分包合同管理全文(5篇)

摘要:本文以施工分包合同為主題,分析總包商對其進(jìn)行管理的相關(guān)問題。首先結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),對施工分包合同管理的特征進(jìn)行了簡要概述;主要分析了合同簽訂方面的注意事項(xiàng),并對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施做了簡要說明,希望通過本文初步分析,可以引起更多的關(guān)注與交流,同時(shí),希望可以為該方面的理論研究工作、管理實(shí)踐工作,提供一些有價(jià)值的信息,以供參考。

關(guān)鍵詞:總包商;施工;分包;合同管理

在我國,建筑工程項(xiàng)目工程在總包商承接后,會分別與水電安裝、消房安裝公司、土建施工建設(shè)企業(yè)等,進(jìn)行合同簽訂,然后,再實(shí)施具體的施工安排;但是,從總體上我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,涉及到全國各地的大中小城市,甚至農(nóng)村的房屋建設(shè)也涉及其中,出現(xiàn)了大大小小的“分包商”,事實(shí)上,由于在工程建設(shè)過程中“農(nóng)民工”是勞動(dòng)主力,因而,造成了具體施工中的眾多問題,專業(yè)性相對較差,還有其它如施工單位資質(zhì)問題等。

一、施工分包合同管理的特點(diǎn)

首先,從總承包合同與分包合同之間的關(guān)系可以看出,總包商、分包商間訂立的合同,不但屬于單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)合同,同時(shí)這個(gè)合同也有重合同性質(zhì);要求合同中的權(quán)利義務(wù)契約,與總包合同中的基本原則基本保持一致,包括義務(wù)一致,因?yàn)榭偘獭獦I(yè)主之間的關(guān)系,要求總包商履行職責(zé)、確保義務(wù)的實(shí)現(xiàn);當(dāng)事人的區(qū)別,要注分包合同有自己的特點(diǎn)與改變,并不總是對總包合同的某種“戲仿”或“抄錄”。其次,在分包合同管理中,業(yè)主—分包商之間無合同關(guān)系;但業(yè)主—總包商之間的關(guān)系,要求自身對分包合同管理有批準(zhǔn)權(quán);第三,監(jiān)理—總包商之間是建立監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,對分包商的各種工作無義務(wù)承擔(dān)協(xié)調(diào)管理任務(wù),但要求對施工資質(zhì)、材料、工藝、質(zhì)量、進(jìn)度等等,進(jìn)行具體的監(jiān)督管理。

二、施工分包合同管理分析

1、合同簽訂

摘要：在工程項(xiàng)目管理中，分包合同管理是非常重要的環(huán)節(jié)。分包合同管理是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要保證，是明確項(xiàng)目各參建方責(zé)權(quán)利的基礎(chǔ)文件。目前工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高，對分包方的要求相應(yīng)也越來越高，對分包方的合同管理在項(xiàng)目管理中的分量越來越重。因此，在工程項(xiàng)目管理中特別是大型總承包企業(yè)在分包合同管理上更應(yīng)該加大力度，做好科學(xué)的決策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；分包合同管理；重要性

1工程項(xiàng)目管理中分包合同管理的作用

在工程項(xiàng)目的開展過程中，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模比較大、涉及專業(yè)多、施工環(huán)節(jié)交錯(cuò)復(fù)雜，為提高工程項(xiàng)目管理的效率，確保工程項(xiàng)目在合同約定時(shí)間內(nèi)完成，整體優(yōu)化工程項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該基于科學(xué)的分包合同管理的模式，整體優(yōu)化雙方的權(quán)責(zé)以及利潤分配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目的良性可持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，分包合同管理具有非常突出的作用，具體表現(xiàn)在以下方面：

