中小企業(yè)財務(wù)向管理會計的轉(zhuǎn)型跨越

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一、當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代特點及發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)又被成為海量數(shù)據(jù)，就是說產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超乎我們的想象，現(xiàn)行的主流數(shù)據(jù)軟件已經(jīng)難以駕馭如此龐大的數(shù)據(jù)量。大數(shù)據(jù)的特點主要有：一是數(shù)據(jù)體量大，一般的大數(shù)據(jù)通常指的是達到10TB級別的數(shù)據(jù)集，然后隨著企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)通常會將幾個大數(shù)據(jù)集集合起來使用，這就成了超級數(shù)據(jù)集；二是數(shù)據(jù)來源的多樣化，數(shù)據(jù)來源的廣泛性，決定了大數(shù)據(jù)形式的多樣性，目前的數(shù)據(jù)范疇已經(jīng)不再局限在結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化和模糊結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)都已經(jīng)納入數(shù)據(jù)范疇內(nèi)；三是飛快的數(shù)據(jù)傳輸速度，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度非?？欤敲聪鄳?yīng)的傳輸速度和數(shù)據(jù)處理速度也是非?？斓模驗檎l的速度快，誰就更有優(yōu)勢；四是大數(shù)據(jù)背后蘊含的商業(yè)價值，這也是大數(shù)據(jù)的核心特征，這些海量數(shù)據(jù)表面看價值很低，但是經(jīng)過比對、分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的曲線走勢，可以預(yù)測風(fēng)險，尋找商業(yè)契機。

二、大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)向管理會

1計轉(zhuǎn)型的必然性分析

財務(wù)會計難以滿足要求大數(shù)據(jù)時代，信息量的驟然增加，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的日漸復(fù)雜，尤其是對數(shù)據(jù)開展分類管理中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計就會暴露出諸多不足，缺乏對信息數(shù)據(jù)的有效分類、匯總，無法滿足中小企業(yè)業(yè)務(wù)活動中個別性的需要。另外財務(wù)會計在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、模糊性結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等眾多數(shù)據(jù)中，無法高效檢索、篩查，數(shù)據(jù)分析也是停留在表面，如果想要分析出數(shù)據(jù)背后的有價值的商業(yè)信息更是難以實現(xiàn)，所以說，中小企業(yè)實施管理會計是大勢所趨。

2財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財務(wù)會計很難能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進行有效分類，并且在眾多復(fù)雜的數(shù)據(jù)中篩選出有效數(shù)據(jù)，進而對其展開具體分析，這就會影響數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，無法為中小企業(yè)未來決策發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。所以說，財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的必然要求，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動終端等高科技技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，都會在推動中小企業(yè)財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵性的技術(shù)支持。

3管理會計的產(chǎn)生是符合中小企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的需要

隨著中小企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模逐漸加快，涉及到的資金量越來越大，資金流轉(zhuǎn)方向也會日益復(fù)雜，各項業(yè)務(wù)活動逐漸增多，這就產(chǎn)生了各種各樣的財務(wù)關(guān)系和資金問題，傳統(tǒng)的財務(wù)會計功能僅局限于企業(yè)中細(xì)小的資金流向，可是要面對大數(shù)據(jù)時下的財務(wù)會計，就會顯得被動，低效。在數(shù)據(jù)分析處理中，管理會計更加主動、高效，還會引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理走向精細(xì)化和縱深化，這也是符合未來中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的。

三、大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型跨越的有效策略

1職能角色轉(zhuǎn)變，加強企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

受傳統(tǒng)財務(wù)會計管理工作思想意識的影響，中小企業(yè)的財務(wù)人員都是在會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上開展財務(wù)工作，在這樣的工作模式下，財務(wù)意識比較膚淺，難以站在企業(yè)整體運營的宏觀角度去進行財務(wù)分析，匯總出來的財務(wù)報表僅僅是反映出企業(yè)總體資金的轉(zhuǎn)型情況，以及企業(yè)短期的盈利匯總。在大數(shù)據(jù)時代來臨之際，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作方法，難以駕馭如此龐大的數(shù)據(jù)量，更無法在看似紛雜無序的數(shù)據(jù)中分析出有價值的信息。所以，相關(guān)財務(wù)工作人員要轉(zhuǎn)變職能角色，從單純的會計、出納的職能定位中抽離出來，要積極向信息分析師、數(shù)據(jù)監(jiān)測員、財務(wù)運營顧問、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警員等多重職能角色轉(zhuǎn)換，爭取成為專業(yè)技能、多面管理的中小企業(yè)財務(wù)專業(yè)人才。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作人員的工作職責(zé)主要是記錄、統(tǒng)計、錄入、匯總、核算一些會計數(shù)據(jù)，與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合不夠。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動模塊都與財務(wù)管理建立起了不可分割的關(guān)系，這就促進財務(wù)人員的工作職責(zé)要向企業(yè)運營、市場、生產(chǎn)銷售、人力行政等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴展，管理會計只有與業(yè)務(wù)充分融合，才能發(fā)揮出其真正的價值，有效幫助中小企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2完善會計信息平臺，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力

