 響應投標文件中提出的各種保障措施

招標文件中業(yè)主會明確指出，要求承包商制定各種技術保障措施，如質量保證、技術保證和安全保障以及文明施工要求等。還應注意保障交通暢通和搞好民族團結等類似問題。

施工組織設計的編制必須圍繞施工成本、質量、進度、安全等進行編制，采取合理的施工工藝、投入滿足施工需要的人力資源、機械設備等，在滿足施工質量、進度、安全的前提下，充分考慮工程施工成本。技術與經濟應相輔相成，達到經濟利益、社會利益最大化。

四、工程投標施工組織設計的編制策略

(1)運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。

(2)負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。

(3)施工組織設計的內容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據(jù)多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現(xiàn)代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。

(4)施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。

(5)建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

(6)努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。

建筑施工組織設計必須擴深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現(xiàn)設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。

第4篇：施工組織設計實施總結范文

關鍵詞：民用建筑施工管理施工組織設計

中圖分類號：TU24文獻標識碼： A 文章編號：

一、 施工組織設計的含義

施工組織設計是指導擬建工程項目投標、簽訂承包合同、施工準備和組織實施施工全過程的全局性的技術、經濟文件，是指導現(xiàn)場施工的綱領性文件。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

二、施工組織設計的種類

根據(jù)建筑工程施工組織設計編制階段和對象的不同，施工組織設計可分為兩大類：

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)。

2．實施性施工組織設計(標后施工組織設計)。實施性施工組織設計可進一步分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；專業(yè)工程施工組織設計。

三、施工組織設計的編制原則

1．施工組織設計應具有前瞻性，應與城鎮(zhèn)的發(fā)展相協(xié)調。

2．嚴格遵守國家、地方政府的法律法規(guī)，重點保護自然環(huán)境和人文景觀，保障人民的生命安全，以人為本，穩(wěn)定中求發(fā)展。

3．充分考慮當?shù)氐慕洕鷮嵙顩r，充分利用當?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動力資源等優(yōu)勢進行施工組織設計的策劃。

4．嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

5．做好現(xiàn)場工程技術資料的調查工作。

6．合理策劃施工程序和順序，土建施工與機電安裝施工應密切搭接配合。

7．合理采用先進的施工技術，進一步加強建筑新技術的推廣和應用。

8．合理安排好特殊時期的施工項目。如冬雨期的施工、三防水利工程的施工、農忙季節(jié)的勞動力調配；等等。

四、施工組織設計的編制內容

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現(xiàn)場平面布置。④有關勞力,施工機具,建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，后兩項則是施工準備的依據(jù)。 施工組織設計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。本文根據(jù)需要，從投標施工組織設計和實施性施工組織兩方面加以說明。

1．投標施工組織設計(標前施工組織設計)的編制內容

投標施工組織設計的重點是針對招標文件的要求，有目的地優(yōu)選施工方案，最大限度地滿足招標方的合理需求。投標施工組織設計的主要內容有：工程概況、特點；編制依據(jù)；編制范圍；項H管理架構；工期計劃；施丁部署；施上方案；質量、安全、文明施工(環(huán)保)措施；工期控制措施；需要說明的問題等。

2．實施性施工組織設計(中標后施工組織沒計)的編制內容

(1)施工組織總設計的編制內容

施工組織總設計是以整個建設項目或若干個單項工程為編寫對象，是對整個工程施工的綜合性策劃文件，其內容應包括：丁程概況；特點分析：包括建設項日概況、建設所在地的自然環(huán)境條件、技術經濟條件等；項目管理架構；總體施工部署和策劃；主要施工方案；勞動力計劃；材料汁劃；施工機械設備計劃；施工總進度計劃；施工總平面布置圖；為了確保某些目標的施上措施。

(2)單位工程施工組織設計的編制內容

1)工程概況

包括：工程名稱、工程地址；建設(投資)單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量監(jiān)督單位、施工總承包單位、主要分包單位(含大型機電設備、大宗材料訂購)；設汁概況；建設所在地的自然環(huán)境條件、技術經濟條件；合同要求；施工條件。

