電力企業(yè)物流管理研究(3篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力企業(yè)物流管理研究(3篇)范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

第一篇：電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及建議

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對(duì)用電量的需求日益加大。電力企業(yè)為了能夠讓電力輸送過(guò)程最優(yōu)，在電力物流環(huán)節(jié)必須加強(qiáng)投入力度?，F(xiàn)階段，成立專業(yè)化的物流中心，對(duì)電力物資設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、處置等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的管理調(diào)度，以此開(kāi)展日?；顒?dòng)、保障物資供應(yīng)和電力生產(chǎn)、提高物流效率是各省級(jí)電力公司采取的主要手段。

1提高電力企業(yè)物流管理效率的重要性

作為供應(yīng)鏈優(yōu)化整合的重要組成部分，物流是指為了滿足客戶需求而對(duì)商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過(guò)程。具體到電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)的物流管理主要包括了電力物資設(shè)備以及相關(guān)人員、信息、資金等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)。

1．1安全因素

電力企業(yè)的首要任務(wù)，是保障電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全穩(wěn)定，這是由電力作為基礎(chǔ)能源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重要性決定的。根據(jù)這一要求和任務(wù)，電力企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇、采購(gòu)合同管理、物資設(shè)備監(jiān)造等物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，在源頭上為電力行業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

1．2效率因素

電力行業(yè)的高投入性、強(qiáng)應(yīng)急性對(duì)電力企業(yè)的物流管理提出了更高的要求。從優(yōu)化庫(kù)存管理、協(xié)調(diào)物資調(diào)配等基本環(huán)節(jié)入手，改進(jìn)和優(yōu)化物流管理體系，在保證物資供應(yīng)的品質(zhì)不變這一前提下，以經(jīng)濟(jì)性效率性的原則改進(jìn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、以合理費(fèi)用及時(shí)送達(dá)的原則優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)集散基地避免重復(fù)運(yùn)輸、降低物流費(fèi)用，借助ERP等物流信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞和物流全過(guò)程的閉環(huán)管理，從根本上提高電力企業(yè)物流管理的運(yùn)行效率和投資收益。

1．3成本因素

電力企業(yè)遵循著物流管理的基本目的，即以最低的總成本創(chuàng)造客戶價(jià)值。根據(jù)電力企業(yè)自身的性質(zhì)，以及存在的物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善，物流領(lǐng)域成為整個(gè)企業(yè)資金流通中占用時(shí)間價(jià)值最大的一部分，也是消耗最多、浪費(fèi)最嚴(yán)重的管理盲點(diǎn)。因此電力企業(yè)在保證物流正常運(yùn)作、確保物流效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷降低物流成本，從降低物流成本入手，把物流管理作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源，為企業(yè)收益的提高做出積極的推動(dòng)作用。此外，改進(jìn)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，增加除了數(shù)據(jù)和項(xiàng)目記錄之外的綜合分析功能，滿足供應(yīng)商管理、月/季/年數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)上下單提貨等實(shí)際的要求。

2我國(guó)電力公司物流管理現(xiàn)狀分析

2．1物流管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜

目前電力企業(yè)的物流管理大多采取多級(jí)管理的模式，各省級(jí)電力公司及其下屬的各供電公司都設(shè)有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現(xiàn)有的資源。另外，具體的物流管理活動(dòng)采取分散的組織結(jié)構(gòu)模式，由電力企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、運(yùn)等部門各自承擔(dān)和管理，各部門之間缺少溝通協(xié)調(diào)，物料流向不合理，導(dǎo)致物流管理混亂、成本過(guò)高、效率低下等問(wèn)題，不能發(fā)揮出整個(gè)物流管理系統(tǒng)的整合效應(yīng)。

2．2新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用水平較低

條碼技術(shù)、RFID射頻技術(shù)、GPS、PDA等新技術(shù)、新設(shè)備在物流管理中的應(yīng)用水平普遍偏低。例如，在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中，大部分省級(jí)公司未開(kāi)展條形碼和RFID射頻技術(shù)應(yīng)用;在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和監(jiān)造管理中，大部分省級(jí)公司未使用PDA等手持終端，只有部分省級(jí)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、監(jiān)造管理等業(yè)務(wù)中具備了應(yīng)用PDA等手持終端的能力;在配送監(jiān)控管理中，小部分省級(jí)公司應(yīng)用了GPS或類似的衛(wèi)星定位功能。

