工程項目EPC模式下經濟管理與發(fā)展
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摘要：我國社會經濟的快速進步，推動了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。EPC總承包模式作為建筑工程項目中的重要組成部分，可以對建筑經濟實施高效的管理，從而促進建筑行業(yè)的質量得到飛躍性提升。綜上所述，本文將對工程項目epc總承包模式下的建筑經濟管理策略與發(fā)展進行分析，以期促進建筑行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：工程項目；EPC總承包模式；建筑經濟；管理策略；發(fā)展
EPC總承包模式作為當今國際建筑市場中經常使用的建設模式，國內市場的競爭程度愈發(fā)激烈，國內建筑企業(yè)也開始使用EPC總承包模式，但項目管理水平與應用質量還較差，不利于我國建筑行業(yè)與國際建筑市場的接軌。
一、EPC總承包模式下的建筑經濟管理與發(fā)展有效途徑
在將建筑工程項目進行承包之后，需要制定科學的建筑經濟管理計劃，計劃中應囊括工程項目、業(yè)主、EPC總承包企業(yè)，要從項目質量、安全、造價、進度等多方面實施有效管理，將相關經濟管理工作嚴格控制，才能促進建筑經濟管理工作獲得發(fā)展。
（一）項目安全管理
基于建筑經濟基礎上，總承包企業(yè)如果沒有對項目工程安全實施有效管理，將會增加安全事故的發(fā)生幾率，也會影響工程項目的建設質量與管理質量，增加建筑成本。因此總承包企業(yè)需要將建筑工程項目實際情況充分考慮[1]，增加安全宣傳力度，才能增強工程項目的安全性。
（二）建筑質量管理
工程項目最看重的便是施工質量，如果工程項目的質量不滿足相關標準與要求，將會降低建筑工程項目的綜合效益，應從以下兩方面入手：第一，業(yè)主與工程項目總承包企業(yè)應重視項目質量管理，將質量管理工作當做各項工作的開展基礎。第二，要高度重視建筑經濟管理中的質量管理，增強建筑工程項目整體質量。
（三）文件管理
為了確保各項管理工作能夠順利開展，業(yè)主與總成企業(yè)之間需要簽訂相關項目合同，由于這種合同的結構較為簡單，合同數量較少，業(yè)主方面的管理與組織工作較少，這樣可以將總承包企業(yè)的工作協(xié)調性優(yōu)勢充分發(fā)揮，但這種合同的嚴謹性還是較低。
（四）成本管理
工程項目的成本在施工之前便可以確定，因此業(yè)主將會承擔較小的項目風險。為了使工程項目達到最初的經濟目標，需要對工程項目進行嚴格的經濟控制與造價管理，避免出現影響工程成本的問題出現，其中包含材料因素、設備因素、人力因素等。不同的供應商會提供不同的材料價格，施工設備應根據施工標準嚴格選取，才能避免施工成本增加的情況發(fā)生。
二、工程項目EPC總承包模式下的建筑經濟管理措施與發(fā)展內容
（一）提升設計能力，實現工程項目全過程流程嚴格管控
EPC總承包模式可以增強工程項目設計的集成能力，第一，構建設計的組織體系。第二，提升設計水平。第三，增強分包管理水平。第四，加強外部資源的整合力度。使用EPC總承包模式可以增強設計管理與系統(tǒng)集成能力[2]，將設計、采購、施工等相關工作互相結合，不僅可以確保施工周期，還可以有效減少施工時間。使用EPC總承包模式的設計管理還可以對工程全過程流程進行管控，幫助管理人員提升設計管理水平、施工管理水平、合同與現代項目等多方面的工作能力，增強判斷力，使經濟管理工作更加準確與高效。
（二）工程項目質量管理措施
為確保建筑工程項目建設質量，需要在施工過程中構建完善、科學的質量管理體系，建設質量管理長效制度。工程總承包企業(yè)要組織相關工作人員對質量管理方面的知識進行學習，讓其質量管理意識不斷增強，通過培訓、教育等方式增強質量管理力度與水平?？偝邪髽I(yè)還要在承包合同中明確質量管理目標，由業(yè)主與其他相關企業(yè)對工作責任的履行情況認真考核。在施工現場，總承包企業(yè)需要結合自身的實際施工情況，在確保質量前提下，定期對施工質量主動檢查。在竣工階段如果出現質量問題，需要將監(jiān)理企業(yè)的要求作為標準，及時返工充分施工，直到符合相關質量標準位置。為了確保建筑工程項目質量管理長效機制的實效性，要將管理責任落實到每一位員工身上。
（三）工程項目造價管理措施
為了增強工程項目造價管理質量，要將建筑工程項目施工組織管理工作做好，要將建筑工程項目的各個階段工作量、工程預算嚴格控制，充分發(fā)揮工程價格管理系統(tǒng)、工程定額管理系統(tǒng)等相關系統(tǒng)的作用，對工程項目造價額度的控制工作嚴格管理。在開展報審造價工作時，避免出現項目重復、遺漏等問題。在對工程項目施工情況審核時，如果生成不可預見費用，應趕在出現其他問題之前將其解決，避免浪費不必要的項目成本。
（四）加強全過程的投資控制，增強經濟管理水平
通過對國外的投資控制相關資料進行研究，在工程項目的全過程投控制需要由執(zhí)業(yè)主體負責。使用EPC總承包模式，需要由項目經理承擔決策、設計、采購、施工等工程全過程的責任。使用EPC總承包模式可以完成以下投資控制目標的經濟性能：第一，加強投資控制目標的合理性。第二，將投資控制目標與工程量進行分解并實施更好的經濟管理。第三，動態(tài)的監(jiān)管方式會出現設計變更造成投資變化的問題，避免出現不合理的變更情況。第四，對工程編制方面的上控價、工程量審核、工程取費審核等方面進行控制。EPC總承包模式可以在經濟管理中加入全過程投資控制理念與機制，增強設計與工程項目的經濟性，使EPC總承包工程獲得穩(wěn)定發(fā)展。
三、結語
在EPC總承包模式下的建筑經濟管理中，總承包企業(yè)應對工程項目的全方面采取有效措施進行管理，如工程項目的安全、質量、成本等多個方面，只有將這些管理工作做好，才能從根本上增強經濟管理工作的水平。因此在建筑經濟管理與發(fā)展過程中，總承包企業(yè)應認真履行工程項目合同中的各項規(guī)定與義務，如果不履行，將會承擔違約責任。總承包企業(yè)需要建設完善的質量管理體系，成立質量管理長效制度，承擔工程項目施工質量的相關責任，才能促進建筑經濟管理措施發(fā)揮作用并獲得長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉林曦.工程項目EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發(fā)展路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：37-38.
[2]劉慶賀.中國市政工程華北設計研究總院實行EPC總承包的對策研究[D].天津大學，2010.
作者：何友輝 單位：福建鑫仁和電力發(fā)展有限公司 福建和盛工程管理有限責任公司