成功人士故事精選(九篇)

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第1篇：成功人士故事范文

牛頓研究學(xué)問(wèn)非常專心。有一次，朋友請(qǐng)客，席間，他想起家中有瓶好酒，于是叮囑朋友稍等，自己回家取酒。這位朋友左等右等，就是不見(jiàn)牛頓回來(lái)，只好去看個(gè)究竟。原來(lái)牛頓在回家的路上，想起一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的做法，到家后，就一頭栽進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，做起實(shí)驗(yàn)，把取酒招待朋友的事忘的一乾二凈。

2、鄧亞萍

眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛(ài)打乒乓球，她夢(mèng)想著有朝一日能夠在世界賽場(chǎng)上大顯身手。卻因?yàn)樯聿陌?，手腿粗短而被拒于?guó)家隊(duì)的大門之外。但她并沒(méi)有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開(kāi)了夢(mèng)想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。在她的運(yùn)動(dòng)生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎(jiǎng)牌。

3、貝多芬

一天，貝多芬來(lái)到一家飯館用餐。點(diǎn)過(guò)菜后，他突然來(lái)了靈感，便順手抄起餐桌上的菜譜，在菜譜的背面作起曲來(lái)。不一會(huì)兒，他就完全沉浸在美妙的旋律之中了。侍者看到貝多芬那十分投入的樣子，便不敢去打擾他，而打算等一會(huì)兒再給他上菜。大約一個(gè)小時(shí)之后，侍者終于來(lái)到貝多芬身邊：“先生，上菜嗎?”貝多芬如同剛從夢(mèng)中驚醒一般，立刻掏錢結(jié)帳。侍者如丈二和尚——摸不著頭腦：“先生，您還沒(méi)吃飯呢! ”“不! 我確信我已經(jīng)吃過(guò)了?！必惗喾腋韭?tīng)不進(jìn)侍者的一再解釋，他照菜單上的定價(jià)付款之后，抓起寫滿音符的菜譜，沖出了飯館。

4、居里夫人

幾十年前，波蘭有個(gè)叫瑪妮雅的小姑娘，學(xué)習(xí)非常專心。不管周圍怎么吵鬧，都分散不了她的注意力。一次，瑪妮雅在做功課，她姐姐和同學(xué)在她面前唱歌、跳舞、做游戲?，斈菅啪拖駴](méi)看見(jiàn)一樣，在一旁專心地看書。姐姐和同學(xué)想試探她一下。她們悄悄地在瑪妮雅身后搭起幾張凳子，只要瑪妮雅一動(dòng)，凳子就會(huì)倒下來(lái)。時(shí)間一分一秒地過(guò)去了，瑪妮雅讀完了一本書，凳子仍然豎在那兒。從此姐姐和同學(xué)再也不逗她了，而且像瑪妮雅一樣專心讀書，認(rèn)真學(xué)習(xí)。瑪妮雅長(zhǎng)大以后，成為一個(gè)偉大的的科學(xué)家。她就是居里夫人。

5、魯迅

第2篇：成功人士故事范文

第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本章程。

第二條 本公司的名稱為：

本公司的住所：

本公司的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)___________萬(wàn)元。

本公司的經(jīng)營(yíng)范圍：

第三條 本公司由_________、_________和_________（單位或個(gè)人）共同發(fā)起組建（或者：本公司由______企業(yè)改制，通過(guò)職工參股，吸收社會(huì)股份，共同組建），公司依法成立，為獨(dú)立的企業(yè)法人。

第四條 本公司依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第五條 本公司的宗旨：遵守國(guó)家法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，注重經(jīng)濟(jì)效益；提高職工收入，保障股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

第二章 股東出資方式及出資額

第六條 本公司股東姓名（名稱）出資方式及出資額如下：

_________首期以（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資____________元，折______股，占公司股本的______％。

_________首期以（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資____________元，折______股，占公司股本的______％。

_________首期按（現(xiàn)金或其他資產(chǎn)）投資____________元，折______股，占公司股本的______％。

……（上述股東不少于2人，不超過(guò)50人）

公司股東出資總額_________萬(wàn)元人民幣，公司首期股份總額為_(kāi)________股。

第三章 股東的權(quán)利和義務(wù)

第七條 凡承認(rèn)并遵守本章程，通過(guò)出資持有本公司股權(quán)者為本公司股東。股東按章程享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。

第八條 公司股東享有以下權(quán)利：

1．參加或推選代表參加股東會(huì)，根據(jù)出資份額享有表決權(quán)，享有選舉和被選舉為董事或監(jiān)事的權(quán)力；

2．按出資比例享有收益權(quán)；

3．了解公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)違法亂紀(jì)、玩忽職守和損害公司及股東利益的人進(jìn)行檢舉、控告；

4．按公司規(guī)則、章程轉(zhuǎn)讓出資；

5．公司終止清算時(shí)。有權(quán)按出資比例分享剩余資產(chǎn)。

第九條 公司股東應(yīng)履行以下義務(wù)：

1．對(duì)公司出資并承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)責(zé)任；

2．遵守公司章程；

3．服從和執(zhí)行股東會(huì)決議；

4．支持公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司發(fā)展；

5．維護(hù)公司利益，反對(duì)和抵制損害公司利益的行為。

第四章 股權(quán)管理

第十條 公司對(duì)各種股權(quán)實(shí)行規(guī)范化管理。

1．公司設(shè)立股權(quán)管理辦公室，在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)股權(quán)管理工作。

2．公司制定股權(quán)管理規(guī)則（或?qū)嵤┺k法），經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)后施行。

3．公司因發(fā)展需要擴(kuò)股、縮股時(shí)，需由董事會(huì)制定方案，經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)后施行。

4．公司因發(fā)展需要，吸收新股東、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，需由董事會(huì)制定方案，經(jīng)股東會(huì)審議通過(guò)后施行。

5．股東的股份不得抽回，可按公司股權(quán)管理規(guī)則轉(zhuǎn)讓股權(quán)。職工遇到退休、調(diào)離、下崗、辭職或被企業(yè)辭退、除名等情況不能如期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的，具備條件的可由企業(yè)收購(gòu)，也可由普通股轉(zhuǎn)為優(yōu)先股。

