談建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理措施

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摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑行業(yè)的施工質(zhì)量要求越來越高。工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理對于提高施工質(zhì)量是極其重要的，做好施工現(xiàn)場的管理工作是非常必要的，這不僅能夠保障施工單位的利益，而且可以降低安全事故發(fā)生的概率。本文主要對目前施工現(xiàn)場管理所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化水平的不斷提高，人們對建筑工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。建筑施工現(xiàn)場管理直接影響了建筑工程的工期及施工成本，企業(yè)只有提高管理水平，才能夠提高企業(yè)在市場中競爭力，控制生產(chǎn)成本、降低安全事故發(fā)生率、提高施工效率。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義主要體現(xiàn)在降低安全事故發(fā)生概率、提高施工質(zhì)量、科學(xué)進(jìn)行資源的配置三個方面。

1.1降低安全事故發(fā)生概率

在實際的施工過程中施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及電氣設(shè)備等需要同時作業(yè)，若沒有進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理，易產(chǎn)生施工混亂，發(fā)生安全事故。對于混亂的施工現(xiàn)場，一方面會對工程工期造成較大影響，另一方面施工人員的人身安全存在隱患。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，充分認(rèn)識其重要性。

1.2有利于提高施工質(zhì)量

在具體的施工過程中會涉及到基建、電氣、土木等多個部門，只有通過多個部門協(xié)同合作，才能使工程項目質(zhì)量更有保障。建筑工程施工周期較長，在進(jìn)行施工時將建筑項目分為不同的工序，每個工序需要不同的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對于一線施工人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工技能培訓(xùn)，以保障其施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在具體的施工過程中則需要管理人員對于操作人員進(jìn)行監(jiān)督，每完成一個工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，以確保整個工程項目的施工質(zhì)量。

1.3提高資源的合理配置

在工程建筑中往往會用到大量的施工原材料以及機(jī)械設(shè)備等。首先對原材料的采購與庫存直接影響了整個工程的施工成本，在原材料采購時應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場調(diào)研。另外對于原材料的庫存，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的性能進(jìn)行科學(xué)的保管，例如鋼筋、水泥在潮濕的環(huán)境下可能會生銹、受潮，從而影響其正常使用。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)通過合理的安排，防止出現(xiàn)大量設(shè)備閑置的現(xiàn)象發(fā)生。；

2建筑工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

2.1材料設(shè)備的管理

建筑工程會用到大量的原材料及機(jī)械設(shè)備，提高對材料及設(shè)備的管理極其重要。原材料的采購及管理工作直接影響了施工單位的施工成本，對于原材料的管理主要從以下兩方面入手，一是采購管理，在進(jìn)行材料采購前，應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行充分的調(diào)研，對于采購的廠商進(jìn)行資質(zhì)審查，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行抽檢，以保障原材料是符合相關(guān)質(zhì)量要求的并且按照材料采購清單要注明的數(shù)量、品牌、規(guī)格等要求進(jìn)行，避免購貨錯誤造成的工期延誤。到達(dá)現(xiàn)場的材料要按照施工進(jìn)度，憑借材料出庫單領(lǐng)用，對材料流向進(jìn)行控制，防止丟失或浪費。；二是機(jī)械設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備是建筑工程過程中非常重要的工具，隨著機(jī)械行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的新型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用到建筑工程中。施工單位應(yīng)安排專門機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)人員，以加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理工作，防止在施工過程中發(fā)生故障。此外，應(yīng)當(dāng)注意對機(jī)械操作人員的資質(zhì)審查，因建筑工程中所涉及到的機(jī)械設(shè)備都比較昂貴且操作難度較大，為避免在機(jī)械施工時發(fā)生故障，應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)能力較強(qiáng)的機(jī)械操作師。

2.2施工成本管理

根據(jù)現(xiàn)代的施工成本管理模式，應(yīng)當(dāng)建立成本管理體系。確定每道工序負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對其所在工序進(jìn)行施工成本控制。每道工序負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極與該工序的施工人員進(jìn)行溝通，使其能夠明白自身的成本管理責(zé)任，通過對每道工序的成本控制，將成本控制責(zé)任到人，從而對整個項目的施工成本得到有效的管理。

