我國建筑工程項目管理論文（4篇）

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第一篇：建設(shè)工程項目管理分析

一、項目管理中穿插信息運用

近幾年建設(shè)工程項目管理在不斷的發(fā)展，自身信息化建設(shè)也在不斷的完善。在如今這個高速發(fā)展的社會，要想單純依靠運用傳統(tǒng)的管理手段和方法就把一個大型工程建設(shè)、管理好是十分困難的。要想真正克服這個困難，就務(wù)必要把優(yōu)化工程管理作為核心競爭力，利用當(dāng)代的高新科技手段、管理技術(shù)，建設(shè)管理好每項工程。建設(shè)單位的工程項目管理信息化就是借助網(wǎng)絡(luò)手段、運用建設(shè)工程管理項目的軟件，對本單位的管理流程進(jìn)行信息化處理。其中，參與者包括建筑單位或者委托的工程項目管理單位、設(shè)計方、施工方、材料供應(yīng)商等。他們通過建立共同的數(shù)據(jù)庫，搭建起建設(shè)工程管理信息化的交流平臺。另外，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝流程和組織結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的特色縮短完工工期的方式來實現(xiàn)信息化技術(shù)的應(yīng)用。因此，這對相關(guān)人員提出了更高的要求，管理人員要制訂出科學(xué)的辦公計劃，實施過程中需要工程技術(shù)人員密切配合。通過多方共同合作，促進(jìn)建筑工程管理高效完成。

二、建設(shè)工程項目管理信息化的意義

項目信息交流借助信息網(wǎng)絡(luò)這一載體之后，信息交流速度得到很大提升，進(jìn)而促進(jìn)項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度得到提升，項目參與人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)被大大減輕，人們期望能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的訴求得到滿足，借助信息網(wǎng)絡(luò)人們可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題從而做出相應(yīng)的決策，使得工作效率大大提高。通過信息網(wǎng)絡(luò)各項目的參與人員可以查閱準(zhǔn)確、完整的歷史信息，并且可以在計算機(jī)上將這些信息進(jìn)行拷貝、粘貼。因而，信息網(wǎng)絡(luò)對于高效實施部門不同但內(nèi)容上大致相同的項目管理工作很有幫助，由此使得傳統(tǒng)管理模式下的大量重復(fù)抄錄工作大大減少了。

三、建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題

(1)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫。先進(jìn)的軟件開發(fā)過程需要技術(shù)水平比較高的標(biāo)準(zhǔn)方法，即便是不同的人對他進(jìn)行開發(fā)，得到的效果也一樣，不會因為人員的不同而有所改變，但是國內(nèi)還是欠缺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)編碼也沒有統(tǒng)一的形式，這就使得數(shù)據(jù)、資料、信息標(biāo)準(zhǔn)會不一致，會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，各階段內(nèi)的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前急需解決的一個重大問題。

(2)建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到信息化的重要性。許多中小建筑企業(yè)因為要忙于奔走市場，難以將信息化建設(shè)列入議事日程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多認(rèn)為，信息化收效慢，投資大，對企業(yè)沒有太大的用處，投資信息化建設(shè)是沒有必要的。導(dǎo)致了建筑企業(yè)信息化人才的缺失以及資金的匱乏。同時在管理系統(tǒng)的深度和適用范圍上也有很大的問題。許多建筑企業(yè)使用的管理系統(tǒng)不一致，因此使用的水平也相差甚遠(yuǎn)。

(3)企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏。企業(yè)內(nèi)部管理體制的缺乏，指的主要是在內(nèi)部管理方面部分企業(yè)做得不完善，達(dá)不到管理系統(tǒng)的相應(yīng)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。因此也會導(dǎo)致在實施過程中，部分建設(shè)項目面臨的業(yè)務(wù)流程很是煩瑣，在執(zhí)行任務(wù)和分配各個部門之間的業(yè)務(wù)方面也不能發(fā)揮的很好。

(4)相關(guān)項目管理法律、法規(guī)的不健全。我國目前雖出臺了一些相關(guān)法律、法規(guī)，但在項目管理行業(yè)內(nèi)仍沒有統(tǒng)一的指導(dǎo)性的實施準(zhǔn)則。這使得工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國際化、科學(xué)化的要求無法滿足。

