電力企業(yè)薪酬管理的改革策略

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摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，城市化進(jìn)程也逐漸完善，在此種背景下我國(guó)電力行業(yè)的重要性也得到了越來(lái)越明顯的關(guān)注。對(duì)于廣大群眾來(lái)說(shuō)，電力已經(jīng)成為了生活和工作中不可缺少的關(guān)鍵部分，要想更有效的滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電力的需求，就需要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行有效開(kāi)展，其中企業(yè)保持活力的重要環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作和體系的健全。但是在筆者的實(shí)際研究工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)薪酬管理工作的改革仍然存在不完善的情況，如果不將問(wèn)題進(jìn)行有效解決，必然對(duì)電力工作的開(kāi)展造成十分不利的影響。為此本文就將針對(duì)電力企業(yè)薪酬管理的改革工作展開(kāi)研究，進(jìn)一步探索和分析相關(guān)的完善對(duì)策，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展起到更大的幫助和影響。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；改革；完善對(duì)策

由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)在管理體制上也得到了十分全面的建設(shè)與發(fā)展。為了避免企業(yè)被社會(huì)發(fā)展的浪潮所影響甚至是淹沒(méi)，各行各業(yè)都開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)企業(yè)薪酬管理工作的改進(jìn)和完善。薪酬管理作為當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理的主要核心環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面建設(shè)，電力企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬管理體系已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展要求，甚至已經(jīng)逐漸暴露出了許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響和阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。所以電力企業(yè)在實(shí)際工作中更需要進(jìn)行必要的薪酬管理改革，進(jìn)一步對(duì)薪酬管理進(jìn)行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展需求。

一、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理工作中存在的主要問(wèn)題

經(jīng)過(guò)筆者的實(shí)際研究，確定當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展中雖然得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，但是在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題上仍然存在問(wèn)題，比如薪酬管理工作上就存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在幾下幾點(diǎn)：

（一）傳統(tǒng)思想較為嚴(yán)重

當(dāng)前我們企業(yè)實(shí)行的工資制度是崗位績(jī)效工資制度，主要是由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資和輔助工資構(gòu)成，在此環(huán)節(jié)中工資分配與員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)、能力素質(zhì)相掛鉤。將矛盾縮小或是沒(méi)有矛盾的分配方式在傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理上往往被看做是最為合理和科學(xué)的分配方式。這種方式實(shí)際上也是對(duì)傳統(tǒng)薪酬分配方式是否科學(xué)的主要檢驗(yàn)和判斷方式。在此種背景發(fā)展中，長(zhǎng)期思想和理念的傳統(tǒng)性，使得企業(yè)中的優(yōu)秀人員在工作中也缺乏明顯的工作動(dòng)力，后進(jìn)員工更是缺乏工作壓力，這就出現(xiàn)了想留的人留不住，但不想留的人卻賴(lài)著不走的情況，對(duì)于工作效率造成了十分嚴(yán)重的影響。

（二）薪酬水平缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性

電力企業(yè)一般在薪酬水平上較高，但是整體的實(shí)際收入差距也比較小，工作水平很容易出現(xiàn)一高一低的情況。也就是一般職位的員工在薪資標(biāo)準(zhǔn)上高于勞動(dòng)力市場(chǎng)的大部分價(jià)格，但是對(duì)于一些關(guān)鍵的和重要的職位上薪資水平卻往往低于市場(chǎng)勞動(dòng)力。這種企業(yè)薪酬水平和市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，因此也使得企業(yè)中很多人才和精英都紛紛離職，轉(zhuǎn)而投奔薪酬水平更高的企業(yè)。

（三）福利制度上比較單一，難以滿(mǎn)足員工需求

由于我國(guó)的電力企業(yè)在福利制度上大多數(shù)針對(duì)的是傳統(tǒng)的工作模式或是家庭模式，因此很少在應(yīng)用過(guò)程中考慮員工的實(shí)際需求。同時(shí)由于在工作中缺乏相應(yīng)的福利需求調(diào)查，所以也難以對(duì)不同的員工需求進(jìn)行滿(mǎn)足，最終使得企業(yè)福利成本較高，但是對(duì)于員工所起到的激勵(lì)效果卻并不樂(lè)觀。

二、對(duì)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行解決的對(duì)策

通過(guò)上文的實(shí)際研究我們應(yīng)該更充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理工作中存在的問(wèn)題，因此這也要求我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際工作中不斷創(chuàng)新和探索有效的解決對(duì)策，在筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)下，建議今后電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者從以下幾點(diǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行著手：

（一）對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念進(jìn)行明確

當(dāng)前社會(huì)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，因此企業(yè)管理工作也逐漸走向了人文管理的模式，在此種背景下，給傳統(tǒng)薪酬管理工作理念也帶來(lái)了較為顯著的變化與影響。這就要求廣大企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)現(xiàn)代薪酬管理理論。在薪酬管理工作中，最為根本的就是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理，也就是對(duì)勞動(dòng)效率的管理。要想對(duì)一種薪酬制度和策略進(jìn)行評(píng)判，不僅僅需要對(duì)人力成本的高低進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低分析。一個(gè)成功的薪酬管理，要確保激勵(lì)因素得到提升，從而對(duì)廣大員工的勞動(dòng)效率進(jìn)行全面提升。

