建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

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1引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)逐漸步入自主創(chuàng)新發(fā)展的快車(chē)道，各行各業(yè)都在積極探索中不斷發(fā)展與創(chuàng)新，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向和趨勢(shì)。在我國(guó)建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須通過(guò)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新提高企業(yè)的管理水平，完善各項(xiàng)管理制度和理念，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容資源的優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

2.1符合時(shí)展的基本要求

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)可以適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的發(fā)展模式，是目前所有建筑企業(yè)需要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。建筑企業(yè)只有不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法和模式，才能不斷為企業(yè)提供持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力，并且符合時(shí)展的基本要求。

2.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證

目前，很多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式較為落后，一些與時(shí)展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下，需要?jiǎng)?chuàng)新思路，通過(guò)建筑工程管理項(xiàng)目的創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

2.3適應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑市場(chǎng)占有十分重要的地位，而建筑工程項(xiàng)目管理也是為了更好地順應(yīng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展方向需要。換言之，只有不斷創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。

2.4實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本條件

隨著科技的不斷發(fā)展，如何將先進(jìn)的技術(shù)有效地與企業(yè)管理相結(jié)合，運(yùn)用到建筑企業(yè)的管理與工作實(shí)踐中，對(duì)建筑工程企業(yè)有十分重要的意義。新的時(shí)代背景下，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有不斷提高建筑項(xiàng)目管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的策略

企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，離不開(kāi)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。在項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作中，一切工作要立足于企業(yè)實(shí)際，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理措施與方法。這是由于在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理是必不可少的重要管理活動(dòng)。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成施工，同時(shí)，有利于降低施工成本，確保施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理同建筑行業(yè)發(fā)展存在一定的差異，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

3.1創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理理念

從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是對(duì)人的管理。人的理念和意識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新有決定性的作用。工作人員只有在理念和思想上與現(xiàn)代化發(fā)展結(jié)合，才能更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揮工作人員的潛力，推動(dòng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。因此，在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式的過(guò)程中，要幫助項(xiàng)目管理人員樹(shù)立正確的科學(xué)理念和人本理念，加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念的灌輸，群策群力，加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的步伐。

3.2完善項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、分工較多，為了提高工作效率，需要簡(jiǎn)化管理層次，根據(jù)不同項(xiàng)目管理的重點(diǎn)完善相應(yīng)的責(zé)任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制，確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，開(kāi)展靈活多樣的組織體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，才能更好地確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3提高信息化管理水平

信息化是企業(yè)現(xiàn)代管理的一個(gè)重要方式。建筑工程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，除了需要較高的施工技術(shù)作為支撐，還離不開(kāi)先進(jìn)的信息化管理。因此，在創(chuàng)新項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要不斷提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平，將現(xiàn)代化的管理方法和思想更好地和企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)合，從而提高施工企業(yè)管理水平、改善和提升項(xiàng)目效益以及保證工程質(zhì)量等。在加強(qiáng)信息化管理的過(guò)程中，可以利用職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平[1]。建筑企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，都要接受現(xiàn)代化管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，將其作為崗位考核的一項(xiàng)內(nèi)容，從而使信息化工作朝著規(guī)范化、自動(dòng)化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3.4創(chuàng)新人員管理模式

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，要始終以人本管理理念作為重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)相關(guān)人員的管理創(chuàng)新。以人為本是企業(yè)管理中始終貫穿的主線(xiàn)。在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工程中，要始終加強(qiáng)人員的創(chuàng)新管理，摸索更為科學(xué)、合理的人員管理模式和機(jī)制。（1）要清楚、明確企業(yè)組織管理的目標(biāo)。可以將建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步構(gòu)建新型目標(biāo)責(zé)任體系，對(duì)全員進(jìn)行責(zé)任考核，制定相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，這是建筑企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任體系的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的工作能力。作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理人員，不僅要具備企業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要清楚建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)，在工作中和相關(guān)施工人員達(dá)成共識(shí)，這樣不僅有利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。（3）要普及法律知識(shí)，加強(qiáng)法制方面教育。通常情況下，建筑工程領(lǐng)域事故頻發(fā)，大多是由于法律意識(shí)不強(qiáng)引起的，主要是因?yàn)楹芏嗍┕と藛T過(guò)度追求進(jìn)度、管理者過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了很多法律層面的問(wèn)題，導(dǎo)致在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些重大事故，產(chǎn)生十分不利的影響。

3.5創(chuàng)新造價(jià)控制管理

建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量離不開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。通常情況下，為了構(gòu)建完善的企業(yè)造價(jià)管理控制體系，建筑企業(yè)會(huì)從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法人、基層員工等幾個(gè)方面進(jìn)行組織和規(guī)劃，利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施，做好多方的協(xié)調(diào)工作，保證建筑施工項(xiàng)目法人的決策核心地位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本核算以及工程款回收等多個(gè)方面進(jìn)行把控，而基層人員是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要對(duì)象。只有不斷健全和完善造價(jià)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三位一體，才能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。其次，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)成本目標(biāo)和價(jià)格都是密切聯(lián)系的，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)目標(biāo)，并進(jìn)行合理地預(yù)測(cè)與判斷，從而有效根據(jù)施工作業(yè)的成本、管理成本等分層次展開(kāi)研究和分析，按照項(xiàng)目造價(jià)確定企業(yè)目標(biāo)的其他相關(guān)成本，以更好地計(jì)算出市場(chǎng)實(shí)際可以接受的相關(guān)成本指示。

4結(jié)語(yǔ)

總之，創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)不斷進(jìn)取的動(dòng)力。建筑工程項(xiàng)目管理是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，在規(guī)定施工工期內(nèi)高效完成高質(zhì)量工程建設(shè)的重要措施。建筑施工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，彌補(bǔ)原有項(xiàng)目管理中的缺陷，不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目管理效果，保障工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，采取項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制度創(chuàng)新、人員管理層面創(chuàng)新等創(chuàng)新策略，將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理框架不斷得以完善，切實(shí)提升企業(yè)的綜合管理水平，為今后建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳進(jìn)良.新形勢(shì)下我國(guó)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)如何創(chuàng)新[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(5):189-190.

作者：宮明旭