6．股東轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資的條件如下：（1）轉(zhuǎn)讓后股東人數(shù)不得少于2人；（2）雙方自愿，不得以任何方式脅迫股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)；（3）股東向公司內(nèi)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，須經(jīng)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)確認(rèn)后辦理過(guò)戶手續(xù)；（4）股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資；如果不購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后由公司將受讓人的姓名或受讓人的名稱、住所及受讓人的出資額記載于股東名冊(cè)。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，公司其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

7．公司建立股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，使擴(kuò)股、縮股、吸納、退出按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要順暢運(yùn)行。

8．公司向股東頒發(fā)股權(quán)證作為股東出資憑證和分紅依據(jù)。

第五章 股東會(huì)

第十一條 股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)由全體股東組成（設(shè)立企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)的由持股會(huì)理事長(zhǎng)代表會(huì)員進(jìn)入股東會(huì)，行使權(quán)利）。

第十二條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：

1．審議批準(zhǔn)董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告；

2．審議決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

3．審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

4．選舉和更換董事、決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

5．選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

6．對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本，實(shí)行擴(kuò)股和縮股作出決議；

7．對(duì)公司發(fā)行債券或股權(quán)結(jié)構(gòu)的重大變化作出決議；

8．對(duì)公司合并、分立、變更財(cái)產(chǎn)組織形式、終止解散和清算等重大事項(xiàng)作出決議；

9．對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

10．修改公司章程并作出決議；

11．審議決定公司股權(quán)管理規(guī)則或其他重要事項(xiàng)。

第十三條 股東會(huì)議事規(guī)則如下：

1．股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

2．股東會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每年舉行一次。 股東會(huì)首次會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，以后的股東會(huì)議由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)委托的董事主持召開(kāi)。在召開(kāi)會(huì)議的15天前應(yīng)將會(huì)議的日期、地點(diǎn)和內(nèi)容通知全體股東。

3．董事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)可主持召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議，代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事或監(jiān)事，可以提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議。

4．凡股東會(huì)作出決議的事項(xiàng)，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的2／3以上；凡股東會(huì)選舉或?qū)徸h決定的事項(xiàng)，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的半數(shù)以上。

5．股東可委托人行使表決權(quán)，但須出具書面委托。

6．出席股東會(huì)股東所持有或代表的出資達(dá)不到2／3數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期15天召開(kāi)，并向未出席的股東再次通知。延期后召開(kāi)的股東會(huì)議，出席股東所持有或代表的出資仍未達(dá)到規(guī)定數(shù)額時(shí)，視為達(dá)到規(guī)定數(shù)額。

第六章 董事會(huì)

第十四條 董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)由（3--13）名董事組成，其中，設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名，董事名，董事任期三年，可連選連任，董事在任期內(nèi)，股東會(huì)不得無(wú)故罷免。董事會(huì)成員中有公司職工代表一名。董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，一般由最大股東方的董事出任董事長(zhǎng)。

第十五條 董事會(huì)行使下列職權(quán)：

1．召集股東會(huì)并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2．執(zhí)行股東會(huì)的決議；

3．決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

4．制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

5．?dāng)M定公司的增加或減少注冊(cè)資本、合并、分立、發(fā)行債券、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、變更財(cái)產(chǎn)組織形式、終止清算、修改章程等方案；

6．聘任或解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理提名聘任或解聘副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

7．制定公司重要經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則、制度；

8．決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

9．股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

第十六條 董事會(huì)的議事規(guī)則如下：

1．兼職董事平時(shí)不領(lǐng)取報(bào)酬，但年終將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，由董事會(huì)提出方案，股東會(huì)批準(zhǔn)，決定兼職董事的一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2．董事會(huì)至少每季度召開(kāi)一次，除董事長(zhǎng)外，其他董事可書面委托他人代表出席并行使表決權(quán)。

3．董事長(zhǎng)認(rèn)為必要或者有l(wèi)／3以上董事提議時(shí)，可召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議。

4．董事會(huì)實(shí)行一股一票的表決制。董事會(huì)決議以出席董事會(huì)的多數(shù)（過(guò)半數(shù)）票通過(guò)即為有效。當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長(zhǎng)享有多投一票的權(quán)力。董事會(huì)作出有效決議的法定人數(shù)，不得少于董事會(huì)人數(shù)的3／5，否則視為無(wú)效決議。

5．召開(kāi)董事會(huì)議應(yīng)于會(huì)議召開(kāi)十日以前通知全體董事，董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

第十七條 董事長(zhǎng)是公司的法定代表人，行使下列職權(quán)：

1．召集和主持董事會(huì)議；

2．檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；

3．簽署公司的出資證明書，重大合同及其他重要文件；

4．在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)。

副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作。董事長(zhǎng)因故不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)代行部分或全部職責(zé)。

股東人數(shù)少的公司不設(shè)立董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事，為公司的法定代表人，執(zhí)行董事的職權(quán)參照董事會(huì)職權(quán)確定。

第七章 經(jīng)理

第十八條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理_________名，副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作。

第十九條 經(jīng)理行使下列職權(quán)：

1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4．?dāng)M訂公司的基本管理制度；

5．制定公司的具體規(guī)章；

6．提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理等高級(jí)管理人員；

7．聘任或解聘除董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

8．在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；

9．董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二十條 董事會(huì)和經(jīng)理班子成員因營(yíng)私舞弊或失職造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如不稱職，分別經(jīng)股東會(huì)決議或董事會(huì)決議予以罷免和解聘。

第八章 監(jiān)事會(huì)

第二十一條 公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，成員（不少于3）人，_________、_________為股東代表，_________為職工代表，_________為聘請(qǐng)專門人員。監(jiān)事任期3年，任職期滿，連選可以連任。規(guī)模小的企業(yè)可只設(shè)一至二名監(jiān)事，行使監(jiān)事會(huì)職責(zé)。

第二十二條 監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事行使下列職權(quán)：

1．檢查公司財(cái)務(wù)；

2．對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

3．當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；

4．提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；

5．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)，監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。

第九章 勞動(dòng)保障與分配

第二十三條 公司尊重職工的勞動(dòng)權(quán)力，按國(guó)家法律政策解決勞動(dòng)合同、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障、職業(yè)培訓(xùn)、福利待遇等事宜。公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前3個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后履行手續(xù)，否則，須賠償因辭職造成的經(jīng)濟(jì)損失。公司不得違法辭退職工。公司應(yīng)按規(guī)定提取職工社會(huì)保障基金并上交有關(guān)機(jī)構(gòu)。

