電力工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施探析

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摘要：闡述電力工程投資管理失控風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因和解決措施，創(chuàng)新優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性論證，采取動(dòng)態(tài)管理的控制方法。

關(guān)鍵詞：電力工程，投資管理，風(fēng)險(xiǎn)控制。

0引言

在電力工程項(xiàng)目的投資管理中仍存在需要解決的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行有效防范才能有效控制電力工程項(xiàng)目的投資管理工作。

1電力工程投資管理失控風(fēng)險(xiǎn)的原因

電力工程投資階段的管理標(biāo)準(zhǔn)。電力工程項(xiàng)目中投資管理工作是否可以發(fā)揮自身作用取決于投資管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。若是在電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段沒(méi)有制定統(tǒng)一的投資管理標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)造成電力工程項(xiàng)目投資管理工作無(wú)法落實(shí)到位，導(dǎo)致投資管理工作無(wú)法開(kāi)展的情況發(fā)生。就現(xiàn)階段大部分電力工程項(xiàng)目的投資管理工作而言，其仍為階段性管理模式，這也就導(dǎo)致管理人員缺乏對(duì)電力工程項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理意識(shí)，存在盲目進(jìn)行投資的情況。且當(dāng)下電力工程項(xiàng)目施工企業(yè)和電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理企業(yè)大多沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理以及概預(yù)算工作進(jìn)行統(tǒng)一，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在建設(shè)階段沒(méi)有明確的造價(jià)規(guī)劃，致使電力工程項(xiàng)目的造價(jià)方面出現(xiàn)一些不確定的因素。而管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異的情況，也會(huì)導(dǎo)致不同單位對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資成本有著一定差異，無(wú)法避免在電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段出現(xiàn)的人力資源缺失配置以及工程項(xiàng)目工期延誤的情況。電力工程投資階段的管理模式和管理技術(shù)?，F(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的投資管理模式較為落后，我國(guó)大部分電力工程項(xiàng)目的投資管理工作中，仍使用單一傳統(tǒng)的管理模式，而這種管理模式中管理的內(nèi)容十分片面，無(wú)法滿足對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資全過(guò)程管理需求。這種情況也造成了電力工程項(xiàng)目投資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理混亂的情況，最終造成電力工程項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)失控的問(wèn)題。此外，電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)也需要以當(dāng)下信息時(shí)代的信息化改革發(fā)展作為方向，使電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)可以得到有效的信息化改革。電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)的信息化改革可以有效地提高企業(yè)的管理水平和管理效率，降低企業(yè)出現(xiàn)電力工程項(xiàng)目投資管理問(wèn)題的概率。但實(shí)際上我國(guó)現(xiàn)階段大部分的電力工程企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)投資管理工作的信息化改革，無(wú)法充分利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)去構(gòu)建電力工程項(xiàng)目的投資管理體系，也就無(wú)法保障電力工程項(xiàng)目投資管理工作的準(zhǔn)確程度和規(guī)范程度[1]。電力工程的投資方法。我國(guó)電力企業(yè)的投資方法大多為滯后型靜態(tài)的形式，這便造成大多數(shù)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，仍使用傳統(tǒng)定額投資的方式。這種方式主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工作人員薪資以及施工材料成本后，得到的電力工程項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。但是顯然現(xiàn)階段我國(guó)的電力企業(yè)在投資方式上較為落后，沒(méi)有使用動(dòng)態(tài)管理的方式，且投資的方式也并不科學(xué)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)投資失控的問(wèn)題發(fā)生。電力工程投資管理工作人員的綜合素質(zhì)。在當(dāng)下我國(guó)大部分電力工程企業(yè)的投資管理工作人員綜合素質(zhì)較低，其不僅不能熟練掌握現(xiàn)代化的投資管理方法，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資管理工作和企業(yè)良好發(fā)展之間的聯(lián)系。并且，電力工程企業(yè)的投資管理工作人員工作責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)較差，在實(shí)際進(jìn)行投資管理工作時(shí)，其沒(méi)有以投資管理工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展實(shí)際的工作，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)失控的風(fēng)險(xiǎn)。而電力工程項(xiàng)目投資管理工作人員出現(xiàn)綜合素質(zhì)較低的問(wèn)題主要有以下三點(diǎn)原因：（1）企業(yè)缺乏完善的電力工程項(xiàng)目投資管理機(jī)制，企業(yè)管理層沒(méi)有重視投資管理工作，忽視了對(duì)企業(yè)投資管理人才的培養(yǎng)，電力工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)階段沒(méi)有給予足夠的資金和設(shè)備支持。（2）企業(yè)對(duì)投資管理工作的人才培養(yǎng)目標(biāo)以及培養(yǎng)內(nèi)容不夠明確，培訓(xùn)人員過(guò)于重視理論知識(shí)的培訓(xùn)，忽視了對(duì)其實(shí)踐創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。（3）企業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃存在不合理的情況，沒(méi)有按照電力工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作的需求制定出針對(duì)性的人才培訓(xùn)方案。