四、建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展對策

(1)發(fā)展方向要明確，重點完善創(chuàng)建各類數(shù)據(jù)庫，實施統(tǒng)一的管理模式，最終完成數(shù)據(jù)的共享。建設(shè)工程項目管理過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，由企業(yè)和國家共同計劃和開發(fā)，以此來創(chuàng)建具體各個目標(biāo)中的各類數(shù)據(jù)庫，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺，最終形成建設(shè)工程項目管理的所有相關(guān)信息的數(shù)據(jù)倉庫，使得電子商務(wù)能夠很好的實施。

(2)建設(shè)工程項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺建議的創(chuàng)建。對于各種基于信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，各級建筑企業(yè)或多或少地都有使用，因此在建設(shè)工程項目管理的信息化發(fā)展過程中，要明確現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)系，還有要明確即將擁有系統(tǒng)的關(guān)系，建立基于Internet、Extranet、Intranet的信息共享平臺。

(3)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，即對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)過程進(jìn)行優(yōu)化，針對原來的管理業(yè)務(wù)流程再進(jìn)行重新思考和重新設(shè)計。以完整連貫的整體性業(yè)務(wù)流程取代以前的被各種職能部門割裂的、難于管理的破碎性流程。包括識別流程，可以通過流程圖來實現(xiàn);確定關(guān)鍵流程;重新設(shè)計流程，在這個環(huán)節(jié)中，最重要的是識別關(guān)鍵要素，即對流程運作起決定性作用的要素;流程試運行。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理模式將發(fā)生重大改變。

(4)健全相關(guān)法律、法規(guī)體系。我國現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理大部分是不太規(guī)范的，各類建設(shè)工程項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)的建立和健全已勢在必行。在立法方面，力保真正的做到互相配套，類別齊全。在行業(yè)內(nèi)部，健全行業(yè)法規(guī)和規(guī)章應(yīng)該按照國際的慣例和標(biāo)準(zhǔn)。確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、承發(fā)包、施工到竣工等全過程都納入法制軌道。

作者：姜陣劍 王凱麗

第二篇：信息化建筑工程項目管理

1建筑工程項目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設(shè)計

建筑工程項目管理課程信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，它由三個部分組成：質(zhì)量檢測；工程管理；系統(tǒng)維護(hù)。質(zhì)量檢測的目的系對工程試件的質(zhì)量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中；工程項目管理的目標(biāo)是對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)模塊；最后系統(tǒng)維護(hù)模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設(shè)備等實施維護(hù)和更新。

2加強教學(xué)實踐環(huán)節(jié)的建設(shè)

改革后建設(shè)工程項目管理教學(xué)目的是將學(xué)生所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實踐工程項目，為適應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于將理論教學(xué)和實踐操作科學(xué)的結(jié)合在一起。而加強實踐教學(xué)的建設(shè)可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關(guān)系，建立企業(yè)實訓(xùn)基地；二是充分利用項目案例教學(xué)的信息化系統(tǒng)來更好貼近實際的管理模式。學(xué)生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦?、方法及控制環(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認(rèn)識，同時也對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固并對學(xué)習(xí)中存在的缺陷有所了解捉進(jìn)其主動加強后續(xù)學(xué)習(xí)。

3對課程考核方式改革

建設(shè)工程項目管理是一門綜合性較強、實踐性較強的課程。所選取的工程項目應(yīng)確定任務(wù)及考核方式，目的在于檢驗學(xué)生理論知識學(xué)習(xí)效果和實踐能力，并結(jié)合評價體系加以提高。任務(wù)是針對每節(jié)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計的，所以要求學(xué)生迅速完成，目的是讓學(xué)生們及時掌握所學(xué)知識，教師也可根據(jù)教學(xué)主體對任務(wù)的完成情況，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善課程的項目設(shè)計。教師將學(xué)生分成5人左右的項目小組，每組組設(shè)置一名小組長。小組討論后針對項目的子任務(wù)進(jìn)行深入分析，填寫教師所布置的項目任務(wù)書。通過課程任務(wù)，即能掌握學(xué)生對所學(xué)知識學(xué)習(xí)情況，更能提高他們的實踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應(yīng)以課堂講授的基本原理、方法運用和案例分析為主應(yīng)著重考核學(xué)生運用信息化管理理論知識解決實際問題的能力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)已應(yīng)用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結(jié)合先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識對整個項目開展信息化的管理，我們也應(yīng)將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理課程的教學(xué)中。通過對工程項目管理信息化教學(xué)的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的、與時俱進(jìn)的、優(yōu)異工程項目管理人才。

