新時期中水利水電企業(yè)文化的建設(shè)

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摘要：企業(yè)文化又可以叫做組織文化。這種文化主要是由企業(yè)的價值觀、信念和工作方式等組成的，具有企業(yè)文化形象的特點(diǎn)。本文主要是對新時期背景下的水利水電企業(yè)文化進(jìn)行討論，給出具有可行性的文化建設(shè)意見。

關(guān)鍵詞：水利水電；企業(yè)文化；文化建設(shè)

一、前言

企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有指導(dǎo)作用?，F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也非常激烈。企業(yè)文化的建設(shè)影響著企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)秀的文化企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中可以起到積極的作用，帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利水電企業(yè)在我國來講是大型的國有企業(yè)，占據(jù)了重要地位。水利水電企業(yè)的文化對我國中小型企業(yè)具有帶頭作用，和同類的大型企業(yè)也有借鑒的作用。所以水利水電企業(yè)應(yīng)該做好文化建設(shè)工作，起好自己的帶頭作用，抓住機(jī)遇加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂，可以推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化包含的內(nèi)容是極其豐富的，企業(yè)最核心的文化是企業(yè)的精神和價值觀，這種價值觀是指企業(yè)和企業(yè)員工在日常工作中體現(xiàn)出來的價值理念。形成企業(yè)文化必須要有五個要素，其中包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。其中企業(yè)也環(huán)境是指企業(yè)性質(zhì)和形象等諸多方面；價值觀是指企業(yè)對待事物的正確或者是錯誤的判斷，這種判斷是否值得效仿；英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物，一般是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者可以作為員工的榜樣，為企業(yè)員工帶來積極向上的意義。企業(yè)的文化儀式是指企業(yè)的懲獎制度，以及企業(yè)的文化娛樂活動，利用多種形式結(jié)合實(shí)際把企業(yè)的文化體現(xiàn)出來，可以對員工起到感染的作用。文化網(wǎng)絡(luò)是指通過互聯(lián)網(wǎng)的線上的方式對企業(yè)文化進(jìn)行傳播，這種傳播方式比較快速。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，如果一個企業(yè)沒有正確的企業(yè)文化，就好像是沒有根基的大廈，沒有精神的支撐就容易倒塌。企業(yè)文化的形成主要是從企業(yè)日常工作中產(chǎn)生的。企業(yè)文化需要在一定條件下，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和活動中創(chuàng)造的，這種文化是具有企業(yè)特色的精神財富。企業(yè)文化包括文化觀念、人生觀和價值觀等，具有積極正面的意義。由于市場的激烈競爭，我國水利水電企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，我國的水利水電企業(yè)需要在激烈的競爭下長期存活，就需要企業(yè)文化的支持。我們可以在建設(shè)企業(yè)文化的時候提高水利水電企業(yè)的綜合實(shí)力。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，可以提高企業(yè)員工工作的積極性，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這個文化社會中，企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的也是水利水電企業(yè)目前最重要、最艱巨的任務(wù)。

