電信企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電信企業(yè)發(fā)展主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”是在xx電信發(fā)展乏力、市場(chǎng)萎縮、效益下滑、企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻提出來(lái)的；是在xx電信取得全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，重鑄xx電信輝煌的新形勢(shì)下提出來(lái)的?！翱茖W(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”是對(duì)過(guò)去xx電信發(fā)展得與失的總結(jié)和終結(jié)，更是對(duì)xx電信未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位開(kāi)啟，對(duì)xx電信當(dāng)前乃至今后具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”充滿深刻的辯證法，是企業(yè)發(fā)展辯證的統(tǒng)一?！翱茖W(xué)發(fā)展”是前提、是手段，“提升價(jià)值”是歸屬、是目的。二者相輔相成，互為補(bǔ)充，沒(méi)有“科學(xué)發(fā)展”，“提升價(jià)值”就是一句空話，不能“提升價(jià)值”，就不成其“科學(xué)發(fā)展”。因此，可以說(shuō)“科學(xué)發(fā)展”是“提升價(jià)值”的必由之路，而“提升價(jià)值”是“科學(xué)發(fā)展”的必然結(jié)果。但“科學(xué)發(fā)展”不是一句空話，有其深刻的內(nèi)涵，是一個(gè)偏正結(jié)構(gòu)，“科學(xué)”是形容詞修飾語(yǔ)，是用來(lái)限定“發(fā)展”的，它要求這個(gè)發(fā)展必須是“科學(xué)的”，是認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)，尋求事物發(fā)展的客觀規(guī)律的，而不是盲目的、非科學(xué)或偽科學(xué)的。

實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展”，首先要不斷提升發(fā)展自身的價(jià)值?！翱茖W(xué)發(fā)展”第一要義是發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展，這個(gè)“科學(xué)”就無(wú)所依附，沒(méi)有發(fā)展，“科學(xué)”就是無(wú)本之木，無(wú)源之水；就是皮之不存，毛之焉伏。所以，“科學(xué)發(fā)展”就企業(yè)而言，首要是發(fā)展，是增長(zhǎng)，就是抓住當(dāng)前企業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)啟之際，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大用戶規(guī)模，努力提升市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，一戰(zhàn)定乾坤”。但是，發(fā)展要講究“科學(xué)”，尊重“科學(xué)”，突出“科學(xué)”。要摒棄過(guò)去那種用高投入拉動(dòng)增長(zhǎng)，只注重?cái)?shù)字，不講究質(zhì)量運(yùn)動(dòng)式、粗獷式的經(jīng)營(yíng)方式和增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式的科學(xué)發(fā)展；要注重發(fā)展質(zhì)量，大力提升發(fā)展的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與質(zhì)量的統(tǒng)一。

第2篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

大家晚上好！

我今天演講的題目是：強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)奔向美好的明天

當(dāng)我們的企業(yè)面臨著日趨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們的市場(chǎng)份額、收入規(guī)模在不斷持續(xù)下滑，做為一個(gè)電信人，我們感受到了強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感。我們的企業(yè)正處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，我們的企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，雖然全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)了10年的輪回又重新回到了我們的懷抱，然而，今非昔比，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，要想闖出一條健康、持續(xù)的發(fā)展之路，談何容易！如果我們不摒棄原來(lái)的思維、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展模式，不擺脫與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)的一切落后管理，我們將沒(méi)有出路。省公司提出的“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值、精確管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”可謂是鏗鏘有力、擲地有聲。廖總的講話就像一陣春風(fēng)，吹開(kāi)了我們?cè)?jīng)迷茫的思緒，為我們指明了方向，堅(jiān)定了我們向前的步伐；廖總的講話又像是戰(zhàn)斗的號(hào)角，催促我們蹣跚腳步，拉著我們向勝利奔跑。

我們公司組織的這場(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、提升價(jià)值”學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓我如沐春風(fēng)，受益非淺，不僅提高了認(rèn)識(shí)，更是增強(qiáng)了工作的主動(dòng)。做為一名普通員工、一名企業(yè)最底層的管理人員，一名管理著30多人的班組長(zhǎng)，我不僅更清楚了自己的工作方向，同時(shí)也更加感受到了身上擔(dān)子的份量，更加深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

如果說(shuō)“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”中廖總更多的是針對(duì)電信管理者提出的要求，那么我覺(jué)得“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”則應(yīng)該是每一個(gè)電信員工必不可少需要具備的素質(zhì)。嚴(yán)以律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)一直是我信奉的處事之道，人們常說(shuō)的“德才兼?zhèn)洹?，“德”字在前，我認(rèn)為“德”應(yīng)該是做人的前提?！罢\(chéng)信經(jīng)營(yíng)”將是我在今后的工作中孜孜不倦的追求，我會(huì)一如既往，誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于領(lǐng)導(dǎo)、誠(chéng)信于同事。

圍繞廖總的“強(qiáng)化五個(gè)意識(shí)”，作為電信企業(yè)最基層的班組長(zhǎng)，作為城區(qū)營(yíng)銷中心政企營(yíng)銷分部的分部主任，結(jié)合自己今后的工作，我將做到“牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”，做好“三件事情”。

牢記“一個(gè)原則”。就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)們的參謀助手。在工作中注重勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，和所在分部的同事們一起，把分部工作做實(shí)做優(yōu)，做到職責(zé)到位不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)管理”。一是要管理好本分部的各類業(yè)務(wù)發(fā)展和收入承包工作，力爭(zhēng)完滿完成各項(xiàng)收入和任務(wù)指標(biāo)；二是要管理好本分部各種內(nèi)部事務(wù)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人，力爭(zhēng)達(dá)到“責(zé)、權(quán)、利”的和諧平衡。做為分部主任，我即要當(dāng)好指導(dǎo)員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，我將與全體分部同事們一起緊緊團(tuán)結(jié)在科辦領(lǐng)導(dǎo)們周圍，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。

做好“三件事情”。就是緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)思路，做好精確經(jīng)營(yíng)、做好移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我將致力于聚焦客戶，做好五項(xiàng)滲透率的推進(jìn)工作，通過(guò)提升主線、寬帶、來(lái)電顯示、集團(tuán)彩鈴、一號(hào)雙機(jī)業(yè)務(wù)的滲透率，有效拉動(dòng)收入的增長(zhǎng)，確保精確經(jīng)營(yíng)工作的圓滿完成；抓緊移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，加快商務(wù)領(lǐng)航通信版、信息版套餐的簽約將是我工作的重點(diǎn)，也將是我做為分部主任保存激增經(jīng)營(yíng)工作貫穿始終的主線；深入研究市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的不同特征，做好電話看家、固網(wǎng)支付、全球眼等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的拓展是我?jiàn)^斗的目標(biāo)，推進(jìn)門(mén)面市場(chǎng)中小信息化的應(yīng)用更是我孜孜不倦的追求。