作者：姜軼 單位：遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：建筑工程項目管理方法

1在建筑工程項目管理中采用價值工程方法的意義及原則

1．1應(yīng)用意義

在建筑項目管理中采用價值工程方法，具有著十分重要的意義。首先，在建筑項目中，施工階段需要耗費大量的資金。而價值工程方法在建筑項目管理施工階段的應(yīng)用，可以使項目管理具有極大的潛能進(jìn)行項目投資資金的節(jié)約。而這是因為，利用價值工程方法進(jìn)行項目功能和成本的匹配，可以使項目獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，從而使國家的投資得到一定的節(jié)約，進(jìn)而使社會經(jīng)濟(jì)效益得以提髙。其次，價值工程方法的運用，有利于建筑項目管理三個目標(biāo)的實現(xiàn)。具體來說，就是利用價值工程，可以使工期長、造價髙、浪費大和質(zhì)量差等建筑難題得以有效的解決，進(jìn)而使項目功能提髙和成本減低兩項工作得以同時進(jìn)行。再者，價值工程方法在建筑項目管理中的應(yīng)用，可以使項目管理者樹立為業(yè)主服務(wù)旳觀念。具體來說，就是由于價值工程是對業(yè)主所需要的項目功能和認(rèn)可的成本進(jìn)行研宄，所以就可以使項目的無關(guān)功能得以消除，進(jìn)而降低項目的成本。另外，采用價值工程進(jìn)行建筑項目的管理，還可以使企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)和新工藝的運用，從而促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1．2應(yīng)用原則

原則上，在建筑項目管理中采用價值工程方法，需要遵循堅持業(yè)主第一的思想、進(jìn)行功能與成本的雙重追求、有效利用資源和追求真實經(jīng)濟(jì)這四項原則。首先，無論是在項目投標(biāo)階段還是竣工階段，項目管理者都需要使施工單位明確業(yè)主所需的項目功能。其次，項目管理者在進(jìn)行項目管理時，在滿足用戶功能需求和施工單位要求的前提下，要使施工成本盡量減少。再者，為了最大程度的減低項目的成本，管理者要使環(huán)境資源、信息資源等多種資源得到最優(yōu)化的配制，進(jìn)而使資源得到有效利用。另外，管理者在進(jìn)行價值工程方法運用時，要從項目管理的長遠(yuǎn)利益角度思考，并使項目的局部利益與全局利益保持統(tǒng)一？？

2價值工程方法在建筑項工程目管理中的應(yīng)用探究

2．1在項目施工組織管理上的應(yīng)用

S個建筑項目的生命周期就是建筑項目管理的生命周期，所以，需要在工程招投標(biāo)、施工和工程驗收等各個建筑項目管理階段進(jìn)行價值工程方法的合理應(yīng)用。

2．1．1在項目施工方案選擇階段的應(yīng)用在施工方案的選擇階段，價值工程方法的應(yīng)用需要建立在進(jìn)行項目功能分析的基礎(chǔ)之上。具體來說，就是管理者需要根據(jù)項目施工特點進(jìn)行多個施工方案的擬定。在施工方案被提出后，就要進(jìn)行方案的科學(xué)定性分析，進(jìn)而使一些存在著明顯不合理的問題的方案得以排除，比如工期過長、費用過高等方案。而在此基礎(chǔ)之上，管理人員就需要對剩余的少量方案進(jìn)行科學(xué)的定量分析，進(jìn)行進(jìn)行最優(yōu)的施工方案的選擇。最后，在施工方案得以確定之后，管理人員還應(yīng)該根據(jù)提髙價值的五種途徑進(jìn)行施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化W。