第二十四條 公司稅后利潤(rùn)，在按規(guī)定彌補(bǔ)虧損后，按下列順序分配：

1．提取法定公積金10％，當(dāng)法定公積金達(dá)到注冊(cè)資本50％時(shí)可不再提??；

2．提取公益金（5--10％），主要用于公司集體福利設(shè)施支出；

3．提取任意公積金______ ％，主要用于彌補(bǔ)虧損和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

4．按股份（出資比例）進(jìn)行分紅。

第十章 補(bǔ)虧與清算

第二十五條 公司發(fā)生虧損，先用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)，須用自有資金彌補(bǔ)虧損時(shí)，首先用公積金彌補(bǔ)，不足部分由各種股份按比例彌補(bǔ)。

第二十六條 公司解散進(jìn)行終止清算時(shí)，清算組應(yīng)在10日內(nèi)通知債權(quán)人并公告，債權(quán)人自通知書送達(dá)之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起90日內(nèi)，向清算組申報(bào)其債權(quán)。

清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1．清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；

2．處理與清算公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

3．通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

4．清繳所欠稅款，清理債權(quán)債務(wù)；

5．處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；

6．在發(fā)現(xiàn)公司不能清償債務(wù)時(shí)，向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)；

7．代表公司進(jìn)行民事訴訟活動(dòng)。

第二十七條 公司決定清算后，未經(jīng)清算組批準(zhǔn)，任何人不得處理公司財(cái)產(chǎn)。清算組按下列順序清償：

1．所欠公司職工工資、集資款和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；

2．所欠稅款；

3．銀行貸款及其他債務(wù)。

第二十八條 公司清償后，剩余財(cái)產(chǎn)先償還優(yōu)先股，再償還普通股，如不能足額退還出資，按股東的出資比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。

第二十九條 清算結(jié)束后，清算組提交清算報(bào)告，編制清算收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)賬冊(cè)、經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)注銷登記，公告公司終止。

第十一章 附則

第3篇：成功人士故事范文

在至學(xué)年第二學(xué)期末，自年月日起，我們進(jìn)行了為期14天的工程測(cè)量實(shí)習(xí)。

這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容是對(duì)工程測(cè)量知識(shí)的實(shí)踐化,實(shí)習(xí)的要求是讓每個(gè)同學(xué)都對(duì)工程測(cè)量的實(shí)際操作能夠達(dá)到基本掌握的程度。這次實(shí)習(xí)與以前的課堂實(shí)習(xí)相比，時(shí)間更加集中、內(nèi)容更加廣泛、程序更加系統(tǒng)，完全從控制測(cè)量生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，加深對(duì)書本知識(shí)的進(jìn)一步理解、掌握與綜合應(yīng)用，是培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際、獨(dú)立工作能力、綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、組織管理能力等方面素質(zhì)。也是一次具體的、生動(dòng)的、全面的技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)。

在實(shí)習(xí)的第一天，由常老師給我們做了實(shí)習(xí)的動(dòng)員。在動(dòng)員會(huì)上，常老師強(qiáng)調(diào)了本次實(shí)習(xí)的重要性，并分析了水電校地理?xiàng)l件較復(fù)雜及建筑物密集等因素給本次實(shí)習(xí)帶來(lái)的困難。并鼓勵(lì)同學(xué)們努力克服困難，努力完成本次實(shí)習(xí)。還講解了儀器操作、搬遷中的注意事項(xiàng)，并要求在實(shí)習(xí)期間自行保管實(shí)習(xí)備品。本次實(shí)習(xí)中需要用到的儀器主要有水準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)尺、腳架、經(jīng)緯儀。當(dāng)天我們就正式開(kāi)始了室外的測(cè)量工作。

（二）實(shí)習(xí)目的

（1）鞏固課堂教學(xué)知識(shí)，加深對(duì)控制測(cè)量學(xué)的基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而對(duì)控制測(cè)量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步鞏固、深化。

（2）通過(guò)實(shí)習(xí)，熟悉并掌握三、四等控制測(cè)量的作業(yè)程序及施測(cè)方法。

（3）掌握用測(cè)量平差理論處理控制測(cè)量成果的基本技能。

（4）通過(guò)完成控制測(cè)量實(shí)際任務(wù)的鍛煉，提高獨(dú)立從事測(cè)繪工作的計(jì)劃、組織與管理能力，培養(yǎng)良好的咱也品質(zhì)和職業(yè)道德。

（5）熟悉水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀的工作原理。

（四）實(shí)習(xí)心得

為期兩個(gè)星期的工程測(cè)量學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我深刻明白了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。測(cè)區(qū)是我們市區(qū)水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院校區(qū)，雖然測(cè)區(qū)比較大，基本上是整個(gè)學(xué)校，測(cè)繪圖也是我們整個(gè)學(xué)校的平面圖，為了能盡快地完成任務(wù)，我們小組星期六、星期天加班進(jìn)行測(cè)量，我們?cè)跍y(cè)量的過(guò)程中也并不感到累，也沒(méi)有感到辛苦，反而還能自得其樂(lè)。