2．3倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃水平落后

電力企業(yè)中，規(guī)劃本單位倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)和方法還比較落后，有73%的單位依然基于人工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，僅有19%的單位采用信息化建模分析方式，且項(xiàng)目實(shí)施較晚，大都正在實(shí)施中。

3推動(dòng)電力物流管理發(fā)展建議

3．1完善物資調(diào)配體系層級(jí)，促進(jìn)物資調(diào)配實(shí)用化

設(shè)立基層單位公司物資調(diào)配室，健全電力公司三級(jí)調(diào)配、三級(jí)協(xié)調(diào)、三級(jí)預(yù)警工作機(jī)制。各省級(jí)公司對(duì)物資調(diào)配室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，使其主動(dòng)實(shí)施本級(jí)層面的物資調(diào)配、預(yù)警工作，有效提升物資供應(yīng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。加大物資調(diào)配中心業(yè)務(wù)定位、職責(zé)范圍及工作流程的宣傳力度，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮物資調(diào)配統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮作用，使其成為供應(yīng)管理的抓手、供需協(xié)同的紐帶，提高物資供應(yīng)效率及重大問(wèn)題協(xié)調(diào)能力。明確供應(yīng)計(jì)劃、履約協(xié)調(diào)、日常調(diào)配、合同臺(tái)賬等各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，全面推進(jìn)物資調(diào)配體系常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．2實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)形成企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)

電力企業(yè)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是各個(gè)物流環(huán)節(jié)的有效整合。電力企業(yè)應(yīng)該首先建立整個(gè)物流系統(tǒng)和各類子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)的模塊化管理。其次要加強(qiáng)信息溝通，使得物流各環(huán)節(jié)之間能保持有效溝通并能夠把信息及時(shí)送達(dá)系統(tǒng)中心。最后，克服信息的不對(duì)稱性和失真現(xiàn)象是避免電力企業(yè)物流環(huán)節(jié)有效性降低的重要途徑，確保物資的合理流向、及時(shí)有效地共享信息、準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品跟蹤定位、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)對(duì)物理管理各環(huán)節(jié)的有效控制。

3．3引入先進(jìn)物流管理技術(shù)，加強(qiáng)物流管理信息化建設(shè)

在物料使用、成本控制、物資管理等部門之間形成統(tǒng)一的信息流和數(shù)據(jù)流，大力推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，建立起點(diǎn)、線、面相結(jié)合的綜合管理體系，匯總基礎(chǔ)零散數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)處理能力進(jìn)而業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)合理化、物流作業(yè)規(guī)范化、物流功能集成化。加快信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)能力、提高決策水平，提升電力企業(yè)物流管理水平、改善運(yùn)作效率、降低物流成本。

4結(jié)論

物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化和物流效率的提升是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物流管理手段才能使物流管理的各環(huán)節(jié)工作做到有條不紊。電力企業(yè)物流管理尚處于初級(jí)階段，優(yōu)化提升的空間和潛力巨大，這方面的研究力度也應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖匾闹匾暫图訌?qiáng)。

作者：王玉鵬 單位：國(guó)網(wǎng)南京供電公司

第二篇：電力物資集約化物流管理模式分析

1電力物資集約化

1.1電力物資集約化的概念

所謂的電力物資集約化中“集”就是集中人力，物力，財(cái)力等生產(chǎn)要素從而進(jìn)行統(tǒng)一配置，這樣的好處是方便管理。“約”顧名思義就是在集的基礎(chǔ)上以節(jié)儉約束高效的目標(biāo)作為企業(yè)利潤(rùn)的價(jià)值取向。在實(shí)現(xiàn)集約化的過(guò)程中通常采用的措施是降低成本，高效管理，以實(shí)現(xiàn)集中企業(yè)核心力量獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。電力物資集約化是全國(guó)電網(wǎng)的總體規(guī)劃，是整個(gè)的國(guó)家內(nèi)各個(gè)電網(wǎng)公司追求社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要階段。

1.2電力物資集約化的特點(diǎn)

