建筑工程造價全過程動態(tài)控制工作分析

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摘要：在建筑施工過程中，要對工程造價內(nèi)容進行有效的管理，才能確保工程收獲最大的經(jīng)濟利益，基于此，更要做好整體施工質(zhì)量把控工作，解決工程中各項施工環(huán)節(jié)的問題，從而對工程進行有效的監(jiān)督、管理，降低工程對資金的消耗情況，對其物力、財力、人力進行有效的調(diào)整及限制，確保工程施工得以高質(zhì)量地完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；動態(tài)控制

1引言

建筑工程全過程動態(tài)控制又稱為工程造價的全過程管理，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，其工作內(nèi)容就是對當前工程造價進行系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工程建筑對其造價內(nèi)容進行評估工作，對工程中的施工工作、驗收工作、結(jié)算工作進行有效的監(jiān)督及管理，從而對工程中的造價內(nèi)容進行核算，才能確保工程利益的最大化，而對于工程進行全過程的造價管理工作對于我國建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過程更加規(guī)范化、高效化。

2控制和管理房屋建筑工程造價全過程的重要意義

2.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標準化程度

在實際工程造價預算中，很多施工單位沒有對項目進行完整的估算，也沒有對工程內(nèi)容進行科學、合理的監(jiān)管工作，導致物資管理、施工人員管理、機械設(shè)備等內(nèi)容出現(xiàn)很多不合理的問題，這都是因為缺少工程造價管理引發(fā)的問題，更因為沒有工程造價管理造成建筑資源的浪費[1]。所以，在工程建設(shè)的過程中，應做好工程造價的動態(tài)控制工作，這樣才能有效連接施工與工序間的順序，才能使工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價中的問題，還能降低管理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用科學有效地方式進行工程造價全過程動態(tài)控制管理工作，有效規(guī)避各項問題的發(fā)生。

2.2有利于工程成本監(jiān)督管理工作的順利開展

在施工過程中，應做好工程成本的管控工作，若相關(guān)的成本管理內(nèi)容缺少有效地監(jiān)督制度，就需要根據(jù)實際的管理工作做好預期的估算工作。還有一些工程項目在管理過程中，沒有真正落實好相關(guān)責任的分配工作，這就會造成一些工作在踐行時出現(xiàn)一些問題，但由于無法找到或沒有相關(guān)負責人，而引發(fā)權(quán)責方面的糾紛。還有一些施工單位沒有利用專業(yè)造價機構(gòu)對整個施工過程內(nèi)容進行監(jiān)管工作，多是利用企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管控與成本管理工作，這樣的做法無法滿足建筑工程的需求。為了有效解決上述問題，就應對工程造價施行全面的動態(tài)管理工作，這樣才能保證建筑質(zhì)量，進一步優(yōu)化建筑工程管理組織，從而推動企業(yè)的發(fā)展[2]。

3分析建筑工程造價目前現(xiàn)狀及存在問題

3.1造價體制中存有漏洞

在進行工程造價管理中，因為管理體制存在漏洞，所以在執(zhí)行制度中，會出現(xiàn)一些矛盾，如：工程管理的定額內(nèi)容是有自己的標準在其中的，不同省市的定額內(nèi)容需要由省定額部對其踐行制訂工作，才能在后續(xù)的工程中按照相關(guān)制訂來執(zhí)行。但由于一些投資內(nèi)容沒有按照省地執(zhí)行的標準進行，而國家與省地的定額標準又存在差異性，所以執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)容中，很有很大的差異，從而嚴重影響工程造價的實施[3]。3.2工程造價管理工作缺乏一定的市場指導在對工程造價管理中，一些市場指導沒有將其納入工作范圍之中，所以嚴重影響工程的發(fā)展與建設(shè)，無法通過造價管理做好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，從而嚴重影響其經(jīng)濟效益。基于建設(shè)內(nèi)容應隨著市場發(fā)展完善其現(xiàn)代化的建設(shè)，所以有關(guān)工程造價的內(nèi)容應根據(jù)資源管理對其企業(yè)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，才能符合企業(yè)發(fā)展的終極目標。但是多數(shù)兼職企業(yè)中，由于將造價管理內(nèi)容利用計價的方式對其管理目標實施定額管理，所以在其發(fā)展經(jīng)濟制度中，嚴重制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展與建設(shè)，不利于企業(yè)的發(fā)展，對其發(fā)展起著滯后性的作用[4]。