測(cè)量學(xué)首先是一項(xiàng)精確的工作，通過(guò)在學(xué)校期間在課堂上對(duì)測(cè)量學(xué)的學(xué)習(xí)，使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測(cè)量學(xué)輪廓，而實(shí)習(xí)的目的，就是要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來(lái)。測(cè)量學(xué)是研究地球的形狀和大小以及地面點(diǎn)位的科學(xué)，從本質(zhì)上講，測(cè)量學(xué)主要完成的任務(wù)就是確定地面目標(biāo)在三維空間的位置以及隨時(shí)間的變化。在信息社會(huì)里，測(cè)量學(xué)的作用日益重要，測(cè)量成果做為地球信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，提供了最基本的空間位置信息。構(gòu)建信息高速公路、基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)及各種專題的和專業(yè)的地理信息系統(tǒng)，均迫切要求建立具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可共享的測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)和測(cè)量成果信息系統(tǒng)。因此測(cè)量成為獲取和更新基礎(chǔ)地理信息最可靠，最準(zhǔn)確的手段。測(cè)量學(xué)的分類有很多種，如普通測(cè)量學(xué)、大地測(cè)量學(xué)、攝影測(cè)量學(xué)、工程測(cè)量學(xué)。作為建筑工程系的學(xué)生，我們要學(xué)習(xí)測(cè)量的各個(gè)方面。測(cè)繪學(xué)基礎(chǔ)就是這些專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，學(xué)到了測(cè)量的實(shí)際能力，更有面對(duì)困難的忍耐力；也學(xué)到了小組之間的團(tuán)結(jié)、默契，更鍛煉了自己很多測(cè)繪的能力。首先，是熟悉了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的用途，熟練了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的各種使用方法，掌握了儀器的檢驗(yàn)和校正方法。其次，在對(duì)數(shù)據(jù)的檢查和矯正的過(guò)程中，明白了各種測(cè)量誤差的來(lái)源，其主要有三個(gè)方面：儀器誤差（儀器本身所決定，屬客觀誤差來(lái)源）、觀測(cè)誤差（由于人員的技術(shù)水平而造成，屬于主觀誤差來(lái)源）、外界影響誤差（受到如溫度、大氣折射等外界因素的影響而這些因素又時(shí)時(shí)處于變動(dòng)中而難以控制，屬于可變動(dòng)誤差來(lái)源）。了解了如何避免測(cè)量結(jié)果錯(cuò)誤，最大限度的減少測(cè)量誤差的方法，即要作到：（1）在儀器選擇上要選擇精度較高的合適儀器。（2）提高自身的測(cè)量水平，降低誤差水平。（3）通過(guò)各種處理數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)方法如：距離測(cè)量中的溫度改正、尺長(zhǎng)改正，多次測(cè)量取平均值等來(lái)減少誤差。第三，除了熟悉了儀器的使用和明白了誤差的來(lái)源和減少措施，還應(yīng)掌握一套科學(xué)的測(cè)量方法，在測(cè)量中要遵循一定的測(cè)量原則，如：“從整體到局部”、“先控制后碎部”、“由高級(jí)到低級(jí)”的工作原則，并做到“步步有檢核”。這樣做不但可以防止誤差的積累，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，更可以提高測(cè)量的效率。通過(guò)實(shí)踐，真正學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對(duì)測(cè)量?jī)x器的操作、整平更加熟練，學(xué)會(huì)了數(shù)字化地形圖的繪制和碎部的測(cè)量等課堂上無(wú)法做到的東西，很大程度上提高了動(dòng)手和動(dòng)腦的能力。

我們?cè)谶@次的實(shí)習(xí)中，也了解到了要想很好地進(jìn)行測(cè)量，首先必須要掌握過(guò)硬的基本理論知識(shí)，要有實(shí)干精神，每個(gè)組員都必須親自實(shí)踐，而且要分工明確，工作也可以交換來(lái)做，還需要知道失敗乃成功之母，在實(shí)習(xí)測(cè)量的過(guò)程中，不可能完全的沒(méi)有錯(cuò)誤，我們應(yīng)該不氣餒，繼續(xù)一次又一次的重測(cè)，重計(jì)算，一次次地練習(xí)，一次次得提高測(cè)量水平，我們不斷在經(jīng)驗(yàn)中獲得教訓(xùn)。而且也多虧了老師的指導(dǎo)，我們實(shí)習(xí)之初，遇到了各種各樣的困難，多虧的老師的耐心講解，才使我們解決了不少測(cè)量中的難題。

我們?cè)趯?shí)習(xí)過(guò)程中，不可避免的遇到了一些困難，在我們實(shí)現(xiàn)之初，我還有點(diǎn)擔(dān)心自己不會(huì)測(cè)，測(cè)不好，擔(dān)心只有兩個(gè)星期的測(cè)量時(shí)間，自己不能按時(shí)的完成任務(wù)，但是，經(jīng)過(guò)我們小組的反復(fù)測(cè)量，我們的團(tuán)結(jié)、默契，克服了測(cè)量中的種種問(wèn)題，終于按時(shí)完成了任務(wù)。在測(cè)量實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們也遇到了各種各樣的困難。比如：

（1）立標(biāo)尺時(shí)，標(biāo)尺除立直外，還要選在重要的地方。因此，選點(diǎn)就非常重要，點(diǎn)一定要選在有代表性的地方，同時(shí)要注意并非點(diǎn)越多越好，相反選取的無(wú)用點(diǎn)過(guò)多不但會(huì)增加測(cè)量，計(jì)算和繪圖的勞動(dòng)量和多費(fèi)時(shí)間，而且會(huì)因點(diǎn)多而雜亂產(chǎn)生較大的誤差。

第4篇：成功人士故事范文

1998年8月27日，被告工程公司下屬的項(xiàng)目部與本公司職工、被告羅某簽訂工程承包合同，約定由羅某承包大橋行車道板的架設(shè)安裝，費(fèi)用包干。該合同還約定，施工中發(fā)生傷、亡、殘事故，由羅某負(fù)責(zé)。合同簽訂后，羅某即組織民工進(jìn)行安裝。同年9月2日，原告劉某經(jīng)人介紹到被告羅某處打工。為防止工傷事故，羅某曾召集民工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，要求民工在安放道板下的膠墊時(shí)必須使用鐵勾，防止道板墜落傷人。10月6日下午6時(shí)許，劉某在安放道板下的膠墊時(shí)未使用鐵勾，直接用手放置。由于支撐道板的千斤頂滑落，重達(dá)10多噸的道板墜下，將劉某的左手砸傷。羅某立即送劉某到醫(yī)院，住院治療21天后出院。劉某住院期間的已由羅某全部承擔(dān)。后經(jīng)法醫(yī)鑒定，劉某傷殘等級(jí)為工傷七級(jí)。

判決：

被告羅某在本判決生效后5日內(nèi)付給原告劉某醫(yī)療、誤工、住院生活補(bǔ)助、護(hù)理、交通、傷殘補(bǔ)助金、傷殘就業(yè)補(bǔ)助金（已付部分執(zhí)行時(shí)予以扣除），被告工程公司對(duì)上列費(fèi)用承擔(dān)連帶責(zé)任。

第5篇：成功人士故事范文

1、“程門立雪”的主人公是楊時(shí)。

2、“程”就是指孝感著名理學(xué)家、“鳳凰二程”中的弟弟程頤。

3、程門立雪，舊指學(xué)生恭敬受教，現(xiàn)指尊敬師長(zhǎng)。比喻求學(xué)心切和對(duì)有學(xué)問(wèn)長(zhǎng)者的尊敬。

