工程項目EPC模式下經(jīng)濟管理與發(fā)展

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摘要：我國社會經(jīng)濟的快速進(jìn)步，推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。EPC總承包模式作為建筑工程項目中的重要組成部分，可以對建筑經(jīng)濟實施高效的管理，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的質(zhì)量得到飛躍性提升。綜上所述，本文將對工程項目epc總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理策略與發(fā)展進(jìn)行分析，以期促進(jìn)建筑行業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目；EPC總承包模式；建筑經(jīng)濟；管理策略；發(fā)展

EPC總承包模式作為當(dāng)今國際建筑市場中經(jīng)常使用的建設(shè)模式，國內(nèi)市場的競爭程度愈發(fā)激烈，國內(nèi)建筑企業(yè)也開始使用EPC總承包模式，但項目管理水平與應(yīng)用質(zhì)量還較差，不利于我國建筑行業(yè)與國際建筑市場的接軌。

一、EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展有效途徑

在將建筑工程項目進(jìn)行承包之后，需要制定科學(xué)的建筑經(jīng)濟管理計劃，計劃中應(yīng)囊括工程項目、業(yè)主、EPC總承包企業(yè)，要從項目質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度等多方面實施有效管理，將相關(guān)經(jīng)濟管理工作嚴(yán)格控制，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理工作獲得發(fā)展。

（一）項目安全管理

基于建筑經(jīng)濟基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)如果沒有對項目工程安全實施有效管理，將會增加安全事故的發(fā)生幾率，也會影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量與管理質(zhì)量，增加建筑成本。因此總承包企業(yè)需要將建筑工程項目實際情況充分考慮[1]，增加安全宣傳力度，才能增強工程項目的安全性。

（二）建筑質(zhì)量管理

工程項目最看重的便是施工質(zhì)量，如果工程項目的質(zhì)量不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，將會降低建筑工程項目的綜合效益，應(yīng)從以下兩方面入手：第一，業(yè)主與工程項目總承包企業(yè)應(yīng)重視項目質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理工作當(dāng)做各項工作的開展基礎(chǔ)。第二，要高度重視建筑經(jīng)濟管理中的質(zhì)量管理，增強建筑工程項目整體質(zhì)量。

（三）文件管理

為了確保各項管理工作能夠順利開展，業(yè)主與總成企業(yè)之間需要簽訂相關(guān)項目合同，由于這種合同的結(jié)構(gòu)較為簡單，合同數(shù)量較少，業(yè)主方面的管理與組織工作較少，這樣可以將總承包企業(yè)的工作協(xié)調(diào)性優(yōu)勢充分發(fā)揮，但這種合同的嚴(yán)謹(jǐn)性還是較低。

（四）成本管理

工程項目的成本在施工之前便可以確定，因此業(yè)主將會承擔(dān)較小的項目風(fēng)險。為了使工程項目達(dá)到最初的經(jīng)濟目標(biāo)，需要對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟控制與造價管理，避免出現(xiàn)影響工程成本的問題出現(xiàn)，其中包含材料因素、設(shè)備因素、人力因素等。不同的供應(yīng)商會提供不同的材料價格，施工設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選取，才能避免施工成本增加的情況發(fā)生。

二、工程項目EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理措施與發(fā)展內(nèi)容

（一）提升設(shè)計能力，實現(xiàn)工程項目全過程流程嚴(yán)格管控

EPC總承包模式可以增強工程項目設(shè)計的集成能力，第一，構(gòu)建設(shè)計的組織體系。第二，提升設(shè)計水平。第三，增強分包管理水平。第四，加強外部資源的整合力度。使用EPC總承包模式可以增強設(shè)計管理與系統(tǒng)集成能力[2]，將設(shè)計、采購、施工等相關(guān)工作互相結(jié)合，不僅可以確保施工周期，還可以有效減少施工時間。使用EPC總承包模式的設(shè)計管理還可以對工程全過程流程進(jìn)行管控，幫助管理人員提升設(shè)計管理水平、施工管理水平、合同與現(xiàn)代項目等多方面的工作能力，增強判斷力，使經(jīng)濟管理工作更加準(zhǔn)確與高效。

