合同范本管理全文(5篇)

摘要:在新時(shí)代背景下，企業(yè)合同管理要進(jìn)一步順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的客觀趨勢(shì)，深化企業(yè)之間的合作，使合同管理在遵規(guī)守法方面愈發(fā)完善，在促進(jìn)企業(yè)彼此合作關(guān)系方面愈發(fā)規(guī)范。在企業(yè)運(yùn)行管理時(shí)，不但要高度關(guān)注合同管理，更要注重有效地防范合同管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便科學(xué)地趨利避害，有效防范和化解合同管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作合理謀劃。本文結(jié)合企業(yè)合同管理中的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)成因，系統(tǒng)論述防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)防范;合同管理

制度企業(yè)的合同管理，涵蓋面較廣，主要包括前期資金信譽(yù)的審查、意向溝通、文本評(píng)估、業(yè)務(wù)洽談、意見(jiàn)互換、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同存檔以及證據(jù)搜集、變更、終止、違約處置等全過(guò)程中的策劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管控、監(jiān)督、核查等各項(xiàng)管理活動(dòng)。針對(duì)合同管理全過(guò)程中所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但包含合同自身固有的或者極易誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有客觀因素所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須對(duì)合同管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，以便采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一、企業(yè)合同管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

搞好合同管理工作，有效地防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，更高效地完成既定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，具有重大意義。通常情形下，合同管理中蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由如下若干方面構(gòu)成:信息泄露導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目合同訂立前，往往可能出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，直接致使信息泄露渠道的“非常態(tài)化”，包含資金安置、人員流動(dòng)等要害信息，使企業(yè)合同管理蒙生了不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在合同履行過(guò)程中，因合同另一方履行能力薄弱，導(dǎo)致后續(xù)無(wú)法正常運(yùn)行，使企業(yè)出現(xiàn)了不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在履行合同時(shí)，假若涉及若干關(guān)鍵條款的更改，往往誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，一旦更改了合同主體，則未能明確第三方的信用程度以及履行合同的基本能力，導(dǎo)致一連串未知風(fēng)險(xiǎn)接連爆發(fā);還有一種情況，因合同中涉及資金的關(guān)鍵性條款出現(xiàn)更改，合同雙方極易出現(xiàn)約定分歧或者不同解讀，均給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)合同管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在對(duì)企業(yè)合同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及成因做一番基本分析后，通過(guò)推行切實(shí)可行的措施來(lái)防范化解風(fēng)險(xiǎn)就被提上議事日程。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要事前、事中、事后等幾個(gè)不同階段的嚴(yán)格把控。這就需要企業(yè)在探索風(fēng)險(xiǎn)防范措施的同時(shí)，不斷地積累和總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而努力排除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身生存發(fā)展所帶來(lái)的干擾和影響。

