談建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑施工企業(yè)機械設(shè)備管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:施工企業(yè)在進行施工建設(shè)時，尤其是大型的工程施工過程中，面臨的施工工藝比較復(fù)雜，而且施工工程量大，施工的強度高，需要管理的設(shè)備信息量大，由于涉及到的專業(yè)面廣，對技術(shù)的要求比較高。本文對工程施工企業(yè)中開展機械設(shè)備管理工作的重要作用和現(xiàn)行模式等進行介紹之后，總結(jié)目前此類機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的設(shè)備管理保障策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);機械設(shè)備管理;問題;策略

前言

在目前我國經(jīng)濟建設(shè)速度不斷加快以及各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進的過程中，我國的鐵路工程建設(shè)速度在不斷加快，而且建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，同時在目前激烈的市場競爭中也在不斷提升其經(jīng)濟效益和市場競爭力。這就需要在工程建設(shè)中合理應(yīng)用機械設(shè)備來提升施工速度以及降低施工成本。在鐵路工程建設(shè)中，需要所選擇和應(yīng)用的機械設(shè)備發(fā)揮其效能來確保工程施工質(zhì)量和進度，保證其先進性以及配置的合理性，確保其具有較高的運轉(zhuǎn)效率。為此，就需要在完善的設(shè)備管理制度和體系下推進機械設(shè)備管理的標準化，并實現(xiàn)對機械設(shè)備的全過程管理，滿足工程施工需求。企業(yè)中的設(shè)備管理，主要是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，采用各種技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)的組織管理，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)制造、安裝、使用、日常維護、報廢等各個階段進行全過程的管理。作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中不可或缺的重要部分，設(shè)備管理是一項繁瑣且需要仔細的工作，尤其是隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，受到計算機技術(shù)和機電控制技術(shù)等的影響，設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越自動化和專業(yè)化，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜化，如果仍舊采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，必將無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展，也無法適應(yīng)當下激烈的競爭環(huán)境。因此，必須要轉(zhuǎn)換管理理念，通過先進的管理模式和高效率的管理手段對企業(yè)中的機械設(shè)備進行管理，從而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。

1施工企業(yè)中機械設(shè)備管理的迫切性

在鐵路工程施工中，機械設(shè)備是工程建設(shè)中的重要物資基礎(chǔ)，較高的機械化程度會在對社會資源進行合理優(yōu)化的同時，節(jié)約勞動力和施工成本，提升工程施工效率和進度，實現(xiàn)工程施工經(jīng)濟效益的提升，推動工程施工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。為此，在此類工程施工中對機械設(shè)備進行合理配置并做好設(shè)備管理工作，不僅可以掌握施工的主動權(quán)，而且可以提升工程施工的經(jīng)濟效益。對于前者來說，在工程施工中具有一定規(guī)模的機械設(shè)備并做好設(shè)備的合理配置和管理，可以確保工程施工的順利開展，避免由于缺乏機械設(shè)備而出現(xiàn)停工等問題，保證滿足施工需求。而對于后者來說，通過有效的設(shè)備管理可以確保機械設(shè)備功能的發(fā)揮，在保證工程施工質(zhì)量的同時可以實現(xiàn)施工效率的提升，進而縮短施工周期和提升施工進度，實現(xiàn)施工成本的降低，提升工程施工的利潤。工程施工中的機械設(shè)備管理屬于綜合管理形式，主要有技術(shù)管理、經(jīng)濟管理以及組織管理等內(nèi)容，此類管理工作目前主要由事后維修的經(jīng)驗管理模式，通過計劃預(yù)防維修的科學管理模式向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在此類管理工作中，主要是針對設(shè)備的周期性能以及價值運動進行研究，主要的目的就是對設(shè)備管理的各類特點以及所花費的各類費用等進行研究，進而在盡量縮短工程施工周期的同時也降低工程施工成本。目前比較常用的此類設(shè)備管理模式主要有美國的后勤工程學以及英國的設(shè)備綜合工程學兩種。對于前者來說，其主要研究生產(chǎn)、系統(tǒng)以及設(shè)備，重點通過對系統(tǒng)管理、設(shè)計以及開發(fā)等過程的研究來細化設(shè)備管理的各類特點，整合優(yōu)化各類資源信息，實現(xiàn)工程施工效率的提升以及施工中所花費周期費用的降低。對于后者來說，主要是對設(shè)備的使用壽命進行研究，通過相應(yīng)的工程技術(shù)和管理確保設(shè)備各方面功能的發(fā)揮。此外，還有其他的狀態(tài)維修、可靠性維修以及適應(yīng)性維修等設(shè)備管理方式，共同推動現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的不斷推進和發(fā)展。在施工企業(yè)進行工程項目的施工中，由于面臨的施工工期長短不一，且根據(jù)施工技術(shù)的復(fù)雜程度和施工強度高低的特點，需要使用不同的施工設(shè)備。尤其是在一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工中，工程量比較大，需要用到的各種設(shè)備種類也非常多，而且設(shè)備在控制、液壓傳動、機械傳動中使用了很多新技術(shù)和新工藝，這就對設(shè)備運行的管理和日常的維護提出了更高的要求。設(shè)備的運行穩(wěn)定性，直接影響到施工的質(zhì)量和施工的成本，通過先進的管理手段和科學的管理方法，并結(jié)合當下計算機技術(shù)和通信技術(shù)等各種現(xiàn)代化科技，建立經(jīng)濟、高效、實用的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以此達到提高設(shè)備的使用效率、延長設(shè)備使用壽命和降低設(shè)備運行和管理成本的目的。

