電力物資集約化物流管理模式

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1電力物資集約化

1.1電力物資集約化的概念

所謂的電力物資集約化中“集”就是集中人力，物力，財力等生產(chǎn)要素從而進(jìn)行統(tǒng)一配置，這樣的好處是方便管理“。約”顧名思義就是在集的基礎(chǔ)上以節(jié)儉約束高效的目標(biāo)作為企業(yè)利潤的價值取向。在實現(xiàn)集約化的過程中通常采用的措施是降低成本，高效管理，以實現(xiàn)集中企業(yè)核心力量獲得競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。電力物資集約化是全國電網(wǎng)的總體規(guī)劃，是整個的國家內(nèi)各個電網(wǎng)公司追求社會主義經(jīng)濟的一個重要階段。

1.2電力物資集約化的特點

總體而言，電力物資集約化的特點有四大方面，即管理框架和管理基礎(chǔ)比較完善，在電力物資集約化的環(huán)境中物流功能逐漸得到了強化，電力物資集約化使物流資源得以整合，電力物資集約化使物流建設(shè)得到了優(yōu)化。就電力物資集約化管理的完整框架和基礎(chǔ)而言，它包括電力物流ERP軟件和相應(yīng)的硬件平臺量本分，眾所周知ERP是物流發(fā)展的基礎(chǔ)，國家電網(wǎng)總局為實現(xiàn)物資的合同，監(jiān)造，專家管理，計劃，倉儲等業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)用相對比較大的金額建立了ERP系統(tǒng)模塊。電力物資集約化的第二個特點主要體現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司，集約化使電網(wǎng)公司和航運物流得以長期聯(lián)系合作，相互進(jìn)步發(fā)展。電力物資集約化第三個特點是有關(guān)物流資源整合的，社會在無時無刻地發(fā)展進(jìn)步，當(dāng)然各行各業(yè)也不例外，企業(yè)在快速發(fā)展中毫無疑問是離不開電網(wǎng)公司的。電力物資集約化的第四個特點是它能優(yōu)化物流的建設(shè)，滿足終端用戶的需求，能很好地運用現(xiàn)代高新科技實現(xiàn)物資流動的低成本高效益。

1.3電力物資集約化現(xiàn)實意義

電力物資集約化管理模式在大型電網(wǎng)公司都被廣泛應(yīng)用，目的顯而易見就是為了提高各自的核心競爭力獲得更多的競爭優(yōu)勢。比如華能發(fā)電集團(tuán)公司，大唐集團(tuán)，華電集團(tuán)，國電集團(tuán)，中電投資集團(tuán)，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)等，這些公司都設(shè)立了品類委員會，能夠在制定重要品類的采購策略和供應(yīng)商關(guān)系策略方面更加完善，在物資采購數(shù)量上充分體現(xiàn)了電力物資集約化的物資整合特點。

2電力工程

2.1電力工程的概念

所謂的工程就是指數(shù)學(xué)和科學(xué)的某種應(yīng)用，而且通過這一應(yīng)用能夠使自然界的物質(zhì)與能源的特征通過各種結(jié)構(gòu)在短時間做出高效可靠的對人類有利的物品。工程是一個總稱，是將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體的工業(yè)農(nóng)業(yè)等生產(chǎn)部門的各類科學(xué)的總稱。而電力工程是與電力的生產(chǎn)，輸送，分配有關(guān)的工程。它包括的種類主要有兩個，一種電力工程是將電作為動力在多種領(lǐng)域中應(yīng)用，另一種是將電作為一種能源在多重領(lǐng)域中進(jìn)行利用。這些主要依賴于能量守恒定律和能量可轉(zhuǎn)換定律。

2.2電力工程的特點

電力工程的特點主要有兩個，即適應(yīng)技術(shù)密集型企業(yè)和適應(yīng)企業(yè)市場化重組。就第一個特點而言，任何一個電力工程它的運營技術(shù)十分重要，運營機制，管理手段和管理水平是一個電力工程發(fā)展與否的關(guān)鍵。電力工程作為一個技術(shù)含量極高型工程，它的運營和管理必將需要很好的專業(yè)知識，如電力系統(tǒng)運行與經(jīng)營，電力市場問題，電力系統(tǒng)的管理體制與管理模式和電力系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃都與國民經(jīng)濟的發(fā)展緊密相連，也為電力公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

3電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用措施

3.1電力物資集約化物流管理模式在工程中應(yīng)用措施概況

電力物資集約化物流管理模式分為硬件和軟件兩個部分應(yīng)用于工程中，電力物流ERP軟件可以滿足工程建造實施中對物資集約化管理的需求，ERP軟件中的數(shù)據(jù)平臺和物資模塊能夠為工程實現(xiàn)物資計劃，物資招標(biāo)，簽訂合同，監(jiān)督制造，倉儲管理，專家管理，供應(yīng)商管理和輔助領(lǐng)導(dǎo)者決策的八大供能。

3.2如何開展電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用措施

首先是要以工程的業(yè)務(wù)流程改革為電力物資集約化在工程中應(yīng)用地核心，采用科學(xué)的方法實現(xiàn)物資的集約化，其次是需要工程領(lǐng)導(dǎo)和操作人員能夠創(chuàng)造性地使用信息技術(shù)，推進(jìn)機器操作取代手工操作進(jìn)程的同時也要盡快推出實施電子商務(wù)網(wǎng)上采購的模式。第三點就是電力物資集約化物流管理模式在工程應(yīng)用時要進(jìn)行機構(gòu)的整合和優(yōu)化工程中各個生產(chǎn)要素的配置以提高經(jīng)營回報。由此可見，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用措施對工程是具有很重要的意義的。

4結(jié)語

一個國家離不開電力物資和物流，更離不開各項工程，電力物資集約化物流管理模式在工程中的應(yīng)用，使工程的物資采購，制造，分配等更加合理，為工程的建造降低了成本提高了經(jīng)營利潤。電力物資集約化物流管理模式也成為現(xiàn)代工程和國家電網(wǎng)公司等實施的有效管理手段，推動了這些工程公司企業(yè)的快速發(fā)展，滿足了他們對企業(yè)跨越式發(fā)展的追求。也為中國的社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

作者：吳植偉 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕頭供電局