2)施工部署

包括：項目管理架構；施工部署和策劃；施工總進度計劃；承總包組織協(xié)調；主要施工目標的控制等。

3)施工準備

4)主要施工方案

包括：主要施工管理措施；技術管理措施；質量保證措施；安全保證措施；文明施工、環(huán)境保護保證措施；消防保證措施；雨期施工措施；工期保證措施；成品保護措施；成本控制措施等。

(3)專業(yè)工程施工組織設計的注意事項

對人工挖孔樁施工、邊坡及基坑支護施工、大型上方開挖施上、高支模施工、大型鋼結構施工、特種結構施丁、腳丁架施工、拆除和爆破施工，以及建設主管部門規(guī)定的其他危險性較大的工程等均應嚴格按照國家和地方有關法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、建設文件的要求進行組織設計。

對涉及深基坑支護、地下暗挖工程、高大腳手架支撐體系的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。

要大力推廣新型環(huán)保節(jié)能的建筑材料，嚴禁破壞城鎮(zhèn)的生態(tài)資源，要加強建筑材料中有害物質含量的控制。

工程項目要做到施工過程安全，使用過程更安全。

五、施工組織設計的審批

施工組織設計的審批，原則上應充分考慮城鎮(zhèn)的經濟實力狀況，充分利用當?shù)赜欣牡乩憝h(huán)境資源、勞動力資源，應具有前瞻性，注意環(huán)保，以人為本，應與城鎮(zhèn)的未來發(fā)展協(xié)調一致。

對不同層次的施工組織設計應制定相關的審批程序，做到組織設計科學合理、審批程序嚴謹高效。

參考文獻：

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第5篇：施工組織設計實施總結范文

關鍵字：施工 組織設計 創(chuàng)新

施工組織設計產生于計劃經濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術管理的文件。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責任制、項目經理責任制和工程建設監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。

施工組織設計地位和作用的變化

施工組織設計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權而編制的，它的主要作用不是用于指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術上、組織上和管理手段上論證投標書中投標報價、施工工期和施工質量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。

施工組織設計在投標階段即已形成(即投標施工組織設計)，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、完善，形成實施性的施工組織設計。無論是FIDIC 合同條件，還是我國的《建設工程施工合同》示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設計的修改、充實、完善，是經監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表)審核同意，并經雙方反復協(xié)商、達成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設計是工程承包合同的組成部分。

施工組織設計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據(jù)批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則須經雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經濟損失，可提出經濟索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設計；三是監(jiān)理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

施工組織設計編制與應用的創(chuàng)新

內容創(chuàng)新

過去，施工組織設計是按技術需要編制的，其主要內容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面布置圖、保證施工質量及安全的技術和組織措施。在市場經濟體制下，施工組織設計作為工程承包合同的一部分，其內容不僅要考慮技術上的需要，更要考慮履行合同的需要，應編成一份集技術、經濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設計的內容應增加，應向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。

關于項目管理規(guī)劃的內容，《建設工程項目管理規(guī)范>(GB ／ T 50326 — 200D 以下簡稱《規(guī)范》)做出了詳細的規(guī)定?！兑?guī)范》規(guī)定，當以施工組織設計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設計應滿足項目管理規(guī)劃的要求?！兑?guī)范》是對10 多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經驗總結，是科學管理方法的結晶。按《規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

筆者認為，施工組織設計內容的創(chuàng)新應體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應提供的條件。施工組織設計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務應是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應盡的義務，但在施工組織設計中應列出業(yè)主應提供的施工圖、施工場地、水電供應、材料設備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應在業(yè)主允許的條件下在投標書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔所有責任，因此，施工組織設計中應包括承包商分包工程的施工組織設計。對業(yè)主分包工程在招標文件中聲明，在承包商的施工組織設計中不需做該分包工程的施工組織設計，但宜列出業(yè)主分包工程的進出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質量管理體系。合理而有效的質量管理體系有利于保證工程質量，因此，投標施工組織設計宜增加該項內容；四是項目管理組織(項目經理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和管理者，在投標施工組織設計中列出該內容可以證明投標人在履行合同上有組織方面的保證，有利于取得工程承包權，有利于項目管理組織的內部管理，也有利于監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表) 了解承包商的運作方式，方便雙方的協(xié)調。