一、事前防范———經(jīng)濟(jì)合同簽訂前的內(nèi)審工作

1、建立經(jīng)濟(jì)合同模板，提高醫(yī)院合同管理的效率化

目前，醫(yī)院每年需要簽訂的合同數(shù)量很多，每次簽訂前必須經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審核。由于各單位提供的合同五花八門(mén)，有關(guān)部門(mén)要逐一對(duì)合同條款進(jìn)行審核，條款不全的要退回給業(yè)務(wù)部門(mén)，由他們退給供貨方進(jìn)行修改，往往來(lái)回好幾輪，浪費(fèi)時(shí)間，效率低下，也常因?yàn)楹贤炗啿患皶r(shí)，影響了工作的正常開(kāi)展。為了提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，北京小湯山醫(yī)院內(nèi)審部門(mén)以標(biāo)準(zhǔn)合同范本為基礎(chǔ)，聘請(qǐng)醫(yī)院法律顧問(wèn)以及相關(guān)部門(mén)共同參與，修訂合同條款，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，制定出了適合自己的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同模板。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)，雖然醫(yī)院簽訂的合同種類(lèi)、數(shù)量繁多，但是大多數(shù)經(jīng)濟(jì)合同可以分為采購(gòu)類(lèi)、工程類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、信息軟件四大類(lèi)合同。我們根據(jù)上述四類(lèi)合同的特點(diǎn)，又進(jìn)行了小類(lèi)的細(xì)分，同相關(guān)的合同管理科室協(xié)商、尋找最適合的標(biāo)準(zhǔn)合同范本，然后根據(jù)醫(yī)院自身的具體情況和要求，制訂出我們醫(yī)院的合同模板，經(jīng)過(guò)醫(yī)院法律顧問(wèn)修訂、把關(guān)后，確定最終的合同模板在全院推行。（1）采購(gòu)類(lèi)合同：北京小湯山醫(yī)院依據(jù)北京市政府采購(gòu)中心網(wǎng)站公布的政府采購(gòu)文本為范本，確定了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)合同、其它設(shè)備協(xié)議供貨合同兩類(lèi)合同模板。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)合同模板主要應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備；其它設(shè)備協(xié)議供貨合同模板主要應(yīng)用于北京市政府統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)目錄內(nèi)的辦公設(shè)備、家具等。這類(lèi)合同北京小湯山醫(yī)院重點(diǎn)約定了付款方式、違約條款、爭(zhēng)議解決方式以及售后服務(wù)的具體條款。（2）工程類(lèi)合同：北京小湯山醫(yī)院依據(jù)北京市建設(shè)工程施工合同范本和北京市建設(shè)小型工程施工合同范本，確定了醫(yī)院建設(shè)施工合同和小型工程施工合同兩類(lèi)合同模板。建設(shè)施工合同模板主要應(yīng)用于醫(yī)院經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的大型工程，以及北京小湯山醫(yī)院30萬(wàn)元至100萬(wàn)元未經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)的工程；小型工程合同模板主要應(yīng)用于30萬(wàn)元以下的小型、零星修繕工程。這類(lèi)合同我們主要約定了人工費(fèi)、材料價(jià)等引起合同價(jià)款變更、工程量的確認(rèn)、垃圾清運(yùn)、安全施工以及工程結(jié)算審計(jì)的具體條款。另外，與大型工程相關(guān)的工程設(shè)計(jì)合同和工程監(jiān)理合同也都參考合同范本確定了適合我們醫(yī)院的合同模板。（3）服務(wù)類(lèi)合同：此類(lèi)合同比較繁雜，我們又劃分了如下小類(lèi)：物業(yè)類(lèi)：保安服務(wù)合同、醫(yī)療垃圾清運(yùn)合同、液化石油氣供應(yīng)合同、園林養(yǎng)護(hù)合同、化糞池清掏合同等；維保類(lèi)：大型醫(yī)療設(shè)備（如核磁、CT）的維保合同、電梯維保合同、自動(dòng)門(mén)維保合同等；委托類(lèi)：招標(biāo)委托協(xié)議、工程咨詢(xún)合同等。委托類(lèi)基本上都有可參照的合同范本，但是物業(yè)類(lèi)和維保類(lèi)合同則要根據(jù)各自特點(diǎn)確認(rèn)合同條款，我們也是在實(shí)踐中逐步摸索、改進(jìn)、完善了這兩類(lèi)合同模板，提高了審計(jì)效率?？傊?wù)類(lèi)合同主要以向醫(yī)院提供服務(wù)為主，所以我們重點(diǎn)審核、約定的是服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)以及與之相對(duì)應(yīng)的違約條款。當(dāng)然，如果能夠達(dá)成“先服務(wù)，后付款”，則給此類(lèi)合同加上了一道雙保險(xiǎn)。（4）信息軟件類(lèi)合同：這是比較難以尋找合同范本的，并且我們目前的大部分審計(jì)人員對(duì)信息技術(shù)還是處于一知半解的狀態(tài)，所以我們?cè)诮⑦@類(lèi)合同模板是最謹(jǐn)慎的。我們把這類(lèi)合同大致分為兩類(lèi)：一類(lèi)是信息技術(shù)類(lèi)，比較偏重于服務(wù)類(lèi)合同；另一類(lèi)是軟件類(lèi)，比較偏重于采購(gòu)合同。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，我們關(guān)注的重點(diǎn)是運(yùn)行、驗(yàn)收、服務(wù)響應(yīng)等條款。需要注意的是，建立合同模板不能將“官網(wǎng)”上提供的“合同范本”全盤(pán)照搬，必須結(jié)合醫(yī)院的具體實(shí)際情況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)和法律顧問(wèn)共同探討、協(xié)商、修改之后確定。并且，合同模板不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院形勢(shì)的新發(fā)展，不斷持續(xù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)合同模板。使用經(jīng)濟(jì)合同模板后，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員就可以把主要精力放在審核合同與模板的一致性以及對(duì)方承諾的具體條款上，公開(kāi)招標(biāo)和政府采購(gòu)的合同由于已經(jīng)完成了資質(zhì)審核，如果是這類(lèi)合同，對(duì)方資質(zhì)也不是審計(jì)重點(diǎn)，未經(jīng)招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)合同，還要把對(duì)方資質(zhì)文件的審核作為重點(diǎn)之一。這樣，既利于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂階段的審計(jì)效率，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)簽署合同也變得比較簡(jiǎn)單，大大提高了工作效率。

