建筑施工質(zhì)量管理綜合優(yōu)化
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摘要：本文首先圍繞進度、成本、質(zhì)量三個方面，分析了建筑施工項目管理體系各部分的相互關(guān)系；其后，從分析管理體系影響問題、優(yōu)化施工進度管理、優(yōu)化施工成本管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理等四個角度出發(fā)，提出了建筑施工項目各管理部分的綜合優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：建筑施工項目；施工進度；經(jīng)濟效益
建筑施工項目作為一項綜合性的建設(shè)活動，具有范圍廣、工期長、環(huán)節(jié)多、部門雜等特點。在此背景下，進度、成本、質(zhì)量等任何一個管理部分出現(xiàn)風(fēng)險問題，都會對企業(yè)經(jīng)營效益與產(chǎn)品最終水平產(chǎn)生影響。
1建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量三者的相互關(guān)系
1.1進度與成本的關(guān)系。施工進度即建筑施工項目的進展程度，也就是施工工期與施工環(huán)節(jié)之間的運行匹配性。只有施工進度控制得當(dāng)，才能保證建筑施工項目長期處于持續(xù)運行、高效推進的狀態(tài)當(dāng)中，進而按時產(chǎn)出建筑產(chǎn)品。據(jù)此，施工進度水平與施工效率水平具有一定等同性。眾所周知，建筑施工項目具有施工內(nèi)容雜、材料設(shè)備多、資金投入大等特點。因此，當(dāng)某一建筑施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)效率降低時，即便不考慮其對后續(xù)施工活動的連鎖影響，也會產(chǎn)生大量的人員、資金、材料、設(shè)備等成本消耗，繼而降低建筑施工項目的運行效益[1]。同時，施工成本對施工進度還具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即實現(xiàn)建筑施工項目中資金流動情況的監(jiān)督控制，以此避免工程資金用量的大幅波動情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，施工成本管理雖然不會直接對施工進度產(chǎn)生影響，但在很大程度上對人員、材料、設(shè)備、資金等施工要素的應(yīng)用合理性做出了約束，進而從側(cè)面上維護了建筑施工項目的效率穩(wěn)定，繼而促進施工進度的穩(wěn)定推進。由此可見，施工進度與施工成本是相互作用、相輔相成的。1.2進度與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量管理是建筑施工項目管理體系的重點與核心，只有保證建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才可確定建筑施工項目的有效性與價值性。因此，在分析進度與質(zhì)量的相互關(guān)系時，必須要了解到兩者的主次關(guān)系。在建筑施工項目的實際運行過程中，相關(guān)人員必須要實時將質(zhì)量管理放在首位，切忌存在“進度為先”的偏誤理念，嚴(yán)格杜絕因盲目追趕進度而犧牲工程質(zhì)量的負(fù)面施工行為發(fā)生。同時，工程質(zhì)量對工程進度也具有一定影響性。若某一工程環(huán)節(jié)的施工結(jié)果并未達到工程合同、設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求，相關(guān)人員就必須要實施出進一步的材料更換、細節(jié)調(diào)整甚至返工等行為，繼而導(dǎo)致環(huán)節(jié)工期的延長，拖慢整體的工程進度。所以，做好工程質(zhì)量的動態(tài)管理，有助于避免等調(diào)整、返工等情況的發(fā)生，從而為工程進度的穩(wěn)定推進做出保障。由此，相關(guān)人員在實際的建筑施工項目當(dāng)中，必須要做好進度與質(zhì)量的平衡協(xié)調(diào)，從而為客戶提供出按時保質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，達成最佳的企業(yè)收益。1.3成本與質(zhì)量的關(guān)系。通常來講，建筑施工項目的質(zhì)量等級與其成本投入力度成正比，成本投入越大，就意味著設(shè)備、材料、人員的水平越高，工程質(zhì)量也就越好。因此，相關(guān)人員在進行成本管理時，首先應(yīng)保證成本投入量符合工程質(zhì)量的實際要求。