建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

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摘要：近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程管理成為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展意義重大。傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，因此，要不斷對(duì)建筑管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其可以適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；模式創(chuàng)新；工程質(zhì)量

建筑工程創(chuàng)新模式應(yīng)用要與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求相符，而且要能使建筑工程質(zhì)量和效率都能夠得到進(jìn)一步提升。建筑工程管理創(chuàng)新模式可以使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升?？梢?jiàn)，建筑管理創(chuàng)新十分關(guān)鍵，因此要做好創(chuàng)新，加快我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹(shù)立先進(jìn)管理意識(shí)，對(duì)管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行[1]。對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，能夠適應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，通過(guò)合理方式對(duì)電子化管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵依據(jù)，管理模式會(huì)對(duì)工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理進(jìn)行適當(dāng)改革[2]。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對(duì)思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)先進(jìn)管理技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。

1.3資源優(yōu)化配置

將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)中，創(chuàng)新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質(zhì)量，共享信息，對(duì)建筑工程施工中采用的設(shè)備、材料、人員等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化管理[3]。建筑工程建設(shè)中，工程管理的關(guān)鍵就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此，要控制建筑企業(yè)成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對(duì)建筑工程施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，確保建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

2建筑工程管理模式不合理的原因

2.1施工人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)對(duì)建筑工程施工中各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，他們?cè)诮ㄖこ淌┕て陂g，各項(xiàng)操作可能會(huì)存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)開(kāi)展時(shí)的難度，另一方面也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和安全都無(wú)法得到保障[4]。此外，我國(guó)還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會(huì)快速降低，這會(huì)提高管理成本。

2.2管理體系不完善

為了確保建筑工程項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、完善的方法，以及相應(yīng)的管理體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要在建筑企業(yè)中設(shè)立相關(guān)管理組織或智能部門(mén)，由其負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)區(qū)域地建企業(yè)都缺少完善的管理體系。甚至部門(mén)企業(yè)為了降低成本，取消了企業(yè)內(nèi)的管理部門(mén)，或者任意對(duì)管理部門(mén)裁員的情況，試圖通過(guò)減少人員的方式，減低人員開(kāi)銷(xiāo)[5]。建筑企業(yè)的中管理領(lǐng)域中作業(yè)人員數(shù)量不斷減少，這會(huì)降低建筑企業(yè)管理質(zhì)量，會(huì)使企業(yè)中管理職能部門(mén)的功能不完善，無(wú)法完成相應(yīng)的管理工作。

3創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進(jìn)行建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)都具有創(chuàng)新意識(shí)。改變傳統(tǒng)理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)而使建筑工程管理每個(gè)方面的水平都能夠得到進(jìn)一步提升，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目建筑的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其可以對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行規(guī)范，能夠減低施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的合理控制。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個(gè)階段，要不斷對(duì)管理體系進(jìn)行更新，完善管理體系，使其能夠適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，職能部門(mén)在具體作業(yè)期間，要依據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的整體情況，構(gòu)建與實(shí)際情況相符的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合具體情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，制定與行業(yè)相符的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)[6]。通過(guò)對(duì)各種合理的管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用能夠得到全面發(fā)揮，落實(shí)人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對(duì)于工作良好的人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)對(duì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，調(diào)動(dòng)施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，要提高對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)該平臺(tái)的應(yīng)用，完成對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防。建筑企業(yè)要在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)理念，對(duì)理念進(jìn)行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個(gè)方面加以突破和創(chuàng)新，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，對(duì)建筑工程施工中的管理機(jī)制進(jìn)行探索，依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè)，在新模式、新價(jià)值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性[7]。同時(shí)，要通過(guò)合理方式對(duì)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行挖掘，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)管理的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理。

3.3提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

提升作業(yè)人員素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行，以及管理作業(yè)的開(kāi)展也可以能夠起到一定的促進(jìn)作用。提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）定期對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設(shè)備，以及各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，進(jìn)而使建筑人員的綜合能力得到進(jìn)一步提升，從而保證專(zhuān)業(yè)人員能夠達(dá)到施工單位管理人員的具體要求，同時(shí)，要對(duì)施工人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而使施工人員的綜合能力得到進(jìn)一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的管理作業(yè)，進(jìn)而為建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。（2）實(shí)施帶證書(shū)的崗位管理制度，進(jìn)而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強(qiáng)的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設(shè)一支綜合能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的作業(yè)人員不僅要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且也要具有較強(qiáng)的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應(yīng)的工作。（3）項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專(zhuān)業(yè)能力，完成專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核的方式對(duì)作業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，只有通過(guò)考核的人員才能勝任相應(yīng)的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)考核，要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，直到作業(yè)人員經(jīng)過(guò)考核后，才能讓其進(jìn)入到工作崗位。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)融入到了不同行業(yè)中，通過(guò)創(chuàng)新能夠提升企業(yè)活力。尤其是在建筑行業(yè)中，管理創(chuàng)新模式意義重大，建筑工程管理模式創(chuàng)新符合我國(guó)建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，而且，也具有良好的應(yīng)用前景。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結(jié)合建筑工程的具體情況，適當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對(duì)管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，最終制定一個(gè)與實(shí)際情況相符的科學(xué)化管理模式，對(duì)該管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，進(jìn)而使建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益可以得到進(jìn)一步提升。通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)的分析，確定創(chuàng)新性管理模式，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高。

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作者：孟慶保 單位：中國(guó)冶金地質(zhì)總局一局工程管理部