工程經(jīng)濟(jì)與管理全文(5篇)

摘要：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)樹立常態(tài)化、智能化、全面化和系統(tǒng)化的思維，注重全面分析影響建筑工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素，在我國建筑市場深化轉(zhuǎn)型的大背景下構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作思維，著力在動態(tài)化的變更情況下解決經(jīng)濟(jì)管理存在的各種問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)因素

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實(shí)施過程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從事專門的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，在建筑工程實(shí)際運(yùn)行的過程中往往把經(jīng)濟(jì)管理的重任放在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的承建方，工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才，有限的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟(jì)管理需求?，F(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟(jì)控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟(jì)空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統(tǒng)籌，各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?，F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟(jì)管理，不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的需要多角度的分析評價(jià)工程進(jìn)展情況，技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據(jù)市場的實(shí)際情況進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與改進(jìn)。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，加大經(jīng)濟(jì)管理知識的普及培訓(xùn)力度，保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握相關(guān)的工作方法，合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才配置，才能提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求，建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求，能否以更低的價(jià)格采購符合工程技術(shù)需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗(yàn)水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時候，一些建筑工程企業(yè)把重點(diǎn)放在壓低工程材料的價(jià)格上，沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商，缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控，導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量，甚至加大了整體施工風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制，加大材料供給的分析工作，解決因?yàn)椴牧瞎┙o審驗(yàn)不足，缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗(yàn)程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點(diǎn)完善材料管理的流程機(jī)制，著力優(yōu)化材料管理的編制，確保材料采購的整體質(zhì)量，形成合理的采購控制機(jī)制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。3.工程技術(shù)。我國建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量，還要達(dá)到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進(jìn)理念的工程管理人才，工程理念與技術(shù)手段較為落后，因此影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。其次，工程技術(shù)人才配置的不合理，技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)工程成本的有效節(jié)約。第三，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員不掌握建筑工程的總體進(jìn)展情況，無法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)化的順利運(yùn)行，沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)資源，因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量，不利于達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的目標(biāo)。第四，傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的方式不適應(yīng)，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設(shè)備因素。當(dāng)代建筑工程更需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)降低工程進(jìn)行中存在的高風(fēng)險(xiǎn)因素。加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度可以提高工程的整體效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標(biāo)。一些建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要放在人員管理方面，沒能加大設(shè)備更新的力度，不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運(yùn)行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求，對建筑工程環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，確保工程管理設(shè)備能夠合理地運(yùn)用，這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先，建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次，建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果，智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息，有助于對工程的整體情況進(jìn)行預(yù)判，達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，有效優(yōu)化工程方案的目標(biāo)。第三，設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價(jià)值的發(fā)揮，配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作，發(fā)揮設(shè)備最大作用目標(biāo)。

二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

1.改善管理運(yùn)行機(jī)制。建筑工程運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)調(diào)圍繞著核心工程目標(biāo)確保建筑工程的有效進(jìn)行。首先，合理優(yōu)化控制工程的進(jìn)度，確保工程的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，重點(diǎn)從各方面對工程效益進(jìn)行優(yōu)化。其次，還要加大技術(shù)投入，合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三，進(jìn)一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機(jī)制等融入管理體系當(dāng)中，運(yùn)用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境，達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程控制的目標(biāo)。2.實(shí)施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)形成以獨(dú)立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序，形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制，明確審批監(jiān)督人員的職能和地位，切實(shí)提高審批的質(zhì)量。其次，還要對不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況，對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整，對于實(shí)時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時督辦調(diào)整。第三，還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù)，形成監(jiān)理部門的獎懲機(jī)制，在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本，有效地降低工程運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。3.加強(qiáng)工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)機(jī)制，對重大工程材料引進(jìn)項(xiàng)目采用招投標(biāo)管理方法，有效地做好建筑工程材料的預(yù)算，在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制，提高成本預(yù)算控制的全面性，根據(jù)成本實(shí)際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用，圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān)，形成綜合性的獎懲機(jī)制，對工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù)，通過技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。4.建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)控制機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào)，建立完善的工程管理與運(yùn)行工作制度，通過一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實(shí)施。首先，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù)，確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次，形成必要的溝通響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的分析，對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三，各單位之間應(yīng)當(dāng)形成相互配合的工作機(jī)制，每個單位的核心人員應(yīng)當(dāng)積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營管理培訓(xùn)，全面提高各級管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機(jī)制，從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持必要的溝通，這樣才能為實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

摘要：我國社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。EPC總承包模式作為建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分，可以對建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施高效的管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的質(zhì)量得到飛躍性提升。綜上所述，本文將對工程項(xiàng)目EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理策略與發(fā)展進(jìn)行分析，以期促進(jìn)建筑行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟(jì)；管理策略；發(fā)展

