電力工程輸電線路施工管理分析

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摘要：電的發(fā)明讓人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，它在帶給人們新的生活方式的同時，也讓人們對電的依賴性越來越強，現(xiàn)在的人們根本無法想象和適應(yīng)沒有電的黑暗時代。此外，各種大型設(shè)備和高科技設(shè)備的廣泛應(yīng)用都對電能的質(zhì)量提出了更高的要求，電的需求總量也在不斷增加，因而，為了更好的滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展需要，必須加快更高性能電力設(shè)備的研發(fā)，加快電力工程的數(shù)量以及建設(shè)速度，其中，輸電線路工程是整個電力工程的重要環(huán)節(jié)之一，項目施工管理水平的高低直接關(guān)系到電力工程的質(zhì)量，只有從加強管理人才的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變落后的管理模式，提升管理水平，才能更好的保證輸電線路施工項目的順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目質(zhì)量與建設(shè)速度的雙目標(biāo)，在保證社會效益的同時，追求更高的經(jīng)濟效益。本文結(jié)合當(dāng)前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題和漏洞進(jìn)行全面分析，并就如何才能實現(xiàn)管理水平的更上一層樓發(fā)表自己的看法與建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理；管理水平

引言

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們生活水平也不斷提高，我國發(fā)電站的數(shù)量不斷增加，輸電線路施工范圍不斷擴大，因而，必須保證輸電線路施工項目的建筑質(zhì)量與速度，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和詳細(xì)的管理規(guī)則以及高效的工作流程，加強管理、技術(shù)以及安全等方面培訓(xùn)，促進(jìn)各個部門之間的相互配合，提高管理效率和管理水平，為電力系統(tǒng)的順利運轉(zhuǎn)提供強有力的保障，并根據(jù)市場的變化來調(diào)整原有的管理流程，而不能因為害怕市場的優(yōu)勝劣汰而選擇拒絕市場，總之，在保證施工質(zhì)量的同時，要加快施工速度，建設(shè)出高質(zhì)量、高水平、零事故的更加完美的輸電線路工程。

一、電力工程輸電線路施工管理的現(xiàn)狀

（一）輸電線路施工項目的相關(guān)管理人員的專業(yè)技能和管理水平有限，不管是以前的電力工程還是現(xiàn)在的已經(jīng)使用高科技設(shè)備的電力工程，都需要人員的操作，同時，電力工程涉及專業(yè)領(lǐng)域眾多，專業(yè)技能要求較高，這與承包項目的單位為減少人員費用開支而降低人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，部分操作人員對設(shè)備操作不夠熟練，專業(yè)技能水平較差，間接影響管理水平的提高。同時，管理與技術(shù)存在很大的差異，可以說是兩個不同的領(lǐng)域，相比之下，項目的管理人員可能會更加熟悉項目的建設(shè)以及相應(yīng)的技術(shù)，但是卻對如何實現(xiàn)高效管理比較陌生，容易做出錯誤的判斷和決定。

（二）輸電線路以及設(shè)備盜竊行為仍有發(fā)生。雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟獲得很大程度的發(fā)展，但是偷竊行為仍有發(fā)生，尤其是對比較貴重的輸電線路和施工設(shè)備，不僅給項目建設(shè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，還阻礙的項目進(jìn)展速度，嚴(yán)重的會造成部分線路的癱瘓。再者，電力工程輸電線路施工現(xiàn)場面積廣，人員有限，容易出現(xiàn)一些管理漏洞，加上巡查以及清點物資不及時等等便給不法分子可乘之機，趁機偷取販賣輸電線路或者設(shè)備獲取高額非法利益。

（三）輸電線路施工因占用土地而加深了農(nóng)民和電力工程施工人員的沖突和矛盾。電力工程中輸電線路施工過程中必然要不可避免的要占用農(nóng)田房屋等等，甚至?xí)驗樵谑┕み^程中操作不當(dāng)間接損害了農(nóng)民種植的農(nóng)作物或者樹木等等，損害了農(nóng)民的利益，他們必然會提出經(jīng)濟賠償。除此之外，項目施工要占用土地，被占用土地的農(nóng)民自然希望土地補償款越高越好，這就與降低項目成本產(chǎn)生沖突，更加加重了農(nóng)民與施工項目的矛盾，甚至?xí)霈F(xiàn)農(nóng)民集體阻撓項目施工，破壞施工現(xiàn)場的設(shè)備等等，給項目施工增加困難，另外長時間的協(xié)商溝通也會影響項目的正常施工速度。

