煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的探索

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摘要：社會(huì)發(fā)展日新月異，安全形勢(shì)也在不斷地改變。隨著“以人為本”理念的日益深入人心，全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度越來越高，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展，安全事故的透明化程度越來越高。這就要求我們盡快認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，加快安全文化建設(shè)進(jìn)程，樹立宏觀安全意識(shí)，用全新的思維去引領(lǐng)安全生產(chǎn)，宣貫科技創(chuàng)新理念，用高端的技術(shù)去保障安全生產(chǎn)。因此，需要我們健全安全管理方法，用嚴(yán)格的管理去規(guī)范安全生產(chǎn)，同時(shí)，提升職工綜合素質(zhì)，用嶄新的面貌去執(zhí)行安全生產(chǎn)，營造濃郁安全氛圍，利用廣泛的宣傳去渲染安全生產(chǎn)，并創(chuàng)新靈活安全教育模式，以情保安，用溫馨的情感去呼喚安全生產(chǎn)，這樣，我們煤礦企業(yè)才能最大限度地實(shí)現(xiàn)文化保安、科技保安、安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全文化建設(shè)；探索

社會(huì)發(fā)展日新月異，安全形勢(shì)也在不斷地改變。安全大于天。隨著“以人為本”理念的日益深入人心，全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度越來越高，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息化的高速發(fā)展，安全事故的透明化程度越來越高。一些安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的思想必須及早清除。所有的一切都要求我們盡快認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，加快安全文化建設(shè)進(jìn)程。

一、樹立宏觀安全意識(shí)，高起點(diǎn)、高站位，俯瞰全局，用全新的思維去引領(lǐng)安全生產(chǎn)

時(shí)代在發(fā)展，職工的安全意識(shí)也要轉(zhuǎn)變。作為一個(gè)大型的綜合性話題，安全生產(chǎn)不僅涉及按章操作、無隱患、無“三違”等具體要求，還涉及礦井地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、有關(guān)法律法規(guī)、輿論的導(dǎo)向與監(jiān)督等問題。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全，職工做到安全生產(chǎn)每一天，這些問題都要去全面了解和綜合考慮，建立起宏觀的安全意識(shí)，從大局出發(fā)，圍繞大局、服務(wù)大局，學(xué)會(huì)高位思考。企業(yè)應(yīng)憑借學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的東風(fēng)，將該項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大化、普及化，全體干部職工圍繞國家法律法規(guī)、煤炭部門有關(guān)政策、集團(tuán)公司的文件精神、具體崗位操作規(guī)范等，認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓職工了解區(qū)隊(duì)的安全形勢(shì)、區(qū)隊(duì)了解礦井的安全形勢(shì)、礦井了解集團(tuán)公司乃至全國的安全形勢(shì)，最終形成了“職工為區(qū)隊(duì)考慮、區(qū)隊(duì)為礦井考慮、礦井為集團(tuán)公司考慮”的思維模式。

二、宣貫科技創(chuàng)新理念，重引領(lǐng)、重鼓勵(lì)，人才至上，用高端的技術(shù)去保障安全生產(chǎn)

只有高端的科學(xué)技術(shù)，才是安全生產(chǎn)的根本保障。為了堅(jiān)持科技保安路線，企業(yè)應(yīng)成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定關(guān)于廣泛開展創(chuàng)新的管理辦法和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工踴躍參與。在此基礎(chǔ)上開展了礦井科技創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)廣大干部職工投入到“小建議、小竅門、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造”的“五小”洪流中去，以使其聰明才智得到充分發(fā)揮，其自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還要改變這些發(fā)明創(chuàng)造的命名方式，用發(fā)明人的姓名直接命名，極大地提高廣大職工的積極性。通過開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓舞了廣大干部職工積極投身于創(chuàng)新事業(yè)的熱情，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員、管理人員和廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，不僅提高了礦井生產(chǎn)效率，節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力，還為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化做出了積極貢獻(xiàn)。提高自主創(chuàng)新能力，人才是關(guān)鍵。以“用好現(xiàn)有、穩(wěn)住關(guān)鍵、引進(jìn)急需、培養(yǎng)未來”為原則，大搞人才戰(zhàn)略，采取“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”兩條腿走路的辦法，加速培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才和操作型人才，鍛造適合各個(gè)不同崗位需求的高素質(zhì)的技工隊(duì)伍，滿足礦井可持續(xù)發(fā)展對(duì)不同層次人才的需求，為企業(yè)的發(fā)展注入了無限的活力。

三、健全安全管理方法，全方位、全閉合，不留漏洞，用嚴(yán)格的管理去規(guī)范安全生產(chǎn)

為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)的要求，要不斷創(chuàng)新安全管理方法，建立和完善班前安全宣誓制度，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；建立職工集體排隊(duì)上下井制度，增強(qiáng)職工的集體意識(shí)；實(shí)施井下生產(chǎn)的安全生產(chǎn)許可制度，對(duì)存在嚴(yán)重隱患、不合格的頭面，必須堅(jiān)決停下來，限期整改；持續(xù)不斷地進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)估、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)和職業(yè)安全健康體系建設(shè)，大力推行白國周班組管理法、崗位“雙述”安全確認(rèn)法、“四平安”安全管理法，通過個(gè)人平安、班組平安、區(qū)隊(duì)平安和礦井平安的“四平安”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人人承擔(dān)安全責(zé)任和壓力，人人抓安全，人人參與安全管理，切實(shí)把安全目標(biāo)、責(zé)任、壓力層層分解，使每一項(xiàng)工作都能做到事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄，形成縱向到底、橫向到邊、全員參與的安全管理閉環(huán)控制體系，使安全生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、一體化。所有崗位都實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，即管人、管物、管事必須首先管安全。