1.1基于分包合同來維護(hù)雙方的利益

伴隨著建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高。一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，僅僅依靠一個(gè)施工企業(yè)或者一個(gè)承包商顯然是不夠的，在施工進(jìn)度上也不允許。因此，在大部分工程項(xiàng)目開展過程中，可能都會采用到項(xiàng)目分包的方式，以此來發(fā)揮各自專業(yè)化的優(yōu)勢，整體提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，基于科學(xué)的分包合同管理，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)單位、總承包商、分包商等各自的權(quán)利與義務(wù)等明確規(guī)定在合同中，以清晰條例的合同內(nèi)容來保障各方的核心利益。同時(shí)，基于科學(xué)的分包合同管理，。還能夠起到規(guī)范和約束各方的行為。無論是總承包商，亦或是項(xiàng)目分包商，都需要嚴(yán)格遵照合同辦事，無論是總承包方，還是專業(yè)分包方，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守合同。從這點(diǎn)來看，科學(xué)的分包合同管理，事實(shí)上能起到保護(hù)分包商利益的目的。

1.2基于分包合同來明確行為準(zhǔn)則

關(guān)鍵詞：工程分包；分包合同管理；合同管理

建筑工程分包就是指從發(fā)包人（建設(shè)單位）處取得建筑工程承包的總包單位將其所承包工程的一部分依法分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包單位的行為［1］。對于建設(shè)工程施工項(xiàng)目來說，分包單位是工程施工的直接執(zhí)行單位，工程總體的施工質(zhì)量、工程、成本與其施工管理水平、技術(shù)水平有著密切的關(guān)系，因此，做好工程施工項(xiàng)目的分包管理至關(guān)重要。

1建筑工程分包合同管理的基礎(chǔ)條件

所謂合理分包主要基于兩方面的考慮，一是總承包商在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施上存在一些弱點(diǎn)，包括專業(yè)技術(shù)與勞務(wù)方面，這就要求其將這部分工程施工分包給更為專業(yè)或是具有施工優(yōu)勢的企業(yè)為完成，以確保工程質(zhì)量或是進(jìn)度目標(biāo)；二是總承包商基于成本控制方面的考慮，在滿足工程各項(xiàng)目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，采用分包的形式更有利于降低成本，比獨(dú)立完成施工任務(wù)能夠取得高的項(xiàng)目收益，那么，我們說這樣的分包屬于合理分包。除上述外，總包商采用分包的形式完成施工任務(wù)，需要在總包合同中取得業(yè)主的授權(quán)同意，甚至一些發(fā)包人會在總包合同中規(guī)定總包商可以分包的工程部分以及提出可選擇的分包商標(biāo)準(zhǔn)要求，多數(shù)情況下建設(shè)工程的主體結(jié)構(gòu)部分的施工應(yīng)由總包商完成［2］。選擇合適的分包商對于總包方具有至關(guān)重要的影響，一旦分包合同簽訂，分包商在工程施工過程中所造成任何影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度等的違約、疏忽行為，都將由總包商向業(yè)主單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，在項(xiàng)目分包商的選擇上，前期的考察工作是十分重要且必要的，所考察的內(nèi)容包括且不僅限于以下內(nèi)容：①符合分包要求的企業(yè)施工資質(zhì)，尤其是專業(yè)分包，這一點(diǎn)尤為重要；②企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及市場信譽(yù)等；③企業(yè)生產(chǎn)資料情況，包括施工設(shè)施設(shè)備以及技術(shù)人員、管理人員素質(zhì)等；④企業(yè)完成類似項(xiàng)目的業(yè)績及客戶評價(jià)等。

2建筑工程分包合同管理要點(diǎn)

2.1明確業(yè)主、總包商與分包商之間的合同關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到業(yè)主、總包商以及分包商之間三方的合同關(guān)系，但具有實(shí)際執(zhí)行意義的合同關(guān)系，是業(yè)主與總包商之間、總包商與分包商之間的合同關(guān)系，業(yè)主與分包商之間不存在合同關(guān)系。業(yè)主就整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目與總包商簽訂總包合同，總包商就整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等向業(yè)主負(fù)責(zé)，不論總包商是獨(dú)立完成項(xiàng)目施工還是將部分工程分包出去，這一責(zé)任與義務(wù)是十分明確的。總包商根據(jù)總包合同所賦予的工程項(xiàng)目執(zhí)行權(quán)、相關(guān)條款要求以及自身的實(shí)際需求，可以選擇適當(dāng)?shù)姆职虒⒐こ添?xiàng)目的部分分包出去?？偘膛c分包商簽訂分包合同，分包商就所分包的工程向總包商負(fù)責(zé)，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)控制等，但其與業(yè)主之間不存在合同關(guān)系，業(yè)主也不能直接介入總包商的分包合同管理中。