正如上面論述，大數(shù)據(jù)時代的到來使中小企業(yè)財務(wù)部門驟然應(yīng)對十分龐大的體量數(shù)據(jù)，這對財務(wù)部門的數(shù)據(jù)處理分析能力是一項巨大的考驗和挑戰(zhàn)。面對大數(shù)據(jù)時代這一千載難逢的發(fā)展契機，中小企業(yè)更是要破釜沉舟，迎戰(zhàn)考驗，盡快建立并完善中小企業(yè)管理會計信息平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷探尋出一條適合中小企業(yè)財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的新的財務(wù)管理模式，也就是基于管理會計信息平臺的財務(wù)共享服務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式將會促使傳統(tǒng)分散性的財務(wù)管理變成集中式、精細(xì)化的財務(wù)共享管理。中小企業(yè)管理會計信息平臺就是以信息化技術(shù)手段為支撐，真正實現(xiàn)了管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效融合，各個業(yè)務(wù)模式都與大數(shù)據(jù)管理平臺無縫銜接起來，預(yù)算部門可以實時查看各業(yè)務(wù)模塊的預(yù)算執(zhí)行情況，大大提高了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力。

3加強大數(shù)據(jù)時代中小企業(yè)適應(yīng)性財務(wù)人才的培養(yǎng)和提拔

優(yōu)秀的財務(wù)相關(guān)人才是推動中小企業(yè)財務(wù)向管理會計跨越轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性因素，所以說，為了更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時展的需要，中小企業(yè)要以人才培養(yǎng)為首要任務(wù)，加快適應(yīng)性財務(wù)人才的培養(yǎng)和選拔。首先財務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)工作思路和理念，從原有的財務(wù)核算工作中抽離出來，將財務(wù)工作的重心放在對各種類型的信息數(shù)據(jù)的提取、分類、分析工作中，從這些龐雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有利于推動企業(yè)整體運營、管理決策的有價值的信息。其次，中小企業(yè)一定要定期組織財務(wù)人員開展專業(yè)化的深度學(xué)習(xí)，這樣才使財務(wù)人員盡快熟悉管理會計的相關(guān)理論和工作思路，將管理會計的作用最大程度地發(fā)揮出來。三是中小企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作要做好定期總結(jié)、反思。企業(yè)針對財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，還要高度重視對培訓(xùn)結(jié)果的總結(jié)和反思，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中的問題和不足，并采取積極有效的措施，這樣才能帶動企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)工作走上一個新的格局和高度。中小企業(yè)適應(yīng)性財務(wù)人才的培養(yǎng)和提拔對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，其中包括了管理會計專業(yè)基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)急應(yīng)變能力、解決問題能力和數(shù)據(jù)分析能力等，只有具備了較強的適應(yīng)性綜合能力，財務(wù)人員才能在企業(yè)的管理會計工作中高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。

4整合財務(wù)制度的共融性，強化財務(wù)風(fēng)險防范與控制

管理會計中應(yīng)用到的很多財務(wù)數(shù)據(jù)都是由財務(wù)會計中的相關(guān)會計報表提供的，所以說，中小企業(yè)要重視財務(wù)會計和管理會計的共融性，二者不可彼此孤立，更不能相互割裂，整合財務(wù)會計制度和管理會計制度的共融性，使管理會計與財務(wù)會計并行發(fā)揮作用，更能全面、準(zhǔn)確地反映出高校的財務(wù)信息，為中小企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，中小企業(yè)要構(gòu)建起財務(wù)會計與管理會計的數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)信息共享機制，推動了中小企業(yè)財務(wù)管理制度的變革進程，提升了企業(yè)內(nèi)控的整體水平。進入大數(shù)據(jù)時代后，中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越多，如果不能及時預(yù)測風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，那么將會嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的長遠發(fā)展。所以說，中小企業(yè)財務(wù)向管理會計的跨越轉(zhuǎn)型一方面可以提高企業(yè)的競爭實力，另一方面幫助企業(yè)預(yù)測市場環(huán)境的變化，制定出應(yīng)對行情變化的對應(yīng)方案與措施，從而在最大程度上幫助中小企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)語

管理會計已經(jīng)成為當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作內(nèi)容，中小企業(yè)一定要審時度勢，加快企業(yè)財務(wù)向管理會計跨越轉(zhuǎn)型的進度，推動管理會計在中小企業(yè)在未來發(fā)展中發(fā)揮更大的機制。

作者：郝建強 單位：河南老街坊置業(yè)有限公司