園林施工項(xiàng)目管理的基本策略
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摘要：由于我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本國策，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中隨之崛起，而園林工程也得到了顯著的發(fā)展，園林工程主要是對(duì)原來建設(shè)的相關(guān)工程技術(shù)進(jìn)行研究，其中包括了原來駁岸工程、置石工程、土方工程以及噴泉工程等。而在園林工程的施工過程中，其項(xiàng)目管理十分重要，文章主要分析在目前園林施工項(xiàng)目管理的基本策略以及相應(yīng)的管理過程。
關(guān)鍵詞：園林施工；項(xiàng)目管理；基本策略；管理過程
園林工程項(xiàng)目是指為了完成各類園林工程而采取的具有明確起止日期與相關(guān)要求的特定過程。其中包括了園林策劃、園林勘察、園林設(shè)計(jì)、園林施工、工程采購、工程竣工驗(yàn)收等相關(guān)步驟。園林工程項(xiàng)目具有一定的特點(diǎn)，首先特有一個(gè)總體的設(shè)計(jì)范圍，然后由若干個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，在一定的條件下，形成固定資產(chǎn)為特定的目標(biāo)，并且需要遵循必要的建設(shè)程序與過程，按照特定的任務(wù)進(jìn)行組織。一方面需要讓園林施工可以順利開展，因此需要加強(qiáng)對(duì)園林施工項(xiàng)目管理，另一方面需要在施工過程中應(yīng)用管理方式幫助施工者在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的相關(guān)隱患。
1我國園林工程施工管理的基本策略
1.1方案設(shè)計(jì)管理
在園林施工項(xiàng)目過程中，需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況提出相關(guān)意見，然后根據(jù)意見設(shè)計(jì)出具體的圖紙，在設(shè)計(jì)圖紙之前，需要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性的調(diào)查，比如其環(huán)境問題、水文問題、數(shù)據(jù)問題等，在這個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)上對(duì)符合要求的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后對(duì)施工作業(yè)的難度進(jìn)行降低，以便于后期的管理。而在施工方案上，一般包括以下方面的內(nèi)容，首先需要對(duì)施工的方法進(jìn)行明確，相關(guān)的施工設(shè)備與施工程序進(jìn)行明確化管理，而對(duì)施工時(shí)間的安排也要在施工之前進(jìn)行管理，對(duì)施工過程中需要的各種材料進(jìn)行提前預(yù)備，且還需要計(jì)算好每個(gè)施工過程中的經(jīng)濟(jì)投入，在原來施工之前進(jìn)行科學(xué)化的施工方案設(shè)計(jì)[1]。
1.2施工進(jìn)度管理
園林施工進(jìn)度的控制主要包括園林規(guī)劃、園林控制、園林協(xié)調(diào)，而具體的施工規(guī)劃需要根據(jù)不同的園林項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，并且在預(yù)期施工計(jì)劃當(dāng)中，需要分進(jìn)度進(jìn)行，然后對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的制定，在整體施工項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)際的施工運(yùn)行情況與原有的施工規(guī)劃實(shí)施對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)原有的施工方案出現(xiàn)了問題，需要立即的進(jìn)行施工調(diào)整，對(duì)施工措施與施工程序進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，讓參與施工的每個(gè)企業(yè)與相關(guān)部門都能進(jìn)行良好的配合，在施工進(jìn)度的管理上進(jìn)行嚴(yán)格的把控。另外還需要注意好園林施工過程中，施工區(qū)域的氣象條件，將氣象因素對(duì)施工進(jìn)度的影響考慮在其范圍之內(nèi)[2]。
1.3施工工序控制