第3篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】 信用卡 汽車分期 金融

信用卡業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的一種重要零售戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，在其基礎(chǔ)上派生的分期業(yè)務(wù)也能夠?yàn)殂y行帶來(lái)豐厚的中間業(yè)務(wù)收入，對(duì)于商業(yè)銀行利潤(rùn)目標(biāo)的完成有很高的貢獻(xiàn)度。信用卡汽車分期業(yè)務(wù)就是專項(xiàng)分期業(yè)務(wù)的一種，也是商業(yè)銀行銀行開(kāi)展最早、目前競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的專項(xiàng)分期業(yè)務(wù)。當(dāng)前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，消費(fèi)能力疲軟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何取得優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，是每個(gè)商業(yè)銀行都需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。筆者從分析汽車的銷售狀況入手，逐步提出自己的想法和見(jiàn)解，希望能給廣大讀者提供些借鑒和啟發(fā)。

第一，當(dāng)前汽車的銷售狀況及前景分析。2015年上半年，受經(jīng)濟(jì)整體下滑、供需關(guān)系失衡、股市動(dòng)蕩等多種因素影響，汽車行業(yè)整體銷量不佳，雖然乘用車銷量實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，但增幅較前一年同期回落很多。依靠下半年后三個(gè)月的強(qiáng)勁持續(xù)增長(zhǎng)，2015年全年汽車銷量才保持了同比4.7%的增速。2016年1月汽車銷量同比增長(zhǎng)7.7%，中汽協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)2016年中國(guó)汽車銷量增速6%。前些年高達(dá)兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度一去不復(fù)返了，中國(guó)的汽車銷售進(jìn)入了一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的時(shí)期。對(duì)發(fā)展汽車消費(fèi)信貸的金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就意味著，目前形勢(shì)是一個(gè)“僧多粥少”的局面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

第二，汽車分期業(yè)務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。銀行發(fā)展汽車分期業(yè)務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了同業(yè)外，就是汽車金融公司這類非銀行金融機(jī)構(gòu)。銀行同業(yè)間差異性比較小，這里只對(duì)汽車金融公司做專門(mén)的探討。其相比銀行汽車分期則具有以下特點(diǎn)：①一般依托于大的汽車集團(tuán)公司，常駐于經(jīng)銷商店內(nèi)，重點(diǎn)發(fā)展某一品牌；②跟經(jīng)銷商關(guān)系密切，比銀行更容易獲得汽車銷售經(jīng)理推薦的客戶資源；③辦理汽車金融公司的消費(fèi)貸款，除了需要交納手續(xù)費(fèi)和利息外，還要在經(jīng)銷商處購(gòu)買汽車保險(xiǎn)等附加條件，客戶綜合資金成本比較大；④與銀行相比，汽車金融公司的準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低；⑤客戶通過(guò)汽車金融公司申請(qǐng)消費(fèi)貸款，手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)單，時(shí)間較短，而銀行審批所需時(shí)間較長(zhǎng)；⑥信貸模式上，除了提供消費(fèi)貸款外，還有金融租賃的形式，商業(yè)銀行只能為客戶買斷汽車提供資金便利；⑦在客戶的申辦方式上，汽車金融公司主要采取的是間客式，而商業(yè)銀行汽車分期既有間客式，也有直客式。通過(guò)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，商業(yè)銀行汽車分期必須做到“知彼知己”，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占上風(fēng)并取得優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展信用卡汽車分期業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行應(yīng)從自身、客戶、合作者、車型選擇和車輛銷售淡旺季等方面著手，多措并舉，力爭(zhēng)打開(kāi)局面。

第三，銀行自身內(nèi)部可以采取的措施。①在省分行層級(jí)上選擇一個(gè)善于指揮、多謀善變的信用卡汽車分期業(yè)務(wù)主管。主管的綜合素質(zhì)要特別高，不僅要懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，還要思路開(kāi)闊、反應(yīng)敏捷，能夠靈活采取措施，應(yīng)付解決困難。②增加獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)銷費(fèi)用向汽車分期業(yè)務(wù)傾斜。投入是產(chǎn)出的前提與基礎(chǔ)，有了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的吸引，就能調(diào)動(dòng)起營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性和積極性。③簡(jiǎn)化流程，縮短審批周期。通過(guò)流程梳理和再造，加快流程間的傳遞速度，減少征信審批時(shí)間和客戶的等待時(shí)間。④采取風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，可以采取增加共同還款人和車輛抵押等風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施。⑤增加汽車分期申請(qǐng)渠道。不僅要有傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所申請(qǐng)，還要增加網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)通道和手機(jī)申請(qǐng)通道，方便客戶。⑥做好廣告宣傳。銀行信用卡汽車分期資金成本較低，理性的消費(fèi)者理所當(dāng)然應(yīng)該選擇銀行。銀行要通過(guò)宣傳讓客戶充分了解自己的產(chǎn)品，這樣客戶的選擇就不會(huì)有錯(cuò)了。

第四，客戶方向可以采取的措施。①確定目標(biāo)客戶。利用大數(shù)據(jù)，運(yùn)用生命周期模型和行為分析模型確定汽車分期業(yè)務(wù)的目標(biāo)群體。②深入挖掘本行內(nèi)的客戶。信用記錄良好的客戶、汽車卡客戶和ETC卡客戶如果有購(gòu)車需求的話，當(dāng)然可以發(fā)展汽車分期。③真正“以客戶為中心”。“以客戶為中心”要把工作做活、做細(xì)，了解客戶的用車需求，推薦汽車品牌和型號(hào)，幫助客戶砍價(jià)，降低客戶的購(gòu)車成本，輔助客戶選擇使用期限長(zhǎng)短匹配的分期品種。

第五，積極尋求合作者。商業(yè)銀行應(yīng)該和汽車集團(tuán)公司以“總對(duì)總”的方式建立合作關(guān)系，充分發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)成各自的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。不能在總行層面上實(shí)現(xiàn)和汽車集團(tuán)公司合作的，商業(yè)銀行可以在自己的經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)，尋求與經(jīng)銷商的合作，派遣駐店人員，營(yíng)銷汽車分期業(yè)務(wù)。汽車銷售人員推薦客戶成功辦理汽車分期業(yè)務(wù)的，也可以參照本行營(yíng)銷人員，給予一定的報(bào)酬，使其有向客戶推薦汽車分期業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)。