4、程門立雪這則成語(yǔ)出自《宋史·楊時(shí)傳》。楊時(shí)和游酢去拜會(huì)當(dāng)時(shí)著名的理學(xué)家程頤。程頤正在閉目養(yǎng)神，楊時(shí)、游酢二人恭敬地站在一旁，等了很長(zhǎng)時(shí)間。程頤醒來(lái)，門外已雪深一尺。后人就以“程門立雪”作為尊師重道的范例?！俺涕T立雪”也可說(shuō)成“立雪程門”。

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第6篇：成功人士故事范文

關(guān)鍵詞：人工挖孔樁 ；成孔事故 ；預(yù)防處理

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我公司在承建森林河灣地基處理工程中，采用了人工挖孔樁成孔施工。由于地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，地下水豐富，樁身長(zhǎng)，又是冬季施工。因此施工中的安全管理工作顯得尤為重要。由于我們?cè)谌斯ね诳讟妒┕ぶ胁扇×艘幌盗邪踩Ｕ洗胧?，確保了零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)介紹一些體會(huì)與大家共享。

一、簡(jiǎn)介人工挖孔樁施工方便、速度較快、不需要大型機(jī)械設(shè)備，成孔直觀，混凝土施工質(zhì)量較易控制，挖孔樁要比木樁、混凝土打入樁抗震能力強(qiáng)，造價(jià)比沖擊錐沖孔、沖擊鉆機(jī)沖孔、回旋鉆機(jī)鉆孔、沉井基礎(chǔ)節(jié)省。從而在公路、民用建筑中得到廣泛應(yīng)用。但挖孔樁井下作業(yè)條件差、環(huán)境惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全工作顯得尤為重要。

二、常見(jiàn)事故人工挖孔樁的常見(jiàn)安全事故有孔口石塊或雜物掉入孔口砸傷正在孔中的施工人員；孔口操作人員被地下有害氣體中毒昏迷甚至死亡，孔壁支護(hù)不當(dāng)而坍塌砸傷甚至活埋操作工人；孔內(nèi)電纜、電線磨損受潮導(dǎo)致工人觸電傷亡；深孔中突然涌水淹沒(méi)操作人員等。

三、事故預(yù)防及處理措施

（一）防墜物傷人

1．井口護(hù)壁高出地表面20至30cm，防止土、石、雜物落入孔內(nèi)傷人。井口2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物，挖出的土方應(yīng)及時(shí)運(yùn)離孔口。

2.下孔作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶、穿絕緣膠鞋，特殊情況下還應(yīng)戴防毒防塵面具。

3．當(dāng)樁孔挖至5m以下時(shí)，應(yīng)在孔底面3m左右的護(hù)壁凸緣上設(shè)置半圓形的防護(hù)罩或防護(hù)擋板，防護(hù)罩可用密目鋼筋（絲）網(wǎng)做成，防護(hù)擋板可用60公分寬，4公分厚，長(zhǎng)度在2米左右的厚木板做成，在吊桶上下時(shí)，作業(yè)人員必須站在防護(hù)罩或防護(hù)擋板下面，停止挖土，注意安全。若遇吊起大石塊時(shí)，孔內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)全部撤離至地面后才能起吊。

4．吊桶上下要扶正固穩(wěn)，并在擺動(dòng)不大的情況下起吊或下放，吊鉤應(yīng)有彈簧式防脫鉤裝置，確保鋼絲繩無(wú)斷絲，吊桶內(nèi)不準(zhǔn)裝得過(guò)滿。

（二）防中毒

1．挖到距溶洞2米時(shí)，必須提前進(jìn)行檢測(cè)。應(yīng)用手鉆或不小于Ф16的鋼筋對(duì)孔底做品字形探查，檢查孔底面以下是否有洞穴、涌沙等，確認(rèn)安全后，方可繼續(xù)進(jìn)行挖掘，以后每挖深0.5至1米左右探查一次。

2．當(dāng)遇到洞穴后，應(yīng)使用氣體快速檢測(cè)管或氣體檢測(cè)儀等檢測(cè)工具進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)有害氣體含量超過(guò)允許值時(shí)，應(yīng)將有害氣體清除至最低允許濃度范圍內(nèi)，并采用足夠的防范措施，如設(shè)置專門設(shè)備向孔內(nèi)通風(fēng)換氣（通風(fēng)量不少于25L/S）等措施，以防止急性中毒事故的發(fā)生。當(dāng)確認(rèn)井下無(wú)有害氣體和其它不安全因素后方可作業(yè)。

3．挖到距溶洞2米時(shí)，下井作業(yè)人員必須戴防毒面具。

4．挖孔深度超過(guò)10m以及腐殖質(zhì)土層較厚時(shí)，應(yīng)采用專門送風(fēng)設(shè)備，風(fēng)量不應(yīng)小于25L/S，向樁孔內(nèi)作業(yè)面送入新鮮空氣。

5．樁孔下爆破后，必須向樁孔內(nèi)送風(fēng)或均勻噴水，使炮煙全部排除或凝聚沉落后，才能下樁孔作業(yè)。

6．地面須備氧氣瓶等急救用品。

（三）防孔壁坍塌

1．必須設(shè)置砼護(hù)壁或鋼護(hù)筒護(hù)壁，砼護(hù)壁每節(jié)高1m，厚約0.1m，可加配適量鋼筋，砼強(qiáng)度等級(jí)不低于C25。

2．砼必須使用攪拌機(jī)拌灰，嚴(yán)禁人工拌灰。砼支模澆筑時(shí)，必須振搗密實(shí)。

3．井下爆破作業(yè)必須打淺孔，放小炮，不準(zhǔn)一次裝藥量過(guò)大，以防護(hù)壁震塌震裂

4．?dāng)U底樁孔應(yīng)做到：（1）當(dāng)孔底擴(kuò)頭可能會(huì)引起孔壁失穩(wěn)時(shí)，必須采取相應(yīng)的措施。（2）已擴(kuò)底的樁孔，要及時(shí)澆灌樁身砼或封底，不能盡快澆灌砼的樁應(yīng)暫時(shí)不擴(kuò)底，以防擴(kuò)大頭塌方。

5．挖孔樁開(kāi)挖程序，應(yīng)采用間隔挖孔方法，以減少水的滲透和防止土體滑移，防止在挖土或成孔過(guò)程中因鄰樁混凝土未初凝而發(fā)生竄孔現(xiàn)象。單樁挖孔應(yīng)先中間后周邊，并按設(shè)計(jì)樁徑加1倍護(hù)壁厚度控制截面。

