建筑工程培訓(xùn)全文(5篇)

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對(duì)象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并對(duì)建筑工程管理問(wèn)題提出一些解決問(wèn)題的方法策略，希望對(duì)提高我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，需要重點(diǎn)關(guān)注并加以強(qiáng)化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建筑工程越來(lái)越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來(lái)越受到大家的重視。因?yàn)榻ㄖこ坦芾矸矫嬉恢贝嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，這些問(wèn)題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對(duì)建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題高度重視，并提出一些針對(duì)性措施來(lái)解決建筑工程管理問(wèn)題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對(duì)于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)刻不容緩的工作任務(wù)。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問(wèn)題。具體分為以下幾個(gè)方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過(guò)程中，為了節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，減少開支，所以，就會(huì)在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問(wèn)題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項(xiàng)目開支，就會(huì)在一些不起眼或是相對(duì)檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收，這就為項(xiàng)目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因在于項(xiàng)目的監(jiān)理單位沒(méi)有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實(shí)際作用。三是一些項(xiàng)目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有嚴(yán)格的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財(cái)產(chǎn)的雙重?fù)p失。

摘要：建筑業(yè)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜性并存的系統(tǒng)工程，建筑工程質(zhì)量關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與百姓生活安危，所以，需要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證與提升工程管理質(zhì)量。本文以建筑工程為研究對(duì)象，從建筑工程施工的角度入手，探討建筑工程管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并對(duì)建筑工程管理問(wèn)題提出一些解決問(wèn)題的方法策略，希望對(duì)提高我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量，提升建筑工程管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問(wèn)題；對(duì)策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，需要重點(diǎn)關(guān)注并加以強(qiáng)化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建筑工程越來(lái)越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來(lái)越受到大家的重視。因?yàn)榻ㄖこ坦芾矸矫嬉恢贝嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，這些問(wèn)題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對(duì)建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題高度重視，并提出一些針對(duì)性措施來(lái)解決建筑工程管理問(wèn)題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對(duì)于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)刻不容緩的工作任務(wù)。

2建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問(wèn)題。具體分為以下幾個(gè)方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過(guò)程中，為了節(jié)省項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，減少開支，所以，就會(huì)在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問(wèn)題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項(xiàng)目驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項(xiàng)目開支，就會(huì)在一些不起眼或是相對(duì)檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收，這就為項(xiàng)目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問(wèn)題的根本原因在于項(xiàng)目的監(jiān)理單位沒(méi)有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實(shí)際作用。三是一些項(xiàng)目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有嚴(yán)格的安全管理意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財(cái)產(chǎn)的雙重?fù)p失。

摘要：隨著新時(shí)期“三步走”戰(zhàn)略的時(shí)代重新部署和市場(chǎng)資源流轉(zhuǎn)微觀調(diào)控機(jī)制下的社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進(jìn)展的同時(shí)也面臨著新的時(shí)代考驗(yàn)和擠占性競(jìng)爭(zhēng)壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期仍以長(zhǎng)盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價(jià)因素，在保障社會(huì)效益的同時(shí)，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)。本文擬就在分析影響建筑工程造價(jià)因素、誘發(fā)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的降低工程造價(jià)的戰(zhàn)略對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)因素；降低工程造價(jià)

建筑工程的造價(jià)因素在建筑工程的實(shí)踐中具有關(guān)鍵性的作用，合理的考量造價(jià)因素，降低工程整體過(guò)程造價(jià)，既能夠節(jié)省建設(shè)成本，為經(jīng)濟(jì)效益的提升制造空間，還能夠促進(jìn)建筑工程的健康穩(wěn)序發(fā)展。為此，對(duì)建筑工程的造價(jià)因素進(jìn)行分析對(duì)工程的發(fā)展具有相當(dāng)客觀、現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑工程造價(jià)管理的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的建筑工程建設(shè)，是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權(quán)直接和最終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價(jià)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過(guò)程中必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)在建筑工程行業(yè)中的造價(jià)管理嚴(yán)重不足，三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即“決算”＞“預(yù)算”＞“核算”＞“估算”。嚴(yán)重的制約了我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費(fèi)，減少建筑工程的成本投入，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時(shí)，工程造價(jià)管理水平未得到相應(yīng)的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價(jià)管理水平提高迫在眉睫，勢(shì)在必行。