第六，選擇特定車型，有重點(diǎn)地發(fā)展汽車分期業(yè)務(wù)。去年的汽車銷售數(shù)據(jù)表明，SUV車型是銷售增長(zhǎng)率最高的車型，商業(yè)銀行應(yīng)該抓好這一細(xì)分市場(chǎng)。還要善于利用國(guó)家的政策，抓住業(yè)務(wù)發(fā)展的契機(jī)。汽車限號(hào)和限購(gòu)政策，必然會(huì)使人產(chǎn)生購(gòu)買第二輛車的想法，二孩政策的出臺(tái)，增加了成員的家庭就有購(gòu)買多座大容量汽車的需求，汽車分期業(yè)務(wù)要善于握住這類趨勢(shì)。促進(jìn)綠色消費(fèi)指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，隨著新能源電動(dòng)汽車消費(fèi)鼓勵(lì)政策的落實(shí)，可以預(yù)見(jiàn)電動(dòng)汽車市場(chǎng)大有可為。商業(yè)銀行汽車分期業(yè)務(wù)對(duì)此要及早布局，專門(mén)制定出一整套針對(duì)電動(dòng)汽車的營(yíng)銷辦法和優(yōu)惠措施。

第4篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

戰(zhàn)國(guó)》上映前，業(yè)界對(duì)其市場(chǎng)前景并不看好，但影片最終票房超過(guò)8000萬(wàn)元。與此同時(shí)，圍繞該片的諸多爭(zhēng)議也不斷升級(jí)。其中“80后”作家韓寒的反響尤為強(qiáng)烈，不僅在博文中將該片批評(píng)得“體無(wú)完膚”，還順便嘲諷國(guó)內(nèi)的電影特效“完全停留在黑貓警長(zhǎng)年代”。

韓寒此舉經(jīng)媒體報(bào)道后，激起國(guó)內(nèi)電影特效行業(yè)的集體“憤慨”。“這是在奚落夏利車沒(méi)有跑出寶馬的水平?！薄稇?zhàn)國(guó)》特效總監(jiān)、舟人藝術(shù)特效公司總經(jīng)理阿冬林對(duì)此回應(yīng)。此番爭(zhēng)論，也讓業(yè)界開(kāi)始把關(guān)注的目光移向國(guó)內(nèi)的電影特效制作以及特效企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

夾縫中求生存

學(xué)習(xí)建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)出身的阿冬林，是國(guó)內(nèi)最早一批CG從業(yè)者，1996年便參與中國(guó)第一部4D動(dòng)畫(huà)短片《瘋狂的機(jī)長(zhǎng)》的技術(shù)創(chuàng)作。之后又陸續(xù)輾轉(zhuǎn)了幾家小的CG公司。而此時(shí)，受《侏羅紀(jì)公園》和《泰坦尼克號(hào)》等“進(jìn)口大片”的影響，國(guó)內(nèi)電影業(yè)開(kāi)始意識(shí)到“電影特效”的重要性。一批電影特效公司相繼成立。

2001年，阿冬林注冊(cè)了自己的特效技術(shù)公司――舟人藝術(shù)特效公司（以下簡(jiǎn)稱舟人藝術(shù)）。但此時(shí)，國(guó)內(nèi)的電影特效制作尚處于“摸著石頭過(guò)河”的階段?！爱?dāng)時(shí)的唯一的想法就是讓公司生存下去，只要是和計(jì)算機(jī)圖形設(shè)計(jì)有關(guān)的單子都會(huì)接?！卑⒍终f(shuō)。

2005年，國(guó)內(nèi)電影業(yè)步入發(fā)展快速道，當(dāng)年特效元素比較突出的電影達(dá)50多部，占比年電影總產(chǎn)量的近20％。大量使用數(shù)字特效的電影如《無(wú)極》《神話》等，均在票房上大獲成功。但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電影特效企業(yè)，除了中影華龍、上影數(shù)碼等少數(shù)幾家初具規(guī)模外，像舟人藝術(shù)這樣的中小規(guī)模特效企業(yè)只能在“夾縫中求生存”。

“舟人藝術(shù)有二三十個(gè)員工，這在同行中已屬中等規(guī)模，很多公司都是幾個(gè)人的小作坊。相互之間競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但遇到大單時(shí)就聯(lián)手合作，抱團(tuán)求發(fā)展?！痹谧鲞^(guò)一系列電視節(jié)目包裝、公司宣傳短片等業(yè)務(wù)之后，阿冬林開(kāi)始將公司的工作重心轉(zhuǎn)移到影視劇的特效制作。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)

2007年，舟人藝術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，先后承接了《鳳凰》《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》等影片和《蝦球傳》《軍刀》《走向共和》等電視劇的特效制作。

此次《戰(zhàn)國(guó)》是阿冬林繼《鳳凰》之后第二次與金琛導(dǎo)演合作?！跋襁@種投資規(guī)模較大、特效場(chǎng)景極多的電影一般都會(huì)邀請(qǐng)請(qǐng)國(guó)外的特效團(tuán)隊(duì)合作，國(guó)內(nèi)的特效公司很難有機(jī)會(huì)介入?！睋?jù)阿冬林介紹，在資金和時(shí)間都非常有限的情況下，阿冬林和他的團(tuán)隊(duì)每天從早上9點(diǎn)一直工作到晚上11點(diǎn)，連續(xù)工作了5個(gè)月，完成了1200多個(gè)鏡頭的特效制作。比片方計(jì)劃的10個(gè)月提前了一倍。 “ 兩個(gè)小時(shí)的影片中，有一半都是特效，《戰(zhàn)國(guó)》是目前為止國(guó)產(chǎn)真人故事影片效鏡頭最多的一部?！?/p>

《戰(zhàn)國(guó)》票房大捷，影片恢弘的場(chǎng)景和激烈的刀光劍影，給觀眾留下較深的印象。舟人藝術(shù)特效公司也由此從眾多同行中脫穎而出。

外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)？

舟人藝術(shù)的發(fā)展和阿冬林的經(jīng)歷是國(guó)內(nèi)電影特效公司發(fā)展的一個(gè)縮影。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)電影手工作坊式的制作特點(diǎn)，致使特效特技在電影制作中嚴(yán)重缺失。制片方為了縮短制作周期、壓低制作成本，往往把特效制作當(dāng)成彌補(bǔ)拍攝缺憾的手段，而非影片著意追求的亮點(diǎn)。而在中國(guó)電影迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，開(kāi)始步入“大片時(shí)代”后，很多片方又寧愿斥巨資邀請(qǐng)國(guó)外特效團(tuán)隊(duì)，也不愿意花費(fèi)十分之一的資金把相關(guān)業(yè)務(wù)交給國(guó)內(nèi)特效公司。

今年初上映的《熊貓總動(dòng)員》，號(hào)稱3.5億元的資金大部分用在特效制作上，而為其制作特效的團(tuán)隊(duì)來(lái)自西班牙和比利時(shí)。今年3月上映的《尋龍奪寶》，號(hào)稱僅一條“東方神龍”就花費(fèi)了1億元巨資，該片的特效團(tuán)隊(duì)則來(lái)自澳大利亞。難道真的是“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”？

“除了《阿凡達(dá)》，現(xiàn)在大部分影片要求的特效，國(guó)內(nèi)的特效公司都能做得很出色。其實(shí)國(guó)外的制片團(tuán)隊(duì)早就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，很多國(guó)內(nèi)的特效公司完全靠外單生存，因?yàn)槲覀兾锩纼r(jià)廉?！卑⒍终f(shuō)。