二、新時期水利水電企業(yè)文化分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利水電企業(yè)更加注重管理的發(fā)展，越來越重視企業(yè)的科學(xué)管理方法培養(yǎng)。水利水電企業(yè)都是大型企業(yè)，日常的工作中已經(jīng)有大量的企業(yè)管理的工作，各個部門的工作人員的工作量將隨著管理體系完善而增加。面對工作壓力，企業(yè)的工作人員沒有多余的時間來進(jìn)行企業(yè)的思想政治工作。這就造成水利水電企業(yè)的失衡，企業(yè)內(nèi)部注重生產(chǎn)和工作效益，但是卻忽視了企業(yè)思想文化的建設(shè)。企業(yè)的思想文化建設(shè)一般會有專門的人員負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建設(shè)中的表現(xiàn)主要是，雖然有政工人員對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治的工作，但是這種思想政治工作還停留在表面，沒有深入到群眾中去，對企業(yè)的文化建設(shè)沒有任何積極的影響，反而浪費(fèi)了時間。還有的負(fù)責(zé)思想政治工作的員工對自己的工作不負(fù)責(zé)，存在形式感，只是為了完成任務(wù)，沒有在意思想政治工作實(shí)行的細(xì)節(jié)，沒有做到和企業(yè)員工交心。政工人員對思想政治工作的積極性差，處于被動狀態(tài)，基本上是領(lǐng)導(dǎo)讓怎么做就怎么做，缺乏主動思考主動發(fā)現(xiàn)問題的精神，這就導(dǎo)致思想政治工作的質(zhì)量差，并且是無效的工作。當(dāng)思想政治工作中出現(xiàn)的問題沒有得到及時解決，經(jīng)過長時間的堆積，將大大的增大后期思想政治工作的難度。水利水電企業(yè)的工作存在安全隱患，所以它的日常運(yùn)行必須以安全為前提。所以在企業(yè)文化中做思想政治工作中應(yīng)該以安全為前提，并且在思想政治工作中的技術(shù)底，不夠?qū)I(yè)化。企業(yè)文化的建設(shè)一般有三個方面，第一是精神文化的建設(shè)，應(yīng)該樹立正確的價值觀念；第二是企業(yè)制度文化的建設(shè)，應(yīng)該對員工的行為等進(jìn)行規(guī)范化；第三是企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)，這樣可以提高企業(yè)員工的凝聚力。但是目前來講許多企業(yè)都還沒有做到。大部分的企業(yè)還有形成完整的企業(yè)文化，對企業(yè)文化的認(rèn)識還不全面，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)。有少部分大型企業(yè)雖然已經(jīng)有較為完善的企業(yè)文化，但是對于企業(yè)文化的宣傳還不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)文化沒有深入人心，那么企業(yè)文化也就成了擺設(shè)，沒有起到提高企業(yè)員工凝聚力的作用。這是無用的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)沒有得到保障，需要一定的制度進(jìn)行約束。

三、影響水利水電企業(yè)文化建設(shè)的原因

企業(yè)文化建設(shè)的主體無非是企業(yè)和員工。那么我們對企業(yè)文化建設(shè)的原因分析也應(yīng)該從這兩方面入手。企業(yè)自身的原因主要分為外部原因和內(nèi)部原因。企業(yè)外部的原因第一主要是受經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的影響，企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。對我國的文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成影響，受我國民族傳統(tǒng)文化的影響。我國的民族傳統(tǒng)文化是博大精深的，隨著時間的長期積累，已經(jīng)形成了具有民族特色的文化。而民族文化是企業(yè)文化建設(shè)的根源，企業(yè)文化的建設(shè)需要從民族文化中吸收營養(yǎng)?？茖W(xué)技術(shù)水平的發(fā)展也會對企業(yè)文化的建設(shè)造成影響?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展史緊跟時展的，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平可以反映出企業(yè)所需要的技術(shù)和設(shè)備，技術(shù)和設(shè)備是企業(yè)發(fā)展最重要的技術(shù)支持，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)的生命力所在。再就是企業(yè)內(nèi)部的影響，企業(yè)內(nèi)部的因素主要包括職工和企業(yè)家的影響，企業(yè)家是在企業(yè)文化建設(shè)中起主導(dǎo)作用。企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展有起著帶頭作用。職工的素質(zhì)直接影響中企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)文化建設(shè)的中心主要是以人為本，企業(yè)員工的素質(zhì)高低需要符合企業(yè)文化的發(fā)展，這樣才能創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。在水利電力的企業(yè)中，一定時間的時候都會有新鮮血液，會有一些對生活充滿熱情的員工進(jìn)入水利水電企業(yè)中，在水利水電企業(yè)中工作時間很長的員工，大多都相對工作散漫。在老員工的影響下，會逐漸磨滅年輕人的積極性，當(dāng)長期處于這種工作環(huán)境時，就容易對工作丟失積極性。每個人都有不同的價值觀，員工素質(zhì)的參差不齊給水利水電企業(yè)的文化建設(shè)增加了難度。除了員工的素質(zhì)影響，還有企業(yè)家素質(zhì)的影響，企業(yè)家通俗來講就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化建設(shè)最主要的人物，可以推動企業(yè)文化的建設(shè)，在一定程度上，企業(yè)家的素質(zhì)影響的企業(yè)文化建設(shè)的層次。還受到企業(yè)歷史文化的影響，大多數(shù)的水利水電企業(yè)都是我國發(fā)展較早的企業(yè)，這種企業(yè)是具有一定的發(fā)展歷史的。企業(yè)優(yōu)秀歷史文化對企業(yè)的文化建設(shè)有積極意義，并且在文化建設(shè)的過程應(yīng)該繼承歷史中優(yōu)秀的部分，尤其是企業(yè)中具有影響力的人或事。這些都可以對豐富企業(yè)文化的建設(shè)。

