中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：作為把握中小企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)命脈的企業(yè)財務(wù)管理工作來講，其不僅是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動情況的簡單記錄和管理，更重要的是通過對企業(yè)財務(wù)信息的匯總、核對來結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，從中分析出企業(yè)未來的發(fā)展走勢，以此來為企業(yè)各項工作計劃及戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃的制定提供極具指導(dǎo)意義的意見和建議，使企業(yè)能夠緊密結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向，來對自身的發(fā)展計劃作出合理的調(diào)整和規(guī)劃，促進(jìn)自身新時期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。本文以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國中小企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，通過對企業(yè)財務(wù)管理問題的分析，探究了其完善改革之路。希望借助以下研究和探討，對進(jìn)一步促進(jìn)我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作又好又快的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：社會主義市場經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)財務(wù)管理完善

1企業(yè)財務(wù)管理完善的必要性

中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成單元，其自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的好壞在很大程度上會對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的變化產(chǎn)生直接的影響。因此，無論是對于中小企業(yè)自身的壯大而言，還是對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展來講，加強(qiáng)中小企業(yè)管理，使中小企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)核算、產(chǎn)品質(zhì)量等方面達(dá)到行業(yè)發(fā)展要求，都極具重要的現(xiàn)實意義。而財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的重要支撐，其管理質(zhì)量的好壞、水平的高低等情況都會對企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成直接的影響。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的完善，我國各級政府在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同當(dāng)?shù)囟悇?wù)、質(zhì)量監(jiān)管、法院等部門，針對各地企業(yè)財務(wù)管理工作的完善，從各個方面入手，相繼出臺了一系列的管理措施，極大的促進(jìn)了我國各地區(qū)企業(yè)財務(wù)管理綜合水平的提升。但由于在實際實施過程中，不同的區(qū)域存在不同的問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也不盡相同，尤其是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程加快的今天，許多地區(qū)的企業(yè)財務(wù)管理工作更是展現(xiàn)出了許多新的問題，對我國各地企業(yè)財務(wù)管理工作的完善構(gòu)成了嚴(yán)重的影響。針對此種情況，作為一名企業(yè)財務(wù)管理工作人員而言，有必要從目前企業(yè)財務(wù)管理存在實際問題出發(fā)，來針對其當(dāng)前環(huán)境下的完善路徑，展開進(jìn)一步的研究與探討，為我國企業(yè)財務(wù)管理工作綜合水平的提升貢獻(xiàn)上自己的一份力。

2企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

2.1管理人員綜合素質(zhì)水平有待提升

財務(wù)管理人員是中小企業(yè)各項財務(wù)管理工作計劃制定、活動實施的直接參與者、組織者、引導(dǎo)者，其自身綜合素質(zhì)的高低會在很大程度上對企業(yè)財務(wù)管理工作的實施情況產(chǎn)生十分重要的影響。雖然在企業(yè)人力資源管理中，財務(wù)人員的管理一直都是其重要組成部分，在每年也會針對不同的財務(wù)崗位進(jìn)行專職人員的招聘工作。然而個別中小企業(yè)由于缺乏對當(dāng)今嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入分析和認(rèn)知，因此在財務(wù)管理工作問題上仍存在重視不到位的情況，使得人力資源管理部門對于財務(wù)管理人員的招聘存在人才引進(jìn)計劃不合理的情況，多將視角集中在中、低水平的財務(wù)專業(yè)人才方面，高質(zhì)量、專業(yè)化的財務(wù)管理人才引進(jìn)存在較大缺口。這對于企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的提升是極為不利的，中低水平財務(wù)人員的額冗余、高質(zhì)量財務(wù)人員的缺失，不僅會造成企業(yè)人力資源的浪費，更嚴(yán)重抑制了企業(yè)高質(zhì)量財務(wù)管理規(guī)劃的制定，使得企業(yè)無法根據(jù)準(zhǔn)確的財務(wù)報告對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r作出準(zhǔn)確的預(yù)估，導(dǎo)致企業(yè)市場靈活度不足。此外，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平的不足，還會在一定程度上造成貪污、受賄等不良財務(wù)管理行為的發(fā)展，極大的增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險等級。

