工程財務(wù)管理全文(5篇)

完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

財務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財務(wù)管理制度科學合理。在對企業(yè)財務(wù)管理制度進行建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個方面都要加強財務(wù)管理工作。建立了完善的財務(wù)管理制度之后，加強對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理制度執(zhí)行隊伍，保證財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

實施會計委派制，強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項目企業(yè)會計制度很容易出現(xiàn)會計信息失真問題，實施會計委派制，是加強工程項目企業(yè)財務(wù)管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的工程項目進行委派責任人，讓責任人在實際的工程項目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復雜而出現(xiàn)會計核算不準確的現(xiàn)象。程項目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項目企業(yè)還要對工程項目工資發(fā)放進行有效監(jiān)督，強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督意識。

強化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項目企業(yè)工程項目財務(wù)管理從實質(zhì)上來講是對資金的管理，資金才是工程項目財務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項目由于過于分散，導致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實施網(wǎng)上銀行。通過實施網(wǎng)上銀行來強化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強會計職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

摘要：工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理在整個單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財務(wù)管理

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓整個市場的競爭變得異常激烈，如何加強財務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對優(yōu)勢的。加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理，為整個單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強工程監(jiān)理單位的財務(wù)管理與合同管理進行初探。

一、工程監(jiān)理單位財務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進行管理。將財務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責任、風險以及廉政意識，對審計工作采取責任制，同時要注重責任追究制度的實行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領(lǐng)導會議決定，對于小數(shù)目購置先制定計劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負責，實行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個工程項目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機制，缺少規(guī)范，會嚴重阻礙整個監(jiān)理流程的效率，也無法實現(xiàn)整個項目的最終目標。優(yōu)秀的合同管理，從起點就會給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個監(jiān)理工作中地位是同等的，都對工程的成本、進度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強工程監(jiān)理單位財務(wù)管理的思路

水利工程的發(fā)展對提升我國政府部門社會服務(wù)水平具有重要作用，近些年來水利工程項目數(shù)量不斷增加，已經(jīng)取得了較多成就。而在水利工程的建設(shè)中，財務(wù)管理又是十分重要的一個環(huán)節(jié)，通過有效的財務(wù)管理工作，水利工程建設(shè)能夠在滿足建設(shè)需求的情況下，降低水利工程項目成本，進而提高項目的資金效益，減少資源浪費。本文對目前水利工程財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)當前存在的問題提出了幾點對策，希望能夠為水利工程的發(fā)展提供借鑒。水利工程項目能夠為人們提供水、電方面的便利，在人們的社會生活中具有重要作用，一系列的水利工程項目的建設(shè)，已經(jīng)大幅度提升了當前的社會生活水平。而在水利工程項目在整個運營周期中，需要使用大量的資金，也因此，在水利工程的管理中，財務(wù)管理是其中的重要內(nèi)容，加強財務(wù)管理工作，可以有效提高水利工程的財務(wù)控制力度，合理使用財務(wù)資源，減少資源損失，對于推進水利工程項目精細化管理也具有積極作用。因此在水利工程管理中，工作人員應(yīng)當重視財務(wù)管理工作，提高財政性資源使用效益。

一、水利工程財務(wù)管理工作意義

水利工程項目的施工內(nèi)容較多，而且涉及環(huán)節(jié)極為復雜，在具體的施工建設(shè)中，需要前期購置大量的材料費用，并且包含了大量的專業(yè)性技術(shù)工作內(nèi)容，需要租賃或者購買專業(yè)的施工設(shè)備進行施工，在整個施工期中的資金支出較多，如果不對財務(wù)資源合理控制，一旦出現(xiàn)問題，將會導致極為嚴重的后果。在水利工程管理中，做好財務(wù)管理工作規(guī)劃，對不同環(huán)節(jié)的資金使用進行合理控制，強化財務(wù)控制能力，加強各個環(huán)節(jié)的資金管理，從最初的招標到建設(shè)施工以及最后的竣工決算，都進行精準的計算，能精準把控水利工程項目資金使用狀態(tài)，控制工程項目成本。通過財務(wù)管理工作，水利工程項目中的資金流動等能夠?qū)崿F(xiàn)良好銜接，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定，能夠確保?？顚Ｓ?，尤其是能夠保證在施工過程中，政府建設(shè)資金能夠準確運用，及時落實各項目款項，對于維持水利工程工期正常推進具有積極作用，還能對水利項目的各項參與方的利益進行協(xié)調(diào)，保證水利項目的及時推進，在完成水利工程項目的同時，能夠?qū)Y金合理使用，保證資金的使用效益，實現(xiàn)水利工程方面的精細化管理。