2．1．2在項目施工隊伍組建管理上的應(yīng)用工程項目建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)的高低，將直接關(guān)系著工程項目能否得以順利的完成。在項目建設(shè)的過程中，如果施工隊伍的綜合素質(zhì)過低，就容易導(dǎo)致施工項目的不合格。而如果施工隊伍的綜合素質(zhì)過高，就會導(dǎo)致項目管理成本的浪費。所以，在進(jìn)行項目施工隊伍組建時，管理人員應(yīng)該利用價值工程方法，并根據(jù)工程的實際需要，進(jìn)行工程隊伍所需工種、工種人數(shù)、施工隊伍經(jīng)驗和技術(shù)的確定，進(jìn)而根據(jù)施工隊伍的整體素質(zhì)情況進(jìn)行項目管理方法的確定［5］。

2．1．3在項目施工成本管理上的應(yīng)用在利用價值工程進(jìn)行項目施工成本的管理時，企業(yè)和項目部門應(yīng)該起到不同的作用。一方面，企業(yè)需要進(jìn)行項目目標(biāo)成本的確定，并需要通過加強項目建設(shè)過程的控制來使目標(biāo)成本得以實現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的效益。其中，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本確定時，需要在項目開工前根據(jù)工程實際特點和公司自身特點，進(jìn)行工程實際成本的全面且準(zhǔn)確的預(yù)算，進(jìn)而為目標(biāo)成本的確定提供合理的依據(jù)。而企業(yè)在進(jìn)行項目建設(shè)過程控制時，則可以使成本預(yù)算成為材料管理部門進(jìn)行材料采購控制的重要依據(jù)。因為在一般的情況下，項目建設(shè)的周期較長，材料市場的材料價格又不穩(wěn)定。所以，企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行材料數(shù)量的預(yù)測，并進(jìn)行大宗材料的儲備和調(diào)配，可以避免因大宗材料漲價而引起的成本虧損，從而提高項目建設(shè)的抗風(fēng)險能力，進(jìn)而更好的完成對項目建設(shè)過程的成本控制。另一方面，作為項目施工成本管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，項目部門要完成對各個勞務(wù)層和施工單位的成本控制。首先，在項目管理層，項目部需要進(jìn)行完善的成本管理控制體系的建立，并使公司的各項管理制度得以落實。而這樣一來，勞務(wù)層就能在管理體系下較好的遵守公司的管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)對勞務(wù)層的成本控制。其次，在作業(yè)層，項目部門應(yīng)該保證管理層與作業(yè)層的分離，并通過簽訂承包合同等方式來進(jìn)行作業(yè)層的管理，進(jìn)而使作業(yè)層的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等指標(biāo)得以明確。而這樣一來，項目部門就能使作業(yè)層在完成指標(biāo)的情況下，通過優(yōu)化施工技術(shù)、節(jié)約材料等方式降低施工成本，進(jìn)而更好的完成施工成本的管理工作B］。

2．2在項目施工現(xiàn)場管理上的應(yīng)用

在項目施工現(xiàn)場，想要保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，就要將施工現(xiàn)場的管理辦法落實下去。而利用價值工程思想進(jìn)行項目施工現(xiàn)場的管理，可以本著功能與成本相匹配的原則，進(jìn)行項目功能的實現(xiàn)。

2．2．1在項目施工過程管理上的應(yīng)用在項目施工過程的管理上，價值工程的應(yīng)用就是進(jìn)行項目設(shè)計的具體功能的分析，進(jìn)而根據(jù)之前確定的施工計劃進(jìn)行施工方案的進(jìn)展的動態(tài)且實時的監(jiān)控。而這樣一來，在施工現(xiàn)場情況偏離施工計劃時，管理人員就可以進(jìn)行施工過程的糾正，從而實現(xiàn)項目應(yīng)該實現(xiàn)的功能的同時，避免因功能過剩而導(dǎo)致的成本浪費的情況的發(fā)生。具體來說，管理人員需要對項目的工序、分項工程等內(nèi)容進(jìn)行分析，比如進(jìn)行流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等不必要的功能的分析，進(jìn)而找出重點的研究對象。而在成本方面，管理人員則需要選擇價值量最大的分項工程進(jìn)行重點的分析，進(jìn)而尋求有效降低成本的途徑。實際上，價值工程在施工過程管理上的功能分析就是對項目系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析。在這一過程中，管理人員要對分項工程的各道工序在施工中的作用進(jìn)行分析，從而進(jìn)行分項工程及分布工程、工序和各個部位的功能的評價，進(jìn)而計算出其成本和價值。比如在進(jìn)行混凝土工程的分析時，就可以采用新配比或增加添加劑的方法進(jìn)行項目的改進(jìn)，從而尋找成本更低的方法進(jìn)行功能的實現(xiàn)m。

