建筑工程施工管理的思考
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1.1安全問題
一是十分嚴重的脫節(jié)管理模式。很多建筑工程的承建單位沒有把安全工作放到首位，在施工現(xiàn)場對安全也不是很重視，對施工安全文件也沒有認真執(zhí)行，現(xiàn)場的安全管理也存在很多漏洞；二是建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠。在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，有的施工單位不能認真?zhèn)鬟_貫徹國家有關施工安全管理的法律和法規(guī)，對現(xiàn)場的安全重視不夠；三是現(xiàn)場安全生產制度不健全，安全責任制落實不到位。有的施工單位現(xiàn)場安全管理機構形同虛設，只是應付檢查，卻沒有真正起到應有的安全管理作用；四是安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。造成現(xiàn)場的安全帽、安全網、安全帶都存在安全隱患。
1.2質量問題
首先,建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。有的施工企業(yè)對于質量管理的責任落實不到位、責任模糊不清，在質量管理上雷聲大、雨點小；對現(xiàn)場的質量管理分工不明確，質量管理資源分配不合理；對現(xiàn)場的質量管理沒有專業(yè)的檢測人員，忽視對現(xiàn)場質量評估。其次,政府監(jiān)管不到位,竣工驗收把關不嚴。有些工程層層轉包,企業(yè)資質審查不嚴；有的施工程序不符合建筑規(guī)范的要求，未經審批就開始施工建設；有的工程沒有經過專業(yè)機構設計、審核，就開始邊設計邊施工；有的工程一味追求施工的速度，卻沒有重視施工的安全和質量。這些問題都需要政府部門進行有力的監(jiān)管。最后，建筑工程施工材料質量不能滿足實際需求。受工程成本和預算結算方式的影響,一些施工企業(yè)為了降低施工成本,不同程度地存在著偷工減料、以次充好等問題，這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性,后患無窮。
二、加強建筑工程現(xiàn)場管理的措施
2.1完善現(xiàn)場管理機構
建筑企業(yè)在工程施工前，應嚴格按照有關施工規(guī)范的要求，建立施工現(xiàn)場安全管理和質量管理的機構，履行安全管理和質量管理的職責。制度的建設是對現(xiàn)場管理機構職能的完善，也使施工現(xiàn)場管理有據可查、有規(guī)可遵。一般在施工現(xiàn)場應建立健全的管理制度包括：經濟責任制度、崗位責任制度、各種檢查制度、獎勵制度等。通過現(xiàn)場管理機構的完善，使施工企業(yè)在工程現(xiàn)場可以順利開展各項工作，進行專業(yè)和文明施工管理。通過現(xiàn)場管理機構的完善，促進施工單位各項管理能力的提高，為企業(yè)贏得良好的社會信譽。
2.2利用現(xiàn)代化方式進行管理
為了加強施工管理的效果，確保建筑工程的質量，就要對建筑工程施工管理實施現(xiàn)代化的管理手段。利用現(xiàn)代化的信息技術和計算機技術對整個工程的施工過程進行控制和調節(jié)，從而實現(xiàn)建筑工程的質量管理目標。利用現(xiàn)代化的管理手段可以使施工管理更明確、更準確?，F(xiàn)代化的管理方式的實施，首先應在現(xiàn)場利用信息技術建立數據管理，對現(xiàn)場的人員、施工的進度等進行管理，并把施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及處理措施存入電子檔案。還可以對現(xiàn)場的施工材料等利用出入庫軟件進行管理，這樣可以使材料管理更清晰，材料的使用更明確，材料的采買更準確。
2.3統(tǒng)一進行現(xiàn)場管理