1嚴(yán)格遵守施工合同

在施工過程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務(wù)方，沒有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，等到施工后才對合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方，應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個(gè)工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無勞務(wù)合同，在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定，如果時(shí)間允許應(yīng)當(dāng)對合同部分進(jìn)行專門的審核，把合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時(shí)如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應(yīng)該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門應(yīng)當(dāng)對這些附屬條款也都進(jìn)行審查，將不合理的條款進(jìn)行糾正。

2對印章加強(qiáng)管理

在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，那便是對印章的管理，印章管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外，還應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)為印章有了專人負(fù)責(zé)，不會與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對這方面產(chǎn)生了疏忽，就會有不同的問題發(fā)生，比如:許多人用在簽訂材料采購合同時(shí)擅自用了勞務(wù)方的印章，有時(shí)還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽，常常會讓公司處于一個(gè)比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

3確定合理的合同承包方式

在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式，分別是單價(jià)承包和總價(jià)承包。在實(shí)際施工的過程中，盡量采用單價(jià)承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包，這樣做對勞務(wù)方驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價(jià)，然后進(jìn)行分包，這樣做相當(dāng)于把分包單價(jià)調(diào)錯(cuò)，如果在施工中需要調(diào)概，勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價(jià)，若產(chǎn)生糾紛，將會對企業(yè)造成不利因素。

4工程質(zhì)量合同管理

【摘要】建筑工程的發(fā)展受多方面因素影響，分包合同管理則是尤為重要的支持。對此，論文從建筑工程實(shí)際情況出發(fā)，提出了分包合同的具體內(nèi)容，總結(jié)在分包合同管理過程中的普遍性問題，給出相關(guān)建議，以期給建筑工程的順利開展提供保障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；分包合同；管理措施

1引言

有效實(shí)施分包合同，需得到巡視體系的支持，從而提升對分包合同的管理效率，全面考察承包方施工實(shí)際情況，以合同約定的相關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，更好地掌握工程建設(shè)進(jìn)度，做好管理工作。

2建筑工程分包合同管理基本內(nèi)容

2.1分包方與施工范圍。實(shí)行科學(xué)的分包合同管理工作，是推動(dòng)現(xiàn)代工程事業(yè)的關(guān)鍵，建筑部門應(yīng)秉承客觀的原則挑選分包隊(duì)伍。分包方以合同約定為基本指導(dǎo)，嚴(yán)格做好相關(guān)施工作業(yè)，在總承包劃分范圍之內(nèi)，多個(gè)分包方之間需要積極協(xié)商，準(zhǔn)確劃定分包責(zé)任界限，為建筑工程各環(huán)節(jié)有序推進(jìn)提供條件。2.2分包合同條款的洽談。創(chuàng)建分包合同的重要前提在于分包合同條款的洽談工作，這一環(huán)節(jié)要求洽談人員具備較高的綜合素質(zhì)，在專業(yè)技能、心理素質(zhì)方面都要足夠良好，且要準(zhǔn)確掌握市場行情，用合理的方式實(shí)現(xiàn)利益最大化，不可對企業(yè)合法權(quán)益造成負(fù)面影響[1]。2.3簽訂分包合同。多方洽談分包合同且達(dá)成一致后，便可簽訂合同，這一環(huán)節(jié)對管理企業(yè)提出較高要求，需從企業(yè)自身情況出發(fā)，綜合考慮建筑項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，向內(nèi)部各部門征集意見，精準(zhǔn)把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最終得到合理的分包合同。值得注意的是，在編寫合同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮多方面因素，合理運(yùn)用措辭，避免語句歧義，以免在后續(xù)履行環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾。2.4履行管理。在達(dá)成共同且簽訂分包合同后，相關(guān)參與者便要承擔(dān)起責(zé)任，監(jiān)督日常工作情況，重點(diǎn)關(guān)注合同變更事項(xiàng)，做好相關(guān)內(nèi)容的記錄工作。

3建筑工程分包合同管理現(xiàn)存問題