二、目前水利工程財務(wù)管理存在的問題

（一）水利工程財務(wù)管理制度問題水利工程項目由于較為復雜，在財務(wù)管理工作中應(yīng)當有專門的財務(wù)管理制度對各項財務(wù)管理內(nèi)容進行規(guī)范，但是目前水利工程財務(wù)管理工作落實中，部分水利基層單位對于財務(wù)管理制度的建設(shè)方面并不重視，財務(wù)管理制度經(jīng)常存在模糊性問題，這就有可能導致在水利工程財務(wù)管理工作中，可能存在責任互相推諉的問題，影響水利工程管理。而在側(cè)重點方面，往往注重于水利工程的經(jīng)費支出以及項目審批，而對于水利工程的具體預算內(nèi)容與水利工程的資產(chǎn)經(jīng)營效益方面并不重視，導致水利工程財務(wù)管理工作的量化處理方面存在問題，形成了粗放型的管理，不利于控制財務(wù)成本。

（二）水利工程財務(wù)職能欠缺問題水利工程項目財務(wù)管理工作除了需要考慮人為因素之外，還需要考慮天氣因素等對于水利工程項目的施工以及后期使用可能帶來的影響，這就要求水利工程管理工作應(yīng)強調(diào)一定的靈活性，在財務(wù)管理工作中，保證財務(wù)工作人員本身具有一定的權(quán)限做好財務(wù)方面的靈活處理，然而當前的水利工程財務(wù)管理工作，整體形式較為僵化，處理財務(wù)工作的相關(guān)人員，只是按照傳統(tǒng)方式進行管理，沒有做好與水利工程項目相關(guān)企業(yè)以及人員的溝通管理工作，在處理部分問題的時候，思維方式較為僵化，不利于把握財務(wù)處理關(guān)鍵點，影響了財務(wù)處理效率。部分財務(wù)人員在開展財務(wù)控制的過程中，本身職能也有一定的限制，遇到問題需要層層上報，無法及時處理存在的財務(wù)問題。

（三）監(jiān)督管理機制較弱水利工程的配套資金能否及時落實，是關(guān)系到水利工程能夠有效開展的重要前提，同時也是水利工程財務(wù)管理效率的衡量要素之一，在水利建設(shè)多元化的發(fā)展趨勢下，對于水利資金的使用應(yīng)當加強監(jiān)督管理，保證撥款可以及時到位，但是目前部分水利撥款的使用由于缺乏監(jiān)督管理，往往存在資金被擠占等問題，影響了水利工程的正常管理。

摘要：國際工程承包項目的復雜程度比較高，財務(wù)管理難度比較大，不僅容易受到政治因素的影響，而且還會受到不同區(qū)域經(jīng)濟情況、風俗習慣等因素的影響。對此，文章首先對國際工程項目的特點進行了介紹，然后對國際工程承包項目的財務(wù)管理特點以及財務(wù)管理要點進行詳細探究，以期提升國際工程承包項目財務(wù)管理水平，可供參考。

關(guān)鍵詞：國際工程承包項目；法律規(guī)范；資金流動

一、引言

在經(jīng)濟全球化經(jīng)濟趨勢下，我國建筑行業(yè)面臨很大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，越來越多的建筑企業(yè)走出國門進行國際工程項目承包，企業(yè)市場競爭力逐漸提升。雖然當前我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢比較好，但很多建筑行業(yè)在國際工程項目承包財務(wù)管理中還存在很多不足，因此，對國際承包項目財務(wù)管理工作進行詳細探究迫在眉睫。