2、建立合同會(huì)審流程，提高醫(yī)院合同管理的規(guī)范化

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，建立橫向與縱向相結(jié)合的最佳合同會(huì)審流程，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，提高經(jīng)濟(jì)合同的簽訂效率。橫向是指任何一份經(jīng)濟(jì)合同的最終簽訂都需要多個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，舉例來(lái)說(shuō)，醫(yī)院要簽訂醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)合同，那么就需要醫(yī)療設(shè)備的使用部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行層層會(huì)審，有的比較重要的合同還要經(jīng)過(guò)醫(yī)院的法律顧問(wèn)復(fù)核，才能最終簽訂合同，如果在這個(gè)層面上實(shí)行縱向?qū)徍耍敲窗凑彰總€(gè)部門(mén)兩個(gè)工作日審核完畢來(lái)計(jì)算，再加上與供貨方協(xié)商修改合同的時(shí)間，那么一份合同的定稿大約都需要兩周以上，這種合同審核的流程對(duì)合同內(nèi)容的審核是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是明顯的效率比較低下，不利于醫(yī)院動(dòng)輒幾百份合同的有效簽訂。為了提高經(jīng)濟(jì)合同審核的效率，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的管理，我們醫(yī)院結(jié)合各部門(mén)業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)，由相關(guān)部門(mén)共同探討，根據(jù)各部門(mén)在經(jīng)濟(jì)合同審核過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，摸索出簡(jiǎn)單高效、橫向與縱向相結(jié)合，適用于我們醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審流程。另外，對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同屬于醫(yī)院“三重一大”事項(xiàng)的，必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論并形成書(shū)面意見(jiàn)之后簽訂。最后，由合同管理部門(mén)核對(duì)各項(xiàng)手續(xù)是否齊全后，加蓋醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同專(zhuān)用章，完成經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。不難看出，醫(yī)院的審計(jì)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)合同的審核中是非常關(guān)鍵的部門(mén)，需要審核合同的全部條款以及對(duì)方資質(zhì)。必須指出的是，審計(jì)部門(mén)雖然要審核合同的全部條款，但是設(shè)備參數(shù)、附件配置和售后服務(wù)應(yīng)當(dāng)以設(shè)備使用科室的意見(jiàn)為主，合同的付款條款應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)為主，這些應(yīng)當(dāng)在合同審核職責(zé)分工中明確說(shuō)明。審計(jì)部門(mén)不能大包大攬，審計(jì)人員也不是萬(wàn)能的，一定要在“合同審計(jì)建議書(shū)”中明確內(nèi)審的責(zé)任，注意規(guī)避自己能力所不及而形成的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、招標(biāo)文件審計(jì)與合同審計(jì)相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)合同管理的關(guān)口前移