同時，還應(yīng)對具體的工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行分析，考慮其是否存在超出成本預(yù)算范圍、材料設(shè)備需求過高等情況，并向領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計等人員提出合理的調(diào)整建議。由此可見，成本管理與質(zhì)量管理應(yīng)處在相互匹配、相互適應(yīng)的狀態(tài)當(dāng)中，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，避免資金資源額外投入的產(chǎn)生，將施工成本控制在較低水平。但需要注意的是，成本管理與質(zhì)量管理都應(yīng)嚴(yán)格杜絕盲目性，嚴(yán)格杜絕因盲目降低成本或盲目提高質(zhì)量而出現(xiàn)的犧牲工程質(zhì)量、成本超出預(yù)算等負(fù)面問題產(chǎn)生，以避免企業(yè)造成項目收益、行業(yè)口碑等多方面的效益損失，對企業(yè)的市場競爭力造成嚴(yán)重影響。
2建筑施工項目中進度、成本、質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化策略
2.1全面分析建筑施工項目管理體系的影響問題。在建筑施工項目的管理體系當(dāng)中，進度、成本、質(zhì)量三個管理部分具有密切的聯(lián)系性，一旦某一部分出現(xiàn)管理問題，其他兩個部門也將受到波及影響。據(jù)此，要想實現(xiàn)建筑施工項目管理體系的綜合優(yōu)化，首先就要尋找出可能引發(fā)管理風(fēng)險的問題因素，為后續(xù)的針對性分析處理工作提供支持。從當(dāng)前來看，影響建筑施工項目管理水平的問題主要有以下幾點：第一，相關(guān)人員管理意識、管理能力的缺乏問題。作為進度管理、成本管理、質(zhì)量管理的方案制定者與行為實施者，領(lǐng)導(dǎo)決策、現(xiàn)場管理、財務(wù)核算等崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)對建筑施工項目管理水平具有決定性作用。但從當(dāng)前來看，大多數(shù)相關(guān)人員并未保有良好的知識技能水平，缺乏全程化的控制管理理念，且工作態(tài)度難以得到保障。對此，企業(yè)一方面應(yīng)建立起有效的人才培養(yǎng)體系，將工作制度、薪酬福利等“硬約束”與教育培訓(xùn)、氛圍構(gòu)建等“軟提升”結(jié)合起來，在端正人員工作態(tài)度、落實人員工作責(zé)任的同時，引導(dǎo)相關(guān)人員形成創(chuàng)先爭優(yōu)、持續(xù)學(xué)習(xí)的自主工作熱情。另一方面，企業(yè)還應(yīng)做好相關(guān)人員崗位資格的審核工作，將經(jīng)國家認(rèn)證的職業(yè)資格證作為“準(zhǔn)入門檻”，并設(shè)置出合理的工作經(jīng)驗、技術(shù)等級等崗位要求，進而從源頭上避免管理風(fēng)險的產(chǎn)生[2]。第二，意外事故的突發(fā)性影響問題。人員傷亡、設(shè)備故障、不可抗力等突發(fā)性、意外性的事故問題，是造成建筑施工項目成本大量增加、進度拖延中斷、質(zhì)量嚴(yán)重受損的重要原因。由于此類事故問題在工程方案、施工計劃的范疇之外，企業(yè)的處理辦法應(yīng)以預(yù)防為主。一方面，應(yīng)做好施工安全的宣傳教育工作，并為現(xiàn)場施工人員配備出安全帽、安全繩等防護用具，從而規(guī)范人員在施工過程中的隱患預(yù)防意識、技術(shù)應(yīng)用意識與設(shè)備操作意識。另一方面，應(yīng)做好建筑區(qū)域及周邊環(huán)境信息的全面采集，通過計算機建模、動態(tài)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調(diào)查等手段，實現(xiàn)事故風(fēng)險的預(yù)測與評估，并制定出調(diào)整施工方案、借助外部支持等可行應(yīng)對策略。這樣一來，雖不能完全達成突發(fā)性、意外性事故的規(guī)避或消除，但可在很大程度上降低事故問題的影響水平。第三，技術(shù)條件的不匹配性問題。建筑企業(yè)在承接工程項目時，必須對自身的施工技術(shù)與能力條件進行充分審視，明確當(dāng)前的企業(yè)水平是否能支撐工程項目按時保質(zhì)完成。在此過程中，企業(yè)必須要保證客觀性，切忌高估自身的技術(shù)條件，以免出現(xiàn)項目合同要求與實際建設(shè)能力不匹配的情況發(fā)生，對建筑施工項目的進度、成本、質(zhì)量產(chǎn)生全面影響。2.2做好施工進度管理的綜合優(yōu)化。第一，要設(shè)置出專門的進度管理崗位。施工進度管理具有很強的復(fù)雜性，且需要各個部門的協(xié)調(diào)支持。因此，建筑企業(yè)有必要設(shè)置出專門的進度管理崗位與進度監(jiān)督人員，并將施工現(xiàn)場的信息采集與溝通協(xié)調(diào)任務(wù)落實到崗位人員身上。