2建筑工程造價(jià)影響因素分析

2.1建筑工程初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑工程的重要部分，整個(gè)建筑工程的展開依托于初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。建筑工程的預(yù)算成本是建立在初期的設(shè)計(jì)圖紙上的，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)建筑工程做一個(gè)完整的初期預(yù)算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項(xiàng)組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設(shè)計(jì)圖紙。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的水平和能力決定了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的全面性和合理性，對(duì)工程的成本投入起決定性的作用。假定在設(shè)計(jì)人員的選擇上缺乏審慎，設(shè)計(jì)出的初期建筑工程圖紙沒(méi)有全面的對(duì)整個(gè)工程的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的考量，很難對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)做有效的估算和開發(fā)商對(duì)投入成本的合理控制。2.2建筑工程的項(xiàng)目招標(biāo)。由于建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投入成本高、運(yùn)營(yíng)回報(bào)周期長(zhǎng)等，在建筑工程預(yù)施工時(shí)多采用社會(huì)招標(biāo)的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設(shè)。施工主辦方根據(jù)具體的實(shí)際情況和綜合考量制定合理的工程標(biāo)底，向社會(huì)招標(biāo)。由于市場(chǎng)化下的企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為能夠取得項(xiàng)目的所用權(quán)，不斷的壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格。會(huì)導(dǎo)致為獲得競(jìng)標(biāo)權(quán)因自身不足虛報(bào)標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，從而在工程建設(shè)過(guò)程中壓低建材的標(biāo)號(hào)和簡(jiǎn)化建筑環(huán)節(jié)，致使整個(gè)工程的質(zhì)量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致工程重建，整個(gè)工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴(yán)重影響建筑工程的造價(jià)。2.3建筑工程的具體施工。初期的工程成本預(yù)算只是一個(gè)理論上的核算值，實(shí)際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。建筑工程設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程施工的決定性參照，一單設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠蓶|會(huì)議中拍板通過(guò)預(yù)案決定下來(lái)，就很難在進(jìn)行更改。具體的實(shí)際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價(jià)格、人員的變動(dòng)、局部特殊的情況等都需要對(duì)圖紙做一定的更改，隨之也會(huì)影響到建筑工程的造價(jià)。為此，必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，將建筑工程的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。2.4建筑工程的施工管理。建筑工程的施工管理是影響工程造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。管理是社會(huì)建設(shè)中各個(gè)領(lǐng)域都需要的、必不可少的，建筑工程也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個(gè)過(guò)程。對(duì)人員的管理不善、對(duì)機(jī)械設(shè)備的不規(guī)范使用、對(duì)建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備損壞、建筑材料的無(wú)效浪費(fèi)、建筑材料材質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)使用下的工程復(fù)建等都會(huì)加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個(gè)工程的造價(jià)。

[摘要]近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。工民建建筑工程項(xiàng)目逐步增多，其施工質(zhì)量成為了人們關(guān)注的問(wèn)題，影響著建筑行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。在工民建建筑工程中存在施工過(guò)程控制力度不足、安全管理不到位、施工人員技術(shù)水平不高等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，限制了工民建建筑的發(fā)展。因此需要針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題制定有效的解決策略，加強(qiáng)施工管理，保障施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]工民建建筑工程；施工質(zhì)量；解決對(duì)策

新時(shí)期的到來(lái)為建筑工程行業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)格的要求，因此提高施工技術(shù)水平、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理等成為了發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在實(shí)際的施工中，由于建筑單位的不重視，投入力度不足，存在諸多問(wèn)題。需要提高建筑企業(yè)的重視程度，參與到施工全過(guò)程當(dāng)中，做好施工控制工作，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)工民建建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1工民建建筑工程中存在的問(wèn)題

工民建建筑工程施工控制力度不足：在工民建建筑工程中，由于建筑單位并不重視全過(guò)程的施工控制工作，相關(guān)的管理機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)的并不完善，并不重視前期的準(zhǔn)備階段，材料的管理工作不到位，影響了原材料的性能。管理制度并不完善，管理人員的管理意識(shí)比較單薄，專業(yè)素養(yǎng)并不高，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致工程中存在質(zhì)量通病和安全隱患，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接中存在較多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。施工人員的技術(shù)水平有待提升：在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員多是臨時(shí)召集當(dāng)?shù)氐幕蛲鈦?lái)務(wù)工的農(nóng)民，多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的、脫產(chǎn)的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、能力水平不能及時(shí)更新，更不用說(shuō)與時(shí)俱進(jìn)，所以他們?cè)诮ㄖ┕ぶ胁⒉痪邆漭^高的專業(yè)技能，鮮有經(jīng)驗(yàn)老成且具備較高水平的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致建筑工程的施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。一些引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)也會(huì)由于施工人員技術(shù)水平的問(wèn)題受到限制，難以高效的開展，導(dǎo)致在施工中存在諸多的問(wèn)題。安全管理工作并不到位：在安全管理工作方面并沒(méi)有給予更多的關(guān)注力度，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員缺乏較高的安全防范意識(shí)，安全防范措施并不到位，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工人員受傷的問(wèn)題。而且很有可能會(huì)引發(fā)一系列危險(xiǎn)事故。建筑工程由于過(guò)于追求建筑工程的工期，并沒(méi)有安排充足的時(shí)間為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工人員安全防范意識(shí)并不高，在現(xiàn)場(chǎng)施工中存在諸多的安全隱患。