2.2企業(yè)財務(wù)管理體系有待完善

我國中小企業(yè)與一些較為成熟的大企業(yè)相比，不僅在實力、經(jīng)驗等方面存在一定的差距，由于發(fā)展時間過短在財務(wù)管理制度建設(shè)方面也存在著一定的差距。具體來看，中小企業(yè)財務(wù)管理體制不健全大體分為兩個層面：第一，管理手段的不健全。管理手段是進(jìn)行科學(xué)管理工作的有效保障，但是由于中小企業(yè)管理手段和方式的不健全，使得企業(yè)財務(wù)管理人員很難借助傳統(tǒng)簡單的方法和方式進(jìn)行現(xiàn)代化的管理。第二，員工思想和意識形態(tài)的不健全。工作人員自身在構(gòu)建科學(xué)的管理體制意識的缺失會使得我國中小企業(yè)的管理體制在未來發(fā)展中，不能夠及時針對市場發(fā)展情況以及自身財務(wù)管理特點，對企業(yè)自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行有針對性的完善調(diào)整，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸落后于市場發(fā)展要求，難以在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的價值。以此對中小企業(yè)的發(fā)展形成了嚴(yán)重的制約作用。

3中小企業(yè)財務(wù)管理完善建議

3.1提升工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的自身綜合素質(zhì)是中小企業(yè)財務(wù)管理工作的根本保障，能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展提供充足的人員保障。為此，針對中小企業(yè)財務(wù)管理工作中，人力資源建設(shè)方面存在的一系列問題，企業(yè)要將財務(wù)管理工作改革要點對準(zhǔn)人才建設(shè)上，通過一只高質(zhì)量財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)來切實保障中小企業(yè)各項財務(wù)管理工作的有效實施。在提升工作人員自身素質(zhì)的時候可以借助以下方案：第一，對工作人員進(jìn)行專門的有針對性的培訓(xùn)，從而使得財務(wù)管理人員自身能力能夠有效應(yīng)對自身崗位工作需要，從而借助熟練的業(yè)務(wù)完善之前財務(wù)管理工作中存在的不足。第二，除了進(jìn)行專門的工作培訓(xùn)外，還要對財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，并在良好企業(yè)文化氛圍的熏陶和影響下，使其樹立高度責(zé)任感的職業(yè)意識，從而能夠減少或避免貪污腐敗的出現(xiàn)。第三，樹立市場發(fā)展觀。財務(wù)管理人員除了需要做好自身崗位職責(zé)工作外，更需要不斷建立敏感的市場發(fā)展觀，能夠通過對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)的分析，來借助自身專業(yè)的財務(wù)管理知識對企業(yè)未來發(fā)展方向作出準(zhǔn)確的把握，并憑借對市場準(zhǔn)確的分析為企業(yè)的管理者提供極具科學(xué)和參考價值的企業(yè)發(fā)展意見和建議。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員除了要做好本職崗位工作外，更要廣泛涉獵，在不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識的同時，時刻注意市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)。

3.2完善財務(wù)管理手段

傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段由于涉及因素較少，從而并不能夠完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。因此，在新時代下，面對不同的情景，我國中小企業(yè)應(yīng)該積極完善財務(wù)管理的手段和方法，從而為構(gòu)建科學(xué)的管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。在完善管理手段的過程中，首先管理人員要熟知傳統(tǒng)管理方法的優(yōu)勢與劣勢，從而在不同群體共同參與下討論出符合當(dāng)前社會發(fā)展的管理手段。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理部門和人員也應(yīng)積極學(xué)企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，從而在借鑒好的管理方法和手段的前提下，有效的結(jié)合自身實際，彌補(bǔ)自身管理手段的不足。另外，高級財務(wù)管理者應(yīng)該站在全局的高度，不斷的對自身的管理理念進(jìn)行深入的反思，從而意識到自己在財務(wù)管理理念上存在的不足與優(yōu)勢，并且積極學(xué)習(xí)多種不同的管理理念，從而借助不同理念和管理方法之間互補(bǔ)作為財務(wù)管理在制定最終決策的參考依據(jù)。

3.3加強(qiáng)財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度

在我國很多中小企業(yè)在制定完財務(wù)管理決策后只是作為一項形式，而并沒有去付諸于實踐。因此，在當(dāng)前時代下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行和監(jiān)督力度對于提升中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量有著十分重要的意義。首先，政府應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督人員對各個中小企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而借助監(jiān)督的約束力使得中小企業(yè)能夠作出科學(xué)的決策方案。其次，政府也應(yīng)該借助權(quán)威力督促企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行，為實現(xiàn)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。再次，及時的對管理人員進(jìn)行相應(yīng)的法制教育，從而使得財務(wù)管理人員能夠意識到自身工作的重要性，從而能夠在適當(dāng)?shù)膲毫ο轮匾曍攧?wù)管理工作，以保證財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。最后，設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，從而借助獎勵和懲罰措施鼓勵和鞭策相關(guān)工作人員能夠科學(xué)合理的進(jìn)行財務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗娟.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)問題研究,2014(S2).

[2]白彥婷.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(6).

[3]王芳遠(yuǎn),馬香品.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟(jì),2016(14).

[4]張文超.針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策分析[J].中國商貿(mào),2012(11).

作者：劉一博 單位：河南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院