在實際的工作當(dāng)中，進度管理崗位應(yīng)明確自身的“信息紐帶”角色，積極與各環(huán)節(jié)、各部門、各工種的相關(guān)人員達成信息交流，并實現(xiàn)有效信息的廣泛共享，從而促進各個施工環(huán)節(jié)的密切銜接，保證施工進度的穩(wěn)定推行。同時，進度管理人員還應(yīng)圍繞“進度管理”這一主題，定期召開工作會議，并邀請各部門的管理人員、員工代表參與進來，共同對當(dāng)前施工活動中存在的缺陷問題、進度風(fēng)險進行討論，并商議出行之有效的解決方法[3]。第二，要制定出科學(xué)的項目進度計劃。進度計劃是保證進度管理質(zhì)量的重要依據(jù)，因此必須保證這一計劃內(nèi)容的制定科學(xué)性。在施工進度計劃書、計劃表當(dāng)中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合各個施工階段、施工部門設(shè)置出實際性的計劃內(nèi)容，并落實好年度、季度、月度的工作計劃與完成情況，保證進度計劃能直觀反映出建筑施工項目當(dāng)前的進展程度。例如，在進度計劃表的“工期”一欄中，相關(guān)人員可按“總工期—年—月”進行分層設(shè)置，將此欄與工程內(nèi)容欄達成垂直關(guān)系，以便體現(xiàn)出不同工程內(nèi)容當(dāng)前的施工進度；在進度計劃表的“工程”一欄中，相關(guān)人員可首先將此欄分成“基礎(chǔ)工程”、“主體工程”、“屋面工程”、“裝飾工程”等多個部分，并細化列出“基礎(chǔ)開挖”、“模板安裝”、“屋面找坡”、“外墻抹灰”等具體條目。2.3做好施工成本管理的綜合優(yōu)化。對施工成本的管理優(yōu)化要從多個方面入手，以便保證建筑施工項目成本投入的動態(tài)控制。首先，應(yīng)從設(shè)備材料方面入手，結(jié)合具體的質(zhì)量要求與進度規(guī)劃，選擇出性能優(yōu)良、性價比高的設(shè)備材料類型，以此避免設(shè)備材料投入過高的問題發(fā)生；其次，應(yīng)從技術(shù)工藝方面入手，在施工過程中適當(dāng)引進新的技術(shù)類型與工藝方法，以此降低傳統(tǒng)技術(shù)工藝的資金資源消耗量級，達成成本縮減的理想效果；最后，應(yīng)從動態(tài)控制方面入手，做好施工前期的預(yù)算計劃、施工中期的監(jiān)督管理、施工后期的核算調(diào)整，以此實現(xiàn)對一線員工施工行為的細化監(jiān)管，為建筑施工項目的經(jīng)濟化運行做出保障。2.4做好施工質(zhì)量管理的綜合優(yōu)化。施工質(zhì)量對建筑施工項目的實施價值具有直接決定作用，因此必須要對其作出綜合優(yōu)化。在實際的施工過程中，相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要進行深入調(diào)查與責(zé)任追究，并及時制定出合理的補救方案。同時，相關(guān)人員應(yīng)秉持起高度嚴(yán)格的工作意識，做好各環(huán)節(jié)施工結(jié)束后的質(zhì)量檢測與信息審核工作，檢測合格后才可開展后續(xù)階段的施工活動。在此期間，若發(fā)現(xiàn)階段性的施工產(chǎn)品出現(xiàn)不符合設(shè)計參數(shù)、存在安全隱患等問題，還應(yīng)在專業(yè)技術(shù)人員的配合支持下，對相關(guān)人員做出調(diào)整、返工等要求，直至質(zhì)量檢測合格才可“放行”。通過這樣的方式，能在很大程度上保證建筑施工項目整體的質(zhì)量穩(wěn)定，避免施工風(fēng)險的連鎖性影響出現(xiàn)。
3總結(jié)
綜上所述，做好建筑施工項目的管理體系的綜合優(yōu)化，對建筑企業(yè)的經(jīng)營效益提升與競爭力增強具有重要作用。因此，在實際的施工過程中，建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格實施進度、成本、質(zhì)量三個方面的管理工作，對建筑施工項目的整體過程做出監(jiān)督控制，做好施工風(fēng)險、突發(fā)問題的預(yù)防與處理，在保證建筑產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的成本節(jié)約與進度提升。
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[3]李向東.建筑施工項目管理中的成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)問題討論[J].江西建材，2014（02）：244.
作者:偶丹萍 單位:江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院