“配合協(xié)作”比技術(shù)更重要

國(guó)外特效企業(yè)之所以比國(guó)內(nèi)略勝一籌，“并不是因?yàn)榧夹g(shù)比我們高出多少，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，他們更能贏得整個(gè)劇組的認(rèn)同、尊重與積極配合?！?/p>

“配合”與“協(xié)作”是阿冬林在接受采訪時(shí)最常提的兩個(gè)詞。“特效不僅體現(xiàn)在技術(shù)，更在于劇組各部門(mén)間的溝通與配合?！睘榇?，他舉了兩個(gè)例子?！稇?zhàn)國(guó)》中各國(guó)使者于群山之間呼喚鬼谷子一場(chǎng)戲，導(dǎo)演要求場(chǎng)景為早上9點(diǎn)，要達(dá)到晨光燦爛的效果。由于需要特效鏡頭，對(duì)于燈光的強(qiáng)弱，阿冬林與來(lái)自韓國(guó)的燈光師產(chǎn)生分歧，劇組最后還是聽(tīng)從了韓國(guó)燈光師的決定。再比如《戰(zhàn)國(guó)》中跑馬場(chǎng)賽馬的那場(chǎng)戲，阿冬林到拍攝現(xiàn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)，劇組所選場(chǎng)地周圍的諸多現(xiàn)代景觀將給后期特效制作帶來(lái)很多麻煩。無(wú)奈，他只好帶領(lǐng)其特效團(tuán)隊(duì)花了8天時(shí)間，用1000多米的藍(lán)幕將所有場(chǎng)景圍起來(lái)。“如果片方提前與我溝通，這樣的麻煩就會(huì)減少很多”。

對(duì)此，中影數(shù)字基地后期分公司副總經(jīng)理王建雄也深有同感：“為什么國(guó)外的特效團(tuán)隊(duì)更能贏得國(guó)內(nèi)制片方認(rèn)可？因?yàn)樗麄兡軌蜃龅酵耆判摹⒎艡?quán)。而對(duì)國(guó)內(nèi)特效團(tuán)隊(duì)，制片方隨時(shí)會(huì)干涉特效制作，變更原定想法，一來(lái)二去，最后出來(lái)的效果連制片方自己都不滿意?！?/p>

第5篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新

近年來(lái)，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強(qiáng)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項(xiàng)重要舉措。在重視技術(shù)、營(yíng)銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開(kāi)展軟課題研究等全員參與、上下互動(dòng)的多種多樣的活動(dòng)，廣大員工對(duì)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹(shù)、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來(lái)，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營(yíng)銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講研謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長(zhǎng)短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長(zhǎng)，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代的大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來(lái)都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過(guò)有的企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容本來(lái)就與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題?？繅艛嗟匚?、行政保護(hù)、資金實(shí)力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。為了從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無(wú)定式。就本質(zhì)而言，每個(gè)企業(yè)制定出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假如沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)有困難、沒(méi)有助力去實(shí)踐，將毫無(wú)意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長(zhǎng)期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一項(xiàng)過(guò)程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書(shū)本知識(shí)，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的應(yīng)用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過(guò)他們實(shí)施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)市場(chǎng)變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方法加以應(yīng)對(duì)。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實(shí)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線員工的綜合素質(zhì)，使他們自覺(jué)成為工程建設(shè)中安全制度的執(zhí)行者、工藝質(zhì)量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護(hù)者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做強(qiáng)品牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，沉下心來(lái)研究解決影響和制約品牌做強(qiáng)的問(wèn)題，把品牌發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。隨著我國(guó)電力工業(yè)的科技進(jìn)步，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，通過(guò)技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要認(rèn)真探索、研究和實(shí)施新技術(shù)、新科技帶來(lái)的商機(jī)，引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)與科研、院所和技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)科技高地，形成一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領(lǐng)頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以安全管理、質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場(chǎng)上叫的響、管理好、素質(zhì)高、過(guò)得硬的品牌供電企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬(wàn)琨；新形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新初探[J]；科技資訊；2011年37期

第6篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

一、進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

隨著同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)替代競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下的電信企業(yè)盈利能力減弱，增長(zhǎng)乏力，固定電話發(fā)展一路下滑。因此，如何順應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的要求，破解固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的難題，尋求新的發(fā)展機(jī)遇，是每個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商必須解決的問(wèn)題。

近年來(lái)，按照市委、市政府和上級(jí)公司的要求，××分公司積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全方位實(shí)行轉(zhuǎn)型，保持業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)。首先業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。以“我的e家”、“商務(wù)領(lǐng)航”品牌統(tǒng)領(lǐng)，在傳統(tǒng)電話、小靈通、寬帶的基礎(chǔ)上，加入itv、ict、號(hào)碼百事通、增值業(yè)務(wù)等新元素，提供豐富的綜合信息服務(wù)。第二，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。全面實(shí)施“光進(jìn)銅退”、“光纖掃樓”工程，實(shí)現(xiàn)光纖到樓宇到村組，村村通寬帶，為××市信息化建設(shè)奠定了先進(jìn)可靠的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。第三，組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型。以客戶為中心，積極開(kāi)展渠道建設(shè)，建成政企客戶、家庭客戶、個(gè)人客戶等三個(gè)營(yíng)銷渠道，成立ict、號(hào)百、vip保障中心，重新理順工作流程，企業(yè)的管理模式與轉(zhuǎn)型相適應(yīng)，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！痢练止驹谵D(zhuǎn)型發(fā)展中穩(wěn)中求進(jìn)，在蘇北、蘇中地區(qū)一直保持領(lǐng)先位置，行業(yè)組網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)在揚(yáng)州全區(qū)率先并走在全省前列，名列全省縣級(jí)（市）前十位。

在新一輪的電信業(yè)重組改革中，中國(guó)電信成功收購(gòu)cdma網(wǎng)絡(luò)，推出中國(guó)電信移動(dòng)業(yè)務(wù)的天翼品牌，標(biāo)志著我們進(jìn)入全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。我們將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在打造全新移動(dòng)通信業(yè)務(wù)的同時(shí)，將移動(dòng)業(yè)務(wù)充分融入到“我的e家”、“商務(wù)領(lǐng)航”品牌以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，開(kāi)展全業(yè)務(wù)融合經(jīng)營(yíng)，提供更加豐富的信息服務(wù)，為××的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供更有力的信息化支撐。

二、以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)信息化建設(shè)。

總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中明確指出：大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)。加快推進(jìn)信息化將是今后轉(zhuǎn)變社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要舉措。這對(duì)××電信分公司更是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。在市委、市政府的高度重視和推進(jìn)下，××分公司深入執(zhí)行相關(guān)要求和部署，加大投入力度，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)為己任，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)信息化建設(shè)。

