電力企業(yè)資金管理論文

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一、電力企業(yè)資金管理模式的分析與探討

電力企業(yè)資金管理模式要求精益化、集約化和規(guī)范化，因此必須以資金管理的安全性、流動性和盈利能力為基本出發(fā)點，在保證資金使用方面達到合理、合法、合規(guī)，實現(xiàn)資金業(yè)務(wù)規(guī)范化的要求及資金信息公開透明的基礎(chǔ)上，提高資金的規(guī)劃性，確保資金使用的合理性，支持資金的流動性，合理安排資金結(jié)構(gòu)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低資金財務(wù)風(fēng)險，通過合理的資金調(diào)度、有效的內(nèi)部融資等多種融資渠道管理，降低資金機會成本，加強資金效益，獲取資金投資回報。

(一)適當?shù)募泄芾砟Ｊ?、健全組織機構(gòu)和工作體系

首先將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心，撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶，由結(jié)算中心統(tǒng)一管理，由總部統(tǒng)一集中管理全部資金支出，這樣資金的收支權(quán)高度集中在總部。其次結(jié)算中心要全面、及時、準確地掌握各級部門貨幣資金的動態(tài)收支狀況，合理調(diào)整閑散資金，加速資金周轉(zhuǎn)的周期，成立由決策管理層、管理控制層、財務(wù)操作層等自上而下的資金統(tǒng)一集中管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的收支平衡，減少資金沉淀，控制資金流出，實現(xiàn)企業(yè)對全部貨幣資金的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體監(jiān)督、集中控制、合理調(diào)整，實現(xiàn)貨幣資金的動態(tài)管理，內(nèi)部資金流動和合理配置的需求。

(二)優(yōu)化資金管理組織、規(guī)范資金管理流程

依據(jù)資金管理集成化的要求，對現(xiàn)有的管理系統(tǒng)進行調(diào)整與優(yōu)化，通過組織優(yōu)化，確定資金管理的具體機構(gòu)及其相應(yīng)權(quán)利和責(zé)任，理順財務(wù)與業(yè)務(wù)部門在資金管理方面的權(quán)限，由財務(wù)部門為核心，預(yù)算、人力、營銷等各部門共同參與管理，建立各自分工、相互協(xié)作、權(quán)責(zé)明晰、科學(xué)高效的資金管理系統(tǒng)。通過資金管理流程優(yōu)化，提高資金管理的效率和資金周轉(zhuǎn)的效率，以使流程更加科學(xué)、合理，從而提高資金管理的規(guī)范性，提高資金管理效率，完善資金管理體系。清晰的資金管理模式及組織結(jié)構(gòu)以及資金管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范化是資金管理的保障，電力企業(yè)資金管理體系如圖1所示。通過清晰的資金管理模式，明確定位各級單位的資金管理的權(quán)利和責(zé)任；創(chuàng)建資金管理系統(tǒng)，建設(shè)與總部資金管理模式相匹配的資金管理組織結(jié)構(gòu)、組織部門及崗位設(shè)置，落實各部門和各崗位的資金管理責(zé)任；對資金管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化梳理是對資金管理實現(xiàn)有效監(jiān)控和風(fēng)險管理的前提，日常資金管理業(yè)務(wù)具體包括賬戶管理、財務(wù)計劃、現(xiàn)金核對、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款管理、融資管理、投資管理以及資金分析、考核等，執(zhí)行流程的統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化，為資金管理部門和崗位提供參考，是各級資金管理業(yè)務(wù)正常運行，并最終實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。

(三)強化資金集中管理的監(jiān)督考核評價機制

從企業(yè)整體利益出發(fā)，建立和完善資金效益管理的考核評價機制，促使各級部門資金管理目標與企業(yè)整體資金管理目標保持一致。加強對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大業(yè)務(wù)決策過程的審計和監(jiān)督控制，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展目標和年度預(yù)算對其下屬分公司或子公司的投資、融資、資金流向、財務(wù)動態(tài)狀況等情況實施整個過程的跟蹤和監(jiān)控，及時反饋資金執(zhí)行過程中存在的問題并給予恰當糾正和處理。另外，融合財務(wù)分析評價指標體系與激勵機制與一體，以人為本，充分調(diào)動員工的積極性主動性，鼓勵創(chuàng)新，推進資金精細化管理，做到目標、任務(wù)、流程細分，確保計劃、決策、考核的精確性。(四)完善資金管理制度，提高資金預(yù)控意識資金管理的規(guī)范化原則，應(yīng)當嚴格按照國家和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)管理的具體需求具體實施。實現(xiàn)資金管理的切實性和可行性，使資金在最低成本下發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)員工資金意識，健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度，規(guī)范財務(wù)人員在其各自崗位上行使其權(quán)限范圍內(nèi)的職能，同時讓企業(yè)的員工清晰地意識到資金用于生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義，從而規(guī)避企業(yè)資金成本在生產(chǎn)使用中的損耗浪費，降低資金風(fēng)險。(五)引入現(xiàn)代化交易平臺網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實現(xiàn)資金合理控制網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)與應(yīng)用，實現(xiàn)了電力企業(yè)資金管理集約化的要求。利用“網(wǎng)上銀行”的技術(shù)手段后，在資金集中、資金流向方面取得了較大效益，通過資金的集中管理和調(diào)度，在資金市場上取得了可觀的收益回報。第一，操作企業(yè)的資金要嚴格把握和運用好電子支付系統(tǒng)，做好統(tǒng)一開戶，定期清理各下屬單位開設(shè)的賬戶，規(guī)范化、標準化管理賬戶，將企業(yè)全部的賬戶納入企業(yè)的資金監(jiān)管范圍，使其具有可控性，從而加強企業(yè)資金的管理水平。第二，隨著信息化的不斷發(fā)展，電子支付系統(tǒng)逐步完善和加強，網(wǎng)銀劃轉(zhuǎn)資金發(fā)展成為企業(yè)資金管理的重要形式，建設(shè)資金管理的平臺，建立自動匯劃資金的支付模式，大大降低了手工管理的繁瑣和失誤，提高資金的集約性，并通過網(wǎng)上銀行，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度、在線監(jiān)控，使資金管理更加透明化。

二、結(jié)束語

綜上所述，只有加強對資金的管理才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營管理的特點，建立起一套適應(yīng)公司發(fā)展的資金管理模式，才能實現(xiàn)對資金的有效監(jiān)控。電力企業(yè)的產(chǎn)品具有公共性的特征，其產(chǎn)品在整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，所以電力企業(yè)在為國民經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電能的同時，要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)，即要隨時保證國民經(jīng)濟發(fā)展對電能的需求。

作者：張莉 單位：國網(wǎng)四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