二、國際工程項目的特點

國際工程項目具有一次性、一般性、整體組織性、臨時性、開放性等特點，其中，復雜性、定性和風險性等特點最為顯著。由于國際承包工程具有上述特點，因此，項目財務(wù)管理難度比較大。與一般工程項目相比，國際工程項目的風險特征主要體現(xiàn)在以下幾點：1.國際工程項目主體之間由于距離因素，交流難度比較大，國際工程項目在建設(shè)過程中，可能會涉及到許多國家不同信息的交流，這樣就會造成項目協(xié)調(diào)管理難度較大；2.在國際項目建設(shè)過程中，項目建設(shè)主體成員可能來自于不同的國家和地區(qū)，而不同地區(qū)的文化具有一定的差異，因此，在項目建設(shè)行為規(guī)則、標準等多個方面都有一定的差異，這樣就會造成項目主體的管理方法、管理工具等多個方面協(xié)調(diào)難度較大，容易產(chǎn)生矛盾糾紛問題；3.由于工程項目建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件不同，因此，國際工程項目的管理難度比較大，這樣就會延長工程項目的管理持續(xù)時間，在此過程中，信息交流結(jié)構(gòu)不斷更新，這就要求項目必須嚴格依據(jù)國際慣例進行項目管理。

三、國際工程承包項目的財務(wù)管理特點分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈，面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。企業(yè)在應(yīng)對復雜的外部環(huán)境的同時，如何加強內(nèi)部財務(wù)管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力顯得尤為重要，在此筆者根據(jù)多年在工程咨詢企業(yè)從事財會工作的實踐總結(jié)了幾點看法。

關(guān)鍵詞：工程咨詢；企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益

一、引言

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，具體來說，財務(wù)管理主要包括收入管理和成本費用管理兩個方面。在當前的新經(jīng)濟形勢下，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)作為中介機構(gòu)，在工程建設(shè)領(lǐng)域中起著不可忽視的作用，然而由于行業(yè)競爭日趨激烈，工程造價咨詢公司面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增，業(yè)界管理部門和客戶對服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，筆者認為中小型工程咨詢企業(yè)在應(yīng)對復雜的外部環(huán)境的同時，如何加強內(nèi)部財務(wù)管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，努力使企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力顯得尤為重要。

二、工程咨詢企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理方面容易存在的主要問題

中小型工程咨詢企業(yè)涵蓋的業(yè)務(wù)主要有工程竣工預（決）算、工程咨詢、工程項目司法鑒定、工程概預算審核、工程概預算編制、招標等多種業(yè)務(wù)，由于各項業(yè)務(wù)工作流程、收費標準、勞務(wù)成本計算方法等不同，管理比較繁瑣，從而在日常財務(wù)管理中容易出現(xiàn)各種不利于企業(yè)發(fā)展的問題，具體表現(xiàn)為以下幾點。1.對收入的管理不科學，由于對收入的管理缺乏系統(tǒng)和嚴格的制度，或沒有配備專人負責管理，未建立應(yīng)收賬款催討制度，造成公司應(yīng)收賬款居高不下，甚至還存在已完工項目未及時結(jié)算，因未開具收入發(fā)票入賬而未及時收取，造成賬外應(yīng)收未收款失去財務(wù)的監(jiān)督和量化反映。2.對成本費用未建立預算管理制度，事前控制能力較弱，成本費用支出缺少計劃性，存在浪費現(xiàn)象，未對大額工程咨詢項目作好事前成本測算，承接業(yè)務(wù)時少有考慮成本效益原則。3.財務(wù)成本核算偏向于收付實現(xiàn)制，未按具體項目嚴格測算成本費用并按配比原則記賬，對于一些周期長的大型咨詢項目，尤其是一些跨年度項目，未能準確核算與其階段收入相配比的成本，故未能有效地在事中分析并控制大項目的成本效益情況，另外不同類型的業(yè)務(wù)分開核算，比如招標和工程咨詢業(yè)務(wù)工作流程不同，成本費用性質(zhì)也不同，人員分工不同，可以分部門核算和管理，根據(jù)具體情況采取不同的管理以便于管理層分析決策。4.各職能部門之間溝通協(xié)調(diào)較少，導致項目管理、合同管理與財務(wù)管理脫節(jié)，致使財務(wù)未能從完整的角度為公司經(jīng)營決策提供可分析性數(shù)據(jù)。5.新形勢下稅務(wù)政策更新變化較快，尤其是營改增政策變化、稅務(wù)金三系統(tǒng)統(tǒng)一上線，稅務(wù)新政策不斷更新，而行業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)、客戶配合度等未能及時跟上，致使企業(yè)的短期涉稅成本增加。

三、加強工程咨詢企業(yè)財務(wù)管理的措施