1、立足實(shí)際，準(zhǔn)點(diǎn)切入，增強(qiáng)信息化承載平臺(tái)建設(shè)。

在信息化建設(shè)過(guò)程中，秉承政府主導(dǎo)，政策激勵(lì)，整合資源、合力推進(jìn)的原則，我們把著力點(diǎn)放在了開(kāi)發(fā)推廣信息化應(yīng)用上，以應(yīng)用增強(qiáng)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，助力電子政務(wù)建設(shè)，服務(wù)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。我們專門(mén)針對(duì)行業(yè)應(yīng)用推出了相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案，內(nèi)容涉及政府、教育、交通、金融、房地產(chǎn)、物流、旅游等多個(gè)行業(yè)。使用的技術(shù)從單一的信息、話音類到復(fù)雜的視頻、數(shù)據(jù)等多媒體融合產(chǎn)品。其中力推的“商務(wù)領(lǐng)航”品牌將眾多it軟、硬件產(chǎn)品、電信的基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)相融合，為商業(yè)客戶搭建了一個(gè)專業(yè)的、安全可靠的、高效的信息化服務(wù)平臺(tái)。

目前，××電信已經(jīng)成功地為我市20多個(gè)行業(yè)提供了針對(duì)性強(qiáng)的信息化解決方案。2007年7月實(shí)現(xiàn)了××市“電子政務(wù)”和“黨員遠(yuǎn)程教育平臺(tái)”在309個(gè)行政村的全覆蓋，為打造陽(yáng)光政府奠定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，滿足了政務(wù)信息化的發(fā)展需求。08年墊資投入500多萬(wàn)元，將社會(huì)面監(jiān)控系統(tǒng)延伸至全市13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共建監(jiān)控探頭數(shù)量達(dá)到283個(gè)，城區(qū)還將新建136個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，近期實(shí)施52個(gè)，整個(gè)系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、功能齊全，并與上級(jí)公安機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，為科技強(qiáng)警，打造平安××提供了有力的技術(shù)支撐。在教育系統(tǒng)，××電信分公司與全市10所中小學(xué)校聯(lián)系，通過(guò)“家校通”創(chuàng)建校園綜合信息服務(wù)體系，有效提升教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)的信息化水平，目前，×ד家校通”用戶已到達(dá)9800戶。在衛(wèi)生系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全市城鄉(xiāng)衛(wèi)生系統(tǒng)組網(wǎng)、醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)了衛(wèi)生系統(tǒng)監(jiān)管。與此同時(shí)，我們與工商局聯(lián)合，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“放心通”項(xiàng)目，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，得到了省、市工商部門(mén)的認(rèn)可。

2、整合資源，多方共建，全力推進(jìn)信息化融合進(jìn)程。

堅(jiān)持政府主導(dǎo)，動(dòng)員、統(tǒng)籌、整合社會(huì)力量，根據(jù)信息化發(fā)展規(guī)劃，按照整合資源、多方共建、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，鼓勵(lì)社會(huì)力量廣泛參與、合力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。

5月19日，××市委市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人，30多名企業(yè)家代表在××市沿江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)召開(kāi)“信息化助推××工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”專題講座暨全市信息化工作推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)副主任吳冬生與中國(guó)電信××分公司簽訂《××開(kāi)發(fā)區(qū)信息化推進(jìn)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，協(xié)議內(nèi)容涉及開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及民生環(huán)境等方面，力求通過(guò)信息化發(fā)展加快沿江綜合招商服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)提供“一攬子”、“一站式”的綜合信息服務(wù)解決方案和專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)支撐，匯聚區(qū)鎮(zhèn)中小企業(yè)，形成區(qū)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。與此同時(shí)，市信息辦、科技局與××電信緊密聯(lián)合，順利開(kāi)通“××商網(wǎng)”，成為××市繼廣播、電視、報(bào)紙之后的“第四媒體”。這些都標(biāo)志著××工業(yè)化與信息化的融合正在進(jìn)入新的階段。

3、宣傳普及、應(yīng)用推廣，促進(jìn)群眾信息化素質(zhì)提升。

在宣傳普及方面，××分公司聯(lián)合相關(guān)政府部門(mén)，組織了相應(yīng)的技能培訓(xùn)，開(kāi)展了一系列的宣傳普及活動(dòng)。由××市電信分公司、市新農(nóng)辦、文化旅游局、團(tuán)市委、體育局等五家單位聯(lián)合，成功舉辦了首屆農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)技能大賽，為農(nóng)民互聯(lián)網(wǎng)技能競(jìng)相持續(xù)展示提供了平臺(tái)，有效提升了群眾信息化素質(zhì)。

在應(yīng)用推廣方面，通過(guò)信息化示范村、鎮(zhèn)的建設(shè)，示范戶的選擇培育，通過(guò)正向引導(dǎo)和全方位的服務(wù)，帶動(dòng)周邊村、鎮(zhèn)、農(nóng)戶調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)信息化在農(nóng)村市場(chǎng)的應(yīng)用，服務(wù)三農(nóng)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。目前，已建成信息化示范鎮(zhèn)10個(gè)，信息化示范村55個(gè)，實(shí)現(xiàn)了村村通寬帶，建成13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站，68個(gè)村級(jí)網(wǎng)頁(yè)，鄉(xiāng)情網(wǎng)滲透率達(dá)到40.69%，oa辦公開(kāi)通率、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率均達(dá)到100%。下一步還要加大建設(shè)力度，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)信息化先進(jìn)市的創(chuàng)建目標(biāo)。

三、以人為本，提升質(zhì)態(tài)，追求企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值共同成長(zhǎng)。

按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀融入到企業(yè)文化當(dāng)中，組織學(xué)習(xí)，開(kāi)展活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，擬定20條思考題下發(fā)，使每一位員工都參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中來(lái)，并通過(guò)學(xué)習(xí)交流提升自身素質(zhì)，在全公司上下形成了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)整要求，以信息化破解固網(wǎng)發(fā)展難題的共識(shí)。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，開(kāi)展多方面的培訓(xùn)，并廣泛開(kāi)展“提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”為主題的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工立足本崗位，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷磨練、不斷創(chuàng)新，以先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)質(zhì)態(tài)。

第7篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

一、電子商務(wù)內(nèi)涵

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，給予瀏覽器或者服務(wù)器的應(yīng)用方式，買方和賣方不謀面就可以通過(guò)電子支付進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