所謂的統(tǒng)一進行現(xiàn)場管理，就是在在施工中實行責任分工、專業(yè)承包、重點統(tǒng)一的管理措施。統(tǒng)一現(xiàn)場管理，就是使工程的相關施工單位可以實現(xiàn)統(tǒng)一工期、質量和安全指標的管理。在施工中，通過統(tǒng)一技術、質量和安全管理人員的管理，有利于施工優(yōu)勢資源的整合。通過統(tǒng)一進行的現(xiàn)場管理，可以明確各施工單位的責任和建設任務，有利于實現(xiàn)區(qū)域或專業(yè)分工的合理分配。通過統(tǒng)一進行的現(xiàn)場管理，可以充分發(fā)揮各施工企業(yè)的建設積極性，有利于建筑工程的施工進度和施工質量。
2.4加強環(huán)境的管理
建筑工程施工對現(xiàn)場環(huán)境的管理也是文明施工的一項重要措施。為了確?，F(xiàn)場施工的環(huán)境符合要求，首先應該建立現(xiàn)場環(huán)境保護目標責任制，簽訂現(xiàn)場環(huán)境保護責任狀，把現(xiàn)場環(huán)境的管理責任進行層層落實，把責任落實到每個人；其次應加強現(xiàn)場環(huán)境的日常檢查和監(jiān)督，對現(xiàn)場施工產生的粉塵、噪聲、有毒有害氣體以及廢水、建筑垃圾，嚴格按照國家有關法律法規(guī)進行管理，把污染指數控制在標準要求；最后，對現(xiàn)場的環(huán)境管理容易產生問題的地方，制定解決措施，制定應急預案，做到有備無患。
三、加強建筑工程質量管理的措施
3.1建立完善的質量管理制度
建筑施工企業(yè)必須強化質量意識，建立健全質量管理體系，加強對工程施工的質量和安全管理。要建立現(xiàn)場施工作業(yè)的作業(yè)技術規(guī)范，并嚴格按照規(guī)范的要求進行施工；要建立質量檢查和檢測制度，對現(xiàn)場施工的質量進行認真的檢查；要建立材料質量檢測標準，對于進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行認真的檢查，不符合要求的材料堅決不予使用；建立施工獎懲制度，對于嚴格執(zhí)行質量標準的要進行獎勵，不重視質量的要進行懲罰；要建立圖紙會審制度及三方會簽制度，嚴格按照設計的要求進行施工；貫徹執(zhí)行周例會制度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題進行及時的總結和糾正；建立施工單位資質審核制度，堅決取締施工能力低、資質不符合要求的施工企業(yè)。
3.2準備階段的質量管理
在施工前，施工單位要熟悉和掌握施工合同中要求的施工圖紙、施工規(guī)范和質量驗收標準及其他內容，并且按照施工規(guī)范的有關規(guī)定，研究設計圖紙和施工圖設計的內容，找出質量控制的關鍵部分；嚴格按照施工規(guī)范的要求編制工程施工現(xiàn)場進度質量控制方案，并對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質量要求進行標注；熟悉施工圖紙，參加圖紙會審；對工程施工需要采用的新技術和新工藝設計出科學合理的技術方案，并提請設計單位和監(jiān)理單位審核；對施工中需要使用的材料做好計劃，對材料的質量進行明確的要求；對現(xiàn)場施工采用的設備進行檢查，避免因為設備故障影響工程質量。
3.3施工階段的質量管理
在施工中，要檢查施工放樣和預埋件、預埋孔放樣工作，做到在工序進行中檢查和監(jiān)督；要加強對完成工序質量的自檢，在自檢合格的基礎上，會同監(jiān)理單位、項目單位進行三方質量審查，并簽署驗收清單，之后進行下一道工序施工；加強對隱蔽工程的質量檢查，以確保建筑工程質量符合要求，保證建筑工程的質量和安全性；嚴格履行施工進度計劃，如因意外因素造成施工延誤，應在保證質量的前提下盡量把工期進度趕上來；施工進行中，要做好協(xié)調工作，與監(jiān)理單位、項目單位進行及時的溝通。
3.4驗收階段的質量管理
工程驗收階段的質量管理是建筑工程能否交付使用的關鍵。在工程完工后，施工單位要對所建工程進行質量上的自查。檢查的內容包括項目建設施工通常容易出現(xiàn)的質量問題，并對檢查出的問題及時進行整改。在完成自檢后，施工單位要與建設單位根據施工圖紙，按照建設項目合同要求，對該建筑工程進行細致的質量檢查。在質量檢查完之后，施工單位還要協(xié)助設計單位、監(jiān)理單位整理建筑施工材料，包括項目施工圖紙、項目質量檢查記錄等，并做好施工檔案的存檔和移交。
作者：何元熱 單位：廣東深圳