3.3工程造價管理嚴重缺乏監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代建筑建設(shè)過程中，由于缺乏有效地監(jiān)督管理條例，致使監(jiān)督制度出現(xiàn)不健全的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)完全不了解工程造價的含義，多是利用不正當?shù)母偁幨侄螌ζ涔こ淌┕みM行盲目的操控管理，導致工程造價質(zhì)量無法被用于工程之中，影響企業(yè)在市場中的發(fā)展[5]。同時，一些建筑工程因為行程統(tǒng)一的監(jiān)管機制，導致在工程造價中，缺少專業(yè)人士對其工程內(nèi)容統(tǒng)一的規(guī)范操作與管理，多數(shù)是通過預算、造價的方式對資金進行前期預算，影響后續(xù)工程的開展。在工作過程中，本應做好與多個部門進行緊密的聯(lián)系與溝通，才能銜接好各種工作，但在實際的工作中，由于缺乏與部門間的有效溝通與協(xié)作，造成設(shè)計、預算、造價等部門銜接不上，設(shè)計不了解預算的具體內(nèi)容，就是導致在施工過程中，缺乏對于材料與設(shè)備的預算環(huán)節(jié)，致使設(shè)計內(nèi)容與資金價值相比，出現(xiàn)極大的差異。同時，由于部門間寫協(xié)調(diào)不對稱，導致雙方在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)消息的誤傳，致使建設(shè)工程成本增加，嚴重影響工程建設(shè)。

4建筑工程造價全過程動態(tài)控制要點

4.1決策階段造價動態(tài)控制

在建筑工程造價中，需要在決策階段造價中重視造價管理，因為這與其他階段的造價管理有著密切的關(guān)系，通過決策階段，對造價管理進行動態(tài)控制，可以要求相關(guān)的工程人員對項目建筑的情況及造價管理履行動態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項目建設(shè)之中，提升其決策階段造價管理工作，了解不同項目中動態(tài)管理因素對工程決策造價帶來的影響內(nèi)容，這樣才能對不同建筑項目的因素內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關(guān)的造價管理方案，強化造價管理與項目建筑間相互銜接的關(guān)系，使建筑工程在決策階段，依靠動態(tài)管控的方式提升管理效率，同時，對于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問題，要求相關(guān)工作人員依靠動態(tài)控制的方式對問題進行優(yōu)化，彰顯決策階段造價動態(tài)控制現(xiàn)實的作用，嚴防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問題進一步惡化。

4.2招投標階段造價動態(tài)控制

在我國建筑市場中充斥著不同類型的建筑單位，其管理模式與建筑能力也是各不相同的?；诖?，要對不同的建筑項目進行造價管理模式進行管控，從而體現(xiàn)不同建筑系統(tǒng)下所呈現(xiàn)的建筑能力，面對不同差異化的建筑單位，需要通過招標的方式對建筑單位的能力與資質(zhì)進行評估，在此過程中，既要考慮建筑單位的整體施工能力及市場口碑，對其建筑施工進行評價與管控，在企業(yè)招標選擇企業(yè)時，可以在招標時對其整體的工作內(nèi)容進行公開，提升整體的招標工作的公平與公正性。總而言之，在進行招標的過程中，需要按照上述的內(nèi)容方式進行管控，才能提升招標建筑單位的可靠性，降低后續(xù)建筑過程中的建設(shè)風險，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟得到最大化，而依靠這樣的方式，也可以規(guī)范現(xiàn)有的建筑行業(yè)市場秩序，才能確保后續(xù)施工工作開展更加順利。

4.3設(shè)計階段造價動態(tài)控制

在進行設(shè)計階段造價過程中，屬于整體工程經(jīng)費最低的階段，才能確保工程造價為后續(xù)建筑中產(chǎn)生更大的影響?；诖?，需要做好該階段的工程造價管理，同時，還要利用這樣的方式做好對后續(xù)工程監(jiān)督的控制與管理工作，使工程管理更加嚴格。在進行管理過程中，需要將工程整體的設(shè)計管理充分展示出來，還可以針對建筑設(shè)計不合理的內(nèi)容指出來，從而進行優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合不同建筑工程管理部分的內(nèi)容，才能控制好設(shè)計階段展開動態(tài)控制，避免建筑工程在設(shè)計階段過程出現(xiàn)超預算的問題，才能做好該階段的攻臺控制工作，為后續(xù)工程建筑打下堅實的基礎(chǔ)。

4.4施工階段造價動態(tài)控制

在建筑工程中，最為重要的就是做好施工階段的造價動態(tài)控制，通過這樣的管控方式才能使管理工作與工程質(zhì)量、經(jīng)濟價值等方面相互協(xié)調(diào)，使工程施工階段的控制水平不斷提升。在施工階段，需要結(jié)合施工階段中不同的問題對其進行科學的管控方式，有效提升建筑工程各項資源的使用效率，從而避免對工程施工各項資源的浪費問題，從而落實施工階段各項造價動態(tài)控制目標。還可以對不同的建筑工程方案進行審核，才能提升建筑工程的經(jīng)濟效益及建筑質(zhì)量，避免遭受不同施工方案的影響內(nèi)容，有關(guān)的工程項目質(zhì)量及效率都會逐一在工程造價動態(tài)控制的中體現(xiàn)出來，這樣才能為工程建筑奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