2應(yīng)對(duì)的措施

電力工程項(xiàng)目投資前應(yīng)加強(qiáng)論證的力度。企業(yè)若想更好地開(kāi)展電力工程項(xiàng)目投資管理工作，便需要工作人員在開(kāi)始進(jìn)行投資前對(duì)項(xiàng)目的商情進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)信息收集。我國(guó)的電力工程項(xiàng)目投資可以分為初步規(guī)劃階段以及國(guó)家立項(xiàng)項(xiàng)目等。對(duì)其進(jìn)行調(diào)查的工作重點(diǎn)是需要對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)以及優(yōu)惠稅收等政策進(jìn)行全面的了解和把握，多角度的了解電力工程項(xiàng)目的投資管理工作。選擇良好的電力工程項(xiàng)目投資合作伙伴。在選擇電力工程項(xiàng)目投資合作伙伴時(shí)，企業(yè)應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位具有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不能過(guò)分重視節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，樹(shù)立起管理工作人員以服務(wù)投資為工作內(nèi)容的思想。并且，投資的合作伙伴應(yīng)和企業(yè)具有電力工程項(xiàng)目建設(shè)思想上的共識(shí)，通過(guò)這種方式提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。可以說(shuō)良好的合作伙伴可以有效提高電力工程項(xiàng)目投資帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。創(chuàng)新優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式。電力工程項(xiàng)目投資管理工作中采取動(dòng)態(tài)的管理控制，并對(duì)投資管理發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。就電力工程項(xiàng)目使用動(dòng)態(tài)管理的方法可以明確了解到，動(dòng)態(tài)管理的方法在電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)資金籌集方面有著十分重要的作用，價(jià)差計(jì)算得到的結(jié)構(gòu)可以作為資金籌集的依據(jù)。并且，還能保障電力工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的資金管理控制工作情況，使建設(shè)企業(yè)可以合理使用建設(shè)資金，提高電力工程項(xiàng)目的投資效益，減少電力工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，奠定電力工程項(xiàng)目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。所以，需要在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)階段對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以便更好地利用電力工程項(xiàng)目建設(shè)資金，適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)市場(chǎng)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的電力工程項(xiàng)目造價(jià)。提高合理利用電力工程項(xiàng)目投資保險(xiǎn)的意識(shí)。為了確保電力工程項(xiàng)目投資資金的安全程度，可以利用雙邊貿(mào)易、協(xié)議以及保險(xiǎn)等措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的投資管理工作階段，需要全方位對(duì)電力工程的投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和政治方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，充分借助保險(xiǎn)的方式將企業(yè)在電力工程項(xiàng)目投資管理工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。提高電力工程投資管理工作人員的綜合素質(zhì)。以電力工程項(xiàng)目投資管理工作的本質(zhì)而言，電力工程項(xiàng)目投資管理工作人員是開(kāi)展管理工作的第一順位執(zhí)行人員，也是防范電力工程項(xiàng)目投資管理風(fēng)險(xiǎn)的首要人員，因此其綜合素質(zhì)情況會(huì)直接對(duì)電力工程企業(yè)的投資管理工作水平產(chǎn)生影響。因此，電力工程企業(yè)的管理層需要重視提高投資管理工作人員綜合素質(zhì)的工作。首先，管理層需要充分了解電力工程項(xiàng)目投資管理工作人員綜合素質(zhì)和投資管理工作水平之間的聯(lián)系，并構(gòu)建出企業(yè)完善的電力工程項(xiàng)目投資管理人員培訓(xùn)機(jī)制，組織全體工作人員參與培訓(xùn)，并通過(guò)將培訓(xùn)成果和工作人員薪資待遇掛鉤的形式，提高工作人員的培訓(xùn)積極性。并且，還應(yīng)對(duì)培訓(xùn)工作的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行明確，即培養(yǎng)高素質(zhì)的電力工程項(xiàng)目投資管理工作人員為培訓(xùn)工作的目標(biāo)，以優(yōu)化電力工程項(xiàng)目投資管理工作人員的管理方法、管理理念、實(shí)踐創(chuàng)新能力以及職業(yè)責(zé)任心作為培訓(xùn)的內(nèi)容。此外，企業(yè)還應(yīng)制定出健全的人才培訓(xùn)計(jì)劃，系統(tǒng)培訓(xùn)新入職的工作人員，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行定期的在職培訓(xùn)，確保全體電力工程項(xiàng)目投資管理工作人員的綜合素質(zhì)可以得到有效提高，從而可以實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)對(duì)投資管理人才培育的要求[3]。

3結(jié)語(yǔ)

基于我國(guó)電力工程項(xiàng)目存在的投資管理失控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析可知，這一問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)電力工程企業(yè)以及相關(guān)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的解決措施，可以有效提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目的投資管理工作質(zhì)量，降低其出現(xiàn)投資管理失控情況的發(fā)生概率。

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作者:白文斌 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)投資有限公司