電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略

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摘要：文章以電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略為主要研究對象進行深入探討，其目的在于加強電力工程經(jīng)濟管理風險預防效果，為相關(guān)電力工程經(jīng)濟管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟管理；風險

1電力工程經(jīng)濟管理風險

我國電力工程市場經(jīng)濟體制不夠健全，從而使得電力企業(yè)內(nèi)部競爭壓力不斷劇增，電力工程經(jīng)濟管理形式在實際工作中，尚未有效實施就存在很多不足，不利于整個電力企業(yè)的發(fā)展和運行，同時也造成電力工程經(jīng)濟管理中存在很多風險。

1.1電力工程經(jīng)濟管理思想滯后

電力工程經(jīng)濟管理需要順應市場經(jīng)濟發(fā)展特征，結(jié)合時代需求，對經(jīng)濟管理形式提出具體對策，在工作期間一定要做到與時俱進，順應企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，對電力企業(yè)經(jīng)濟管理形式進行創(chuàng)新和改進，才能夠使得電力企業(yè)更好地發(fā)展。不過實際上現(xiàn)在很多企業(yè)管理思路過于落后，無法緊跟時代需求，并未使用長遠眼光看待問題，也從未意識到科學管理的價值，從而使得電力企業(yè)經(jīng)濟管理形式無法發(fā)揮自身的價值，缺少創(chuàng)新，導致企業(yè)員工工作積極性低，參與工作自覺性不足，給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來很多問題。

1.2電力工程經(jīng)濟管理不夠規(guī)范

市場經(jīng)濟在國家政策引導下不斷發(fā)展，為能夠快速適應經(jīng)濟發(fā)展形式，電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式應不斷朝著先進方向進展，緊跟時代潮流和需求做出調(diào)整。要結(jié)合國內(nèi)其他行業(yè)經(jīng)濟管理形式進行分析，但實際情況是并未結(jié)合企業(yè)自身需求予以學習和借鑒，管理結(jié)構(gòu)不夠健全和完善，發(fā)展速度無法跟得上市場需求。企業(yè)經(jīng)濟管理信息化力度不足、缺少規(guī)范化，成為電力企業(yè)整體發(fā)展受到阻礙的因素。加上電力企業(yè)管理并未對經(jīng)濟成本進行分解和優(yōu)化，從而導致人員不明確自身應該承擔的責任，經(jīng)濟管理期間部門和人員之間缺少互動，對于企業(yè)運行以及市場發(fā)展具有阻礙作用[1]。

2電力工程經(jīng)濟管理風險的防范對策

基于競爭激烈的市場中，電力企業(yè)要想在此種環(huán)境中生存下去，需要面對的問題和挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)必須強化自身管理能力，最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢和價值，尤其要強化經(jīng)濟管理效果，制定合理化管理對策，對電力工程經(jīng)濟管理風險進行有效防范。

2.1樹立規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理思想

企業(yè)經(jīng)營思想是一個企業(yè)的精神支柱，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的精神和標志。應該結(jié)合時代特征，滿足時代潮流和需求，一定要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思想和理念，融入各種科學化管理元素內(nèi)容，充分意識到企業(yè)發(fā)展的價值和重要性，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果。借助各種對策對企業(yè)內(nèi)部人員進行培訓，給員工講述和普及更多相關(guān)經(jīng)濟創(chuàng)新思想和理念，從根本上提升人員經(jīng)濟管理意識，進而不斷提升成本控制意識。在前期工作中做好經(jīng)濟預算工作，避免經(jīng)濟管理意識不到位而出現(xiàn)各種問題。員工自身一定要建立經(jīng)濟成本意識，整個工作期間一定要以企業(yè)經(jīng)濟利益為重[2]。

2.2構(gòu)建規(guī)范電力工程經(jīng)濟管理模式

在實際工作期間，一定要結(jié)合電力工程特征和性質(zhì)，對經(jīng)濟管理形式進行創(chuàng)新和探索，構(gòu)建一個合適的電力工程經(jīng)濟管理形式。改變原有粗放型管理形式，朝著精細化方向進展，從工程設計、施工過程一直到竣工為止，都需要進行成本預算、評價、審核工作，進而可以提升整個工程經(jīng)濟管理效果，使得管理效果更加具體和規(guī)范，確保經(jīng)濟管理形式能夠得到有效轉(zhuǎn)變和優(yōu)化[3]。在整個過程中必須對風險進行規(guī)范化管理，結(jié)合風險因素制定經(jīng)營風險防范模式，利用網(wǎng)絡技術(shù)構(gòu)建風險防范框架和數(shù)據(jù)分析，可以有效推動企業(yè)的發(fā)展和運行。

2.3對電力工程全過程進行管理

電力工程經(jīng)濟管理中，要不斷提升管理工作整體質(zhì)量，進行合理化管理，對各個步驟和資金等進行合理預算和分析。在工程投資決策期間，要對國家各種標準和機制等進行充分掌握，對工程中人工、價格以及投資決策等數(shù)據(jù)進行有效分析。在工程設計期間，需要構(gòu)建完整的招投標內(nèi)容，在工程實施期間，還要對經(jīng)營狀況進行全方位評價，為電力企業(yè)工程管理提供良好依據(jù)。要強化工程管理工作，對各項內(nèi)容進行合理變更和分析，有效控制設計工作，減少工作期間不必要的失誤，減少經(jīng)濟損失，是經(jīng)濟管理能力發(fā)展的關(guān)鍵。在工程具體施工期間，要強化監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)施工自身能力，以及信譽和資質(zhì)等，合理降低成本以減少資金投入，確保整個工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。決算審核對投資效益具有深入影響，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，對施工合同監(jiān)督情況進行綜合分析，進而結(jié)合履行情況進行審核，結(jié)合簽訂核算造價內(nèi)容，提升審核力度，對合同外的費用進行嚴格管理，所有工作都要結(jié)合企業(yè)實際情況綜合分析，提升票據(jù)審核工作，確保整個工程核算的精準性，從而保證電力工程全過程管理能有效進行并逐步發(fā)展提高。

3結(jié)束語

電力企業(yè)一定要最大限度發(fā)揮自身效能，創(chuàng)造最大價值。經(jīng)濟管理在電力工程中是一個非常有效的管理方式，是不可替代的工作。要強化控制力度，做好經(jīng)濟管理工作，保證電力企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在管理工作中要結(jié)合風險因素制定有效的防范對策，強化經(jīng)濟管理力度，提升自身硬實力，只有這樣才能夠確保企業(yè)在市場中占據(jù)良好地位，同時合理展現(xiàn)自我，不斷提升自身市場競爭力，從而可以提升企業(yè)經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]車佳璐.試論電力工程經(jīng)濟管理風險和防范的幾點措施[J].財訊,2017(10):2.

[2]彭曉潔.電力工程經(jīng)濟管理的風險分析與防范對策[J].低碳世界,2018(10):262-263.

[3]許長輝.簡述電力工程經(jīng)濟管理風險及防范的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018(9):386.

作者：任群周 單位：中國水利水電建設工程咨詢西北有限公司