施工質(zhì)量在整個(gè)園林工程建設(shè)當(dāng)中的核心部分，在園林施工過程當(dāng)中，一定要注意施工質(zhì)量的防治，首先是對(duì)于施工土壤的處理，在園林施工當(dāng)中，需要對(duì)土壤的pH值進(jìn)行嚴(yán)格的把控，需要考慮到孔隙度與持水性等影響因素，并且還需要對(duì)土壤的性質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，保證土壤額翻挖深度與地形平整度，保證施工土壤達(dá)到御前的要求。另外是定點(diǎn)放線操作，在園林施工過程中，需要準(zhǔn)確的定位，并且進(jìn)行正確的標(biāo)記，在一些施工細(xì)節(jié)方面，需要進(jìn)行充分的重視，在對(duì)種植穴與種植槽的放線過程中，需要對(duì)中心點(diǎn)進(jìn)行表明，然后明確邊線，在特殊的情況下，還需要把握好放線的準(zhǔn)確度與靈活度，比如在對(duì)一些喬木植物進(jìn)行種植的過程中，需要與燈柱之間保持好適當(dāng)?shù)木唧w，距離大約保持在2m之內(nèi)，并且在放線的過程中，需要對(duì)喬木株之間的距離進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)行道樹的種植而言，需要事前確定好種植點(diǎn)，對(duì)地下管線也需要進(jìn)行充分的考慮，有計(jì)劃性的進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整[3]。
2管理過程
在園林工程建設(shè)管理過程中，需要由項(xiàng)目部進(jìn)行直接管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量與管理效率[4]。針對(duì)一些園林工程進(jìn)行施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，一般采用直線式的組織管理模式，也就是從上到下的管理，并且在管理過程中進(jìn)行垂直式的領(lǐng)導(dǎo)，并且對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的指揮，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制。首先需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行分階段的組織，其次在施工準(zhǔn)備階段需要做好園林綠化苗木的采購工作，并且在具體的任務(wù)執(zhí)行過程當(dāng)中，需要對(duì)不同的技術(shù)組織策略進(jìn)行落實(shí)，采用交叉施工的方式進(jìn)行，另外需要及時(shí)跟蹤與調(diào)查執(zhí)行情況，對(duì)施工質(zhì)量以及施工制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在竣工驗(yàn)收階段，需要做好預(yù)檢與生產(chǎn)工作，對(duì)交工驗(yàn)收資料進(jìn)行嚴(yán)格的審定，對(duì)總結(jié)材料進(jìn)行編寫[5]。在現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目機(jī)制當(dāng)中，為了發(fā)揮園林工程項(xiàng)目的施工管理功能，需要提高管理的效率，然后設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)當(dāng)中的高校、精干以及權(quán)責(zé)一致，另外在施工項(xiàng)目部的組織過程中，需要根據(jù)園林工程項(xiàng)目的建設(shè)難度進(jìn)行區(qū)分，特別是對(duì)小型園林工程而言，需要采用直線式的管理方式從項(xiàng)目經(jīng)理一直到施工隊(duì)，采用垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式，遵循一元化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保障園林工程項(xiàng)目建設(shè)順利的進(jìn)行[6]。
3結(jié)束語
在園林施工規(guī)劃過程中以及具體的施工過程中，施工細(xì)節(jié)的處理起到了十分重要的額作用，對(duì)于施工監(jiān)督管理而言需要進(jìn)行嚴(yán)密的掌控，并且需要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，將不同方面的管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，保證在不同環(huán)節(jié)的施工過程中，各部分施工人員能夠密切配合，讓園林綠化可以成為一個(gè)綠色的亮點(diǎn)，為人類的生活帶來巨大的好處。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳浩強(qiáng).現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目管理規(guī)范化研究——以深圳市羊臺(tái)山公園東門入口綠化工程管理為例[J].中國園藝文摘,2016,32(5):86-88.
[2]黃清安.探討園林工程項(xiàng)目管理——以泉州植物園一期核心區(qū)建設(shè)為例[J].福建建設(shè)科技,2016(1):37-38.
作者：丁燦 單位：江蘇凱進(jìn)生態(tài)環(huán)境有限公司