另外，施工組織設計的內容應重點突出、繁簡得當。內容過多、篇幅過大會給評標者以冗長的感覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經營秘密的內容不應列入施工組織設計，純屬企業(yè)內部管理需要、而且對提高投標競爭能力無關的內容，不宜列入投標施工組織設計中；規(guī)范、標準、規(guī)程有明確規(guī)定的內容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標準的名稱和編號，注明按規(guī)范、標準施工，按規(guī)程操作即可。

應用技術和手段創(chuàng)新

網絡計劃技術可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調整控制，使計劃目標得以實現(xiàn)。網絡計劃技術的應用要實現(xiàn)以下三個轉變：一是由靜態(tài)的網絡圖向動態(tài)的網絡計劃轉變。靜態(tài)的網絡圖隨著實際施工進度與計劃進度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進度定期或不定期對網絡計劃進行檢查和調整，對施工進度進行控制，以實現(xiàn)工期目標；二是由單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉變。單純的施工進度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計劃向效益型計劃轉變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用滿足資源的限制條件固然重要，但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的主要目標。

計算機和計算機網絡在施工組織設計中的應用主要有以下三個方面：一是應用計算機編制施工組織設計。應用計算機可以加快編制速度，提高編制質量，有利于及時修改；二是利用計算機進行施工進度計劃的優(yōu)化、檢查、調整和控制。三是利用計算機網絡及時獲取、處理和利用各種有用信息。信息的內容來自于項目部內外，當日完成的工程量、企業(yè)內部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目內部的信息；有關法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機網絡進行傳輸。企業(yè)和項目經理部應建立自己的計算機局域網和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關信息，依據(jù)收集的信息對施工組織設計進行及時地調整，以使項目適應環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。

第6篇：施工組織設計實施總結范文

一、施工組織設計的意義和作用

淺談水利水電工程中的施工組織設計呂杰楊秀娟施工組織設計是建設項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設項目在整個施工全過程中的構思設想和具體安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量優(yōu)、效率高的目標，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產系統(tǒng)過程。如何進行整體的藍圖設計，如何把設計藍圖付諸實施，如何對工程建設過程進行科學的組織管理都需要我們進行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變萬化，因此形成不同的施工特性。工程建設過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強；地形地質條件復雜，施工技術要求高；地處偏遠山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設計是水利水電工程設計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標文件的主要依據(jù)，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據(jù)，是組織工程建設和施工管理的指導性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設計方案、合理組織工程施工、保證工程質量、縮短建設周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。

二、水利水電工程施工組織設計的特點

水利水電工程是基本建設工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結構復雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質等因素影響很大，增加了施工的復雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應、機械設備供應、資金的周轉和供應以及設計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設計的條件之一。施工組織設計是以單個工程為對象，具有很強的技術性和綜合性。施工組織設計的內容必須滿足工程項目業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應性成為施工組織設計的特點。施工組織設計需要對工程總體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現(xiàn)場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設計的特點之一。

三、水利水電工程施工組織設計的內容

水利水電工程施工組織設計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內容有：研究導流標準、導流方式、導流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現(xiàn)場的總體布置；選擇原材料和半成品的產地、規(guī)格、數(shù)量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數(shù)及材料用量等。根據(jù)工程施工組織設計階段的不同，施工組織設計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計）。標前設計的服務范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經營管理層，追求的主要目標是中標和經濟效益，是規(guī)劃性文件；標后設計的服務范圍是施工準備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設計的工程對象分類，可分為施工組織總設計，單項（單位）工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。

第7篇：施工組織設計實施總結范文

關鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設程序；施工組織設計；編制程序；組織要點

一、基本建設程序

我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。

二、施工組織設計

(1)分類； 施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設計；②建設項目施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標項目的施工組織設計(或規(guī)劃)大綱；② 承建項目的施工組織設計。