四、提升職工綜合素質(zhì)，講文明、講學(xué)習(xí)，全面發(fā)展，用嶄新的面貌去執(zhí)行安全生產(chǎn)

職工作為安全生產(chǎn)的主體，其自身綜合素質(zhì)的高低對(duì)安全生產(chǎn)有著最直接的影響。為了提高職工的執(zhí)行力，規(guī)范職工的文明行為，進(jìn)行全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，推行準(zhǔn)軍事化管理和6S行為規(guī)范，對(duì)員工的言行舉止、崗位行為進(jìn)行了規(guī)范，并提出明確要求。為了規(guī)范職工的崗位操作，推行“手指口述”和“崗位描述”工作法，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按章操作，避免“三違”；為提升職工的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)各方面的技能培訓(xùn)，進(jìn)行各種形式的技術(shù)比武；在礦區(qū)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，按“一專多能”的標(biāo)準(zhǔn)督促自己成才。同時(shí)，還要大力推廣優(yōu)秀傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，積極在全礦營造“孝親尊師、公忠盡職、誠實(shí)守信、廉潔自律、知榮明恥、團(tuán)結(jié)友愛”的濃厚氛圍，讓職工經(jīng)常接受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化熏陶，引導(dǎo)和推動(dòng)全礦干部職工自覺繼承和發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，提升職工的道德素質(zhì)和公眾意識(shí)、社會(huì)責(zé)任，以期最終實(shí)現(xiàn)以“和諧”杜絕“三違”、以“和諧”保證安全、以“和諧”促進(jìn)發(fā)展的良好局面。

五、營造濃郁安全氛圍，多渠道、多角度，用廣泛的宣傳去渲染安全生產(chǎn)

環(huán)境可以改變?nèi)?，環(huán)境可以培養(yǎng)人。一個(gè)充滿濃郁安全氛圍的生產(chǎn)生活環(huán)境，可以潛移默化地去引導(dǎo)職工想安全、學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全。為了營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，要利用好安全辦公會(huì)、形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議，將各級(jí)安全精神和理念進(jìn)行層層傳達(dá)，并充分利用電視、廣播、櫥窗、黑板報(bào)、展板、標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等一切宣傳工具和宣傳陣地，將其傳遞到每一位班子成員、每一個(gè)管理干部、每一個(gè)基層區(qū)隊(duì)、每一個(gè)工作崗位、每一位職工及家屬中去。加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，重點(diǎn)打造全方位立體式安全文化陣地，包括生產(chǎn)樓、空中走廊和安全文化展廳等，以警言警句、安全漫畫、安全榮譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷等各種不同的形式，提醒職工“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”，牢固樹立起“我要安全”的安全意識(shí)。井下單位還要建立各自的井下安全文化陣地，將安全文化宣貫到井下一線，無時(shí)無刻不在提醒職工重視安全生產(chǎn)。安全活動(dòng)是烘托濃郁安全文化氛圍的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)在安全活動(dòng)組織上出特色、出成績(jī)，不僅組織宣講、答題、演講等常規(guī)性活動(dòng)，還要?jiǎng)?chuàng)新形式，并將部分活動(dòng)制作成光盤，連同一線職工采訪、自編自演安全電視短劇、安全公益廣告等，在大屏幕上循環(huán)播放。

六、靈活安全教育模式，出特色、出成績(jī)，以情保安，用溫馨的情感去呼喚安全生產(chǎn)

安全教育沒有固定的模式，只有不斷適應(yīng)職工隨時(shí)間的推移而不斷發(fā)生變化的心理，不斷根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行創(chuàng)新，才是最成功的模式。事實(shí)證明傳統(tǒng)的以罰代教根本不能滿足安全生產(chǎn)的需要，罰教結(jié)合也存在著很大的局限性。為此，煤礦企業(yè)可以探索將“親情”引入安全教育范疇，通過特色活動(dòng)，實(shí)施“以親情喚安全”的安全教育，將親情、愛情、激情這“三情”作為安全教育的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，以“愛心”去真正地“關(guān)心”職工，讓職工感到“暖心”，拉近企業(yè)與職工、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的距離，消除彼此之間的隔閡，能夠相互“談心”，使企業(yè)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，將思想隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，煤礦企業(yè)在職工教育方面，還應(yīng)該把職工之間的友情加入到教育模式中，充分發(fā)揮職工相互幫助、相互監(jiān)督、相互警示的聯(lián)合保安作用，這樣，就在職工教育中實(shí)現(xiàn)了教育內(nèi)容全覆蓋、教育方式全覆蓋，形成了全新的安全教育模式，既可以充分地結(jié)合煤礦工作實(shí)際，又將喜聞樂見的形式展示給職工，真正使安全教育走到職工心里，取得實(shí)實(shí)在在的成效，讓職工安全工作，讓企業(yè)健康發(fā)展，讓家庭幸福和諧。安全生產(chǎn)無小事，百密而不可有一疏，任何疏忽都可能導(dǎo)致不可挽回的錯(cuò)誤。要在煤礦企業(yè)這一宏觀的安全文化建設(shè)下，抓好職工的道德教育與安全教育相結(jié)合的問題，煤礦的安全才能有更加堅(jiān)實(shí)的保障。

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作者：孫建東