二、電子商務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題

(一)誠(chéng)信缺失

誠(chéng)信缺失問(wèn)題是當(dāng)前電子商務(wù)中存在的最主要的問(wèn)題，誠(chéng)信問(wèn)題的缺失導(dǎo)致電子商務(wù)中刻意夸大產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品說(shuō)明與產(chǎn)品自身不符合以及產(chǎn)品的售后服務(wù)無(wú)法保證等問(wèn)題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，2010年，張女士在某網(wǎng)站上看到諸多大品牌化妝品促銷，這些價(jià)格比市面專柜低將近15％。張女士通過(guò)電話咨詢其銷售的化妝品是否為正品，在得到肯定的答復(fù)后，她從網(wǎng)站購(gòu)買了一瓶蘭蔻智能愉悅臻白乳液等化妝品。結(jié)果收到化妝品之后就發(fā)現(xiàn)化妝品存在著嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。我們可以看出該網(wǎng)站銷售的東西明明不是正品，他們卻在宣傳上說(shuō)是正品，這種電子商務(wù)中的誠(chéng)信缺失導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

(二)缺乏第三方的監(jiān)督

缺乏第三方的監(jiān)督是我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。在電子商務(wù)進(jìn)行的交易中，很多產(chǎn)品都有自己的專門(mén)網(wǎng)站，這些網(wǎng)站都是通過(guò)網(wǎng)站自身與消費(fèi)者進(jìn)行交易的。這種缺乏第三方監(jiān)督的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量或者貨款方面存在問(wèn)題。

(三)法律法規(guī)不完善

電子商務(wù)在發(fā)展中需要法律的有效保護(hù)。但是由于我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展時(shí)間較短，因此部分法律法規(guī)尚不完善。尤其是在信用法制建設(shè)方面更是明顯落后于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。失信懲罰制度不完善會(huì)導(dǎo)致這些失信的單位和個(gè)人能夠繼續(xù)失信。同時(shí)，在一些失信和電子商務(wù)詐騙案件的審理中，還存在嚴(yán)重的地方保護(hù)主義傾向。這對(duì)都電子商務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了極為惡劣的負(fù)面影響。

三、電子商務(wù)發(fā)展中存在問(wèn)題的原因

(一)單方面追求經(jīng)濟(jì)利益

單方面追求經(jīng)濟(jì)利益是造成上述問(wèn)題的重要原因，為了吸引消費(fèi)者的眼球，刻意夸大產(chǎn)品，從而獲得很大的市場(chǎng)份額，而不顧及產(chǎn)品自身會(huì)對(duì)消費(fèi)者造成了如何的影響。同時(shí)，無(wú)論是商家還是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，他們第一反映并不是如何維護(hù)消費(fèi)者的利益，而是如何去推卸自己的責(zé)任，這在很大程度上阻礙了我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

(二)社會(huì)的約束制度不完善

就目前我國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展情況來(lái)看，一種能夠被網(wǎng)民普遍認(rèn)同的具有廣泛約束力的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)秩序的社會(huì)約束制度尚未形成。在這種社會(huì)約束制度不完善的情況下，由于缺乏必備的社會(huì)約束力，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)運(yùn)作的誠(chéng)信原則容易被違背，違背了誠(chéng)信原則，交易就失去了最初的價(jià)值。相應(yīng)地，沒(méi)有社會(huì)的約束力。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，某商家在電子商務(wù)中刻意夸大產(chǎn)品質(zhì)量，被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，但是另外的消費(fèi)者并不知道，他還是會(huì)購(gòu)買，還是會(huì)受騙。這種沒(méi)有社會(huì)性質(zhì)的約束力來(lái)約束，不利于我國(guó)電子商務(wù)正常發(fā)展。

(三)缺乏信用意識(shí)

缺乏信用意識(shí)是阻礙我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的重要問(wèn)題。由于我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展歷史比較短，在電子商務(wù)的交易市場(chǎng)中缺乏必要的信用意識(shí)和信用規(guī)范。很多企業(yè)的誠(chéng)信度不高，由于誠(chéng)信度不高，企業(yè)的市場(chǎng)行為隨機(jī)性比較強(qiáng)。同時(shí)，由于缺乏信用意識(shí)，在網(wǎng)絡(luò)交易中，三角債情況嚴(yán)重，假冒偽劣商品也泛濫，這種現(xiàn)實(shí)狀況無(wú)疑制約了電子商務(wù)信用狀況的改善。

四、解決措施

(一)加強(qiáng)電子商務(wù)的誠(chéng)信建設(shè)

加強(qiáng)電子商務(wù)的誠(chéng)信建設(shè)是推動(dòng)我國(guó)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。只要商家、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作商以及買家自身都重視誠(chéng)信交易，電子商務(wù)才會(huì)健康發(fā)展。加強(qiáng)電子商務(wù)的誠(chéng)信建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。企業(yè)建立信用管理制度和組織機(jī)構(gòu)，包括設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的信用部門(mén)，并設(shè)定信用部門(mén)的管理權(quán)限，完善交易前期、中期和后期的信用管理，最終決定是否給予客戶以信用額度和交易方式。

(二)加大第三方監(jiān)督工作

加大第三方的監(jiān)督工作能夠有效避免電子商務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。建立良好的信息溝通渠道和機(jī)制，就需要第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)促進(jìn)信息的公眾化、公開(kāi)化。就目前我國(guó)電子商務(wù)的總趨勢(shì)而言，資信評(píng)估機(jī)構(gòu)如能客觀公正獨(dú)立地為企業(yè)和個(gè)人傳導(dǎo)信息，做好監(jiān)督工作，為消費(fèi)者傳達(dá)準(zhǔn)確的信息，有助于推動(dòng)我國(guó)電子商務(wù)的正規(guī)發(fā)展。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我國(guó)的PT37網(wǎng)監(jiān)督工作做得就比較好，它成功破解了當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)中假貨扎堆、誠(chéng)信缺失、偷稅漏稅嚴(yán)重、效率低下、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平等困局。設(shè)置了專門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的企業(yè)或者個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)這些問(wèn)題單位進(jìn)行懲罰，有效地保證了企業(yè)或者個(gè)人開(kāi)展正常的交易活動(dòng)。

第8篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料應(yīng)運(yùn)而生，逐漸被應(yīng)用到不同領(lǐng)域中，扮演著關(guān)鍵性角色。同時(shí)，在科技日益發(fā)展的浪潮中，電子技術(shù)、電子產(chǎn)品逐漸滲入社會(huì)生活的各個(gè)側(cè)面、領(lǐng)域中，電子技術(shù)具有多樣化的特點(diǎn)，比如，發(fā)展性、通用性。它的應(yīng)用改變了相關(guān)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以最小化的施工成本實(shí)現(xiàn)了最大化的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)走上健康、可持續(xù)發(fā)展道路提供了有利的保障。

【關(guān)鍵詞】

電子技術(shù)；企業(yè)；發(fā)展創(chuàng)新；應(yīng)用；分析

電子技術(shù)屬于一種新興技術(shù)，產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。在20世紀(jì)中，電子技術(shù)是發(fā)展最迅速、應(yīng)用最廣泛的技術(shù)，已成為近代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵性標(biāo)志。而21世紀(jì)屬于信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)展階段，微電子技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等是該時(shí)代的顯著特點(diǎn)。當(dāng)下，各種高新技術(shù)被廣泛應(yīng)用到不同領(lǐng)域中，比如，工業(yè)、科學(xué)、文化生活，在解放社會(huì)勞動(dòng)力的同時(shí)，不斷促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電子技術(shù)已深入到社會(huì)的方方面面，成為人們?nèi)粘９ぷ?、生活中不可割舍的一部分。同時(shí)，在新形勢(shì)下，電子技術(shù)已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展不可或缺的組成元素，在優(yōu)化利用有限資源的同時(shí)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1電子技術(shù)概述