4.5竣工階段造價動態(tài)控制

在建設(shè)施工后，需要對建設(shè)工程的各個項目內(nèi)容進行竣工階段的造價動態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人對不同資料內(nèi)容進行造價管理，對竣工中所有的項目內(nèi)容進行造價管理，確保各項資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對相關(guān)的建筑工程造價動態(tài)控制資料進行分類與管控，避免因為不同的工作人員在竣工階段開展造價管理及動態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問題。同時，依靠這樣的方式，可以對工程造價的動態(tài)控制進行有效的審核，從而解決造價動態(tài)控制中出現(xiàn)的問題，使建筑工程竣工階段的造價動態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關(guān)要求，及時糾正建設(shè)工程進展過程中可能發(fā)生的價差，取得社會效益和投資效益的最優(yōu)化。

5建筑動態(tài)控制管理質(zhì)量的針對性措施分析

5.1將建筑工程造價中的各個環(huán)節(jié)進行妥善管理

在建筑工程造價管理中，應對企業(yè)建筑設(shè)計內(nèi)容進行全面的監(jiān)管工作，制訂相關(guān)的保障制度，才能對各個環(huán)節(jié)進行妥善的管理[6]。其次，還要對相關(guān)建筑圖紙進行嚴格的審核工作，對于圖紙中有問題的地方要及時詢問，做好前期的準備工作。基于工程中所用的材料內(nèi)容要進行統(tǒng)一的采購，了解不同材料的規(guī)格，做好相關(guān)材料的參數(shù)及配件的參數(shù)并保證質(zhì)量，才能確保有關(guān)工程資金在使用時得到最大化地利用，也只有這樣，后續(xù)的工程造價才不會出現(xiàn)非常大的紕漏，造成各項資源的浪費。

5.2招標中建筑單位需要進行嚴格的自我評估

在建筑工程中，要對各項建筑內(nèi)容做好嚴格的評估與管理工作。特別是一些建筑企業(yè)在能力上是存在不同的差異化的，所以要根據(jù)企業(yè)真實的能力，在競標過程中，對企業(yè)資質(zhì)做好全面的評估工作，才能按照要求做好后續(xù)造價管理工作。有關(guān)建筑單位在招標時，要對招標內(nèi)容進行公開的處理，這樣才能確保相關(guān)招標過程中的平等性[7]。在招標過程中，不但要做好上面的工作內(nèi)容，還要對建筑單位的能力進行評估，這樣才能降低建筑工程中的風險，為企業(yè)經(jīng)濟效益做出努力。合理控制造價，針對影響造價因素過多的內(nèi)容進行改革，防止人為因素造成造價的提升。

5.3建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度

在建筑過程中，雖然工程的內(nèi)容充滿的復雜性，但只要做好工程造價評估工作，可以有效將復雜的問題變得更加簡單，從而改善造價涉及內(nèi)容過于復雜的問題。如，建筑工程開始前要對各項技術(shù)工程內(nèi)容進行有效的監(jiān)管工作，對工人進行嚴格技能培訓，對各項施工材料進行統(tǒng)一的管理與發(fā)送，這樣才能免遭破壞，造成資源的浪費，從總體提升施工進度。在工程中，需要對工程內(nèi)容進行全面的造價管理工作，制訂科學有效地監(jiān)管制度。當然，這些內(nèi)容緊靠一個工作人員是無法執(zhí)行的，無法起到有效地管理效果。應是不同部門間相互合作，勤溝通，共努力，彼此做好工作工作職責的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全事故，才能對事故進行有效的處理，降低建筑工程發(fā)生風險的可能性。

5.4將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大

在建筑工程，要做好對工程質(zhì)量的監(jiān)管，才能明確工程中，那些管理內(nèi)容做得不夠到位，只有改善相關(guān)施工內(nèi)容，才能確保施工質(zhì)量的提升，這對于建筑工程造價管理工作來說，起到極大的幫助作用。在進行工作過程中，需要明確各個部門的職責內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到相關(guān)負責人，將問題進行有效的處理，將危害降至最低。在保證建筑施工質(zhì)量的同時，還要完善相關(guān)的保障制度，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，要提升工程質(zhì)量，完成預期設(shè)想的目標，就要做好工程造價管理工作，對整體工程造價涉及內(nèi)容進行框架設(shè)計，在根據(jù)實際的工程情況，不斷完善相關(guān)的管理內(nèi)容，才能從更好質(zhì)量監(jiān)管制度，賦予工程造價一定的管理職責，對市場信息進行應用與整理，可以有效提升工程造價能力。

6結(jié)束語

綜上所述，建筑工程在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展下，更關(guān)注其建筑質(zhì)量問題。針對工程內(nèi)容對其安全成本進行有效的評估，才能做好工程造價管理工作，通過合理預算，對工程內(nèi)容進行優(yōu)化，建立健全相關(guān)的造價管理體系，向著科學性、準確性、合理性的方向邁進，將建筑工程造價中的各個環(huán)節(jié)進行妥善管理，完善招標中建筑單位的自我評估，建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度，將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大，推動我國建筑工程向著持續(xù)性發(fā)展與建設(shè)。

參考文獻：

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[6]曾程.試析建筑工程項目的工程造價全過程動態(tài)控制[J].建設(shè)科技,2018(5):78.

[7]董鍇.建筑智能化工程全過程造價控制工作進行的過程中應當施行的措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(14):24.

作者：張靜 單位：山東貴和工程咨詢有限公司