建筑施工管理方法分析

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摘要：建筑施工管理方法創(chuàng)新應(yīng)用對于整體上提升建筑工程施工質(zhì)量等起著非常重要的作用，在實(shí)際各種建筑施工管理方法應(yīng)用的過程中，必須強(qiáng)化對管理方法的分析，以此能夠?yàn)閷?shí)際建筑施工管理發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工、管理方法、應(yīng)用分析

1建筑工程設(shè)計施工文件的解讀和精細(xì)化應(yīng)用

建筑施工管理方法貫徹落實(shí)的過程中，必須要注重文件指導(dǎo)作用的落實(shí)，通過文件的貫徹落實(shí)，能夠深入到工程施工建設(shè)的深處，以此為建筑施工管理創(chuàng)新改進(jìn)發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進(jìn)行的過程中，認(rèn)真解讀建筑工程設(shè)計施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設(shè)計文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關(guān)的施工規(guī)劃以及一系列相應(yīng)的文本文件。在以上文件規(guī)劃存在的基礎(chǔ)上，施工圖紙是整個建筑工程施工項(xiàng)目的主導(dǎo)性文件，是建筑工程施工實(shí)現(xiàn)高效化管理的重要遵從文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)，不但能夠保證建筑施工設(shè)計具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計劃執(zhí)行中具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，保證實(shí)際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，也是為了避免工程后期管理中出現(xiàn)糾紛的重要管理依據(jù)之一，合同具有較高的法律權(quán)威性，能夠?qū)κ┕し胶凸芾矸揭约皹I(yè)主單位等參與到施工管理中的責(zé)任形成明確的限制規(guī)定，以此能夠?yàn)榻ㄖ┕?shí)現(xiàn)科學(xué)化管理形成非常重要的控制管理作用。

2工程施工質(zhì)量管理工作到位

建筑施工管理工作進(jìn)行的過程中，必須嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，在結(jié)合施工圖紙的層面上，將施工質(zhì)量控制工作落實(shí)到位。施工建設(shè)前期階段，建筑施工管理人員需要仔細(xì)研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)的層面上，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，形成階段性的質(zhì)量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術(shù)人員和施工管理人員對施工圖紙和施工方案進(jìn)行精細(xì)化的管理和分析，組織人員及時進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，尤其是注重設(shè)計部門和管理部門之間的溝通交流。而在前期準(zhǔn)備工作中，原材料配件使用標(biāo)準(zhǔn)到位，按照工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行各種配件準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工工藝技術(shù)前期準(zhǔn)備，做好技術(shù)人員的交底工作。其次，在施工過程中，需要注重各個施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進(jìn)行下一階段工程施工，并且將各個階段工程質(zhì)量檢測通過報告的方式展現(xiàn)出來，通過報告的對比分析，強(qiáng)化監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)中存在的問題，及時改進(jìn)。最后，施工完成后質(zhì)量驗(yàn)收工作，通過監(jiān)理單位、專業(yè)化管理團(tuán)隊等對工程已經(jīng)完成建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收管理。

3良好施工環(huán)境的創(chuàng)造

首先，建筑工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，必須結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)場地進(jìn)行施工環(huán)境的創(chuàng)造，嚴(yán)格施工設(shè)備擺放，在結(jié)合施工圖紙的層面上進(jìn)行施工基礎(chǔ)、施工結(jié)構(gòu)和施工裝飾等的布置和調(diào)整。且要保證原材料運(yùn)輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時運(yùn)輸?shù)绞┕龅?，不會延誤施工進(jìn)度。其次，施工現(xiàn)場生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛(wèi)生處理工作到位，營造良好的臨時居住環(huán)境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)，需要注重貫徹落實(shí)綠色、低碳、環(huán)保施工理念，有效處理實(shí)際存在的建筑施工垃圾，對廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

4建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理

建筑施工管理工作進(jìn)行的過程中，必須注重各個專業(yè)間協(xié)調(diào)管理。首先，建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理需要對工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對于工程施工所涉及的專業(yè)進(jìn)行分析，明確各個專業(yè)參與重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以此為協(xié)調(diào)專業(yè)之間管理關(guān)系發(fā)揮基礎(chǔ)作用。其次，技術(shù)協(xié)調(diào)工作到位。技術(shù)協(xié)調(diào)一方面要注重新舊技術(shù)的協(xié)調(diào)使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術(shù)應(yīng)用之間的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)在有效銜接的基礎(chǔ)上同時又不會產(chǎn)生妨礙影響作用。最后，需要嚴(yán)格圖紙會審基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)管理。圖紙會審協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行中，需要強(qiáng)化技術(shù)交底，能夠從施工隊、班組等了解施工設(shè)計意圖的層面上，減少交叉協(xié)調(diào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，協(xié)調(diào)工作進(jìn)行中需要明確甲方、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌管理專業(yè)化施工隊伍，各方相關(guān)利益者之間有效協(xié)調(diào)，以此整體上提升建筑施工管理水平。

5問題責(zé)任制度有效建設(shè)

建筑施工管理方法貫徹落實(shí)的過程中，問題責(zé)任制度的有效建設(shè)需要建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，尤其是注重獎懲制度的建設(shè)，以此能夠建設(shè)有效的激勵性機(jī)制，促使施工人員責(zé)任心和積極性得到提高。首先，優(yōu)先建設(shè)嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。能夠從施工圖紙到實(shí)際貫徹落實(shí)建設(shè)等方面進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，并且注重各部門的認(rèn)真檢查，縮小問題出現(xiàn)的損害范圍。其次，專門的協(xié)調(diào)會議制度的建設(shè)，此項(xiàng)制度能夠吸納甲方、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)狀參加協(xié)調(diào)會議，解決施工中存在的問題，并且組織專業(yè)隊伍按照施工順序和所肩負(fù)的不同責(zé)任進(jìn)行施工。最后，在施工管理中，需要根據(jù)施工建設(shè)所涉及的其他管理工作建設(shè)相應(yīng)的管理程序，如建筑工程給排水結(jié)構(gòu)施工建設(shè)、對于各個輔助工程建設(shè)的預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等進(jìn)行有效處理，能夠明確各個施工環(huán)節(jié)具體化的施工管理方法，并且結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，及時制定出相應(yīng)的建筑施工緊急應(yīng)急方案。此外，需要注重信息化技術(shù)在問題責(zé)任制度的應(yīng)用，通過積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在建筑施工管理中，通過在線問答、在線監(jiān)督和在線反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。

6小結(jié)

綜上所述，建筑施工管理方法應(yīng)用的過程中，需要從建筑工程設(shè)計施工文件的解讀和精細(xì)化應(yīng)用、工程施工質(zhì)量管理工作到位、良好施工環(huán)境的創(chuàng)造、建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理、問題責(zé)任制度有效建設(shè)等方面整體上促使各種施工管理方法科學(xué)化應(yīng)用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量，促使建筑施工管理展現(xiàn)效果符合現(xiàn)代化工程創(chuàng)新建設(shè)的需求。

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作者：付彥群 單位：河北省第二建筑工程有限公司