(2)內容；施工組織設計的一般內容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現(xiàn)場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦ 建筑工地施工業(yè)務的組織規(guī)劃⑧ 主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。

(3)編制；施工組織設計編制的依據(jù)主要有以下幾方面：① 建設地區(qū)的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測量控制網等；②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；③建設文件施工組織總設計一般應依據(jù)批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設地區(qū)現(xiàn)行的有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。

三、編制程序

它包括：① 、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程，開工之前，必須認真做好施工準備工作，以提高施工的計劃性、預見性和科學性，從而保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎，并應考慮規(guī)定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數(shù)據(jù)，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業(yè)進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態(tài)曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置；各種材料、半成品、構件以及工業(yè)設備等的倉庫和堆場；為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設施。

施工組織中應注意到的問題，通過查得的資料，總結了幾個施工組織設計編制的要點，如下：

1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。

2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。

3、應該科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業(yè)等。

4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢，使招標方確信本企業(yè)的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。

5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。

同時必須制訂好相應的保證工期的措施。

6、投標施工組織設計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業(yè)，并更適合計算機管理。

7、制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據(jù)招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業(yè)的自身素質，施工驗收規(guī)范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書巾要求的質量等級。

8、工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發(fā)生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。

9、規(guī)劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視

四、施工組織設計的作用

施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態(tài)管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現(xiàn)場方案的調整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場實際進行動態(tài)管理，對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優(yōu)化，以

達到既定的建設目標。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業(yè)層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現(xiàn)象，中標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變?yōu)殚g接管理，間接技術交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業(yè)層的技術權限、職責與工作程序。

第8篇：施工組織設計實施總結范文

[關鍵詞] 投標 施工組織設計 編制

1、前言

施工組織設計是參加工程投標、簽訂工程承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術文件。在市場經濟條件下,特別應當發(fā)揮施工組織設計在投標中的作用。施工組織設計不但應在管理中發(fā)揮作用,更應在經營中發(fā)揮作用。編制完善的施工組織設計不僅能在投標中得到好的分數(shù)，更重要的是會降低成本,使企業(yè)可以報出一個有競爭力的低價，同時又能獲得利潤。施工企業(yè)只有發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢,在保證響應標書的同時,使投標書以最優(yōu)的技術方案，最合理的報價,具有更強的競爭力。因此，必須掌握好投標工作中施工組織設計的編制要點及內容。

2、投標施工組織設計的重要性

2.1工程投標報價的編制依據(jù)。眾所周知，工程投標報價是投標競爭的核心，它對投標人中標與否和將來實施工程的盈虧起著決定性的作用。投標人要想通過投標戰(zhàn)勝眾多競爭對手，除了具備強大的實力、良好的信譽外，很大程度上取決于能否提出有競爭力的報價，而報價不是簡單的數(shù)量計算，是根據(jù)工程的性質、規(guī)范要求、工期要求、擬采用的施工方案、進度計劃、資源配置等綜合考慮而得，這些正是投標組織設計所覆蓋的內容。一個精確、科學的投標報價往往需要經過對技術方案反復地論證而得出。尤其在以合理低價為評標辦法的評標過程，投標人必須向評標人對自己的投標施工組織設計進行答辯，以證明自己的投標報價成立和可行，否則會導致招標人對投標人的投標報價、實力和技術水平產生懷疑。

2.2 投標人施工技術水平和管理水平的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的施工組織設計應遵循“科學、經濟、合理”的原則，既要采用先進的施工方法，安排合理的工期，又要充分有效地利用機械設備，均衡地安排人員和材料進場，以盡可能減少臨時生產資源的占用。這一切都充分體現(xiàn)了投標人在施工設備、人員素質、管理水平、技術能力等綜合實力以及獨到的施工手段和能力。

2.3 合同文件的組成部分，是實施施工組織設計的前提。投標施工組織設計作為投標書的內容屬于合同文件的一部分，具有相應的法律效力。施工組織設計對投標文件的承諾，不能任意修改，如果做原則性的重大修改，等同于修改合同文件，必須征得業(yè)主的同意并簽認，所以投標施工組織設計具有一定的嚴肅性。