6．挖孔樁作業(yè)面2米范圍內(nèi)不能有車輛通過(guò)。

（四）防觸電

1． 施工現(xiàn)場(chǎng)的一切電源、電路的安裝和拆除必須由持證電工操作。

2． 必須使用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱：嚴(yán)禁使用自行拼裝的木質(zhì)電閘箱，閘箱必須做接地保護(hù)，實(shí)現(xiàn)三相五線制，漏電保護(hù)必須靈敏有效。

3． 嚴(yán)禁用照明線代替電纜使用，用電線路嚴(yán)禁私拉亂設(shè)，電纜必須架空或做埋地保護(hù)。

4． 用電設(shè)備必須嚴(yán)格做接地或接零保護(hù)且安裝漏電保護(hù)器，各樁孔用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多用。必須做到“一機(jī)一閘一箱一漏?！?。

5． 孔內(nèi)電纜、電線必須絕緣，并采用護(hù)套等有防磨損、防潮、防斷等保護(hù)措施，一般線路應(yīng)沿孔壁敷設(shè)。

6． 孔內(nèi)照明應(yīng)采用安全礦燈或12V以下的安全燈。

7． 孔中操作人員應(yīng)手戴工作手套，腳穿絕緣膠鞋。

（五）防墜落

1． 作業(yè)人員上下樁孔必須使用專用吊籃或軟梯，不得用人工拉繩子運(yùn)送工作人員和腳踏護(hù)壁凸緣上下樁孔。

2． 下孔作業(yè)人員必須佩帶安全帶。

3． 樁孔內(nèi)壁必須設(shè)置保險(xiǎn)繩，并隨挖孔深度放長(zhǎng)至工作面，作為救急之備用。

4． 供人員上下孔使用的電葫蘆、吊籠等應(yīng)安全可靠并配有自動(dòng)卡緊保險(xiǎn)裝置，以防突然停電。

5． 電葫蘆宜采用按鈕式開(kāi)關(guān)使用前必須檢驗(yàn)其安全吊線能力。

（六）防孔壁涌水

1． 當(dāng)相距10米以內(nèi)的鄰樁正在澆灌混凝土或樁孔積水很深時(shí)，要考慮對(duì)正在挖孔樁的危險(xiǎn)影響，一般應(yīng)暫停施工，人不準(zhǔn)下孔。隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)樁壁涌水情況的觀察，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采取處理措施。2、 采用潛水泵抽水時(shí)，基本上抽干孔中積水后，作業(yè)人員才能下至孔中進(jìn)行挖土。

3、 地下水豐富時(shí)，可將中間部位樁孔提前開(kāi)挖，匯集附近的地下水，用潛水泵將水抽出，起到深井降水作用。

4、 孔內(nèi)必須設(shè)置應(yīng)急軟梯，供人員上下孔使用的電動(dòng)葫蘆、吊籃等應(yīng)安全可靠并配有防墜落裝置。

（七）其它防護(hù)措施

1． 樁孔口與下部作業(yè)人員必須有可靠的聯(lián)絡(luò)設(shè)備和明確的聯(lián)絡(luò)信號(hào)。地面孔口作業(yè)人員需待井下作業(yè)人員上來(lái)后方可離崗。

2． 嚴(yán)禁酒后作業(yè)，不準(zhǔn)在孔內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在孔底使用明火。

3． 孔內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)勤輪換，連續(xù)作業(yè)時(shí)間不宜超過(guò)2小時(shí)，以防止疲勞引發(fā)安全事故。

4． 施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，按規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

5． 成孔間隙期及混凝土灌注完成后孔口應(yīng)加蓋。

第7篇：成功人士故事范文

因家電板塊近來(lái)強(qiáng)勁的上漲勢(shì)頭，知名燃?xì)庠钇髽I(yè)中山華帝燃具股份有限公司（下稱“華帝股份”，002035. SZ）也備受機(jī)構(gòu)及投資者關(guān)注。

但就在去年，華帝股份的營(yíng)收與凈利潤(rùn)還處在下滑狀態(tài)，近幾年還一直在遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猛烈攻擊，而且之前管理層還經(jīng)歷一系列人事動(dòng)蕩。那么公司目前經(jīng)營(yíng)狀況如何？為何近年來(lái)一直落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？公司內(nèi)部為何出現(xiàn)人事?tīng)?zhēng)斗？近日，《投資者報(bào)》記者致電公司董秘辦，無(wú)人接聽(tīng)，致函公司公開(kāi)郵箱，亦未得到回應(yīng)。

業(yè)績(jī)與凈利同時(shí)下滑

從華帝股份2015年年報(bào)來(lái)看，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37.2億元，同比下降12%，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2.08億元，同比下降26.1%。

這是否與行業(yè)的整體下滑有關(guān)？據(jù)中怡康提供的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)吸油煙機(jī)市場(chǎng)零售額同比增長(zhǎng)5.61%，燃?xì)庠盍闶垲~同比增長(zhǎng)1.79%。由此看來(lái)，華帝股份業(yè)績(jī)下滑的主要原因并非由于整體市場(chǎng)衰微，而應(yīng)該從自己內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)上去尋找。

從產(chǎn)品來(lái)看，公司旗下主要產(chǎn)品油煙機(jī)、熱水器、櫥柜、消毒柜等營(yíng)收都有超過(guò)10%的下滑。作為公司主打產(chǎn)品的灶具也沒(méi)能擺脫這一狀況，同比下滑11.7%。

分區(qū)域來(lái)看，公司國(guó)內(nèi)營(yíng)收除華北、華南小幅增長(zhǎng)保持基本穩(wěn)定外，東北、華中、華東、西南、其他地區(qū)均出現(xiàn)下滑，其中華中、華東地區(qū)分別下滑20.15%、33.32%。

華中、華東區(qū)域下滑明顯，與華帝股份近年來(lái)的強(qiáng)勁對(duì)手――浙系廚電品牌方太、老板電器有關(guān)，華東、華中是這兩家公司的傳統(tǒng)地盤。目前，華帝股份油煙機(jī)、燃?xì)庠畹膰?guó)內(nèi)線下市場(chǎng)份額分別是8%、11%，已經(jīng)落后這兩個(gè)老對(duì)手，屈居第三。

人事動(dòng)蕩大傷元?dú)?/p>

在整體市場(chǎng)上升之時(shí)業(yè)績(jī)下滑，除了“敵人太狡猾”，還與2014年以來(lái)公司管理層的人事動(dòng)蕩有很大關(guān)系。