總體而言，電力物資集約化的特點(diǎn)有四大方面，即管理框架和管理基礎(chǔ)比較完善，在電力物資集約化的環(huán)境中物流功能逐漸得到了強(qiáng)化，電力物資集約化使物流資源得以整合，電力物資集約化使物流建設(shè)得到了優(yōu)化。就電力物資集約化管理的完整框架和基礎(chǔ)而言，它包括電力物流ERP軟件和相應(yīng)的硬件平臺(tái)量本分，眾所周知ERP是物流發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)家電網(wǎng)總局為實(shí)現(xiàn)物資的合同，監(jiān)造，專家管理，計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)用相對(duì)比較大的金額建立了ERP系統(tǒng)模塊。電力物資集約化的第二個(gè)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng)公司，集約化使電網(wǎng)公司和航運(yùn)物流得以長(zhǎng)期聯(lián)系合作，相互進(jìn)步發(fā)展。電力物資集約化第三個(gè)特點(diǎn)是有關(guān)物流資源整合的，社會(huì)在無(wú)時(shí)無(wú)刻地發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)然各行各業(yè)也不例外，企業(yè)在快速發(fā)展中毫無(wú)疑問(wèn)是離不開(kāi)電網(wǎng)公司的。電力物資集約化的第四個(gè)特點(diǎn)是它能優(yōu)化物流的建設(shè)，滿足終端用戶的需求，能很好地運(yùn)用現(xiàn)代高新科技實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的低成本高效益。

1.3電力物資集約化現(xiàn)實(shí)意義

電力物資集約化管理模式在大型電網(wǎng)公司都被廣泛應(yīng)用，目的顯而易見(jiàn)就是為了提高各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如華能發(fā)電集團(tuán)公司，大唐集團(tuán)，華電集團(tuán)，國(guó)電集團(tuán)，中電投資集團(tuán)，中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)等，這些公司都設(shè)立了品類委員會(huì)，能夠在制定重要品類的采購(gòu)策略和供應(yīng)商關(guān)系策略方面更加完善，在物資采購(gòu)數(shù)量上充分體現(xiàn)了電力物資集約化的物資整合特點(diǎn)。

2電力工程

2.1電力工程的概念

所謂的工程就是指數(shù)學(xué)和科學(xué)的某種應(yīng)用，而且通過(guò)這一應(yīng)用能夠使自然界的物質(zhì)與能源的特征通過(guò)各種結(jié)構(gòu)在短時(shí)間做出高效可靠的對(duì)人類有利的物品。工程是一個(gè)總稱，是將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體的工業(yè)農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)部門的各類科學(xué)的總稱。而電力工程是與電力的生產(chǎn)，輸送，分配有關(guān)的工程。它包括的種類主要有兩個(gè)，一種電力工程是將電作為動(dòng)力在多種領(lǐng)域中應(yīng)用，另一種是將電作為一種能源在多重領(lǐng)域中進(jìn)行利用。這些主要依賴于能量守恒定律和能量可轉(zhuǎn)換定律。

2.2電力工程的特點(diǎn)

電力工程的特點(diǎn)主要有兩個(gè)，即適應(yīng)技術(shù)密集型企業(yè)和適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化重組。就第一個(gè)特點(diǎn)而言，任何一個(gè)電力工程它的運(yùn)營(yíng)技術(shù)十分重要，運(yùn)營(yíng)機(jī)制，管理手段和管理水平是一個(gè)電力工程發(fā)展與否的關(guān)鍵。電力工程作為一個(gè)技術(shù)含量極高型工程，它的運(yùn)營(yíng)和管理必將需要很好的專業(yè)知識(shí)，如電力系統(tǒng)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)，電力市場(chǎng)問(wèn)題，電力系統(tǒng)的管理體制與管理模式和電力系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃都與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相連，也為電力公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

3電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用措施

3.1電力物資集約化物流管理模式在工程中應(yīng)用措施概況

電力物資集約化物流管理模式分為硬件和軟件兩個(gè)部分應(yīng)用于工程中，電力物流ERP軟件可以滿足工程建造實(shí)施中對(duì)物資集約化管理的需求，ERP軟件中的數(shù)據(jù)平臺(tái)和物資模塊能夠?yàn)楣こ虒?shí)現(xiàn)物資計(jì)劃，物資招標(biāo)，簽訂合同，監(jiān)督制造，倉(cāng)儲(chǔ)管理，專家管理，供應(yīng)商管理和輔助領(lǐng)導(dǎo)者決策的八大供能。

3.2如何開(kāi)展電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用措施

首先是要以工程的業(yè)務(wù)流程改革為電力物資集約化在工程中應(yīng)用地核心，采用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)物資的集約化，其次是需要工程領(lǐng)導(dǎo)和操作人員能夠創(chuàng)造性地使用信息技術(shù)，推進(jìn)機(jī)器操作取代手工操作進(jìn)程的同時(shí)也要盡快推出實(shí)施電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)的模式。第三點(diǎn)就是電力物資集約化物流管理模式在工程應(yīng)用時(shí)要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的整合和優(yōu)化工程中各個(gè)生產(chǎn)要素的配置以提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。由此可見(jiàn)，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用措施對(duì)工程是具有很重要的意義的。