3、投標施工組織設計的編制要點

3.1認真閱讀招標文件，符合和響應招標要求。通過對招標文件的閱讀和分析研究，可以了解業(yè)主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求，領會出可能存在的明示和暗示。投標施工組織設計編制的直接依據(jù)是招標文件、法律、法規(guī)、有關部門規(guī)章、工程建設標準(包括定額)、設計文件等，這些是可知的；除此之外，還應包括業(yè)主的特殊要求 （明確和隱含的)及工程條件，由于時間緊迫，使招標圖紙無法準確計量，招標工期由投標方競報，無具體的水文地質勘察資料，施工條件未完全落實等，掌握工程量、工點分布、構筑物結構類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況，這些又是不確定的。對于不確定依據(jù)，投標人要憑借集體智慧和勇氣，作出風險性抉擇，這也是承包商勇于接受市場挑戰(zhàn)，充分展現(xiàn)自己實力和智慧的大好機遇。投標施工組織設計在編制過程中要結合工程實際，嚴格滿足招標文件的要求，避免造成廢標。

3.2確定施工組織機構。為保證工程項目按計劃、保質保量地順利實施，業(yè)主對承包人擬組建的項目施工組織機構要求是非常嚴格的。因此，確定項目組織機構時要本著“精干、高效、便于施工指揮、協(xié)調、管理和組織”的原則，要體現(xiàn)承包人管理和綜合協(xié)調能力。承包人要重視項目施工負責人、技術負責人以及其他主要專業(yè)技術人員、管理人員的配備，除了資格應滿足要求外，還應具有豐富類似工程的施工經驗，讓業(yè)主充分了解承包人擬投入工程施工的人員素質情況。

3.3選擇施工方案。施工方案是施工組織的核心內容。在制定時要符合以下要求：切實可行，技術上、工藝上先進，質量標準要符合現(xiàn)行規(guī)范和驗標的要求，經濟上適度，勞、材、機配置合理，能確保工期、質量、安全的要求。不必要、不可能到位的人員、機械設備不要考慮，以免造成違約，影響信譽。技術含量高、施工難度大的工程的施工方案，要真正體現(xiàn)承包人的技術、設備、專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。只有發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，在保證響應標書的同時，以最優(yōu)的技術方案，最合理的報價，使投標書具有更強的競爭力。

3.4合理布置施工平面。施工平面布置技術性和經濟性很強，涉及用地、環(huán)保、交通、用電等許多政策和法規(guī)問題。應按照統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染的要求，結合工程實際情況，進行規(guī)劃、建設。

3.5正確制定工期目標。工程建設工期的要求有：業(yè)主招標文件中明確要求和承包人自行確定競報兩種情況。無論何種情況，承包人都應根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結合投標策略，確定項目工期。

3.6制定可靠的質量目標。明確的質量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設計的重要內容。保證工程質量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標。承包人要根據(jù)近年來工程施工的實際質量狀況結合工程特點制定出通過努力可以實現(xiàn)的、符合招標文件并能使業(yè)主相信的質量目標。

4、編制投標施工組織設計的注意事項

編制投標施工組織設計時，一是要著重反映企業(yè)綜合實力和技術水平；二是對招標文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的規(guī)定；三是要收集多種技術資料，做好調查研究工作：四是對制定的施工總體部署和施工方案力求科學性、經濟性、實效性，對投標工程項目的主導施工過程、關鍵部位、特殊部位等施工方法的編制應充分體現(xiàn)企業(yè)的技術優(yōu)勢，從抽象到具體、從整體到局部的系統(tǒng)工作，形成系列化的投標文件，使業(yè)主和評委能據(jù)此判斷投標人的技術能力和可知信程度；五是要與商務標相配合，互通信息，以免自相矛盾：六是力求擺正編制者與讀者的關系，不摻雜對第三者的褒貶內容；七是要注意文字編排質量，加強內部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現(xiàn)象出現(xiàn)，給評審者造成一定困惑；八是要留有事后變更的依據(jù)，以免給自己帶來被動；九是要將已編制好的投標組織設計備份，以便查閱和參考，同時對投標文件編制軟件和建立的電子文檔加密。