2014年，華帝股份展開(kāi)了內(nèi)部創(chuàng)始人與接班人關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)控制的“權(quán)力爭(zhēng)斗”。去年年底，公司還進(jìn)行大面積裁員，計(jì)劃裁撤10%左右。

據(jù)華帝股份內(nèi)部工作人員稱，“2014年以來(lái)，高層幾個(gè)月就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，致使相應(yīng)的政策變動(dòng)頻繁，無(wú)法保持一致性?！倍畲笞儎?dòng)是2015年9月份，當(dāng)時(shí)華帝股份董事長(zhǎng)黃文枝被罷免，總裁區(qū)迪江辭職，公司大股東潘葉江上位成為華帝股份董事長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)掌控。

這一變動(dòng)招致外界頗多爭(zhēng)議。因作為創(chuàng)始人之一的黃文枝，其董事長(zhǎng)任期是到2016年5月份，原本可以正常退休，但卻提前半年被罷免。

有業(yè)內(nèi)人士稱，黃文枝和潘葉江兩人在戰(zhàn)略理念上的差異和不可調(diào)和可能是罷免行為的導(dǎo)火索。但具體是什么理念上的矛盾導(dǎo)致這場(chǎng)人事動(dòng)蕩，記者并未得到公司回應(yīng)。

不過(guò)內(nèi)部爭(zhēng)斗并未因罷免而結(jié)束。時(shí)隔半年，黃文枝攜同另外兩位創(chuàng)始人李家康、鄧新華一紙?jiān)V狀將華帝股份告上法庭。無(wú)論結(jié)果如何，這場(chǎng)人事動(dòng)蕩都給公司造成了很大影響。

而中國(guó)企業(yè)因內(nèi)部爭(zhēng)斗而大傷元?dú)獾氖录嘤邢壤?，昔日飲料業(yè)的霸主健力寶、家電流通業(yè)的國(guó)美和中餐連鎖巨頭真功夫等，都曾不同程度地發(fā)生過(guò)因股東爭(zhēng)奪股權(quán)和管理權(quán)，造成管理人才流失，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)馐苤貏?chuàng)的事件。

這次管理層變化也導(dǎo)致公司約10%的員工發(fā)生變動(dòng)，從生產(chǎn)線到銷售線不得不重新調(diào)整，效率降低，而趁著公司內(nèi)部不穩(wěn)，方太、老板等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓緊搶占市場(chǎng)，這也使得公司目前無(wú)論份額還是業(yè)績(jī)都處于落后狀態(tài)。

前狼后虎的競(jìng)爭(zhēng)格局

華帝股份面臨的是一個(gè)前有狼后有虎的市場(chǎng)格局，前有高端品牌方太、老板的促銷降價(jià)，后有家電大佬美的、海爾的渠道下沉，腹背受敵的華帝市場(chǎng)空間正被逐步擠壓，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀。公司只有盡快結(jié)束動(dòng)蕩，回歸穩(wěn)定并且戰(zhàn)略和政策不出現(xiàn)重大失誤，才有可能逐漸恢復(fù)元?dú)狻?/p>

新董事長(zhǎng)潘葉江上任半年以來(lái)，所帶領(lǐng)的新任領(lǐng)導(dǎo)層動(dòng)作不斷，對(duì)華帝實(shí)施了一系列改革舉措：比如提出高端智能化轉(zhuǎn)型策略并推出主打產(chǎn)品“魔鏡”。但具體銷售情況如何？

據(jù)華帝內(nèi)部人員稱，“魔鏡現(xiàn)在的出貨量每月2000臺(tái)左右，市場(chǎng)反饋還不錯(cuò)，現(xiàn)在魔鏡銷售已在全國(guó)逐漸鋪開(kāi)，公司會(huì)繼續(xù)在高端智能化產(chǎn)品定位上深耕，預(yù)計(jì)今年9月份會(huì)有全新的智能產(chǎn)品推出?！钡珦?jù)華帝華北地區(qū)一位商透露，“這2000臺(tái)并不是銷售量，從出貨到銷售有3～6個(gè)月的周轉(zhuǎn)期，去年庫(kù)存基本清空，2000臺(tái)中有部分是壓貨?！?/p>

第8篇：成功人士故事范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);骨科老年病人;安全隱患

【中圖分類號(hào)】R473.6【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1007-8231（2011）04-0029-01

隨著社會(huì)發(fā)展和人們保健意識(shí)的增強(qiáng)，人們對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)有了越來(lái)越高的期望值，骨科高齡患者日漸增多，關(guān)注老年人的健康問(wèn)題，滿足老年患者健康需求，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)勢(shì)在必行。護(hù)理安全是護(hù)理質(zhì)量的基石，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵，也是防范和減少醫(yī)療事故及糾紛的重要環(huán)節(jié)。我科自開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”以來(lái)，共收治75歲以上的骨科患者100例，通過(guò)開(kāi)展新的排班模式及責(zé)任護(hù)士分層次管理，對(duì)科室老年患者實(shí)行一對(duì)一的全程服務(wù)，責(zé)任護(hù)士對(duì)存在護(hù)理安全隱患的原因進(jìn)行分析，實(shí)施相應(yīng)的護(hù)理干預(yù)，收到良好的效果。

1臨床資料

本組患者共100例，男46例，女54例，年齡最小75歲，最大93歲，平均80歲。其中股骨頸及股骨粗隆骨折的52例，骨盆骨折4例，脊椎骨折11例，并脊髓損傷5例，上肢骨折及其他骨折16例，關(guān)節(jié)置換的8例，帶入院內(nèi)壓瘡2例，燙傷1例，肛周皮膚紅腫、破潰1例。

2主要護(hù)理安全隱患的原因及其對(duì)策

2.1壓瘡：肌體局部組織長(zhǎng)期受壓，血液循環(huán)障礙，組織營(yíng)養(yǎng)缺乏，致使皮膚和皮下組織失去正常功能而引起組織破損及壞死。

2.1.1原因：①患者長(zhǎng)期臥床，翻身不及時(shí)。②高齡患者營(yíng)養(yǎng)攝入不足，全身營(yíng)養(yǎng)缺乏，皮下脂肪減少，肌肉萎縮，引起血液循環(huán)障礙。③皮膚經(jīng)常受尿液、汗液各種滲出液的刺激而潮濕，皮膚組織破損。④護(hù)理不當(dāng)。

