建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:文章從風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、管理體系不健全、信息系統(tǒng)建設(shè)不完善等方面解析建筑工程項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質(zhì)量和效率，是引導(dǎo)我國建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，安全管理所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益往往是不可預(yù)測(cè)的，只有在出現(xiàn)安全事故以后，才能讓人們明白其價(jià)值所在。一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成人員及財(cái)產(chǎn)上的損失，并且需要停工處理，甚至?xí)璧K企業(yè)今后發(fā)展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)施工管理，確保工程項(xiàng)目順利施工，為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)中有些決策人員不具備較強(qiáng)的施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒有深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作。在建筑工程項(xiàng)目競標(biāo)過程中，存在盲目競標(biāo)現(xiàn)象。大部分企業(yè)把自身經(jīng)濟(jì)效益放在風(fēng)險(xiǎn)管理之前，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，所需的管理工具、防護(hù)措施投放力度不夠。施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升，施工管理知識(shí)不全面，嚴(yán)重影響了施工管理工作，引發(fā)了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養(yǎng)參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識(shí)比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現(xiàn)象；沒有綜合考慮施工環(huán)節(jié)和流程的銜接，出現(xiàn)問題相互推諉，影響施工質(zhì)量。

2.2管理體系不健全

我國頒布了諸多和建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，意圖減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工安全。但是，一些建筑企業(yè)沒有結(jié)合相關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)構(gòu)建施工安全管理體系，對(duì)法律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠，給施工問題的出現(xiàn)提供了條件[2]。與此同時(shí)，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場比較繁雜，新的安全問題頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)有的法律體系無法做到與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)的安全管理體系漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)安全管理工作的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)施工管理工作的規(guī)范化和合理化。此外，大的工程項(xiàng)目施工周期比較長，需要由多個(gè)分包企業(yè)共同完成，在這種情況下，如果在施工中缺少統(tǒng)一的管理，將會(huì)引發(fā)各種安全問題，影響建筑工程整體質(zhì)量。

2.3信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，我國大部分建筑企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的意義，同時(shí)也沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。一些企業(yè)在建筑工程施工之前，沒有對(duì)施工中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，同時(shí)也沒有制訂完善的施工方案，沒有采取行之有效的防范和處理對(duì)策。施工如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿鄙賹?duì)應(yīng)防范措施，缺少統(tǒng)一的管理，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，造成施工現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，大部分施工人員過于關(guān)注施工流程，忽視施工管理，缺少對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，僅僅重視建筑外形和結(jié)構(gòu)情況。一些企業(yè)在建設(shè)過程中，因?yàn)槭┕すて诰o張、施工材料供應(yīng)不足，為了節(jié)省施工時(shí)間、獲取更多的效益，會(huì)適當(dāng)放寬材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[3]。由于缺少完善的信息引導(dǎo)，在面對(duì)各種突發(fā)情況時(shí)，管理人員往往根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，使諸多問題無法從根源上得到解決。

3建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在工程開工之前，需要對(duì)工程建設(shè)過程中可能存在的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取合理防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)把控在合理范疇內(nèi)。全面提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，讓其樹立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)防范習(xí)慣[4]。在工程質(zhì)量和工期出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程質(zhì)量。企業(yè)要組織職工定期接受安全教育，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，保證施工安全。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以為建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展提供支持。在具體建筑工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作安排，協(xié)調(diào)、配合施工管理工作，保證項(xiàng)目順利完成，提升建筑工程施工質(zhì)量。企業(yè)需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)，落實(shí)施工過程中的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)施工材料及施工設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，在工程竣工以后，企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)的工作人員及負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。將建筑工程質(zhì)量與施工人員績效掛鉤，對(duì)施工質(zhì)量好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該提供適當(dāng)激勵(lì)；對(duì)工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作閑散的人員，予以一定處罰[5]。企業(yè)需要在內(nèi)部組建專業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，分配工作職責(zé)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在相互監(jiān)督管理的環(huán)境下，提升建筑工程施工水平。

3.3健全風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，科學(xué)管理，將建筑工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)情況展現(xiàn)在系統(tǒng)中，做好各項(xiàng)信息記錄工作。建筑企業(yè)在開展招標(biāo)活動(dòng)之前，做好市場分析工作，對(duì)工程招標(biāo)文件內(nèi)容有所了解，掌握技術(shù)要求和材料信息，不可隨意出價(jià)。在簽署工程合同過程中，需要采用風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)擬簽合同的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析、識(shí)別，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟練使用信息系統(tǒng)，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處理，提升建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)順利完成[6]。在信息系統(tǒng)作用下，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，讓每個(gè)人員明確自身工作職責(zé)，自主參與到建筑工程施工活動(dòng)中，規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

建筑工程建設(shè)過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)是可以防范和處理的。為了保證建筑工程施工安全，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。只有結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)高效安全管理，才能避免或減少安全事故，并降低各種資源消耗，提升資源利用效果。建筑企業(yè)需高度注重風(fēng)險(xiǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并結(jié)合工程具體情況，科學(xué)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化人員管理意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，嚴(yán)格將管理要求落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，減少風(fēng)險(xiǎn)，保證工程整體安全，從根源上防止安全事故出現(xiàn)。

作者：靳向東 單位：河南大河錦江飯店有限責(zé)任公司