（二）保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性得到保障

電力企業(yè)應(yīng)該借助薪酬調(diào)查，結(jié)合外部市場(chǎng)水平調(diào)整對(duì)自身薪酬水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能讓更為關(guān)鍵的崗位和技術(shù)工作人員薪酬與市場(chǎng)價(jià)位實(shí)現(xiàn)一致或是超越，同時(shí)在此項(xiàng)工作中還要降低簡(jiǎn)單操作服務(wù)類(lèi)崗位的增資幅度。這項(xiàng)工作的開(kāi)展不僅有利于內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)也有著十分明顯的幫助作用。

（三）對(duì)薪酬管理的評(píng)價(jià)制度進(jìn)行強(qiáng)化

首先是在工作過(guò)程中建立起完善的工作評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步對(duì)職位分析、崗位測(cè)評(píng)和勞動(dòng)中存在的差別進(jìn)行確定，從而為薪酬收入的差別提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。雖然當(dāng)前我們已建立工作評(píng)價(jià)制度，但是在筆者的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)制度仍然缺乏全面性，因此我們也需要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行完善和強(qiáng)化。其次還要建立起完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制機(jī)制，從而更有效的形成崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和格局。最后就是建立起標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)便的業(yè)績(jī)考核制度，將最終的考核結(jié)果直接納入員工的培訓(xùn)和薪酬支付的重要依據(jù)，確保在實(shí)際工作中形成完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的積極作用得到更好的發(fā)揮。

（四）建立起完善和科學(xué)的增資機(jī)制

企業(yè)在對(duì)工資總額和增長(zhǎng)率進(jìn)行確定的前提下要保證操作工作的科學(xué)性和正確性不受到影響。設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)和提升薪酬水平，需要確保這項(xiàng)工作和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的吻合。當(dāng)前我們企業(yè)在工資制度上已經(jīng)經(jīng)過(guò)工會(huì)和職工代表大會(huì)通過(guò)進(jìn)行的改革，因此今后其他工作的開(kāi)展過(guò)程中也需要確保工作由工會(huì)和職工代表大會(huì)進(jìn)行通過(guò)，在此基礎(chǔ)上對(duì)工作進(jìn)行開(kāi)展與落實(shí)。

三、今后企業(yè)薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)

在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前薪酬既不是單純的工資，也不是貨幣報(bào)酬，而是包含明顯的精神激勵(lì)，比如較為舒適和優(yōu)越的工作環(huán)境、和諧的工作氛圍、良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)等，這些環(huán)節(jié)都需要被充分的結(jié)合在薪酬管理體系中。內(nèi)在的薪酬和外在薪酬只有做到全面結(jié)合，才能保證物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)得到更有效的發(fā)展與落實(shí)。在今后的工作中薪酬應(yīng)該和績(jī)效工作實(shí)現(xiàn)更全面的協(xié)調(diào)性發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)中傳統(tǒng)單一分配方式已經(jīng)消失，所以在今后個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的結(jié)合過(guò)程中業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更全面的薪酬體系調(diào)整和更新，為員工創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)社會(huì)效益。員工激勵(lì)的長(zhǎng)期化。薪酬制度實(shí)現(xiàn)股權(quán)化的主要目的就是對(duì)關(guān)鍵的人才和技術(shù)人員進(jìn)行保留，通過(guò)這種方式更有效的穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)。這項(xiàng)工作的主要方式有員工股票選擇計(jì)劃、股票增值權(quán)或是股票期權(quán)等。薪酬制度的透明化。在今后的電力企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步推動(dòng)薪酬制度透明化，實(shí)際上也是希望向廣大員工傳遞更為明確的信息：電力企業(yè)的薪酬制度，要更好的實(shí)現(xiàn)透明化、公開(kāi)化、公平化，薪酬高的工作人員一定是付出了更多的努力，因此薪酬制度低的人在實(shí)際工作中也一定存在不足的地方。此種背景下，企業(yè)也歡迎廣大員工對(duì)薪酬制度的公正性進(jìn)行監(jiān)督，如果自己對(duì)當(dāng)前的薪酬制度存在不滿(mǎn)意的情況或是哪里存在不合理的情況，也歡迎及時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬管理制度的完善和優(yōu)化，進(jìn)一步提升薪酬制度的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的重要性也越來(lái)越重要。為此要想更好的滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力的需求，就需要我們?cè)趯?shí)際工作中更好的對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部薪酬管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，從而進(jìn)一步保障這項(xiàng)工作的科學(xué)化和有效性，為電力企業(yè)建設(shè)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。所以電力企業(yè)在今后的實(shí)際工作中更需要進(jìn)行必要的薪酬管理改革，進(jìn)一步對(duì)薪酬管理進(jìn)行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展需求，為電力工作的可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

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作者:孫利琴 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司新邵縣供電分公司