建筑工程項目管理論文

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一、建筑工程項目管理的有效措施

1.加強安全管理

在建筑工程建設(shè)中，安全是第一要素，因此應(yīng)加強對建筑工程的安全管理力度，首先項目部應(yīng)建立健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，并涉及到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，使安全管理有章可循；其次，落實安全管理責任制，將責任分配到具體的安全管理人員身上，并實施安全管理人員持證上崗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要對現(xiàn)場的各種布設(shè)進行檢查與審核，排除各種危險源及不安全因素，保證施工現(xiàn)場的安全、整潔、有序。

2.加強質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”，加強質(zhì)量管理措施是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。建立項目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度，從而為質(zhì)量管理工作提供制度保障，并充分調(diào)動質(zhì)量管理人員的工作能動性與積極性；其次，對施工材料、機械設(shè)備、施工人員進行嚴格的檢查與審核，對材料的生產(chǎn)許可證及出廠合格證進行檢驗，并對機械設(shè)備的參數(shù)及性能進行確定，同時要對施工人員的經(jīng)驗及技術(shù)進行考驗，保證這些施工要素合格，滿足工程施工的要求；除此之外，要加強質(zhì)量驗收的力度，提高對質(zhì)量驗收工作的重視，并加大對質(zhì)量驗收工作的投入力度，同時選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的驗收人員主持驗收工作。

3.加強進度管理

建筑工程涉及的范圍及內(nèi)容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環(huán)境等客觀因素的影響，一旦出現(xiàn)意外事件，很可能就造成返工或者停工的問題，這就對施工進度造成了影響。因此，工程管理者應(yīng)對這些客觀因素進行預測，并提前做好應(yīng)對措施，一旦發(fā)生意外事件，可以在最短時間內(nèi)進行處理，保證施工進度不受影響，同時還需要針對施工現(xiàn)場的實際條件對施工進度進行調(diào)整，在各種條件都具備的情況下，加緊項目建設(shè)，當客觀因素不利時，可以延緩施工進度，協(xié)調(diào)好各種資源與影響因素，最終保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目建設(shè)。

4.提高信息化管理建設(shè)

在建筑工程項目管理中，各種管理措施的制定與實施都有賴于信息化的處理方式，而近年來，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)受到社會各領(lǐng)域的認可，同時對各種事業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，因此，建筑工程項目管理部門需要提高對信息化建設(shè)的重視，并加大資金投入，提高信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的運用效率，從而提高信息傳遞、處理及分析的效率，保證各種措施的實施，并可以針對性的解決一些技術(shù)性難題，為建筑工程項目管理措施的落實提供保障。

二、建筑工程成本控制措施

1.建立健全成本控制體系

建筑工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設(shè)立專門負責成本的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，并擴大其職能范圍，要求其他相關(guān)部門協(xié)助其完成成本控制工作；其次，針對企業(yè)的實際情況及具體的工程條件制定相關(guān)的成本控制規(guī)章制度，為成本控制提供制度保障，同時也對成本控制人員進行一定的約束；除此之外，要挑選綜合素質(zhì)較強的成本控制人員，并對其進行專門的組織培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及成本控制的相關(guān)技能，最終提高建筑工程成本控制的效率。

2.成本控制手段多樣化

想要進一步提升建筑工程的成本控制效果，不能單單依賴于事后處理、核算的手段，要充分采取其他的成本控制手段，運用事前控制、事中控制、事后控制的綜合成本控制手段。在工程計劃階段對工程需要支出的成本進行分析與預估，并對其中不清晰的內(nèi)容進行嚴格的規(guī)定與規(guī)范；在工程的施工階段，對施工現(xiàn)場進行嚴格的檢查，杜絕一切施工浪費現(xiàn)象，盡可能的減少成本浪費；在交付竣工階段，成本控制人員需要認真、詳細的對工程交付資料進行審核，對其中的錯誤進行及時的更正，并對合同中的賠償款項進行嚴格的校對，不放過任何一個細節(jié)。最終可以提高建筑工程成本控制的效果。

3.加強施工要素的成本控制

建筑工程管理部門需要認識到，建筑工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機械設(shè)備與施工人員，這些要素會耗費大量的資金。因此，需要對市場價格進行相應(yīng)的調(diào)研與研究，并作出一定的預測，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，選擇價格最低的施工材料；其次，對于一些大型而不常用的機械，如壓路機、攤鋪機等，可以選擇租賃的方式，對于一些小型而貫穿工程施工始終的設(shè)備，如測距儀、運輸車等，需要企業(yè)自己購買，同時對于所有的機械設(shè)備都需要進行及時的維修與定期的保養(yǎng)維護，避免其損壞造成資金浪費問題；除此之外，建筑工程管理部門還需要采用承包方式與施工隊進行合作，并根據(jù)不同的工種制定不同的工資標準，優(yōu)化施工人員的工資結(jié)構(gòu)，最終提高成本資金的運用效率。

4.把握成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑工程企業(yè)需要明確成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，這兩者聯(lián)系緊密，并相互影響，然而很多企業(yè)不能準確把握兩者之間的關(guān)系，不能找到兩者之間的平衡點，總是出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，從而影響建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

三、結(jié)論

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，我國建筑事業(yè)出現(xiàn)了一派繁榮景象，各種建筑工程像雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，而其質(zhì)量也受到社會各領(lǐng)域的高度關(guān)注與重視，因此加強建筑工程的項目管理及成本控制的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮。

作者：王惠智 單位：七冶建設(shè)有限責任公司