1.1電子技術(shù)含義、分支

所謂的電子技術(shù)是以電子學(xué)為基點(diǎn)，形成具有特殊性質(zhì)的電路，解決、簡(jiǎn)化生產(chǎn)、生活中各種問(wèn)題的一種技術(shù)。電子技術(shù)主要由兩部分組成，電力電子技術(shù)、信息電子技術(shù)。同時(shí)，模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)也都屬于信息電子技術(shù)。電力電子技術(shù)主要應(yīng)用于電力領(lǐng)域，是在電力電子器件基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，和變換技術(shù)、控制技術(shù)有著密不可分的聯(lián)系。而模擬電子技術(shù)是整個(gè)電子技術(shù)的首要前提，在很多方面都發(fā)揮著不可替代的作用，比如，功率放大、整流穩(wěn)壓。和模擬電路相比，數(shù)字電路更具優(yōu)勢(shì)，比如，具有較強(qiáng)的抗干擾能力、較高的精度、穩(wěn)定性。就當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，模擬電路除了應(yīng)用于一些特殊場(chǎng)合，大都被數(shù)字電路取代，比如，數(shù)字過(guò)濾器。

1.2電子技術(shù)的發(fā)展

1.2.1分立元件階段

分立元件階段為1905年—1959年。在此期間，真空三極管應(yīng)運(yùn)而生，所構(gòu)成的電子電路能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)低頻到微波范圍的振蕩，使對(duì)應(yīng)的各種微弱信號(hào)不斷被放大。而這也是電子技術(shù)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段的重要標(biāo)志，具有跨時(shí)代的意義。在20世紀(jì)40年代末期，晶體三極管已出現(xiàn)在市場(chǎng)中，優(yōu)于之前的真空三極管，比如，體積比較小，也比較輕，不需要耗費(fèi)過(guò)多的能量，具有一定的穩(wěn)定性。隨著應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，晶體三極管逐漸取代了電子管，發(fā)揮著舉足輕重的作用。此外，在一定程度上，三極管的出現(xiàn)是建立在導(dǎo)體物理基礎(chǔ)上的。這和構(gòu)成晶體管的材料息息相關(guān)，主要以硅為主，屬于性能較好的半導(dǎo)體。進(jìn)而，電子技術(shù)發(fā)展的里程碑便是晶體管的發(fā)明。隨著晶體管的出現(xiàn)，電子電流已進(jìn)入到晶體管電路階段。

1.2.2集成電路階段

集成電路階段開(kāi)始于1959年，集成電路的出現(xiàn)為整個(gè)電子技術(shù)的發(fā)展提供了有利的支撐力量。集成電路是指在一小塊基片上，刻出不同類型的晶體管、電容器件等，使其有機(jī)連接，形成具備一定功能的電子電路。最初，集成電路是從小規(guī)模的集成電路發(fā)展而來(lái)的，經(jīng)過(guò)了一系列發(fā)展變化，最終形成超大規(guī)模的集成電路，VLSI。隨之，對(duì)應(yīng)的集成度也在逐漸提高，器件尺寸卻逐漸縮小。當(dāng)下，單片集成元件、器件不斷增多，能夠使電路、系統(tǒng)、元件融為一體，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的集成電子系統(tǒng)。此外，在大規(guī)模、超大規(guī)模集成電路出現(xiàn)后，電子技術(shù)裝置也發(fā)生了戲劇性的變化，在很多方面都取得了驚人的成就，比如，電子設(shè)備自身的功能、功耗、體積。隨之，掀起了一場(chǎng)電子技術(shù)革命，發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)折，進(jìn)入到“微電子學(xué)”時(shí)代，是一個(gè)全新的紀(jì)元，標(biāo)志著新一代電子技術(shù)的到來(lái)。

2電子技術(shù)在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中的應(yīng)用

隨著時(shí)代不斷演變，更加注重生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。在新形勢(shì)下，電子技術(shù)在不同行業(yè)、領(lǐng)域中的重要性日益突顯，比如，國(guó)防事業(yè)、汽車行業(yè)，不斷促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，增強(qiáng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.1電子技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用

在電力企業(yè)發(fā)展道路上，主要是能源發(fā)電、軟開(kāi)關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。軟開(kāi)關(guān)技術(shù)的出現(xiàn)以及發(fā)展、應(yīng)用，提高了電力電子裝置、電子電源運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了“高頻化、高可靠”。在電力行業(yè)中，電子技術(shù)使電力電子學(xué)、開(kāi)關(guān)電源進(jìn)入到改革的浪潮中。隨著軟開(kāi)關(guān)技術(shù)日漸完善，優(yōu)化利用電子仿真技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助工程，不斷優(yōu)化了電力企業(yè)已有的裝置結(jié)構(gòu)、參數(shù)、對(duì)應(yīng)的控制方案，為進(jìn)一步提高高頻率變換頻率、可靠性提供了有利的支撐力量。同時(shí)，電力企業(yè)紛紛利用各種新能源發(fā)電，比如，地?zé)崮堋L(fēng)能、太陽(yáng)能，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，走上節(jié)能的綠色道路。更為重要的是：有效地緩解了石油、天然氣等能源危機(jī)，有利于促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展。而這些都和電子技術(shù)緊密相連，要充分利用電力電子變換裝置，使那些波動(dòng)電能能夠以恒壓、恒頻形式輸出，使這些新能源得到優(yōu)化利用，更具實(shí)用性。換句話說(shuō)，在緩解全球性能源危機(jī)方面，電子技術(shù)發(fā)展著不可替代的作用，具有非常深遠(yuǎn)的意義。

2.2電子技術(shù)在煤礦電氣的應(yīng)用

在新時(shí)代下，各種電子技術(shù)、電子設(shè)備被廣泛應(yīng)用到井下使用中，比如，風(fēng)機(jī)、水泵等礦用設(shè)備調(diào)速系統(tǒng)，原直流調(diào)速系統(tǒng)逐漸被交流變頻調(diào)速系統(tǒng)。在煤礦電氣中，電子技術(shù)的應(yīng)用提高了生產(chǎn)工藝流程自動(dòng)化控制系統(tǒng)智能化水平。電子技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)較高性能的單機(jī)自動(dòng)化，在滿足生產(chǎn)工藝要求的基礎(chǔ)上，降低了能耗、提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少了工作人員的工作量，使操作流程更加簡(jiǎn)化。同時(shí)，電子技術(shù)的應(yīng)用在一定程度上提高了煤礦電氣傳動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)電一體化水平，能夠減小對(duì)應(yīng)驅(qū)動(dòng)設(shè)備占用的空間，解決了井下有限的問(wèn)題，縮小了設(shè)備的體積。比如，滾筒內(nèi)裝電動(dòng)機(jī)式提升絞車的應(yīng)用，在縮小機(jī)械傳動(dòng)環(huán)節(jié)系統(tǒng)體積的同時(shí)，提高了整體的傳動(dòng)效率。

