統(tǒng)計(jì)師業(yè)務(wù)能力的人力資源管理辦法

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也得到提升，企業(yè)在資源和人員的管理上不斷成熟，企業(yè)在自身發(fā)展上不斷加強(qiáng)，更加重視內(nèi)部的自我管理。而企業(yè)的內(nèi)部管理也有很多的層面和具體方向。受目前時(shí)代影響，社會(huì)對(duì)人才的需求大，企業(yè)增強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部管理的人力資源的管理。統(tǒng)計(jì)師在企業(yè)中占據(jù)著重要位置，統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力也影響著公司的發(fā)展，因此，本文對(duì)增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了深入探究，并提出了合理的措施，給現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提供參考。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)師業(yè)務(wù)能力；人力資源；管理；目標(biāo)定位

一、統(tǒng)計(jì)師業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)目標(biāo)定位和增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的必要性

（一）統(tǒng)計(jì)師業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的目標(biāo)定位

根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)師的基本能力素養(yǎng)，來確定統(tǒng)計(jì)師業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的目標(biāo)定位，這主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是工作方面，二是未來工作方面。在工作方面，在我國目前的企業(yè)狀況，統(tǒng)計(jì)師僅僅看重當(dāng)前的工作內(nèi)容，在設(shè)置相關(guān)培訓(xùn)課的時(shí)候，往往只根據(jù)最近的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，卻忽視了之前的工作階段內(nèi)容。這種方式可以解決目前的工作問題，對(duì)現(xiàn)階段的工作可以有效開展，但是把目光放長遠(yuǎn)來看，這種方式只是片面提高了統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力，沒有從實(shí)際中解決問題，更不能從根本上解決人力資源管理問題。在未來工作方面，統(tǒng)計(jì)師和其他的普通員工沒有什么區(qū)別，統(tǒng)計(jì)師也要有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有自己的人生目標(biāo)。從未來發(fā)展方向來看，統(tǒng)計(jì)師要不斷提升自我的業(yè)務(wù)能力，要樹立終身學(xué)習(xí)的紀(jì)念，不斷增強(qiáng)自身能力。

（二）增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)師業(yè)務(wù)能力的必要性

根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，對(duì)統(tǒng)計(jì)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)在于過程和結(jié)果兩方面，一方認(rèn)為需要對(duì)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行深入分析，而另一方則認(rèn)為需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法針對(duì)整個(gè)過程和流程進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)科學(xué)研究，后者還需要進(jìn)行細(xì)致劃分，假設(shè)從中間或者從流程優(yōu)化，這屬于客觀改革。但是從統(tǒng)計(jì)師出發(fā)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，則屬于主觀改革。根據(jù)研究分析，從統(tǒng)計(jì)師方面進(jìn)行改革的方式才是科學(xué)合理的方式，這與行業(yè)的氛圍和類型有關(guān)，而且更加順應(yīng)事物發(fā)展的規(guī)律。因此，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力是有必要的，這是行業(yè)發(fā)展的需要和時(shí)代的潮流，是符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律的。

二、針對(duì)統(tǒng)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀的反思

根據(jù)目前的統(tǒng)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和上文已經(jīng)強(qiáng)調(diào)的對(duì)統(tǒng)計(jì)師業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)的目標(biāo)定位來看，統(tǒng)計(jì)師需要進(jìn)行工作反思和自我反思。首先需要反思傳統(tǒng)模式是否完全可行，運(yùn)用辯證法思維方式看待傳統(tǒng)模式，可以得出傳統(tǒng)模式有利也有弊。因此需要對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行科學(xué)采用，對(duì)于有利方面可以不斷強(qiáng)化和提升，而對(duì)業(yè)務(wù)能力存在阻礙的方面則剔除。其次，在對(duì)統(tǒng)計(jì)師的人力資源管理工作上，企業(yè)常常會(huì)設(shè)置培訓(xùn)課程，但是通過時(shí)間證明，培訓(xùn)課程過于形式化，而內(nèi)容空洞，此外統(tǒng)計(jì)師自身對(duì)這種課程的重視程度不高、興趣不大，導(dǎo)致培訓(xùn)課程對(duì)于提高統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力起不到有利作用。對(duì)此需要將培訓(xùn)課程科學(xué)化，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)師對(duì)培訓(xùn)課程的重視程度。

三、針對(duì)人力資源管理問題的解決措施

（一）在氛圍營造上

氛圍營造是針對(duì)人力資源管理問題的重要措施，其目的主要是支持長遠(yuǎn)的工作目標(biāo)定位。但是在營造氛圍的時(shí)候需要注意，這是以企業(yè)文化和社會(huì)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，可以運(yùn)用科學(xué)合理的方式對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性，在獎(jiǎng)勵(lì)過程中也可以凸現(xiàn)企業(yè)文化。因此要遵循社會(huì)精神文明，從而營造良好的氛圍，解決在人力資源管理中出現(xiàn)的問題。

（二）在注重實(shí)效上

上文已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了通常的培訓(xùn)課程只是注重形式而已，沒有從根本上提升統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力。為了解決這一問題，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)，首先增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)師和企業(yè)其他部門的溝通協(xié)調(diào)，這樣不僅可以相互了解其各自的工作，又可以提高企業(yè)的內(nèi)部合作，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作，還可以尋找到最有效的溝通方式。其次可以將統(tǒng)計(jì)師的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，這樣不但可以充實(shí)人力資源管理內(nèi)容，也可以增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)師對(duì)培訓(xùn)課程的意愿，還可以提高統(tǒng)計(jì)師的自主學(xué)習(xí)能力。這樣的方式從根本上提升了員工的素質(zhì)，使得人力資源管理工作具有實(shí)效性。

（三）現(xiàn)狀分析方面

根據(jù)統(tǒng)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀表明，所有科學(xué)而又具有實(shí)效性的解決措施，都應(yīng)該要從統(tǒng)計(jì)師的個(gè)人狀態(tài)出發(fā)，企業(yè)要了解統(tǒng)計(jì)師的意愿和愿望。因?yàn)?，統(tǒng)計(jì)工作的工作量大，統(tǒng)計(jì)師的工作壓力大，而且統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容繁雜而枯燥乏味，統(tǒng)計(jì)師的精神壓力大。企業(yè)給予統(tǒng)計(jì)師更多的愛和關(guān)心，不僅從物質(zhì)上關(guān)心更從精神上關(guān)愛。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)統(tǒng)計(jì)師的工作進(jìn)行調(diào)整，這可以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)師的工作質(zhì)量和效率的提高。

四、結(jié)語

社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，統(tǒng)計(jì)師的地位也在不斷提高，受到各層人員的重視，統(tǒng)計(jì)師的作用也在增強(qiáng)。提高統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力勢在必行，但目前企業(yè)在策略上還需要改進(jìn)，需要更加適合科學(xué)的方式，對(duì)此本文提供了三種方法，分別從氛圍營造上、注重實(shí)效上和現(xiàn)狀分析上進(jìn)行論述。與此同時(shí)，企業(yè)也要關(guān)注統(tǒng)計(jì)師的精神狀態(tài)，給予物質(zhì)和精神上的享受，不斷提升統(tǒng)計(jì)師的業(yè)務(wù)能力。

參考文獻(xiàn)

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作者：游延芳 單位：山東省濱州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)杜店街道辦事處秦淮社區(qū)