裝配式建筑工程管理的影響因素

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了裝配式建筑工程管理的影響因素范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：所謂裝配式建筑就是在工程施工的過程當(dāng)中，將提前準(zhǔn)備的工程構(gòu)件利用恰當(dāng)正確的方法安裝在一起，使之成為一個(gè)合格的建筑。裝配式建筑的施工流程要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，要嚴(yán)格參照施工秩序安裝準(zhǔn)備好的構(gòu)件，因而施工方一定要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格把控施工人員，并且將規(guī)劃和管理施工流程以及構(gòu)件的裝配秩序作為工作的核心。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；影響因素；對(duì)策

1裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)

裝配式建筑工程是當(dāng)下最新穎的建筑模式，它可以最大限度的減少建材的損耗，還擁有非常多的優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)的建筑模式?jīng)]辦法代替的。預(yù)制構(gòu)件在預(yù)制建筑中的應(yīng)用，它取代了傳統(tǒng)工程中的混凝土攪拌、澆筑、振動(dòng)工序等。這樣可以有效的降低人員的使用量并可以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)，可以避免過多的建筑垃圾，實(shí)現(xiàn)環(huán)保。使用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制構(gòu)件還可以降低施工材料的使用量，與傳統(tǒng)建筑形式相比節(jié)能環(huán)保效果更好。除此之外，使用傳統(tǒng)工藝進(jìn)行施工時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)滲漏、開裂等質(zhì)量問題，再加之質(zhì)量管理制度、管理責(zé)任、施工人員素質(zhì)等方面的影響，都無法確保質(zhì)量管理的效果，因此應(yīng)從根本上來轉(zhuǎn)變施工工藝，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的同時(shí)為施工質(zhì)量提供有效的保障。預(yù)制建筑可以為項(xiàng)目質(zhì)量提供有效保護(hù)，建筑中使用的部件均是按照工廠標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的。這樣在一定程度上為質(zhì)量管理提供了有力的保障。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1施工準(zhǔn)備的影響因素

裝配式建筑的構(gòu)件之間搭配混亂以及構(gòu)件不合理的堆放都是影響工程管理的重要因素，因此，在建筑工程準(zhǔn)備施工之前，相關(guān)企業(yè)一定要進(jìn)行合理的建筑工程施工規(guī)劃，并且要有一定的預(yù)見性來應(yīng)對(duì)緊急情況。其次，施工過程中用到的各種設(shè)備質(zhì)量以及工作人員的專業(yè)素養(yǎng)都在一定程度上影響著建筑工程管理。另外，科學(xué)的施工方案以及建筑質(zhì)量的規(guī)劃方案對(duì)裝配式建筑工程的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響。綜上所述，工程施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，將直接影響裝配式建筑的工程管理質(zhì)量。

2.2管理人員的管理意識(shí)的影響因素

經(jīng)過大量的建筑探索發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑工程本身具有一定的特性，因而對(duì)相關(guān)管理人員的要求非常的嚴(yán)格，但事實(shí)上，裝配式建筑的管理人員并沒有掌握相關(guān)的管理技巧，對(duì)比于與同行業(yè)其他建筑類型，裝配式建筑的管理人員在技術(shù)操作水平以及管理手段等多個(gè)方面都有很大的欠缺，甚至有些管理人員依然采用最傳統(tǒng)的管理辦法，所以，相關(guān)人員一定要積極引進(jìn)新穎的管理方案、掌握新型管理技術(shù)，否則在裝配式建筑工程的管理上將會(huì)出現(xiàn)越來越多的問題。此外外因?yàn)槭┕す芾砣藛T的專業(yè)技術(shù)水平和理念也在很大程度上影響著建筑施工管理制度的良好構(gòu)建，也會(huì)在不同程度上影響工程的順利開展。

2.3管理協(xié)同的影響因素

相對(duì)于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式建筑工程來說，裝配式建筑工程在技術(shù)水平等方面上有了很大的進(jìn)步，正因?yàn)榧夹g(shù)水平的飛躍式進(jìn)展，裝配式建筑的管理組織也將面臨更為苛刻的要求。所以相關(guān)單位一定要做好管理方面的工作協(xié)調(diào)，主要包括：建筑質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)、構(gòu)件生產(chǎn)方案的協(xié)調(diào)、圖紙、技術(shù)方針和技術(shù)等多方面的協(xié)調(diào)。除此之外，要想建筑工程質(zhì)量過關(guān)的話，與監(jiān)管方與戶主方之間也要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)。另外需要注意的是，施工企業(yè)還需要安排相應(yīng)技術(shù)人員，積極有效的開展施工技術(shù)交底工作，同時(shí)為了保障施工環(huán)節(jié)得以順利的開展，還要對(duì)裝配式建筑的整體施工情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤，并且在管理上為其提供堅(jiān)實(shí)可靠的后盾支持。