2.3施工現(xiàn)場人員管理

建筑工程施工現(xiàn)場通常有不同部門同時進(jìn)行施工，極易產(chǎn)生施工現(xiàn)場人員混亂的問題，人為因素對施工質(zhì)量的影響十分顯著。為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。在實踐過程中，首先要做到加強(qiáng)施工技術(shù)教育，每個工序開工前對一線工人的技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)交底，確保技術(shù)過關(guān)，避免質(zhì)量方面問題；其次是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，高度重視現(xiàn)場檢查紀(jì)律和施工過程中的視頻錄像，從而保證工程符合既定的質(zhì)量目標(biāo)；為了有效的進(jìn)行人員管理，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的人員管理制度，不同部門管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，以保證施工質(zhì)量，并且明確獎罰制度，對于出現(xiàn)違反相關(guān)制度的施工人員，應(yīng)當(dāng)給予一定處罰，目的是使其明白規(guī)范施工的重要性。在完善的管理制度下，各部門分工明確、通力配合能夠最大限度地規(guī)避管理盲區(qū)。建筑施工的實踐表明：降低安全事故發(fā)生率需要各層級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部分協(xié)力共進(jìn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“人人有其崗，責(zé)任到個人”。同時，可以根據(jù)每個施工項目的具體特點及需求，建立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，每個小組再按步細(xì)分管理任務(wù)，從而使得整個工程按照規(guī)范有條不紊的推進(jìn)。

3現(xiàn)場施工管理措施分析

3.1加強(qiáng)施工原材料及設(shè)備的管理

施工材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是對于建筑行業(yè)中常用的水泥配比，在進(jìn)行大規(guī)模混合之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行配比試驗，并進(jìn)行抗壓、抗拉強(qiáng)度測試。因原材料的配比是否合理直接應(yīng)當(dāng)?shù)搅苏麄€工程質(zhì)量是否合格，對于鋼板、鋼筋等金屬材料，首先應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)廠家是否具備生產(chǎn)資質(zhì)，其次對材料進(jìn)行抽檢，以確保金屬材料的抗拉強(qiáng)度、屈服強(qiáng)度以及延伸率符合設(shè)計要求。此外，對于原材料的庫存工作應(yīng)當(dāng)注意存儲的環(huán)境是否合理，并且應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的材料管理人員，加強(qiáng)對材料庫存的管理。庫管員必須及時清點庫存材料，按材料性質(zhì)分類堆放，防潮品易燃品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施以防止存儲環(huán)境不符合要求，而導(dǎo)致原材料失效。機(jī)械設(shè)備管理，隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)械化施工越來越普遍，大量的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用使建筑工程施工效率得到顯著的提高。應(yīng)當(dāng)從以下兩方面來提高對機(jī)械設(shè)備的管理，一是加大投資力度，采購先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對于價格比較昂貴的機(jī)械設(shè)備可以采取租賃的方式，從而可使施工效率不斷得到提高；二是加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，聘請專門的機(jī)械管理人員，以確保設(shè)備在施工過程中不發(fā)生故障。

3.2合理安排現(xiàn)場施工工序

對于不同的工序應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工速度與施工要求進(jìn)行安排，不同工序負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計要求，有序進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)多種工序同時施工的現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)對加強(qiáng)對每道工序的施工管理。

3.3做好技術(shù)交流工作

建筑工程需要多個部門、多個專業(yè)共同協(xié)作完成，因此在進(jìn)行項目施工前應(yīng)當(dāng)對自己所處專業(yè)進(jìn)行技術(shù)分析，對于存在技術(shù)難題的工序進(jìn)行技術(shù)溝通、技術(shù)交底，并提出在施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理對施工質(zhì)量具有重大影響。在施工工程中應(yīng)當(dāng)有序施工、保障施工人員的安全，同時不同部門應(yīng)當(dāng)對施工可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前準(zhǔn)備，保證工程能夠順利進(jìn)行，以保障能在工期內(nèi)完成施工作業(yè)。

參考文獻(xiàn)

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作者：李勇 單位：中勝華宸建設(shè)集團(tuán)有限公司