4結(jié)語(yǔ)

一個(gè)國(guó)家離不開(kāi)電力物資和物流，更離不開(kāi)各項(xiàng)工程，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用，使工程的物資采購(gòu)，制造，分配等更加合理，為工程的建造降低了成本提高了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。電力物資集約化物流管理模式也成為現(xiàn)代工程和國(guó)家電網(wǎng)公司等實(shí)施的有效管理手段，推動(dòng)了這些工程公司企業(yè)的快速發(fā)展，滿足了他們對(duì)企業(yè)跨越式發(fā)展的追求。也為中國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

作者：吳植偉 單位： 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局

第三篇：電力物資集約化物流管理研究

近年來(lái)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力系統(tǒng)物資管理模式也產(chǎn)生了一定的變化。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中需要消耗大量的物資，因此對(duì)電力物資實(shí)行集約化物流管理模式是十分有必要的。不僅能提高電力系統(tǒng)的物資管理水平，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，減少資源浪費(fèi)也有著重要的意義。下面將對(duì)電力物資集約化物流管理的措施進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

1電力物流概述

我國(guó)近年來(lái)電力系統(tǒng)物資管理呈現(xiàn)出了十分巨大的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中主要由材料供應(yīng)科來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的物資管理工作［1］。而隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流服務(wù)的重要性逐漸的得以突出，并在物資管理中發(fā)揮出了重要的作用。電力物流中涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，但主要目的是為了給終端用戶提供更好的服務(wù)，滿足他們的需求。要想提升電力物流管理的質(zhì)量和效果，就一定要實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)的高效率低成本管理。電力本身有著一定的特殊性，它與其他的產(chǎn)品不同，是一種無(wú)形的物質(zhì)，在其運(yùn)行的過(guò)程中存在著一定的危險(xiǎn)性，并在逐漸的消耗中完成自己的使命，在電力運(yùn)行的過(guò)程中與其他的物資運(yùn)輸一樣也追求運(yùn)輸?shù)母咝屎偷统杀?，以便于為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，電力物流中應(yīng)不斷的提升采購(gòu)管理質(zhì)量，這對(duì)電力物流成本降低有著重要的作用。

2電力物資集約化物流管理中存在的問(wèn)題

2．1缺乏完善的管理體系

在當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在進(jìn)行物資集約化管理中，大多數(shù)沒(méi)有形成完善的管理模式，導(dǎo)致電力物資的集約化效果不佳。由于沒(méi)有形成完善的管理體系，在物資的采購(gòu)和存儲(chǔ)過(guò)程中很難對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的管理。同時(shí)，一旦物資管理的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么管理人員之間將會(huì)相互推脫責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)物資管理效果受到影響。

2．2對(duì)集約化物流管理不夠重視

在電力企業(yè)中，電力物資集約化物流管理能否順利的進(jìn)行實(shí)施主要在于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的思想重視和支持［2］。但當(dāng)前由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)集約化管理認(rèn)識(shí)不足，因此，導(dǎo)致了物資集約化物流管理很難進(jìn)行切實(shí)的實(shí)施。同時(shí)在管理的過(guò)程中，各個(gè)部門之間缺少統(tǒng)一性，也給物資集約化物流管理造成了不良的影響，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。

3電力物資集約化物流管理的優(yōu)勢(shì)

3．1提高了信息管理水平

首先，在電力物流軟件的應(yīng)用下將有效地提升電力物資各項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中的信息化管理水平，同時(shí)也有效強(qiáng)化了項(xiàng)目單位與供應(yīng)商之間的聯(lián)系。ERP的應(yīng)用為物流行業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，不僅有效的加快管理中的統(tǒng)一性、也能更加有效的提高原有的應(yīng)用能力，對(duì)電力物資的管理起到了重要的作用。同時(shí)，電力物流硬件方面能夠?qū)崿F(xiàn)一站式購(gòu)物，這對(duì)企業(yè)的物資材料質(zhì)量和供應(yīng)設(shè)備等質(zhì)量也提供了更好的保障。

3．2強(qiáng)化物流管理功能

電氣物資節(jié)約化物流管理中能充分的利用企業(yè)電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與其他的物流企業(yè)之間進(jìn)行溝通，使得企業(yè)的物流運(yùn)輸更加的多元化［3］。同時(shí)，有效地完善了物流的服務(wù)性能。從整體上來(lái)看，電力物資集約化管理能有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部分工作部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)能力，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的作用。