EPC總承包模式作為當(dāng)今國際建筑市場中經(jīng)常使用的建設(shè)模式，國內(nèi)市場的競爭程度愈發(fā)激烈，國內(nèi)建筑企業(yè)也開始使用EPC總承包模式，但項(xiàng)目管理水平與應(yīng)用質(zhì)量還較差，不利于我國建筑行業(yè)與國際建筑市場的接軌。

一、EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展有效途徑

在將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行承包之后，需要制定科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)囊括工程項(xiàng)目、業(yè)主、EPC總承包企業(yè)，要從項(xiàng)目質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度等多方面實(shí)施有效管理，將相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作嚴(yán)格控制，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作獲得發(fā)展。

（一）項(xiàng)目安全管理

基于建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)如果沒有對項(xiàng)目工程安全實(shí)施有效管理，將會增加安全事故的發(fā)生幾率，也會影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與管理質(zhì)量，增加建筑成本。因此總承包企業(yè)需要將建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況充分考慮[1]，增加安全宣傳力度，才能增強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全性。

【摘要】隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國的工程風(fēng)險(xiǎn)管理也變得越來越重要，其中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)得到了越來越多的重視。本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟(jì)；管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范；招投標(biāo)

引言

隨著我國工程建設(shè)市場的不斷擴(kuò)大，市場競爭力也逐漸擴(kuò)大，企業(yè)在市場中就會面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)能夠科學(xué)的對存在的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和避免，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，降低工程成本，那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1工程經(jīng)濟(jì)管理常見風(fēng)險(xiǎn)

1.1工程的設(shè)計(jì)階段

在建設(shè)工程中，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的影響是比較大的，對工期的長短和費(fèi)用都有著決定性的作用。在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段常見的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有：不能夠選擇恰當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)，在工程方案、關(guān)鍵設(shè)備的選擇和工藝的流程方面還存在著一些不成熟；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行得不充分，沒有做好工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制工作；沒有進(jìn)行多設(shè)計(jì)方案比較優(yōu)選，匆忙設(shè)計(jì)，甚至不計(jì)成本設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)方面，還存在一些疏漏，甚至錯誤，后期更改頻繁，或者沒有準(zhǔn)確編制設(shè)計(jì)概算，造成設(shè)計(jì)浪費(fèi)。

摘要：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科，融合工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)，其在管理方面存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)管理方面，以工程為主體，以經(jīng)濟(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，保障工程經(jīng)濟(jì)的效益。為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，所以本文主要探討工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法是做好應(yīng)對措施，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，采取科學(xué)的措施，處理好工程經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時，也要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，應(yīng)用在工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，以免影響工程經(jīng)濟(jì)管理的效果，促使工程經(jīng)濟(jì)管理能具備較高的市場競爭力。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理中，常見的風(fēng)險(xiǎn)有4類。（1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)是工程中的決策部分，投標(biāo)中信息缺失、提價(jià)失誤等，都有可能引起經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。一旦投標(biāo)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型，后期無法獲取高價(jià)索賠，增加了工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。（2）合同風(fēng)險(xiǎn)。合同中內(nèi)容不明確、條款不完善，就會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞，或者埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，很容易引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)。工程中的成本超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時，就會引起風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致投資過度增加，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。（4）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程施工中，技術(shù)、人員、材料等因素，都是引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，再加上工程經(jīng)濟(jì)管理上原有的缺陷，就會引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理的落實(shí)，誘發(fā)質(zhì)量問題。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防原則

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中，要遵循一定的原則。（1）工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，構(gòu)建預(yù)防機(jī)制，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，監(jiān)督工程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時啟動預(yù)防機(jī)制，避免管理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。（2）工程根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)，制定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理方案，針對管理中的緊急風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行預(yù)防控制，降低工程的經(jīng)濟(jì)管理損失。（3）工程經(jīng)濟(jì)管理中，針對風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建成套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防流程，同時將工程經(jīng)濟(jì)成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循原則，按照原則中的規(guī)定，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，處理好工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要:文章以工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施為研究對象，首先對工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了概述分析，隨后討論了工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)問題，提出了一些工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以供參考。

關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)，管理風(fēng)險(xiǎn)，防范措施

在實(shí)際開展工程建設(shè)過程中，受各種因素影響，存在很多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成投資資金浪費(fèi)，對工程建設(shè)質(zhì)量也造成了嚴(yán)重的影響。在這一形勢下，需要通過深入分析工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的防范措施，推動工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理概述

工程在施工建設(shè)的過程，也是投資資金花費(fèi)過程，而工程經(jīng)濟(jì)管理的目的，即是在上述過程中，盡可能的提升資金利用率，在確保工程質(zhì)量的前提下，以最小的資金投入，獲得最大的建設(shè)效益。在實(shí)際進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，主要是立足于工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，明確其中可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理方案，從而有效保障工程建設(shè)得以順利穩(wěn)定推進(jìn)，滿足工程建設(shè)對資金的需求，保障工程質(zhì)量的同時，又能夠使得工程建設(shè)成本得到有效的管控，促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到更為理想的效果。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)投資招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)