2.3電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用

2.3.1工業(yè)工程控制方面

隨著時(shí)代不斷演變，人力生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)展的客觀需求，需要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作。隨著生產(chǎn)力不斷提高，人們對(duì)生產(chǎn)效率提出了更高的要求，電子技術(shù)也被逐漸應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)中，極大地提高了生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率。在傳統(tǒng)企業(yè)中，以企業(yè)已有的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)力狀況等，在合理選擇電子元件的基礎(chǔ)上，優(yōu)化利用電子技術(shù)，設(shè)計(jì)可行的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)軟件管理程序、自動(dòng)化管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。并在優(yōu)化利用各種技術(shù)的基礎(chǔ)上，比如，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化的控制，有利于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.3.2工業(yè)工程管理方面

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大部分企業(yè)都以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以工業(yè)生產(chǎn)為紐帶，實(shí)行智能化管理。在利用電子技術(shù)的過(guò)程中，不斷優(yōu)化已有的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理。先要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況出發(fā)，充分利用各種技術(shù)，比如，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建合理化的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)。并利用以電子技術(shù)為基點(diǎn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使工業(yè)工程生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)設(shè)備能夠處于有機(jī)的整體中。以局域網(wǎng)為媒介，這些設(shè)備可以和企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)進(jìn)行通訊，在計(jì)算機(jī)上安裝相關(guān)管理程序之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并能對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，對(duì)各種生產(chǎn)信息進(jìn)行合理的管理。

2.3.3工業(yè)工程生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方面

在工業(yè)工程生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)是其不可忽視的重要環(huán)節(jié)，比如，原材料、機(jī)械設(shè)備，需要采購(gòu)的數(shù)量也比較多。為此，企業(yè)需要掌握內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，全方位了解產(chǎn)品生產(chǎn)方面的信息，為實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊。以電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)為媒介，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的支出信息進(jìn)行合理化的處理。并以企業(yè)已有的生產(chǎn)環(huán)境為紐帶，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)線中的傳感器裝置，準(zhǔn)確安裝，來(lái)收集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并將收集到的這些數(shù)據(jù)信息在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)助下，傳入企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中。企業(yè)管理人員可以隨時(shí)處理數(shù)據(jù)庫(kù)中的一系列信息數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化已制定的實(shí)施方案，使工業(yè)生產(chǎn)能夠處于有序的運(yùn)行中。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代下，電子技術(shù)的出現(xiàn)、發(fā)展、應(yīng)用具有一定的實(shí)踐意義。電子技術(shù)在各種企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，比如，雜糧食品加工企業(yè)、風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，優(yōu)化了內(nèi)部已有的管理機(jī)制，提高了運(yùn)行的效率與質(zhì)量，有利于提高各種資源利用率，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。電子技術(shù)的應(yīng)用改變了不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，具備新時(shí)代需要的管理理念，能夠順應(yīng)時(shí)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)提供關(guān)鍵性的信息數(shù)據(jù)，為管理者做出合理化的決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它有利于不同類型企業(yè)有效解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，立于不敗之地，走上健康、穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)道路，也能使這些先進(jìn)技術(shù)更好地發(fā)揮自身具有的作用。進(jìn)而，不斷為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入源源不斷的血液，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

作者：魏洪華 單位：內(nèi)蒙古敖漢旗經(jīng)濟(jì)和信息化局

參考文獻(xiàn)：

[1]程燁.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2015(04):2843~2844.

[2]劉洪偉.電子技術(shù)在工業(yè)工程中的應(yīng)用[J].數(shù)字化用戶,2014(03):52~52.

[3]溫惠霞.淺談電子技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展[J].中國(guó)科技博覽,2011(25):296~296.

[4]郭娟.淺談電子技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用及發(fā)展[J].電子制作,2012(10):38.

第9篇：電信企業(yè)發(fā)展范文

曾經(jīng)我們的企業(yè)因?yàn)榍叭说呐Χ谕ㄐ判袠I(yè)獨(dú)占鰲頭，曾經(jīng)我們以自己是一名電信人而備感殊榮。然而殘酷的市場(chǎng)體制改革卻改變了這種現(xiàn)狀，當(dāng)我們面對(duì)xx電信的排名落后、市場(chǎng)份額的大幅度下降,當(dāng)我們處在企業(yè)轉(zhuǎn)型與全業(yè)務(wù)發(fā)展的十字路口，我們?cè)?jīng)一度陷入迷茫。

2008年10月22日,全省召開(kāi)了可視電話會(huì)議,會(huì)上廖總的講話就像一股清泉滋潤(rùn)了我們的心田。他的講話更帶給我們一種對(duì)未來(lái)展望的激情，一種與企業(yè)同生死共命運(yùn)的決心和毅力。我作為xx電信一名普普通通的營(yíng)業(yè)員,或許對(duì)廖總的講話理解得不是那么深刻，領(lǐng)悟得不是那么透徹，但我還是愿和大家一起交流我的心得。

曾有這樣一則故事，兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，天氣很熱，口渴難耐，來(lái)到一家飲料店一打聽(tīng)，一杯水兩塊錢，其中一個(gè)農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水要錢，可見(jiàn)這里不好過(guò)，我得回去。另一個(gè)農(nóng)民卻想，水在我們那里不要錢，而這里水要錢，可見(jiàn)這里的錢很好掙，我得留下。一個(gè)觀念的改變，讓兩個(gè)人的生活有了天壤之別?；丶业囊廊皇敲娉S土背朝天，留下的卻是豐衣足食。這雖然是一個(gè)并不生動(dòng)的故事，卻告訴我們一個(gè)深刻的道理。那就是我們要轉(zhuǎn)變觀念，我們要正確對(duì)待企業(yè)的轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。我們要從心底真正理解廖總的講話，轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)不僅意味著困難，意味著挑戰(zhàn)，更意味著這是一次歷史難得的機(jī)遇！

誠(chéng)信是電信企業(yè)的生命和靈魂，是把企業(yè)做強(qiáng)做大的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。所以我們每個(gè)人都要從誠(chéng)信做起，誠(chéng)信對(duì)人，誠(chéng)信做事，認(rèn)真執(zhí)行電信公司提出的三項(xiàng)服務(wù)承諾，只有我們每個(gè)人都做到了誠(chéng)信，才能為企業(yè)贏得好的口碑，企業(yè)才能得到廣大用戶的信任與尊重。