2．2．2在項目施工質(zhì)量管理上的應(yīng)用在進(jìn)行項施工現(xiàn)場管理時，還要做好施工質(zhì)量的管理，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。而合理的質(zhì)量管理體系可以使工程質(zhì)量得到保證的同時，降低工程的重工率，進(jìn)而使工程的價值有所提升。而價值工程方法在施工成本管理上的應(yīng)用，使得施工現(xiàn)場的資源得到了合理的利用，并減少了浪費和不必要傷害的出現(xiàn)，進(jìn)而為工程施工質(zhì)量管理提供了一定的基礎(chǔ)．同時，項目功能的實現(xiàn)是以工程質(zhì)量為前提的。但是，想要實現(xiàn)項目的功能，還要在施工過程中減少對質(zhì)量控制計劃的使用。所以，項目管理人員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的價值工程的質(zhì)量管理體系的制定，從而從安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)質(zhì)量角度進(jìn)行施工過程的質(zhì)量管理，進(jìn)而做好項目施工過程的把關(guān)。就施工現(xiàn)場的混凝土施工質(zhì)量的管理來說，首先管理層需要根據(jù)圖紙進(jìn)行項目各個部位的混凝土用量的計算，進(jìn)而做好混凝土用量的控制。其次，管理人員還要做好混凝土材料的質(zhì)量把關(guān)。再者，在混凝土澆筑前，管理層需要進(jìn)行機(jī)械和模板的檢查，從而避免因管道脫落等問題而造成的浪費，進(jìn)而做好施工成本的控制。另外，在作業(yè)層進(jìn)行混凝土澆筑時，要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行混凝土澆筑厚度及部位的控制，并進(jìn)行用料的節(jié)約。而在澆筑完成后，施工單位應(yīng)將模板和剩余泡凝土回收并再次利用？。

2．3在項目竣工驗收階段的應(yīng)用

在項目竣工驗收階段，價值工程的應(yīng)用目的是全面了解在投資費用盡量降低的條件下，驗收項目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的程度。所以，利用價值工程進(jìn)行項目竣工驗收階段的管理，就能夠更好的進(jìn)行驗收項目功能和質(zhì)量的檢驗。而正常的情況下，投資費用越少，同時管理人員也能更加清楚的了解工程的質(zhì)量，就意味著價值工程在項目管理中的應(yīng)用效果越好，而相應(yīng)的項目價值系數(shù)也越高。另外，利用價值工程方法進(jìn)行項目竣工驗收階段的管理，可以在項目驗收的過程中遵循業(yè)主第一的思想，從而使項目的驗收一次性通過，進(jìn)而使得驗收資金得到一定程度的節(jié)約，并使企業(yè)的信譽度得到提升M。

2．4在項目維護(hù)管理階段的應(yīng)用

在項目維護(hù)管理階段進(jìn)行價值工程方法的應(yīng)用，可以利用最少的資金進(jìn)行項目必要功能的保持，進(jìn)而保證項目的實現(xiàn)價值不變。另外，利用該方法進(jìn)行項目的維護(hù)管理，．還可以找到項目質(zhì)量的不足之處，進(jìn)而通過改進(jìn)這些不足，使項目質(zhì)量在較低的成本條件下保持最佳狀態(tài)。

3結(jié)論

總而言之，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的競爭將越加激烈。所以，對于建筑企業(yè)來說，只有認(rèn)識到在建筑項目管理中應(yīng)用價值工程方法的重要性，并合理的在管理工作中進(jìn)行該種管理技術(shù)的應(yīng)用，才能使建筑項目工程擁有更好的質(zhì)量和施工效率，從而使企業(yè)擁有更強的市場競爭力，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的效益。因此，本文對如何在建筑項目管理中采用價值工程方法的問題進(jìn)行的研宄，對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。

