園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理模式探討

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理模式探討范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理的傳統(tǒng)模式

1.1設(shè)計(jì)———建造（DB）模式

DB模式是指在項(xiàng)目實(shí)施的起始階段，建設(shè)單位邀請(qǐng)多個(gè)有資格的承包商進(jìn)行議標(biāo)，每個(gè)承包商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)該工程提出初步設(shè)計(jì)和成本預(yù)算，在對(duì)其進(jìn)行綜合比對(duì)之后選取合適的承包商，該承包商將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。

1.2設(shè)計(jì)———招標(biāo)———建造（DBB）模式

這種管理模式是國(guó)際上較為通用的一種，也是最早得以應(yīng)用的工程項(xiàng)目管理模式之一。該模式是指由業(yè)主委托建筑師或咨詢師進(jìn)行前期的可行性研究，在項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)之后再開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)工作；在設(shè)計(jì)過(guò)程中編制施工的招標(biāo)文件，再通過(guò)招標(biāo)的形式篩選承包商；確定承包商之后，由承包商與分包商、供應(yīng)商簽訂合同，最后按自己的實(shí)際情況組織實(shí)施相關(guān)的工程項(xiàng)目。

1.3項(xiàng)目管理承包商（PMC）模式

該模式是指項(xiàng)目管理承包商需要代表業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。管理承包商所管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目整體規(guī)劃、工程招標(biāo)、EPC承包商的選擇等。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，可以有效降低投資成本；缺點(diǎn)在于業(yè)主參與度低、變更權(quán)利有限、協(xié)調(diào)難度大等。

2園林設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理的督導(dǎo)制模式

2.1督導(dǎo)制概述

設(shè)計(jì)督導(dǎo)的主要職責(zé)是按照對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的理解，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及資深的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。在督導(dǎo)人員的設(shè)定上可能存在以下3種情況：第一，由設(shè)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)。第二，由建設(shè)方內(nèi)部的業(yè)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行擔(dān)當(dāng)。第三，通過(guò)聘請(qǐng)職業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。職業(yè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目施工的整體過(guò)程進(jìn)行把控，可以很好地對(duì)設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2督導(dǎo)制模式的作用

（1）提升質(zhì)量。對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)，需要設(shè)置一個(gè)設(shè)計(jì)督導(dǎo)的職位進(jìn)而保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體水平。設(shè)計(jì)督導(dǎo)在介入園林項(xiàng)目的過(guò)程中，既可以有效傳達(dá)設(shè)計(jì)的意圖，又可以親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，使施工技藝能夠更好地融合到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形的塑造、植物的搭配等進(jìn)行指導(dǎo)，使整個(gè)工程的景觀效果和景觀質(zhì)量均有所提升。

（2）控制成本。在督導(dǎo)制模式中，督導(dǎo)員在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中起到調(diào)節(jié)的作用，在具體的施工過(guò)程中，將原定方案中存在的一些華而不實(shí)的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，并與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與交流，在保證施工設(shè)計(jì)整體效果的同時(shí)，可以有效控制成本，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）加快進(jìn)度。在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)督導(dǎo)一直身處現(xiàn)場(chǎng)，可以更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，節(jié)省了傳統(tǒng)模式下需要多次報(bào)告的時(shí)間，可以有效地控制工期的進(jìn)度，提升施工的效率。

3督導(dǎo)制模式下園林設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理

（1）參與設(shè)計(jì)階段的方案評(píng)審。在園林工程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)督導(dǎo)的參與，這是因?yàn)榇蠖喽綄?dǎo)員都具有設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)方案的精巧度與合理性提出意見(jiàn)，并根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案提出建議和調(diào)整，為建設(shè)方提出參考意見(jiàn)。

（2）準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)意圖傳達(dá)到位。在設(shè)計(jì)方案確定之后，設(shè)計(jì)督導(dǎo)需要將設(shè)計(jì)方案的討論結(jié)果及設(shè)計(jì)意圖等有效傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，向施工方詳細(xì)交代，以便施工方可以正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，保證施工的效果。

（3）指導(dǎo)地形的營(yíng)造。園林工程的設(shè)計(jì)還涉及到一定的景觀設(shè)計(jì)，園林的地形主要指承載園林景觀的地面情況。在對(duì)園林地形進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，設(shè)計(jì)督導(dǎo)需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的自然地形，構(gòu)建更多的層次和空間，從而加強(qiáng)園林藝術(shù)性，并進(jìn)一步改善生態(tài)環(huán)境。

（4）對(duì)綠化種植進(jìn)行控制。綠化種植對(duì)于園林設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)非常重要，設(shè)計(jì)督導(dǎo)在園林綠化設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要選定質(zhì)量上乘、景觀效果好的樹(shù)種。土壤的選擇也要把好質(zhì)量關(guān)，為樹(shù)苗營(yíng)造良好的生長(zhǎng)環(huán)境，以此來(lái)完善園林綠化的設(shè)計(jì)與施工效果。

（5）做好施工細(xì)節(jié)的把控。園林工程的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)離不開(kāi)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的把握，由于設(shè)計(jì)圖紙通常是三維圖像，但是實(shí)際觀察到的景象卻是四維的，這種情況下很容易忽略一些細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，督導(dǎo)員就需要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)證，從而保證園林工程的整體效果。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前園林設(shè)計(jì)與施工管理中，引入督導(dǎo)制管理模式，可以在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效提升工作效率，降低投資成本。

作者：周健翔 單位：廣東省方直集團(tuán)有限公司