電力經(jīng)濟(jì)與管理全文(5篇)

【摘要】基于推動(dòng)國(guó)有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的目的，針對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，做簡(jiǎn)單的論述。圍繞專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容，提出監(jiān)督管理策略。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐進(jìn)行分析，做好監(jiān)督管理，能夠發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)健康發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有電力企業(yè)；監(jiān)督管理；經(jīng)濟(jì)效益

從國(guó)有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的角度分析，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身軟實(shí)力，打造生態(tài)良性發(fā)展體系，有助于避免風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的效益。監(jiān)督手段的應(yīng)用，能夠有效推動(dòng)企業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。采取日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等，對(duì)業(yè)務(wù)流程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)且優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。

1監(jiān)督管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

從整體上分析，通過(guò)開(kāi)展有效的監(jiān)督管理，如專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、“大監(jiān)督”等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)等實(shí)施全面動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)施問(wèn)題和管理缺陷等，使企業(yè)監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作業(yè)務(wù)管理，有助于降低管理風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)效益存在緊密關(guān)系，是企業(yè)管理的重要手段，必須注重強(qiáng)化和提升，深度挖掘監(jiān)督價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2國(guó)有電力企業(yè)監(jiān)督管理策略

國(guó)有電力企業(yè)監(jiān)督實(shí)踐中，常用的監(jiān)督手段為專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

摘要：文章以電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略為主要研究對(duì)象進(jìn)行深入探討，其目的在于加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防效果，為相關(guān)電力工程經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)電力工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷劇增，電力工程經(jīng)濟(jì)管理形式在實(shí)際工作中，尚未有效實(shí)施就存在很多不足，不利于整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，同時(shí)也造成電力工程經(jīng)濟(jì)管理中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

1.1電力工程經(jīng)濟(jì)管理思想滯后

電力工程經(jīng)濟(jì)管理需要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，結(jié)合時(shí)代需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式提出具體對(duì)策，在工作期間一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能夠使得電力企業(yè)更好地發(fā)展。不過(guò)實(shí)際上現(xiàn)在很多企業(yè)管理思路過(guò)于落后，無(wú)法緊跟時(shí)代需求，并未使用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，也從未意識(shí)到科學(xué)管理的價(jià)值，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式無(wú)法發(fā)揮自身的價(jià)值，缺少創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺(jué)性不足，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)很多問(wèn)題。

1.2電力工程經(jīng)濟(jì)管理不夠規(guī)范

一、關(guān)于施工過(guò)程中的安全管理

（一）建立和完善的安全責(zé)任制度

施工過(guò)程的安全生產(chǎn)核查是工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的有效保障，安全審查工作往往要對(duì)施工單位安全責(zé)任制、安全保障設(shè)施以及相關(guān)管理制度進(jìn)行檢查。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，建設(shè)單位和施工單位往往還要簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)。對(duì)于建設(shè)單位一般還需要建設(shè)安全管理的機(jī)構(gòu)或組織，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，進(jìn)而建立完善的安全管理機(jī)制。

（二）培養(yǎng)安全文化

作為建設(shè)單位必須堅(jiān)持實(shí)施安全管理機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)安全教育和培訓(xùn)的工作，在最大程度上促進(jìn)工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)也要加大力度培訓(xùn)施工人員的施工方法，嚴(yán)禁違規(guī)生產(chǎn)，減少操作失誤帶來(lái)的安全事故。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要定期、不定期對(duì)施工場(chǎng)地和施工設(shè)備進(jìn)行檢查，爭(zhēng)取在事故發(fā)生前排查出事故隱患，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，促使工作人員具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而形成良好的安全生產(chǎn)文化。

（三）安全設(shè)備設(shè)施的配置

安全設(shè)備設(shè)施是發(fā)生安全事故后最有效的營(yíng)救和自救的設(shè)施之一，也是防止事故發(fā)生的最大保障。因此加大對(duì)安全設(shè)施的資金投入極為必要。在危險(xiǎn)施工場(chǎng)所必須要有相應(yīng)的警示標(biāo)志和消防措施，以降低事故發(fā)生率。安全管理部門(mén)必須定期檢查安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備正常工作，并對(duì)對(duì)應(yīng)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。只有做好了安全防護(hù)工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅(jiān)定加大對(duì)安全設(shè)施的投入。對(duì)于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，加大安全設(shè)施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保證安全生產(chǎn)的前提下，才能提高生產(chǎn)量和工作量。否則，盲目提高工作量帶來(lái)的往往是事故頻發(fā)。

【摘要】中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)電力的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須采取有效措施對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，對(duì)電力工程成本進(jìn)行管理，降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文從電力工程經(jīng)濟(jì)管理及電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的內(nèi)涵入手，簡(jiǎn)要闡述了電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義，以及我國(guó)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出了有效實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的措施，以期對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力工程；經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理；現(xiàn)狀；措施

電力工程經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)管理人員利用電力方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行合理的配置，能夠有效的控制工程造價(jià)，降低工程成本，減少市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理是指在電力工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段對(duì)電力工程造價(jià)實(shí)施的全方位的、全面的管理和控制，目的也是為了提高電力企業(yè)的效益[1]。但是，目前部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟(jì)管理上存在一些問(wèn)題和漏洞，嚴(yán)重阻礙了電力工程的進(jìn)度，影響了電力工程的質(zhì)量，從而極大的影響了電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)如何實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理具有十分重要的意義。