（二）工程項目質(zhì)量管理措施

為確保建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量，需要在施工過程中構(gòu)建完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，建設(shè)質(zhì)量管理長效制度。工程總承包企業(yè)要組織相關(guān)工作人員對質(zhì)量管理方面的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓其質(zhì)量管理意識不斷增強，通過培訓(xùn)、教育等方式增強質(zhì)量管理力度與水平。總承包企業(yè)還要在承包合同中明確質(zhì)量管理目標(biāo)，由業(yè)主與其他相關(guān)企業(yè)對工作責(zé)任的履行情況認(rèn)真考核。在施工現(xiàn)場，總承包企業(yè)需要結(jié)合自身的實際施工情況，在確保質(zhì)量前提下，定期對施工質(zhì)量主動檢查。在竣工階段如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要將監(jiān)理企業(yè)的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，及時返工充分施工，直到符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)位置。為了確保建筑工程項目質(zhì)量管理長效機制的實效性，要將管理責(zé)任落實到每一位員工身上。

（三）工程項目造價管理措施

為了增強工程項目造價管理質(zhì)量，要將建筑工程項目施工組織管理工作做好，要將建筑工程項目的各個階段工作量、工程預(yù)算嚴(yán)格控制，充分發(fā)揮工程價格管理系統(tǒng)、工程定額管理系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)的作用，對工程項目造價額度的控制工作嚴(yán)格管理。在開展報審造價工作時，避免出現(xiàn)項目重復(fù)、遺漏等問題。在對工程項目施工情況審核時，如果生成不可預(yù)見費用，應(yīng)趕在出現(xiàn)其他問題之前將其解決，避免浪費不必要的項目成本。

（四）加強全過程的投資控制，增強經(jīng)濟管理水平

通過對國外的投資控制相關(guān)資料進(jìn)行研究，在工程項目的全過程投控制需要由執(zhí)業(yè)主體負(fù)責(zé)。使用EPC總承包模式，需要由項目經(jīng)理承擔(dān)決策、設(shè)計、采購、施工等工程全過程的責(zé)任。使用EPC總承包模式可以完成以下投資控制目標(biāo)的經(jīng)濟性能：第一，加強投資控制目標(biāo)的合理性。第二，將投資控制目標(biāo)與工程量進(jìn)行分解并實施更好的經(jīng)濟管理。第三，動態(tài)的監(jiān)管方式會出現(xiàn)設(shè)計變更造成投資變化的問題，避免出現(xiàn)不合理的變更情況。第四，對工程編制方面的上控價、工程量審核、工程取費審核等方面進(jìn)行控制。EPC總承包模式可以在經(jīng)濟管理中加入全過程投資控制理念與機制，增強設(shè)計與工程項目的經(jīng)濟性，使EPC總承包工程獲得穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

在EPC總承包模式下的建筑經(jīng)濟管理中，總承包企業(yè)應(yīng)對工程項目的全方面采取有效措施進(jìn)行管理，如工程項目的安全、質(zhì)量、成本等多個方面，只有將這些管理工作做好，才能從根本上增強經(jīng)濟管理工作的水平。因此在建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展過程中，總承包企業(yè)應(yīng)認(rèn)真履行工程項目合同中的各項規(guī)定與義務(wù)，如果不履行，將會承擔(dān)違約責(zé)任?？偝邪髽I(yè)需要建設(shè)完善的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理長效制度，承擔(dān)工程項目施工質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任，才能促進(jìn)建筑經(jīng)濟管理措施發(fā)揮作用并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉林曦.工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟的管理與發(fā)展路徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：37-38.

[2]劉慶賀.中國市政工程華北設(shè)計研究總院實行EPC總承包的對策研究[D].天津大學(xué)，2010.

作者：何友輝 單位：福建鑫仁和電力發(fā)展有限公司 福建和盛工程管理有限責(zé)任公司