第9篇：施工組織設計實施總結范文

關鍵詞：市政工程；道路橋梁工程；施工組織設計；設計要點

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

城市市政道路橋梁施工建設好壞，不僅關系到政府形象及城市市容，還與市民的工作生活息息相關。道路橋梁工程是為各種車輛和行人提供通行的基礎設施，其規(guī)劃、設計、施工組織等各項技術活動直接關系到人民生活財產安全。為此，筆者就道路橋梁工程施工組織設計進行了分析，并就如何做好施工組織設計給出了相關建議。

1.概述

市政工程是城市基礎建設工程，是在城市規(guī)劃建設范圍內基于政府負責為市民提供的公共產品及各種服務設備等。市政工程一般屬于國家的基礎建設工程，是城市建設中的各種公共設施，例如城市道路橋梁建設、給排水設施、市政防洪設施、照明等基礎設施，這些都是市民工作生活中的基本需求，是城市中生存和發(fā)展必不可少的物質條件。

對于城市道路橋梁工程而言，主要是城市道路、管道、湖泊以及其他障礙物而設置的構筑物。市政道路橋梁建設主要是在滿足使用功能的前提下更注重景觀與周圍環(huán)境的協(xié)調一致，并考慮各種管線鋪設的需求。

市政道路橋梁建設結構形式基本涵蓋了梁式、拱式、斜拉、懸索、鋼架等幾種形式，主要有高架橋、立交橋、天橋、隧道等。其建設材料主要有混凝土、鋼材、石材等，不僅可以為人們出行提供方便，還可以在景觀橋上欣賞整個市區(qū)的亮麗風景。道路橋梁建設施工在各方面都存在著許多不確定性因素，如果對施工組織設計不周，在施工過程中就會造成延誤工期、增加成本、出現(xiàn)安全質量問題等一些嚴重的問題。因此，為了保證工程按期、按質、按量地完成，必須做好施工組織設計工作，加強施工過程中各項目的管理。尤其是道路橋梁工程的整體設計，地形地貌、氣候水文條件、工程地質、施工條件、重難點、特殊部位的施工等，以確保施工目標、采用合理的先進技術、優(yōu)化資源配置、加強質量管理與施工協(xié)調，最終確保工程的優(yōu)質化。

2.道路橋梁工程施工組織設計的內容及設計要點

2.1道路橋梁工程施工組織設計內容

施工組織設計是整個施工過程的指導性文件，包括施工的前期準備和施工過程中的組織管理內容，施工組織設計包括對工程的規(guī)劃、設計、施工技術方法等內容。

2.1.1施工準備實施計劃

施工準備計劃必須以紙質文件給出，主要內容包括施工現(xiàn)場準備、材料、機械設備及相關配件準備、技術方法準備等，技術準備中還要明確指出季節(jié)性的施工安排詳情，整個施工準備實施計劃文件中必須注明工作單位、工作量以及施工工期等內容。

2.1.2施工技術、方法以及技術措施

施工方案及技術措施是施工組織設計的核心內容，這部分內容需要結合道路橋梁工程施工實際情況以及施工組織設計目的，以達到各種設計標準。這部分內容主要是對施工項目的工程量及工程項目進行細化，對項目施工順序以及材料設備、勞動量等各項工程的總結，最終保證工程項目施工滿足合同規(guī)定的要求。

2.1.3實物工程量

根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，結合本工程地形地貌、氣候水文條件、工程地質、施工條件、重難點、特殊部位的施工條件等，精確計算出分項分部工程的工作量。

2.1.4各項需用量情況

根據(jù)精確計算出的實物工程量與施工進度制定各項需用計劃表，主要有材料、機械設備、勞動力所需計劃表，各項需用量是施工的準備階段，是施工的前提條件。

2.1.5施工設計圖

施工設計圖紙是施工的重要性文件，是施工組織設計文件中的重要組成部分，它對整個工程項目的施工具有指導性作用，技術人員需要根據(jù)施工圖紙進行整個工程項目的施工。

