建筑工程施工管理過程控制探析

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摘要：項目施工管理是進行成本管理、提高企業(yè)市場競爭力的一個有效方法，提升企業(yè)的項目施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。所以建筑企業(yè)對待建筑項目的施工管理一定要百分之百的重視和投入。本文討論建筑項目施工管理的過程控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；過程控制

引言

工程管理關(guān)鍵指的是建筑施工單位對整個工程建設(shè)施工實施全面的計劃、組織而且控制的整個過程的管理，是一項非常繁雜的工作，作為現(xiàn)代管理體系中的子系統(tǒng)，是一種可以適合社會主義市場經(jīng)濟的新型管理模式，最后有效完成了企業(yè)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化配置。就建筑項目來說，成本、進度與質(zhì)量控制這三個方面是建筑項目施工管理過程控制中的要點，三者是相輔相承、互相制約的關(guān)系。投入多少成本可以制約進度與質(zhì)量控制的效果，同時進度與質(zhì)量控制的好壞也可以制約成本的投入程度，然后體現(xiàn)項目的管理效益。

1增強建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義

施工管理工作對建筑單位的發(fā)展和項目質(zhì)量的提升具有極為關(guān)鍵的意義，開展這項工作對開發(fā)企業(yè)員工和項目施工人員工作的潛力價值有利，同時還可以完成對企業(yè)財務(wù)構(gòu)造的優(yōu)化和整合，從而最大程度地降低項目建設(shè)的成本。增強建筑施工管理能夠推動項目施工質(zhì)量獲得提高、建筑功能獲得充分發(fā)揮，對企業(yè)塑造優(yōu)良的形象有利，而且可以為企業(yè)管理者指明企業(yè)將來的發(fā)展方向，豐富建筑項目企業(yè)的服務(wù)目標及提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，最后提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑施工管理中包含技術(shù)管理、施工監(jiān)督、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等內(nèi)容。技術(shù)管理，能夠探索、研究與推廣新技術(shù)的運用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢位置；能夠鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；能夠確保施工中可以依照科學(xué)技術(shù)與科技發(fā)展規(guī)律要求，保證正常施工流程實施；能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)與處理問題，在萌芽之中消滅技術(shù)與質(zhì)量事故隱患，確保項目施工質(zhì)量。此外，質(zhì)量管理與財務(wù)管理也是確保項目質(zhì)量，提升建筑安全性，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟收益增加的關(guān)鍵保證。

2建筑工程施工管理的過程控制

2.1成本控制

在建筑項目施工的時候，其施工成本控制的好壞將會對施工企業(yè)的利潤空間形成決定性的影響。在實施控制施工成本的時候，要把各個程序所需要的資金，控制在一個科學(xué)的區(qū)域之內(nèi)，并確保施工可以順利實施。其詳細包含下面三個方面：①實施控制原材料的成本。在施工期間，要對原材料實施嚴格的管理，并在遇到特殊外界環(huán)境的狀況下需要對其進行有效的保護，防止發(fā)生比較大的浪費情況；②實施控制施工人員的有關(guān)費用。就是在施工的時候，要依據(jù)項目的現(xiàn)實狀況和施工人員的數(shù)量，嚴格的控制其成本，從而可以達到控制這項費用的目的；③實施控制浪費情況。就是在施工期間，項目技術(shù)人員要嚴格監(jiān)督施工的狀況，讓施工人員嚴格依照設(shè)計圖紙的要求進行施工，防止發(fā)生質(zhì)量問題而造成返工狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的浪費情況。

2.2進度控制

2.2.1注重進度計劃的審批

建筑項目工程在正式實施前，一定要由有關(guān)負責(zé)人員對項目工程的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，也就是擬訂一個項目工程的進度計劃。進度計劃不但可以劃分項目的進度目標，而且可以動態(tài)監(jiān)控項目的施工進度。一般而言，并不是由監(jiān)理工程師擬訂進度計劃，而是監(jiān)理工程師會幫助業(yè)主共同擬訂控制性計劃，還可以實施審批承包商的進度計劃。

2.2.2擬訂合理的進度計劃

擬訂進度計劃要依據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出具體的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包含確定開工前的每一項準備工作、施工方法的選擇和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)每一個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力與各類施工物資的供應(yīng)、確定每一個分部分項項目的目標工期與所有項目的完工時間等。擬訂進度計劃時，要考慮其它各種因素對進度計劃的影響，比如：設(shè)計變更、工程量改變、自然條件改變、材料供應(yīng)改變、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度和計劃進度存在差異。所以，在現(xiàn)實施工的時候，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施進度調(diào)整與控制，及時對進度計劃實施重要的調(diào)整與補充，以確保建設(shè)工程在合同工期內(nèi)竣工。

