電力工程施工管理論文

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1做好電力工程施工的準備工作

在電力工程建設初期，加強施工的標準和組織化建設，建立起以技術(shù)和組織為核心的電力工程施工指標體系，使進程、管理、質(zhì)量、安全等責任得到充分落實，形成電力工程施工的效率意識與責任意識，切實做到工藝、管理、組織、進度達到最優(yōu)。

2強化電力工程施工組織進度控制

2.1加強電力工程施工過程中進度控制

在電力工程施工設計獲得監(jiān)理師的進度計劃與組織設計審批后，電力工程施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行，積極采取強有力措施，約束這些進度計劃與方案的落實，在實際的電力工程施工建設中，要結(jié)合監(jiān)理師的實際工作，以實時跟蹤、步步檢查的方式展開電力工程進度的控制和組織的管理，明確施工建設進度，并對施工情況進行客觀、真實的記錄，對于一些重要的工序重點監(jiān)督，實行旁站監(jiān)督，達到對施工進度的有效控制，出現(xiàn)問題，要積極解決，當建設單位出現(xiàn)施工變更請求時，則要申請工程建設延期計劃，同時也要申請相關(guān)的費用。

2.2加強電力工程施工過程中的組織控制

在電力工程建設中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強對工程的組織控制，要時刻觀察實際工程建設進展狀況來科學調(diào)整、優(yōu)化計劃進度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯方法，科學衡量施工進度，只有這樣才能更加客觀、真實、全面地展現(xiàn)出工程施工建設進度，達到進度的有效控制。

3電力工程施工管理的措施

3.1加強電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設計和電力工程實際需要，嚴格實施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進而實現(xiàn)對電力工程建設的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達到電力工程的建設需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實的材料基礎。

3.2加強電力工程施工的安全管理

要對電力工程施工中高危的項目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴格根據(jù)電力工程施工需要和建設規(guī)則來全面而認真地實施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進行電力工程施工。同時，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設備和工具做到嚴格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

3.3加大電力工程施工的檢查力度

電力工程施工企業(yè)應該建立起檢查與抽查制度，設立檢驗、檢查的臺賬，詳細記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時電力工程施工隊伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動，將監(jiān)理的重點轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

4結(jié)語

電力工程施工中需要將進度和質(zhì)量作為核心的調(diào)控與管理目標，這樣才能將電力工程建設的各種任務置于規(guī)范與科學的體系之中，要在電力工程施工中加強組織調(diào)控的力度，對電力工程施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)加強管理，在硬件電力工程施工管控平臺的基礎上，把握電力工程施工的關(guān)鍵，在提高電力工程施工建設與管理水平的同時，讓整個電力工程得到更為完整而全面的保障。

作者：趙宗民 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司