2.1.6各項經濟技術指標

各項經濟技術指標直接關系到施工單位的經濟利益，如果在施工中遠超經濟技術指標會造成施工單位經濟利益受損，不達標便不能滿足設計要求。因此，在施工中，一定要嚴格按照施工要求規(guī)范及施工組織設計文件進行施工，這樣才能確保經濟技術指標滿足理想要求。

2.2道路橋梁工程施工組織設計要點

城市道路橋梁施工組織設計主要是考慮當?shù)氐姆篮樗?、交通量、交通干擾、維修檢查等情況。市政道路橋梁施工設計要緊緊圍繞交通量預測來選擇適當?shù)牡缆穼挾取⒔Y構形式，以滿足行車速度，疏散交通擁堵各項規(guī)模適度。其施工組織設計要考慮施工期間人、車、船各種因素的影響，注意人車船的行車軌跡和路線走向問題，盡量減少交通干擾，并利用周圍路網合理疏散交通壓力以及安排好施工工序和施工進度。城市道路橋梁施工組織設計是一個至關重要的環(huán)節(jié)，要優(yōu)化結構設計，因地制宜并采用先進的施工技術方法，在設計中要考慮到橋梁各部位方便維修與檢查，要建立健康的監(jiān)測系統(tǒng)。

市政道路橋梁設計要滿足道路網及城市資源要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1美觀。市政道路橋梁工程體現(xiàn)政府形象及城市市容，因此，在設計時要考慮到美觀，要注意線條及色彩的運用，例如橋面綠化、欄桿浮雕、拱式橋和懸索橋具有結構上的美感。橋梁的側立面也是裝飾的重點，同時也應注意人行道欄桿的設計。

2.2.2經濟。市政道路橋梁工程是一項大工程，大多是由政府出資建設的，但是在實際建設過程中卻很少引起人們的注意，在施工過程中造成不必要的浪費。因此，在施工組織設計中，要嚴格精確工程量及工程造價，以達到低投資高效益為目的。例如道路橋梁施工所用的材料可以采取就近原則，這樣可以降低運費，減少成本投入。

2.2.3適用。城市道路橋梁在設計時需要考慮大荷載的運輸，充分考慮凈空、掃寬、車長的影響。

2.2.4安全。由于市政道路縱橫交錯，路口常常會受到橋梁坡點位置的限制，因此，要考慮橋梁的結構形式，橋面要采用防護欄及防撞護圈處理，并涂警示標志，對可能出現(xiàn)的撞擊進行設計檢算。根據(jù)當?shù)氐牡卣鹆叶冗M行抗震設防設計。一般的方法有剪力銷、減隔震支座等。

3.怎樣做好市政公路橋梁工程施工組織設計

當今社會建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，必須做好每個細節(jié)工作，工程施工組織設計是做好道路橋梁工程建設的基礎。以下幾個方面是對如何做好市政道路橋梁工程施工組織設計進行的闡述。

3.1高度重視施工設計圖中的施工要求

編制人員要認真分析施工圖中的施工要求，針對工程施工特點及工程重要特殊部位，來制定切實可行的施工工藝及方法。

3.2深化施工組織設計的內容和范圍

在施工組織設計原有內容的基礎上，采用先進生產技術，加快技術轉化，擴大施工組織設計的深度和范圍，實現(xiàn)設計與施工一體化。

3.3加強施工設計編制人員的教育培訓

施工組織設計文件的編制在很大程度上取決于組織設計編制人員的專業(yè)水平。當今社會要想提高施工單位施工技術人員的水平，必須加強人員的專業(yè)培訓及教育才能起到促進作用。

3.4管理人員的思想觀念要適應社會發(fā)展的形式

21世紀是信息化時代、高技術人才時代，因此，管理人員只有不斷適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，才能對施工組織設計注入新時代血液，才能領導團隊創(chuàng)造出最佳績效。

結語 道路橋梁施工組織設計是工程施工的關鍵性文件，是施工單位提高經濟效益的重要手段，它可以提高工程施工效率，同時，也是衡量施工單位技術水平和管理水平的重要標志。

參考文獻

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