3簡(jiǎn)析裝配式建筑工程管理的對(duì)策

3.1改變當(dāng)下的建筑工程管理理念

要想進(jìn)一步提升裝配式建筑工程施工管理水平，應(yīng)根據(jù)時(shí)展的需要從根本上轉(zhuǎn)變管理理念，管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。傳統(tǒng)建筑模式管理中大部分施工企業(yè)通常沒有做好組織工作，各部門間的協(xié)調(diào)工作也相對(duì)較弱。所以一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變裝配式建筑施工的理念，同時(shí)還要嚴(yán)格依據(jù)工程的實(shí)際情況來做好相應(yīng)的施工組織管理和協(xié)調(diào)工作，從而充分保障制度執(zhí)行的有效性，同時(shí)還能提高施工的質(zhì)量。

3.2進(jìn)一步完善施工管理體系

傳統(tǒng)的工程施工項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理體制缺失等情況，如果將其用在裝配式建筑施工管理中，無法實(shí)現(xiàn)管理的目的。因此，為了對(duì)裝配式建筑進(jìn)行有效的管理，符合發(fā)展要求，裝配式建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況構(gòu)建起一套適合應(yīng)用的施工管理體系。在體系建設(shè)過程中，可以將發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)納入其中；同時(shí)還應(yīng)與工程實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，制定出容易執(zhí)行且可以發(fā)揮出管理作用的管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和需求優(yōu)化管理體系，并將其納入管理工作；此外，相關(guān)的管理部門也應(yīng)不斷的加大監(jiān)管力度，促進(jìn)施工管理工作可以有序進(jìn)行，達(dá)到管理的目的。

3.3采用工程總承包的模式

裝配式建筑工程管理的整體發(fā)展過程當(dāng)中，主要沿用工程總承包的管理模式來招投標(biāo)，一方面能夠保障工程的整體質(zhì)量，另一方面能夠提高裝配式工程管理總承包的管理和檢驗(yàn)通過率?？偝邪髽I(yè)要加強(qiáng)施工許可、發(fā)包承包、質(zhì)量監(jiān)督以及完工檢驗(yàn)等核心步驟的管理以提高整體水平。

3.4建立健全的裝配式建筑施工管理的監(jiān)督管理機(jī)制

裝配式建筑施工管理監(jiān)督管理涉及到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、部件生產(chǎn)、部件加工等環(huán)節(jié)，所以必須要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行追溯制度對(duì)于裝配式建筑施工管理節(jié)能產(chǎn)品的認(rèn)定，要加強(qiáng)各方主體責(zé)任的管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，必須要嚴(yán)厲查處。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的防水防火以及防腐蝕力度，嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)管責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理的強(qiáng)度。只有這樣，才能增加百姓的信任度，才能最大限度的提高裝配式建筑施工管理的質(zhì)量監(jiān)督管理以及質(zhì)量安全管理，促進(jìn)其更快更好的發(fā)展。

3.5裝配式建筑施工管理的人才培養(yǎng)

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)就是裝配式建筑施工管理，然而事實(shí)上，相關(guān)技術(shù)人員的缺乏確嚴(yán)重阻礙了裝配式建筑施工管理的進(jìn)一步發(fā)展，因此，打造專業(yè)的人才培養(yǎng)基地顯得尤為重要。這將為裝配式建筑工程管理提供更多的有專業(yè)素養(yǎng)的人才，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供人才保障、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，裝配式建筑行業(yè)還可以依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況選擇相應(yīng)的學(xué)校展開合作關(guān)系，有針對(duì)地培養(yǎng)有用的人才。

4結(jié)束語

總而言之，作為整個(gè)施工過程的核心部分，裝配式建筑工程管理在企業(yè)的工作中應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁裢獾年P(guān)注，在工程管理工作的開展過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員要協(xié)調(diào)各方面人員發(fā)揮裝配式建筑工程管理的巨大優(yōu)勢(shì)來提高整體的工作效率。另外，在這個(gè)龐大的過程管理體系當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡自己最大可能提升管理水平及其業(yè)務(wù)能力。并且引進(jìn)先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，勇于創(chuàng)新，吸取各方先進(jìn)知識(shí)提升本企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝配式建筑工程管理，取得更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇楊月，趙錦鍇，徐友全，司紅運(yùn).裝配式建筑生產(chǎn)施工質(zhì)量問題與改進(jìn)研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016，37（11）：43-48.

[2]才紅，寧堯.淺析裝配式建筑在吉林省的應(yīng)用研究中存在的問題[J].門窗，2015（11）：155+157.

[3]宋娟，喜，劉聰聰，楊期柱.裝配式建筑施工管理常見質(zhì)量問題與防范措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，33：11，44.

[4]鄧竹松.裝配式建筑施工管理中常見問題及防范措施[J].居舍，2017，21：142.

作者：王志剛 單位：平原縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司