2.1.2護(hù)理對(duì)策：①責(zé)任護(hù)士墊氣墊，設(shè)翻身卡，床頭交接班，每班對(duì)全身皮膚進(jìn)行重新評(píng)估，調(diào)整護(hù)理措施。應(yīng)勤翻身，1次/2h，告知患者預(yù)防壓瘡的重要性，讓患者配合我們的護(hù)理，本組16例脊髓損傷患者因翻身到位，定時(shí)翻身，均無(wú)壓瘡發(fā)生。②加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)，遵醫(yī)囑經(jīng)靜脈供給營(yíng)養(yǎng)，指導(dǎo)患者進(jìn)高蛋白、易消化飲食，促進(jìn)創(chuàng)面愈合。對(duì)骨突處予50％紅花乙醇按摩，5～10min／次。本組患者中2例帶入院壓瘡，經(jīng)及時(shí)通過(guò)靜脈供給營(yíng)養(yǎng)，愈合迅速。③小便失禁者留置導(dǎo)尿管，定時(shí)開(kāi)放，及時(shí)更換濕衣服、床單，保持床單位清潔干燥。④加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，做好晨晚間護(hù)理，為患者床上擦浴，避免用堿性肥皂，并用油性的潤(rùn)膚霜涂抹全身。⑤如發(fā)現(xiàn)皮膚已破損，除加強(qiáng)翻身外，予以壓瘡貼外敷創(chuàng)面，深部潰瘍予換藥。⑥對(duì)帶有各種管道者，翻身一定要將各管道固定好，以免壓在身下及脫管，掛防管道脫落提示牌。

2.2墜床與跌倒：骨科老年患者生活自理能力下降，如合并有各種慢性基礎(chǔ)疾病，更容易使骨科老年患者發(fā)生跌倒。

2.2.1原因：①虛弱、暈眩致步態(tài)不紊，平衡功能失調(diào)，控制能力下降。②老年癡呆患者由于定向障礙，找不到自己的房間，給看護(hù)帶來(lái)很大的困難。③患者有不服老、不愿麻煩別人的心理，不愿意讓專人陪伴，不聽(tīng)醫(yī)護(hù)人員勸解。④藥物因素服用一些鎮(zhèn)靜藥或降糖藥削弱其認(rèn)識(shí)能力。

2.2.2護(hù)理對(duì)策：①勤巡視病房，設(shè)溫馨提示牌，盡量使用手杖、輪椅等助行器。②病房地面平整、干燥，不設(shè)臺(tái)階，病房?jī)?nèi)光線充足，設(shè)地?zé)?，廁所?yīng)設(shè)扶手。③對(duì)需服用藥物治療患者護(hù)理人員應(yīng)了解其不良反應(yīng)，有針對(duì)性加強(qiáng)護(hù)理。④對(duì)固執(zhí)、偏激的患者，護(hù)理人員應(yīng)有耐心加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)觀察和護(hù)理力度，夜間休息加用床欄，呼吸器放在患者易于拿取的地方。本組患者中，合并高血壓40例，合并糖尿病10例，合并骨關(guān)節(jié)病25例，護(hù)理得當(dāng)，無(wú)1例發(fā)生跌倒。

2.3燙傷

2.3.1原因：老年患者感覺(jué)敏感性下降、熱水袋溫度過(guò)高或直接接觸皮膚、患者麻醉后局部感覺(jué)減弱。

2.3.2護(hù)理對(duì)策：①嚴(yán)格掌握熱水袋的溫度，不超過(guò)50℃，嚴(yán)禁熱水袋直接接觸皮膚，要用毛巾包裹，對(duì)使用熱水袋者，嚴(yán)格交接班，并觀察局部皮膚情況。②對(duì)于感覺(jué)麻木的患者，使用熱水袋及理療時(shí)尤應(yīng)注意，使用特定電磁波（TTD）治療，燈頭距離與照射皮膚需＞30cm，照射時(shí)間20min/次。加強(qiáng)護(hù)患溝通，履行告知義務(wù)，可以減少護(hù)理糾紛的發(fā)生。

2.4下肢深靜脈血栓形成

2.4.1原因：長(zhǎng)期臥床，活動(dòng)減少，老年病人血液循環(huán)差。

2.4.2護(hù)理對(duì)策：①主管護(hù)士按時(shí)給病人活動(dòng)雙下肢，按摩雙下肢的肌肉。②鼓勵(lì)患者在床上主動(dòng)活動(dòng)踝關(guān)節(jié)、膝關(guān)節(jié)，病情允許時(shí)早下床，進(jìn)行行走練習(xí)。③密切觀查患肢遠(yuǎn)端血液循環(huán)情況,即足背動(dòng)脈是否可捫到、足部皮膚溫度、趾端甲床顏色及活動(dòng)情況。出現(xiàn)肢體末端顏色蒼白或青紫，肢體并發(fā)冷、感覺(jué)減退及麻木、巨疼等，及時(shí)向醫(yī)生匯報(bào)。

第9篇：成功人士故事范文

各區(qū)縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，市級(jí)各部門：

為扎實(shí)做好脫貧攻堅(jiān)收尾工作，全力鞏固脫貧成效，確保高質(zhì)量脫貧。市脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，全市各級(jí)各部門和全體幫扶干部務(wù)必保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，全力以赴對(duì)標(biāo)補(bǔ)短，善始善終，善作善成，堅(jiān)決奪取收官之戰(zhàn)全面勝利。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)全面梳理。各級(jí)各部門要組織幫扶干部再梳理、再校對(duì)、再錄入，確?！百~實(shí)相符、賬賬相符”。幫扶干部要對(duì)標(biāo)《幫扶責(zé)任人決勝脫貧攻堅(jiān)對(duì)標(biāo)工作清單》進(jìn)一步全面熟悉幫扶對(duì)象的家庭基本情況、政策落實(shí)情況、幫扶措施、幫扶成效及對(duì)標(biāo)補(bǔ)短情況，看脫貧措施是否扎實(shí)、收入來(lái)源是否穩(wěn)定，綜合研判貧困戶“一超六有”能否交賬。駐村工作隊(duì)要對(duì)所在貧困村對(duì)標(biāo)“一低五有”逐項(xiàng)進(jìn)行清理，要確保村“五有”全面達(dá)標(biāo)不漏一項(xiàng)。