2.2.3做好動態(tài)監(jiān)控

在現(xiàn)場施工管理中，將管理做到勤與嚴。“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，依照圖紙材料、規(guī)格，作仔細、認真的檢查與驗收。與施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地上的實際問題。做到及時檢驗與監(jiān)督施工過程，把施工方案中所需機械、人力等嚴格落實好，對那些不切實際的安排和作法進行及時的更改，同時把材料和半成品進場檢驗做好，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤，盡早盡快監(jiān)督解決。同時還要把各方的協(xié)調(diào)工作做好，對影響到施工的部分狀況，比如停水停電等要做到主動積極的與各方協(xié)調(diào)排除故障，使施工盡早恢復(fù)，把停工導(dǎo)致的損失降低到最小。

2.2.4加強對進度有效監(jiān)控的力度

增強對建筑項目施工過程的有效監(jiān)控，隨時掌握項目的整個進展狀況。進度監(jiān)控關(guān)鍵的方法是審查工程的現(xiàn)實施工進展狀況，然后對比實際值和計劃值的差距。另外，管理人員要把施工前的準備進度記錄好，清楚確定現(xiàn)實施工進度與計劃進度，對各方的關(guān)系實施合理的調(diào)節(jié)，便于應(yīng)對項目中隨時發(fā)生的狀況，確保項目施工依照計劃實施，完成進度控制目標。

2.3質(zhì)量控制

在建筑項目施工過程中，把各方面的質(zhì)量控制工作做好可以提高建筑項目的整體功能。在建筑項目的施工過程中質(zhì)量控制關(guān)鍵表現(xiàn)在以下四個方面：（1）經(jīng)理部在對項目實施驗收時，要依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標擬訂出相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且建筑項目工程在驗收時，其質(zhì)量驗收規(guī)范一定要明顯高于國家的驗收規(guī)范，避免發(fā)生項目重修的狀況。（2）建筑項目在施工的時候所需要的材料要嚴格依照國家擬訂的規(guī)范與設(shè)計要求來采購，以確保項目的質(zhì)量。（3）在實施項目的主體構(gòu)造施工時，要盡量保證主體構(gòu)造的質(zhì)量，防止整體項目發(fā)生重大隱患，危及到施工人員的安全。（4）在項目的裝飾上，要照顧到細節(jié)部位，質(zhì)量通病要盡量克服。在圓滿完成各位置裝飾的同時還要實施一定創(chuàng)新，裝飾出建筑項目工程獨有的特色。

2.4安全控制

安全是一個建筑項目工程施工的頭等大事，一切安全責(zé)任事故的發(fā)生都是影響建筑工程順利竣工和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵原因，同樣也是影響社會和諧穩(wěn)定建設(shè)的重要與因素，它關(guān)乎人民的生命健康，因此，務(wù)必要引起高度關(guān)注。①在建筑項目工程的施工中要樹立每個人的安全責(zé)任意識，安全培訓(xùn)活動要定期舉辦，以警示員工時刻把安全擺在第一位；②對建筑施工過程中的安全監(jiān)督檢驗力度要加大，在施工的時候不定期不定時的實施檢驗，降低安全事故出現(xiàn)的幾率；③建設(shè)健全安全制度，并把責(zé)任切實落實到每一個人，一旦出現(xiàn)安全事故，都可以馬上找到相關(guān)的責(zé)任人，快速擬定解決方案；④對安全控制措施的資金投入要加大，其中包含建設(shè)相關(guān)的安全設(shè)施，投入應(yīng)用安全勞保產(chǎn)品，宣傳和開展安全培訓(xùn)等。

3結(jié)語

建筑項目施工管理是一項繁雜而細致的工作，是做好項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵方法。需要建筑施工企業(yè)仔細分析自身的特征，充分運用自己的長處，使用合理的方法提升施工管理水平。增強工程質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量保障體系；增強安全生產(chǎn)意識，提升法律意識，嚴格控制在建筑過程中的生產(chǎn)成本。只有做到這些，才可以非常好的優(yōu)化建筑項目工程施工管理。

參考文獻

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作者：曹陽 單位：陜西建工第九建設(shè)集團有限公司