作者：張巍 單位：永同昌建設(shè)集團(tuán)有限公司

第四篇：建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

1建筑工程管理對策

1．1建設(shè)事業(yè)管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項機(jī)制都發(fā)生過了巨大的變化，各行各業(yè)都要有適合自己的事業(yè)管理。對建筑業(yè)市場而言，必須改變傳統(tǒng)的管理方式，引進(jìn)先進(jìn)的事業(yè)管理理念，為建筑業(yè)市場的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。社會瞬息萬變，建筑業(yè)市場必須順應(yīng)時代的潮流，隨時做出相應(yīng)的改變。事業(yè)管理人員必須針對目前的建筑市場進(jìn)行分析，確定自身企業(yè)具備的優(yōu)點和缺點，明確在建筑市場的競爭中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先保證建筑企業(yè)符合當(dāng)今市場需求，并根據(jù)市場走勢預(yù)測未來可能發(fā)生的改變，為建筑企業(yè)制定風(fēng)險規(guī)避政策，保證自身建筑企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1．2加強建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理必須貫穿整個過程，包括前期的建筑設(shè)計到后期的管理維護(hù)。在建筑設(shè)計之初需要根據(jù)實際需求確定設(shè)計方向，設(shè)計人員應(yīng)該以實際需求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶提供的意見，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計工作，確保建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。設(shè)計通過后就是施工階段，在原材料選購時，釆購人員在采購前必須與工程人員進(jìn)行協(xié)商，選取價格合適質(zhì)量過關(guān)的建材，并由專業(yè)人員對預(yù)定采購的建材進(jìn)行鑒定。專業(yè)人員對釆購的建筑材料進(jìn)行技術(shù)鑒定，判斷其質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到在采購前后雙重檢查，避免劣質(zhì)材料流入工地并投入使用。施工前需要對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識，施工人員是控制質(zhì)量的第一要素，在工作時必須擺正心態(tài)，自覺做到對工作負(fù)責(zé)，合理的完成自己的任務(wù)。

1．3建立科學(xué)的建筑工程管理體系

科學(xué)的管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門、財務(wù)管理部門、高層管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等。對各個部門進(jìn)行明確分工，明確各部門的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)一些食物無人問津的現(xiàn)象。通過各部門間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，提高企業(yè)自身的競爭力。

1．4加強建筑工程的安全管理

施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn)，讓他們了解到安全施工的重要性，自覺做到保護(hù)自己和他人，為自己的工作負(fù)責(zé)。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說，必須提高他們的安全意識，只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護(hù)技能后才能讓其進(jìn)行作業(yè)。對于安全防護(hù)衣帽的佩戴必須標(biāo)準(zhǔn)，教會員工檢驗施工過程中各種安全防護(hù)工具的質(zhì)量，確保每次施工前都進(jìn)行一次檢驗，減少安全隱患。為保證施工的安全進(jìn)行，讓施工人員在施工中有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，施工單位在施工前成立專業(yè)安全管理團(tuán)隊，建立完善的安全管理體系，共同商討制定科學(xué)的安全管理制度，并在施工過程中妥善落實。安全管理制度需要設(shè)計施工過程的方方面面，對可能存在的各種安全問題進(jìn)行說明，并詳細(xì)說明規(guī)避措施。施工現(xiàn)場必須使用一些功率較大的機(jī)器，因此在使用過程中必須注意其功率對線路承載能力的影響。施工現(xiàn)場合理擺放線路，避免施工人員不小心觸碰到。施工人員在施工完畢后需要關(guān)閉所有電源，保證人走電停。

2結(jié)語

建筑行業(yè)看似不會被時代淘汰，然而隨著世界多元化發(fā)展，我國建筑業(yè)市場不斷受到來自世界各國的沖擊，建筑市場競爭日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)市場的不斷發(fā)展，必須對自身企業(yè)進(jìn)行深入分析，找到建筑工程管理中存在的各種問題，總結(jié)改善對策，為建筑業(yè)市場的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：楊緒昭 單位：河南省盛達(dá)建設(shè)有限公司