工程質(zhì)量論文：建筑物質(zhì)量管理方式與運(yùn)用思索
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本文作者：陳雙 單位：連云港廣播電視大學(xué)建筑工程系
（1）建筑工程質(zhì)量管理必須有章可循，所以要精心編制建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和方法，與合同、項(xiàng)目細(xì)則相呼應(yīng)，以保證建筑工程質(zhì)量的高品質(zhì)。同時(shí)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的編制是質(zhì)量管理的根本和基礎(chǔ)。一般來說建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的編制由六個(gè)部分組成：首先要確定施工的目標(biāo)和最終計(jì)劃；其次要明確施工的具體工作流程和工作注意事項(xiàng)；再次要為施工隊(duì)提供工程建筑所需要的物料，明確施工人員的權(quán)利和責(zé)任；然后以建筑目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)立施工檢查辦法，并進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督；再然后要對(duì)可以預(yù)見的工程突發(fā)事件提出應(yīng)對(duì)方式；最后按照預(yù)定的規(guī)劃進(jìn)入施工的前期小規(guī)模試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
（2）加大建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。建筑工程質(zhì)量不僅僅是管理部門的職責(zé)，同時(shí)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理都有很大的關(guān)系。項(xiàng)目部門、施工部門要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行管理和施工來保證建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定和符合既定標(biāo)準(zhǔn)。但這些還不能達(dá)到科學(xué)化管理的水平，僅僅靠自律是不能保證建筑工程質(zhì)量管理的效果，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)建筑工程質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)的重視，同時(shí)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等部門也要對(duì)質(zhì)量管理?xiàng)l例的內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)具體施工進(jìn)行監(jiān)察，以構(gòu)建質(zhì)量管理體系的牢固框架。真正把用戶生命財(cái)產(chǎn)安全和滿意度作為質(zhì)量管理的終極目標(biāo)，把履行職責(zé)和監(jiān)管義務(wù)作為使命；第三，建筑工程的質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量管理要求直接體現(xiàn)于工程項(xiàng)目的合同及相關(guān)文件中，在這些文件的簽訂時(shí)，一定要將質(zhì)量控制的具體方法細(xì)則和章程列舉出來，在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，以合同為導(dǎo)向，按照合同中明確規(guī)定的管理方法和模式進(jìn)行質(zhì)量管理，而不能借用、亂用其他方法進(jìn)行管理。一般來說，建筑工程質(zhì)量的控制分為三個(gè)階段：事前控制，事中控制和事后控制，對(duì)每一個(gè)階段都要有詳盡的管理計(jì)劃和處理原則。
建筑工程質(zhì)量管理的信息化。
信息化管理不僅能促進(jìn)管理水平的提升，而且對(duì)管理效率也有很大裨益。在建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)程中，要大力提高信息化手段的應(yīng)用，以從硬件上保證建筑工程質(zhì)量管理的高效準(zhǔn)確。
（1）借助電腦、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的信息媒介來改善現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)管體系。通過這一公開化的信息平臺(tái)，使更多的人了解建筑工程質(zhì)量的重要性——直接關(guān)乎人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)可以了解國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門的具體工作，從而有利于監(jiān)管機(jī)關(guān)依法辦事的效率，可以促進(jìn)監(jiān)管工作的規(guī)范，進(jìn)一步使相關(guān)部門對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作落到實(shí)處，有效的提高建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和達(dá)標(biāo)率，最終保障人民的合法權(quán)利不受侵害；
（2）運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，促進(jìn)信息化技術(shù)的普及和發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，一系列現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷地出現(xiàn)，在當(dāng)前國(guó)外很多建筑企業(yè)運(yùn)用高科技新技術(shù)對(duì)我國(guó)本土建筑企業(yè)造成了相當(dāng)大的沖擊和影響。那么我國(guó)建筑企業(yè)在質(zhì)量管理上一方面要引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)、辦公軟件和相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，推行無紙化辦公、數(shù)字化辦公，提高管理水平和效率；另一方面我國(guó)建筑企業(yè)要結(jié)合國(guó)情及自身發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)有效的探索出符合本企業(yè)的信息化的先進(jìn)的管理方法和模式。
加大對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的知識(shí)普及力度。
（1）采用不同的學(xué)習(xí)方式，如短期速成培訓(xùn)、定期的長(zhǎng)期培訓(xùn)等方式，加大對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度，遵循循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)模式不斷提高工作人員的管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)踐工作中能夠自覺、自愿、積極的嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，提高對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管的效果，從而使建筑工程質(zhì)量得以保證；
（2）加大對(duì)建筑施工人員的管理知識(shí)普及力度。因?yàn)楫?dāng)前的一線建筑施工人員普遍文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，對(duì)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)更是知之甚少，那么為了將質(zhì)量管理貫徹落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，就要對(duì)一線具體施工人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的普及和教育。舉辦培訓(xùn)班等活動(dòng)讓質(zhì)量管理的理念扎根于一線施工人員的心中，從而在具體施工時(shí)能夠保證施工質(zhì)量。
加入WTO后，我國(guó)建筑企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)國(guó)際建筑公司的挑戰(zhàn)，提高建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，建筑工程質(zhì)量管理越來越被看作建筑企業(yè)的生命線。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高管理水平，落實(shí)管理方法，普及管理知識(shí)，真正為建筑企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