（四）樹木等環(huán)境因素的影響，部分人員受到經(jīng)濟利益的誘惑，在輸電線路下方的空白區(qū)域種植各種經(jīng)濟樹木，等這些樹木越長越高的時候，容易碰扯到電線，造成電線的斷裂或者短路，導(dǎo)致部分線路的癱瘓。我國雨雪天氣比較多，在這種惡劣天氣下施工，更容易出現(xiàn)導(dǎo)電或者露電現(xiàn)象，造成安全事故的發(fā)生。這就要求參與人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并與施工現(xiàn)場附近的樹木保持一定安全的距離，加強巡查，排除安全隱患，堅決杜絕在輸電線路有效距離區(qū)域內(nèi)種植樹木的行為，從而保證輸電線路施工管理工作的順利開展。

（五）施工項目各部門之間分工不明確，相互推諉扯皮，降低工作效率。電力工程輸電線路施工管理過程中，需要許多部門的參與和協(xié)助，比如財政部門、采購部門等等，只有各個部門之間清楚本部門的職責(zé)所在，把握工作的方向，才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，才能真正的做到配合默契，加強溝通才能更好的保證整個管理系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，而不是各個部門之間相互埋怨、相互推諉。這就需要加強相關(guān)工作人員的思想教育，提高自我犧牲和奉獻(xiàn)精神的覺悟，嚴(yán)于律己，踏實工作。

二、提升電力工程中輸電線路施工管理的水平和轉(zhuǎn)變管理方式

雖然目前的電力工程輸電線路施工管理模式比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確率和效率都有很大的提高，但是仍然會出現(xiàn)各種各樣的問題和事故，這就需要進(jìn)一步根據(jù)施工現(xiàn)場的情況實事求是，不斷改變管理方式和提升管理意識及水平。

（一）建立完善科學(xué)的施工管理條例。施工管理條例牽扯到參與施工的每一個部門和環(huán)節(jié)，因而，必須建立科學(xué)的施工管理規(guī)定，并按照規(guī)定對每一位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和分工，明確每個人負(fù)責(zé)的工作范圍以及出現(xiàn)問題時可能造成的嚴(yán)重后果，并做到賞罰分明，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表揚和獎勵，對因出現(xiàn)問題造成經(jīng)濟損失或者人員傷亡的員工進(jìn)行批評教育和處罰，充分調(diào)動大家工作的積極性。與此同時，應(yīng)建立合適的民主溝通機制，每一個人員都可以提出好的建議和方法，享有充分表達(dá)自己觀點和看法的自由，集思廣益，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式中的不足之處并加以改正。

（二）加強培訓(xùn)，培養(yǎng)全能人才。人才是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，加強施工所有工作人員的培訓(xùn)，不僅包括專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強管理能力、安全施工等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)全能人才，讓每一個人不僅懂得管理方式也能滿足技術(shù)要求，從而更好的保證施工的順利安全進(jìn)行。同時，加強培訓(xùn)，還可以提升自身的思想覺悟以及綜合素質(zhì)。定期進(jìn)行考核，對于考核不合格的人員進(jìn)行淘汰，督促其他人員加強學(xué)習(xí)意識，提升人員的管理以及專業(yè)技能水平，從而更好的提升整個團隊的管理水平和效率。

（三）加強巡查和監(jiān)管力度。加強巡查不僅可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患或者問題，還可以減少盜竊行為的發(fā)生，更好的保護(hù)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料的安全，降低施工成本。加強對施工現(xiàn)場的勘察可以更加詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場的地形等等，有針對性的制定最佳施工方案，避免因不熟悉施工現(xiàn)場而造成不必要的損失。天氣因素也是影響施工進(jìn)程的關(guān)鍵因素，對于可能造成短路和加劇露電行為的雨雪天氣可以暫時停止施工，確保參與施工人員以及設(shè)備的安全。

（四）完善法律法規(guī)，嚴(yán)厲懲治違法盜竊行為，從而減少偷盜行為的發(fā)生。目前，社會上偷盜行為比較猖獗，尤其是在偏遠(yuǎn)地區(qū)以及無人看管輸電線路的地區(qū)更加嚴(yán)重，這就需要加強偷盜電力工程設(shè)備和材料的打擊力度，起到更好的震懾作用。

結(jié)語：

電力工程輸電線路施工管理水平切實關(guān)系到整個電力工程的質(zhì)量和進(jìn)展速度，由此可以看出其在整個電力工程中占有十分重要的地位，必須采取科學(xué)有效的措施改變工作人員專業(yè)技能水平低、管理不到位、管理方式比較落后等等比較常見的問題，只有建立健全規(guī)章制度、培養(yǎng)全能人才、提升綜合素質(zhì)、運用科學(xué)的管理軟件和管理方法，提升整個團隊的管理效率和管理水平，在保障工程質(zhì)量的同時，加快工程的修建速度，保障電力工程輸電線路的施工管理工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏局面。

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作者：林強 單位：國網(wǎng)四川省電力公司達(dá)州供電公司