近幾年，隨著國(guó)庫(kù)集中收付改革和政府采購(gòu)改革的不斷深入，各醫(yī)院的大額資金支出基本上實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購(gòu)這種形式。目前，北京小湯山醫(yī)院50萬(wàn)元以上的貨物類(lèi)、服務(wù)類(lèi)采購(gòu)和100萬(wàn)元以上的工程，無(wú)論資金來(lái)源是財(cái)政資金還是自有資金，全部實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。北京小湯山醫(yī)院在對(duì)經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的貨物類(lèi)、服務(wù)類(lèi)、工程類(lèi)等合同進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些即將簽訂的合同即使存在一定的漏洞或風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員提出的合同審計(jì)意見(jiàn)有時(shí)也不能被采納，因?yàn)樵诠_(kāi)招標(biāo)期間發(fā)售的招標(biāo)文件內(nèi)有合同樣式，這些合同樣式有時(shí)并不是醫(yī)院的合同模板或標(biāo)準(zhǔn)的合同范本，特別是大型工程合同，中標(biāo)方會(huì)以“需要到市建委備案，不能更改合同”為由拒絕修改合同。所以，在對(duì)中標(biāo)后的合同進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員發(fā)揮的職能只能是審計(jì)其與招標(biāo)文件內(nèi)的合同的一致性，以及招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容與中標(biāo)方的投標(biāo)文件的一致性。為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，內(nèi)部審計(jì)在公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的程序中進(jìn)行“關(guān)口”前移，也就是在招標(biāo)文件定稿、發(fā)售前，由審計(jì)人員對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)的合同進(jìn)行審計(jì)。招標(biāo)文件內(nèi)容中一般單獨(dú)設(shè)立“合同”一章，根據(jù)招標(biāo)協(xié)議，招標(biāo)方即醫(yī)院對(duì)招標(biāo)文件負(fù)責(zé)，所以醫(yī)院可以結(jié)合實(shí)際情況要求使用恰當(dāng)?shù)暮贤０?，并在此時(shí)把對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的特殊、合理要求寫(xiě)入“招標(biāo)文件”。例如醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，醫(yī)院要求供貨方提供三年的維保，就可以在招標(biāo)文件內(nèi)的“合同”中明確。把醫(yī)院的要求明確、全面地寫(xiě)入招標(biāo)文件，就會(huì)避免合同簽訂時(shí)的許多矛盾。當(dāng)然，為了確保招標(biāo)文件的質(zhì)量，如果醫(yī)院已建立的合同模板仍不能滿足個(gè)別招標(biāo)文件的要求，那么就應(yīng)當(dāng)參照合同會(huì)審流程，啟動(dòng)招標(biāo)文件的會(huì)審程序。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定中標(biāo)方后，就要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同。由于醫(yī)院已經(jīng)在前期做足了“功課”，在這個(gè)合同簽訂階段，審計(jì)人員只需重點(diǎn)審查擬簽訂的合同與招標(biāo)文件內(nèi)的合同是否一致，中標(biāo)方在投標(biāo)文件內(nèi)的各項(xiàng)承諾是否均已在合同或合同附件內(nèi)明確等個(gè)性化條款。

［摘要］文章在研究、參考和總結(jié)基礎(chǔ)上歸納了合同管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)要介紹其大致系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)及其內(nèi)容。為建立功能完備的合同管理系統(tǒng)，提供理論參考作用。

［關(guān)鍵詞］合同管理系統(tǒng);管理;合同管理

1背景

隨著世界一體化的進(jìn)程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷完善和深入，致使企業(yè)對(duì)內(nèi)擴(kuò)大生產(chǎn)，對(duì)外加強(qiáng)合作，隨之產(chǎn)生的是大量的合同。而一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)合同管理方面都采用線下人工管理，面對(duì)數(shù)量劇增的合同，缺乏意識(shí)，處理效率低下，浪費(fèi)了大量人力、物力，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致法律糾紛。如何進(jìn)行有效管理、監(jiān)督和履行合同逐步成為各項(xiàng)工作乃至整個(gè)企業(yè)能否平穩(wěn)發(fā)展的重要關(guān)鍵。如今，正是合同管理中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，現(xiàn)代大型企業(yè)開(kāi)始對(duì)合同管理業(yè)務(wù)越來(lái)越重視。大型企業(yè)對(duì)合同管理業(yè)務(wù)的需求是建立集中、統(tǒng)一的合同管理系統(tǒng)，滿足各子公司、各部門(mén)制定各自合同管理流程需要、實(shí)現(xiàn)對(duì)合同查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)單位、部門(mén)、合同類(lèi)別等的不同維度的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合同管理的一體化管理。這就需要運(yùn)用先進(jìn)成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而建立功能完整的合同管理系統(tǒng)。為了我國(guó)企業(yè)和各單位建設(shè)合同管理系統(tǒng)提供理論借鑒，大致總結(jié)了合同管理系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)。

