建筑施工質(zhì)量管理論文
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21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是加入了世界貿(mào)易組織組織以后，隨之而來的是建筑市場也在不斷的發(fā)生變化。建筑市場上明顯的改變是建筑施工企業(yè)失去了其主導(dǎo)地位，面對越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。同時，由于建筑施工企業(yè)供大于求，導(dǎo)致業(yè)主對于施工工程的要求也越來越嚴(yán)苛，壓價現(xiàn)象普遍存在。且目前，人們的生活節(jié)奏越來越快，建筑工程的施工工期在不斷的縮短，而對質(zhì)量的要求在不斷的提高。建筑施工企業(yè)為了在激烈的競爭中立足，不斷地降低報價，導(dǎo)致利潤越來越地，經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降，使得企業(yè)的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。這時就需要施工企業(yè)的管理人員對市場進(jìn)行深入的研究，將質(zhì)量管理納入到企業(yè)長久發(fā)展規(guī)劃的范疇中。盡量改變過去的管理模式，適應(yīng)動態(tài)化的內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化資源配置。企業(yè)也要不斷的提升自己，提高綜合管理水平，尋求新的利潤增長點(diǎn)。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)對策略
2.1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)合同管理
①合同管理是現(xiàn)代項目管理的核心。建筑施工企業(yè)規(guī)模大，施工工序復(fù)雜，涉及范圍廣泛，因此，工程設(shè)計的合同數(shù)量較多，而合同與合同之間的關(guān)系也非常復(fù)雜。為了提高合同管理效果，必須將眾多的合同進(jìn)行分類，并建立一個完善的合同管理系統(tǒng)。②項目經(jīng)理是施工合同管理的總負(fù)責(zé)人，必須從工程的整體利益出發(fā)，將合同目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，分解到各個部門，并在工程技術(shù)、計劃合約、財務(wù)資金、勞動安全等部門之間建立健全有效的合同信息流動和管理機(jī)制，不同的部門之間要根據(jù)合同要求制定部門工作計劃，并不斷的積累各種資料，對發(fā)生變動的工程詳細(xì)記錄，為計劃合約部門準(zhǔn)確地編寫索賠報告、合理進(jìn)行索賠提供有力的證據(jù)。③工程項目經(jīng)理部門一定要保證認(rèn)真簽訂分包合同，尋找信譽(yù)較好的分包隊伍，并建立長期的合作，同時，要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人對合同執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查，及時反饋信息。確保在合同規(guī)定的范圍內(nèi)達(dá)到項目經(jīng)濟(jì)效益的整體最優(yōu)。
2.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要加強(qiáng)計劃管理
眾所周知，計劃管理是建筑工程項目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。業(yè)主對建筑工程的要求不斷提高，工程工期不斷的被縮短，加強(qiáng)計劃管理非常必要。建筑施工工程在施工過程中容易發(fā)生變動，如果不加以控制，這些事故的存在就會耽誤工程進(jìn)度，延長工期，增加工程成本。建筑工程的進(jìn)度計劃管理對于工程施工有指導(dǎo)作用，工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計劃管理來進(jìn)行的。
（1）工程工程實際情況制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃是在施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主對于工期、人員、物資等供應(yīng)條件，按照正常的施工順序和原則，用一種特殊的表達(dá)方式（通常情況下是網(wǎng)絡(luò)圖）確定整個工程在時間和空間上的協(xié)調(diào)關(guān)系。根據(jù)施工經(jīng)驗總結(jié)和國家相關(guān)規(guī)定，可以得知，施工進(jìn)度計劃編制的目標(biāo)和內(nèi)容：①弄清工程的總預(yù)算，并根據(jù)工程的具體情況分配各個分項工程的預(yù)算，同時，計算各個分項工程的工程量。②計算工程量，計算時間定額。如果施工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)編制好了工程的產(chǎn)量定額，則可以根據(jù)工程的實際情況對其進(jìn)行調(diào)整，不能盲目套用。③確定分項工程的勞動量，根據(jù)勞動量情況計劃和分配物資以及工作人員，然后計算施工天數(shù)。
（2）根據(jù)工程實際情況制定資金使用計劃。工程資金的使用直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求施工企業(yè)對施工信息情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，根據(jù)施工信息調(diào)整施工進(jìn)度計劃。明確各個分項工程和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求每天都有專人對具體的施工情況，如工期、工作量、機(jī)械使用量、物資使用等情況進(jìn)行記錄，并制作成報表的形式，然后錄入計算機(jī)。這樣不僅能夠減輕項目管理層的工作壓力，方便他們掌握工程的實際進(jìn)展，還能夠通過日積月累，形成分項工程和各個部門的工料消耗及施工功效的綜合記錄。
（3）制定施工組織計劃。加強(qiáng)對施工工程的管理是為了保證施工工程順利開展，保證任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)工程目標(biāo)。應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和程序開展例行活動，同時在國家和地方法規(guī)的指導(dǎo)下制定符合本工程實際情況的內(nèi)部法規(guī)。首先，要編制施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工全過程的各項工程的開展。其次，對工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，然后制定具體的工作計劃。
2.3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益需要強(qiáng)化安全管理
施工安全和工程質(zhì)量是工程的兩大主題，安全與質(zhì)量都是工程的靈魂，同時，安全管理的效果也直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益。如果一個工程頻繁的出現(xiàn)安全事故，不僅會影響工程進(jìn)度，還會造成資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重時還會威脅工作人員的生命安全，因此，強(qiáng)化安全管理在一定程度上提高工程質(zhì)量和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一種措施。強(qiáng)化安全管理是在對生產(chǎn)要素進(jìn)行控制的情況下，減少不安全事故和行為，從而減少安全事故的發(fā)生。施工項目安全管理是衡量施工企業(yè)項目管理水平的重要標(biāo)志。
三、結(jié)束語
綜上所述，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，通過開展各項活動，提高管理能力和綜合競爭力。通過質(zhì)量管理，縮短工期，提高工程的總體水平，樹立良好的形象。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該想方設(shè)法引進(jìn)新技術(shù)、新材料和先進(jìn)人才，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使使企業(yè)獲得一個新的利潤增長點(diǎn)。鑒于建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)利益對于施工企業(yè)長久、健康發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。
作者：蔣云輝 單位：黔東南州眾誠建筑工程有限責(zé)任公司
