建筑工程質量管理方法與應用

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摘要：文章從分析我國建筑工程質量管理工作的發(fā)展歷程出發(fā)，分析了我國建筑工程質量管理體制應用發(fā)展現(xiàn)狀，最后重點對建筑工程質量管理方法中的四個階段、八個步驟、七種工具進行了具體描述，對其方法的應用進行了概述。以期為相關的研究和實踐工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑工程；質量管理方法；應用

建筑工程施工過程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建設質量直接關系著工程適應性的高低，直接維系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及整個社會的穩(wěn)定，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在這個背景下，研究建筑工程質量管理方法和應用問題，具有重要的現(xiàn)實意義。

1我國建筑工程質量管理概述

1.1我國建筑工程質量管理發(fā)展歷程

作為一個歷史悠久的文明古國，中國早在公元403年就對產(chǎn)品的質量要求做出了類似“審曲面勢，以飾五材”的描述。在上個世界五十年代，“百年大計，質量為一”的工程建設方針的提出也為中國建設初期的工程建設項目提供了總體領導綱領，引導工程建設人員大力組織、精心設計與施工，并且進行科學的工程建設管理，實現(xiàn)了比如人民大會堂、歷史革命館等一大批優(yōu)秀建設工程的創(chuàng)建和營造。一九七九年伊始，我國陸續(xù)向西方發(fā)達國家引進先進的建筑工程建設質量管理的理論和方法，開啟了我國企業(yè)實現(xiàn)全面質量管理的局面，進入初級階段。在上個世紀九十年代，一股IS09000族標準的熱潮逐漸在建筑施工企業(yè)中興起，標志著我國的建筑工程建設質量管理開啟了新的局面。

1.2我國建筑工程質量管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的深化改革，我國現(xiàn)存的建筑工程質量管理體制已經(jīng)實現(xiàn)了建立健全，包括工程質量領導責任制、質量監(jiān)督監(jiān)理制度、施工圖紙審查制度等在內的一整套較為全面的質量管理體系已經(jīng)得到了初步確立，并處于不斷完善中。其中最為典型的表現(xiàn)是《建設工程質量管理條例》這一標志著我國建筑工程質量管理走上法制化道路的法律性條文的頒布。在這項重大法制化建設成果的指引下，我國建筑工程質量管理工作能夠有法可依，并且在實踐中得到檢驗，實現(xiàn)行之有效。然而，雖然我國建筑工程質量管理工作已經(jīng)逐步走上正軌，但是其中存在的諸多問題仍然不容小覷，亟待解決。首先，當前的建筑工程質量管理體系整體水平不高，破舊立新進行時會遇到很多困難和挫折。其次，隨著經(jīng)濟社會和科學技術的發(fā)展，人民群眾對建筑產(chǎn)品的使用質量、數(shù)量以及使用功能等方面的需求逐漸提升，為我國建筑工程質量管理工作帶來的前所未有的壓力。再次，建筑工程投資效果不佳、使用壽命不長、施工單位的經(jīng)濟效益提升不了等問題猶在。最后，眾多諸如地面墻面開裂、消防設施不完善或者不達標準、門窗開合不靈等不安全隱患以及建筑工程建設工作中的質量通病沒有得到適當?shù)?、充分的處理。雖然問題偶有發(fā)生，漏洞問題仍處于發(fā)現(xiàn)、排查、解決、防治階段，毋庸置疑的是，我國建筑工程質量管理工作已經(jīng)取得了一定的成果。具體表現(xiàn)在建筑工程的質量實現(xiàn)了一定程度上的提升。對于這些存在的問題，不能全盤否定，要由果溯因，全面分析，才能找到問題源頭所在，實現(xiàn)問題的解決。

2建筑工程質量管理方法的具體描述

2.1建筑工程質量管理方法中的四個階段

要對建筑工程實施全面的質量管理，就必須在一定原則、程序和方法的基礎上，按照一定的方法和步驟、程序，全方位計劃、組織、協(xié)調和控制可能會影響到建筑工程質量的每個因素，實現(xiàn)全面的質量監(jiān)測，對建筑工程建設整個過程中的每一個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)嚴格把關。這個過程可以具體分為四個階段，這四個階段也是建筑工程建設質量管理活動的PDCA循環(huán)中的四個階段。首先是制定相關目標、方針和活動過程在內的計劃階段。施工設計人員要在對具體施工環(huán)境進行充分的施工基本信息調查的基礎上開展施工計劃的制定，在制定計劃時要保證各種具體化指標的設定，保證其可操作性。其次是實施階段，施工人員根據(jù)施工計劃，進行嚴格的具體實施，落實計劃中的每個細節(jié)。再次是檢查階段。建筑工程建設施工人員要對計劃的執(zhí)行和細節(jié)落實情況進行檢測和排查，查漏補缺，從漏洞處理的分析過程中總結出教訓，從成功經(jīng)驗中總結出規(guī)律。最后是處理階段。具體做法是將第三個過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行綜合處理，總結危機處理過程中吸取的眾多經(jīng)驗和教訓。這四個階段環(huán)環(huán)相扣，周而復始、循環(huán)進行。這個循環(huán)靠施工單位的高效組織進行不斷的推進。轉動的效率隨著建筑工程建設施工單位的質量管理工作的扎實程度上升而上升。

2.2建筑工程質量管理方法中的八個步驟

在建筑工程質量管理工作程序中，除了可以劃分為四個階段，施工人員還需要根據(jù)以下步驟來有序推行建筑工程質量管理工作的運行。第一，對建筑工程建設現(xiàn)狀進行深層分析，重點找出潛在的質量問題。第二，深層調查分析這些問題可能的出現(xiàn)原因。第三，針對這些原因，探索影響建筑工程質量占主導地位的影響因素。第四，根據(jù)這些因素，進行改進措施、手段、模式的制定。第五，對制定好的計劃和措施進行執(zhí)行和實施。第六，對計劃執(zhí)行的具體效果進行檢測、分析和反饋。第七，對新增的和原本的制定措施和標準進行效果的鞏固。第八，找出當前不能解決的遺留問題，轉到下一個PDCA循環(huán)中去得到進一步的解決。

2.3建筑工程質量管理方法中的七種工具

在建筑工程質量管理工作實踐中，施工設計人員可以將數(shù)理統(tǒng)計作為絕佳的工具，通過對確切數(shù)據(jù)的掌握來實現(xiàn)施工質量狀態(tài)的掌握，進而得到所面臨的建筑工程質量問題的分析和解決。通過對數(shù)理統(tǒng)計中調查表、分層法、排列圖等“老七種”統(tǒng)計型工具以及關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖等“新七種”情理型工具的運用，各種質量要素的相互關系能夠得到充分的了解，實現(xiàn)工程質量的改進、提升和建造成本的降低、工期的縮短。

3結束語

在當今這個知識經(jīng)濟為本的時代里，質量管理的理論和方法實現(xiàn)了鞏固、完善和自我豐富。相關的建筑工程建設研究人員應該在把握社會以及行業(yè)整體形勢的基礎上，對行之有效的質量管理方法開展更為廣泛和深層的探索，實現(xiàn)我國建筑工程質量管理水平的提升。

參考文獻

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作者：宋博 單位：沈陽遠大鋁業(yè)工程有限公司