3．3優(yōu)化物流建設(shè)

電力企業(yè)主要以物資為基礎(chǔ)來(lái)建立物流市場(chǎng)，然后通過(guò)電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行電力系統(tǒng)之間的相互幫助，從而形成一個(gè)整體性的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。這種方式對(duì)物流管理環(huán)境來(lái)說(shuō)有著重要的優(yōu)化能力，同時(shí)也能降低物資運(yùn)輸?shù)某杀?，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

4電力物資集約化物流管理策略

4．1強(qiáng)化物流功能

要想實(shí)現(xiàn)物流功能的強(qiáng)化，首先，電力企業(yè)應(yīng)積極的利用其原有的資源和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行組織，拓展貨源的來(lái)源渠道，并強(qiáng)化與各個(gè)物流企業(yè)之間的聯(lián)系，保證航運(yùn)物流能得到一定的增加。其次，應(yīng)重視起物流中心的建設(shè)工作，只有建立起完善的物流管理中心，才能使企業(yè)物流功能得到進(jìn)一步的完善，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。此外，在日常的工作過(guò)程中，應(yīng)不斷的加強(qiáng)工作效率提升，并建立相應(yīng)的管理制度，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，從整體上來(lái)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4．2進(jìn)一步優(yōu)化物流資源

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)的大部分電力企業(yè)都推行了集中采購(gòu)的管理模式，并取得了較好的效果。在企業(yè)中充分的發(fā)揮出了物資管理部門的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升［4］。而在當(dāng)前階段中，提升物資管理集約化的最有效措施主要包含了一下幾點(diǎn):首先，應(yīng)努力的創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式。同時(shí)應(yīng)建立起更加標(biāo)準(zhǔn)化的物資集約化管理規(guī)定，為管理效果的提升奠定良好的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)在物資管理信息化建設(shè)中不斷的提升集約化的水平和效率，為管理的質(zhì)量提供技術(shù)支持。再次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理工作，使電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能得到充分的發(fā)揮。此外，在企業(yè)物資集約化管理模式中應(yīng)重視起與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，與之形成良好的合作關(guān)系，這樣才能進(jìn)一步的保證物資供應(yīng)的質(zhì)量。

4．3以特色提高競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的特色，只是跟隨行業(yè)的情況在進(jìn)行跟風(fēng)似的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)遲早要被市場(chǎng)所淘汰［5］。電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就一定要重視起自身的特色建設(shè)，展現(xiàn)出自身與眾不同的特點(diǎn)。只有抓住了產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，才能進(jìn)一步的推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展，最終在市場(chǎng)中占有一席之地。此外，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)一步的發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)整市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，并開(kāi)發(fā)屬于自己的市場(chǎng)環(huán)境。只有使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，才能推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

4．4加強(qiáng)物資專業(yè)人員建設(shè)

在現(xiàn)代社會(huì)中人才是最為重要的財(cái)富，建設(shè)起一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍才是物資集約化物流管理的關(guān)鍵。首先，在人才培養(yǎng)方面應(yīng)積極的統(tǒng)一思想，幫助管理工作人員建立起正確的人身觀和價(jià)值觀，積極的鼓勵(lì)員工做到自重、自勵(lì)，使他們能建立起牢固的思想壁壘，保證完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)［6］。同時(shí)，在日常工作環(huán)境中，應(yīng)建立其良好的工作作風(fēng)，這是保證工作時(shí)效性的重點(diǎn)所在。電力物資管理中所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，同時(shí)也存在著很多的困難，只有作風(fēng)優(yōu)良，同時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能承擔(dān)起管理重責(zé)。要求員工能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)相應(yīng)的創(chuàng)新性工作，更新自身的工作方式，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力物資集約化物流管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)跨越性發(fā)展的重點(diǎn)所在。在現(xiàn)代社會(huì)中要想使電力企業(yè)物資管理向現(xiàn)代化物流方向發(fā)展，首先應(yīng)做到對(duì)原有的不科學(xué)管理制度進(jìn)行改革，積極的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。同時(shí)應(yīng)加大在這方面的資金投入和人才投入，從根本上來(lái)強(qiáng)化物流管理的水平。只有從全方位考慮，綜合性的進(jìn)行改革，才能真正的實(shí)現(xiàn)電力物資集約化物流管理，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：李付林1 王天根2 屠曉棟2 單位：1.上海理工大學(xué) 2.國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司嘉興供電公司