1電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義

電力工程項(xiàng)目與礦山、冶煉、電子工程項(xiàng)目建設(shè)是完全不同的，它不僅工期長(zhǎng)、投資大，而且具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性和多變性，使得電力工程管理中存在著很多的不確定性，會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，使得各行業(yè)對(duì)電力需求量越來(lái)越大，各個(gè)電力企業(yè)之間的也越來(lái)越大，電力企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擁有自身的優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)就需要從“自身”上想辦法，在涉及成本、造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)因素上來(lái)考慮，從經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理來(lái)入手，將電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理放在第一位，從電力工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工及結(jié)算等涉及到電力工程建設(shè)的各各方面進(jìn)入研究，能夠保證電力工程建設(shè)成本始終在預(yù)算成本之內(nèi)，使得電力企業(yè)的利潤(rùn)得到有效的保障，這樣才能談及電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理現(xiàn)狀

2.12013~2016年我國(guó)電力供需情況

電力工程經(jīng)濟(jì)管理指的是電力企業(yè)必須采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，從而有效地對(duì)電力資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，進(jìn)而合理控制造價(jià)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理則是加強(qiáng)對(duì)電力工程造價(jià)的控制，從而也能在很大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)對(duì)其的研究，能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義

（一）有利于確保工程有序開(kāi)展。電力工程是否有序地開(kāi)展和能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有序完成是電力工程管理中最為重要的部分，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中必須加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程策劃者通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)的合理分配從而促使工程持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展，而且還需要加強(qiáng)對(duì)人力、物力等資源的合理配置，進(jìn)而發(fā)揮電力工程的最大作用，這不僅會(huì)有效提高工程的工作效率，而且也能在很大程度上提高工程的質(zhì)量，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。（二）有利于促進(jìn)電力工程的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理能有效促使電力工程的規(guī)范化，保證工程質(zhì)量的管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)的建設(shè)中，而且也能促使各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)趨于規(guī)范化，從而有效地促使施工現(xiàn)場(chǎng)更加安全和可靠，這在很大程度上也能減少電力的消耗和電力質(zhì)量的提高。另外，電力工程的規(guī)范化也能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使企業(yè)形象的上升，進(jìn)而增加其可利用資金，使其在發(fā)展中資金更加地充沛，形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（三）有利于控制電力成本。由于電力企業(yè)在發(fā)展中需要充沛的資金，這也使得在一定范圍內(nèi)資金能否促使電力工程順利完成已成為電力工程經(jīng)濟(jì)管理所必須考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。而且在工程施工中，工程設(shè)計(jì)樣本與實(shí)踐結(jié)果存在很大的差異以及工程周期可能加長(zhǎng)等問(wèn)題的出現(xiàn)，也會(huì)導(dǎo)致電力工程成本的不斷提高。（四）有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是把雙刃劍，不僅會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，而且也會(huì)帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中必須勇于克服挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，這就必須加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理，能進(jìn)一步提高我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能不斷凸顯自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)的有序發(fā)展，所以在電力企業(yè)的發(fā)展中必須將電力工程作為企業(yè)繁榮發(fā)展的重要項(xiàng)目，進(jìn)而促使我國(guó)電力工程不斷提高，并促使其躋身于世界發(fā)展的前列，從而促使電力工程的有序發(fā)展。

二、提升電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的策略

（一）樹(shù)立正確的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理理念。在電力企業(yè)的發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的重視，從而樹(shù)立正確的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理理念，只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要。正確的管理理念能有效促進(jìn)正確的企業(yè)決策，從而促使其在發(fā)展中能更好地完善工程質(zhì)量的同時(shí)也能加強(qiáng)對(duì)工程的控制，從而有序推動(dòng)電力工程的開(kāi)展和完工。在工程經(jīng)濟(jì)的日常管理中還必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的定期培訓(xùn)，充分意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)對(duì)員工工作能力提高的重要性，進(jìn)而逐步完善企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部員工都能樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)和責(zé)任感，不斷提高其專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，進(jìn)而為電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理水平的提高奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)對(duì)工程施工管理工作的管控力度。在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理時(shí)，必須加強(qiáng)工程施工階段的管控力度，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都必須引起工程管理者的重視，從而對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)控，尤其是成本投入方面，進(jìn)行嚴(yán)格的管控，才能有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和控制企業(yè)施工成本，特別是材料管控環(huán)節(jié)，因?yàn)楣こ滩牧显诤艽蟪潭壬蠒?huì)決定工程后期建設(shè)的質(zhì)量，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須加強(qiáng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管控，要做好工程材料方面的管理工作，才能最終保障企業(yè)的工程收益。（三）完善電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的監(jiān)管力度，能有效保證電力工程在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能被及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而有效防止在工程施工過(guò)程中危險(xiǎn)的產(chǎn)生，這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，必要的監(jiān)督管理是促使企業(yè)健康發(fā)展的有效措施之一，因此，企業(yè)必須加大對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理力度，逐步完善監(jiān)管機(jī)制，從而監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素和有效提高企業(yè)員工的工作效率，提高其工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展，促使電力工程經(jīng)濟(jì)管控的科學(xué)性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理力度過(guò)程中，必須在引進(jìn)先進(jìn)管理理念和自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的管理理念，要與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)展的趨勢(shì)，使其在發(fā)展中不斷凸顯自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得新成果，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理水平的提高，從而形成企業(yè)的成本投入與回報(bào)成正比發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。