四、水利水電企業(yè)文化建設(shè)的策略

水利水電企業(yè)文化的建設(shè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。為水利水電企業(yè)文化的建設(shè)打下基礎(chǔ)，水利水電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的重視。企業(yè)應(yīng)該在社會主義精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想工作建設(shè)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓企業(yè)員工充分了解到市場競爭的激烈，讓他們認(rèn)識到市場的規(guī)律，通過培訓(xùn)讓員工根據(jù)具體情況自覺自發(fā)飛對自身進(jìn)行調(diào)整。提高員工的凝聚力，讓他們將自身和企業(yè)的利益融為一體，擁有自強(qiáng)的創(chuàng)新的精神意識，讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，在精神上企業(yè)和員工的理念是一致的。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，讓水利水電企業(yè)的員工可以感受到企業(yè)文化是被領(lǐng)導(dǎo)者重視的，并且是無處不在的，是貫穿企業(yè)的靈魂。讓企業(yè)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，給他們積極向上的影響。用積極向上的心情投入到水利水電企業(yè)的日常運(yùn)行中，從未推動水利水電企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展。水利水電企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展以人為本的中心思想，完善企業(yè)員工的激勵體質(zhì)。通過鼓勵員工來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在大多數(shù)的年輕人都追求個人價值，希望在工作中可以實(shí)現(xiàn)自己的個人價值。所以水利水電企業(yè)應(yīng)該為員工提供展現(xiàn)自己能力的舞臺，注重員工的發(fā)展，給他們足夠的空間展現(xiàn)自己的價值，讓員工在企業(yè)工作中獲得足夠的存在感，這樣有利于員工的身心健康，用更好地狀態(tài)全新投入到工作中。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的實(shí)際情況，根據(jù)員工自身的條件提供合適的工作崗位。這樣的好處在于可以讓員工充分發(fā)揮自身的價值，實(shí)現(xiàn)個人的理想追求。水利水電企業(yè)應(yīng)該制定激勵體質(zhì)，根據(jù)每個崗位員工的能力和做出的貢獻(xiàn)，根據(jù)員工的業(yè)績和能力進(jìn)行評判，來進(jìn)行合理的福利分配，最大化的做到為員工提供最好的福利待遇，可以定期對員工業(yè)績進(jìn)行考核，這樣可以不斷提高員工工作的積極性和熱情度。這樣可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。水利水電企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該有大局觀的文化建設(shè)，清楚的知道文化建設(shè)的目的和方向。避免文化建設(shè)的道路上方向不明確走更多的彎路，影響企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。水利水電企業(yè)是屬于服務(wù)性的企業(yè)，面對的用戶是全國各地的人民。水利水電企業(yè)的發(fā)展不僅僅是企業(yè)自身的發(fā)展，還是國家水利水電行業(yè)的發(fā)展，影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是國家的經(jīng)濟(jì)效益。所以水利水電企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任是巨大的。水利水電企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)該以黨和國家為中心，根據(jù)企業(yè)具體的情況，十分清楚的認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的方向。既然水利水電企業(yè)是服務(wù)性的企業(yè)，所以企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該以服務(wù)社會、服務(wù)人民為前提。提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。提高員工素質(zhì)的同時還要培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感。將服務(wù)意識深入到企業(yè)文化建設(shè)中。由于我國大力開展反腐的工作，尤其是像水利水電這種大型企業(yè)，更是加大了對大型企業(yè)的反腐工作。所以我們還要對水利水電企業(yè)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。