2針對(duì)工民建建筑工程問(wèn)題的解決對(duì)策

做好施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)督管理工作：在施工前期準(zhǔn)備階段，需要做好設(shè)計(jì)方案的管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和方案的合理性。工民建建筑工程大多數(shù)都是大型的項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)繁多，需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)，制定施工計(jì)劃，并做好對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，確保施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。在前期準(zhǔn)備階段中預(yù)算管理也尤為重要，建筑單位應(yīng)當(dāng)完善建筑工程的預(yù)算，充分考慮建筑工程的施工技術(shù)、分布區(qū)域、使用要求等，制定一套比較完善全面的預(yù)算編制體系，熟悉建筑的施工圖紙，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，相關(guān)的工作人員還需要做好數(shù)據(jù)的分析工作，掌握更多的信息資料，為預(yù)算工作提供依據(jù)，選擇性價(jià)比高的材料，控制工程的造價(jià)成本。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度：在現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理中，成立專門的部門，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工技術(shù)和施工監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，避免造成嚴(yán)重的安全隱患。建立完善的管理機(jī)制，確保管理人員有章可循。引進(jìn)責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，端正工作人員的態(tài)度，激發(fā)管理人員的工作積極性，加大現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度。在施工前需要進(jìn)行施工技術(shù)的交底工作，充分了解本次工程所選擇的施工技術(shù)問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備工作。在施工的后期，施工控制人員需要介入其中，監(jiān)督管理工程的驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。例如在某地的一項(xiàng)居民建筑工程項(xiàng)目中，建筑單位引進(jìn)了第三方的監(jiān)管單位，和施工單位的監(jiān)督部門合作開展監(jiān)督管理工作，主要針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工、銜接、材料的使用等進(jìn)行監(jiān)督管理。引進(jìn)人才，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的引進(jìn)，無(wú)論是在施工人員還是管理人員方面，都需要加大投入建設(shè)的力度。積極引進(jìn)人才，為隊(duì)伍注入新鮮的血液。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在引進(jìn)之后，為施工人員進(jìn)行演示，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作。引導(dǎo)其在施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照要求來(lái)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用，盡可能的減少施工誤差，提高施工質(zhì)量。做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全防范意識(shí)：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，根據(jù)施工人員的工作時(shí)間來(lái)合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃。滲透安全防范意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)安全防范措施。引導(dǎo)施工人員積極參與到培訓(xùn)工作中，提高對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，在現(xiàn)場(chǎng)的施工工作中能夠按照相關(guān)要求做好安全防范措施。避免一些危險(xiǎn)的施工技術(shù)，威脅到施工人員的人身安全。同時(shí)避免埋下安全隱患，影響工程的質(zhì)量。

［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題日益突出，建筑工程相關(guān)單位增多，國(guó)家對(duì)建筑工程的要求也越來(lái)越嚴(yán)。企業(yè)要以建筑工程的質(zhì)量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對(duì)質(zhì)量管理的控制。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；對(duì)策

引言

在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，各行各業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，其中一個(gè)典型行業(yè)就是建筑行業(yè)市場(chǎng)，建筑行業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，不得不自上而下的完備各項(xiàng)工程建筑管理辦法。建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去，就必須加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時(shí)調(diào)整具體施工過(guò)程中的管理辦法，滿足工程甲方所對(duì)建筑的要求，最終達(dá)到全面提高項(xiàng)目管理水平的目的。只有做到這樣，并結(jié)合著實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)具體問(wèn)題具體分析，為建筑工程實(shí)施計(jì)劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。

1建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的具體國(guó)情和施工情況，我國(guó)當(dāng)下的建筑工程管理中存在著很多問(wèn)題，其中最重要且難解決的的有以下五點(diǎn)：（1）工程的整體要求短，所以導(dǎo)致工期緊。建筑工程是一項(xiàng)整體的工程，這其中涉及到很多內(nèi)容，工期緊必然導(dǎo)致工期非常緊張，施工進(jìn)度的壓力大，這就很有可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。（2）建筑工程的程序多，施工難度大。工序必然復(fù)雜所以項(xiàng)目工程就較多，所以在施工過(guò)程中必須制定合理計(jì)劃，。（3）一些施工場(chǎng)地空間狹小，對(duì)施工有著更高的要求。還有許多室外工程會(huì)涉及到挖掘及運(yùn)輸巖土、保持水土、工地土質(zhì)問(wèn)題、基坑支護(hù)降水排水、工地臨時(shí)水電供給、工地清理這些方面更為復(fù)雜的內(nèi)容。所以建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，場(chǎng)地布置難度大，所以要求工人交叉施工。（4）建筑工程施工的一項(xiàng)重要影響因素就是自然天氣的影響，比如臺(tái)風(fēng)、暴雨等不利天氣就會(huì)影響工程的進(jìn)度。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在一些多雨陰潮的地區(qū)，比如珠海地區(qū)，降水量大且時(shí)長(zhǎng)，一般春秋季都多雨，這時(shí)候雷雨暴雨較多；七月到十月臺(tái)風(fēng)肆虐，工程不能得以順利實(shí)施。（5）施工最基本最重要的是安全問(wèn)題，這是項(xiàng)目管理的頭等大事。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量的應(yīng)對(duì)辦法