2企業(yè)的合同管理系統(tǒng)功能階段分析

基于此背景以及需求，對(duì)企業(yè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了解求證后，再對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行分階段，然后整理各階段的主要任務(wù)。在合同管理系統(tǒng)中，根據(jù)各階段的主要業(yè)務(wù)，系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的功能有系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息管理、合同管理。梳理合同管理業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2.1系統(tǒng)管理

【摘要】機(jī)械租賃合同如何簽訂、如何履行、如何歸檔，本文一一進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。通過(guò)在揚(yáng)州萬(wàn)福大橋的實(shí)踐，本項(xiàng)目機(jī)械成本可控，機(jī)械合同管理亮點(diǎn)頗多，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械；租賃合同；簽訂；履行；歸檔

世界首座“懸索+塔樓”景觀橋揚(yáng)州萬(wàn)福大橋位于市區(qū)新萬(wàn)福路上，是揚(yáng)州市區(qū)首座雙層大橋，橋?qū)?2米，上層行車(chē)為機(jī)動(dòng)車(chē)道，下層供非機(jī)動(dòng)車(chē)和行人通行，實(shí)現(xiàn)人車(chē)分離。建造過(guò)程中，本項(xiàng)目租賃了汽車(chē)吊、塔吊、浮吊、半掛車(chē)等眾多起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。機(jī)械管理部門(mén)經(jīng)深思熟慮，決定以機(jī)械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)工作。

1合同簽訂環(huán)節(jié)

1.1熟悉資料，仔細(xì)調(diào)研

首先進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)第一時(shí)間熟悉施組、施工調(diào)查報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)交底、項(xiàng)目管理策劃書(shū)等重要資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程需求設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調(diào)查資源，確定設(shè)備來(lái)源，或內(nèi)租或外租或自購(gòu)或分包隊(duì)伍自帶。最后編制《項(xiàng)目總體性機(jī)械需求計(jì)劃及成本預(yù)算表》。

1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮

〔摘要〕醫(yī)療設(shè)備合同的高效有序管理，是設(shè)備在醫(yī)院正常使用和運(yùn)行的重要保障，但是現(xiàn)有的管理方式嚴(yán)重制約了醫(yī)院醫(yī)療水平的提高?，F(xiàn)就醫(yī)療設(shè)備合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，闡述醫(yī)院通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與醫(yī)療設(shè)備合同管理流程的深度融合，創(chuàng)新醫(yī)療設(shè)備合同管理的新模式。

〔關(guān)鍵詞〕醫(yī)療設(shè)備；互聯(lián)網(wǎng)+；合同管理；信息化

1現(xiàn)行醫(yī)療設(shè)備合同管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)行醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的合同管理大致可以分為科室申請(qǐng)階段、論證招標(biāo)階段、合同訂立階段、合同履行階段[3]。在合同管理中的前兩個(gè)階段，醫(yī)院各部門(mén)投入了大量的人力、物力，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化付出了很多努力。但是，在確定設(shè)備供應(yīng)商后的兩個(gè)階段，醫(yī)療設(shè)備合同管理出現(xiàn)了較多、較煩瑣的問(wèn)題，而醫(yī)院管理層未給予足夠的重視，降低了醫(yī)院采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備的效率[4]。其存在的主要問(wèn)題如下。

1.1合同管理不規(guī)范

醫(yī)院缺乏對(duì)合同管理的頂層設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一的合同管理?xiàng)l例，而且在很多采購(gòu)環(huán)節(jié)，醫(yī)院并未嚴(yán)格執(zhí)行合同要求內(nèi)容，缺乏對(duì)合同履行狀態(tài)的有效跟蹤和反饋。

1.2審核流程冗長(zhǎng)