我國開展的廉政建設(shè)經(jīng)工作促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)處于一個干凈的發(fā)展環(huán)境。在上任后，更是大大加強(qiáng)了反腐工作的開展，將反腐工作進(jìn)行到底。并且提倡各個企業(yè)各個行業(yè)進(jìn)行廉政辦公，讓廉政建設(shè)的工作深入到企業(yè)文化建設(shè)中去。廉政工作的開展可以減少貪污腐敗的現(xiàn)象。還能夠保障經(jīng)濟(jì)的收益。可以讓水利水電企業(yè)的辦公更加干凈明亮。所以水利水電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則，貫徹實(shí)行黨的廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)對廉政建設(shè)的理論學(xué)習(xí)，為企業(yè)員工樹立榜樣。廉政建設(shè)的工作應(yīng)該從我做起，這樣可以促進(jìn)員工的清正廉潔的價值觀。在這一過程中最需要的就是監(jiān)督，企業(yè)文化廉政建設(shè)的監(jiān)督力度不夠會導(dǎo)致文化建設(shè)的結(jié)果不好。水利水電企業(yè)在文化建設(shè)中，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，企業(yè)文化的建設(shè)要從實(shí)際情況出發(fā)，不能盲目從眾，用科學(xué)的方法和理論加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。所以應(yīng)該要加強(qiáng)文化管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，充分發(fā)揮管理組織機(jī)構(gòu)的作用，對企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助，加強(qiáng)對員工企業(yè)文化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中可以使用比賽的形式，檢驗(yàn)員工對企業(yè)文化的掌握程度，只有掌握了企業(yè)文化的理論知識，才能更好地將企業(yè)文化融入到工作中去。文化管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)有利于廉政文化建設(shè)的實(shí)施，可以保障廉政文化建設(shè)的成效。實(shí)施以上文化建設(shè)方法，當(dāng)企業(yè)文化形成結(jié)構(gòu)時，這時候就應(yīng)該對企業(yè)文化進(jìn)行大力的傳播。部分企業(yè)喜歡在文化建設(shè)的過程中就進(jìn)行大力的宣傳，但是在企業(yè)文化初期這種做法是不對的，企業(yè)文化還沒有成熟，后期進(jìn)行改正時再對員工進(jìn)行宣傳，這就會讓員工產(chǎn)生較高的學(xué)習(xí)成本，并且這樣的企業(yè)文化不能深入人心。所以在企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模時，大力進(jìn)行宣傳。企業(yè)文化傳播的形式有許多，我們應(yīng)該對企業(yè)文化傳播方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高我也文化傳播的效果。當(dāng)然水利水電企業(yè)文化的傳播離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行傳播可以大大提高企業(yè)文化傳播的效果。在傳播的過程中我們一定要注意傳播的企業(yè)文化是正確的，并且是有積極意義的，這樣的企業(yè)文化才能給企業(yè)帶來積極的影響。

五、結(jié)語

在新時期的背景下，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，如果一個企業(yè)沒有正確的企業(yè)文化，就好像是沒有根基的大廈，沒有精神的支撐就容易倒塌。企業(yè)文化的形成主要是從企業(yè)日常工作中產(chǎn)生的。企業(yè)文化需要在一定條件下，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和活動中創(chuàng)造的，這種文化是具有企業(yè)特色的精神財富。企業(yè)文化包括文化觀念、人生觀和價值觀等，具有積極正面的意義。由于市場的激烈競爭，我國水利水電企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，我國的水利水電企業(yè)需要在激烈的競爭下長期存活，就需要企業(yè)文化的支持。我們可以在建設(shè)企業(yè)文化的時候提高水利水電企業(yè)的綜合實(shí)力。通過對企業(yè)文化的建設(shè)，可以提高企業(yè)員工工作的積極性，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這個文化社會中，企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的也是水利水電企業(yè)目前最重要、最艱巨的任務(wù)。

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作者:任剛雷 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司離退休職工管理處