2施工企業(yè)中機械設(shè)備管理存在的問題

2．1設(shè)備配套不夠合理

在工程施工中，針對所用機械設(shè)備的管理主要有設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及維修等內(nèi)容，這主要由于機械設(shè)備在長時間運行中難免會出現(xiàn)故障，而且故障表現(xiàn)出不同的特點。這就需要針對表現(xiàn)出不同特點的機械設(shè)備，在工程施工之前做好設(shè)備的合理配置。否則就會由于在工程施工中沒有合理規(guī)劃主導(dǎo)機械以及沒有做好設(shè)備管理預(yù)算而造成設(shè)備的可調(diào)配性較差的問題，因而導(dǎo)致部分設(shè)備出現(xiàn)長時間高負荷運行的狀況，加之缺乏有效的維護和保養(yǎng)管理，而導(dǎo)致其故障概率和維修費用較高。而其他部分設(shè)備則長期處于閑置狀態(tài)而造成設(shè)備利用率較低以及資源的浪費。

2．2技術(shù)和資金投資不足

在目前的多數(shù)工程施工企業(yè)中都設(shè)立了設(shè)備管理中心，或者是將設(shè)備管理與物資管理合為一體來共同管理。在此種管理模式下則容易由于針對設(shè)備管理和維修人員的教育和培訓時間較短等而影響管理人員和隊伍的整體專業(yè)水平。造成管理人員對設(shè)備管理工作不夠重視，并且出現(xiàn)自身管理職責內(nèi)容模糊等問題，造成了設(shè)備管理工作不夠規(guī)范的問題。此外，針對工程施工中的設(shè)備管理工作如果沒有做好準確的資金預(yù)算，容易造成此方面的資金投入不足，在無法保證管理人員和專業(yè)技術(shù)等方面要求的同時，也容易由于資金不足而難以及時對設(shè)備進行改進和更新，也無法積極引入新技術(shù)和新設(shè)備，影響機械設(shè)備的整體技術(shù)水平。此外，針對設(shè)備管理人員沒有做好定期培訓，也會導(dǎo)致其無法熟練掌握新技術(shù)以及新設(shè)備的管理方法和專業(yè)知識等，影響設(shè)備的管理效率和效果，難以確保工程施工的機械化和自動化水平滿足施工需求，制約工程施工現(xiàn)代管理水平的提升。

2．3管理機構(gòu)不健全以及管理制度不完善

1)施工企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)和人員的職責分工不明確。施工企業(yè)要做好機械設(shè)備管理工作的話，就必須建立明確的管理制度，并在實施的規(guī)程中不斷加以完善。在施工過程中，根據(jù)實際施工的需要，往往會對設(shè)備和人員進行頻繁調(diào)動，這就需要施工企業(yè)的管理層根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變，靈活調(diào)整施工的進展。而施工企業(yè)中普遍存在著機械設(shè)備是現(xiàn)場施工的事情和管理部門沒有太直接的關(guān)系這種錯誤的觀念。以至于施工企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部進行盲目的機構(gòu)簡化，將原本非常重要的設(shè)備管理部門力量削弱，造成了設(shè)備管理部門的職能不健全，在企業(yè)正常的運行活動中無法正常發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致很多設(shè)備管理制度無法落實到位。2)施工企業(yè)內(nèi)部自身缺乏完整和嚴格的設(shè)備管理制度。比如設(shè)備臺賬不全，各種型號設(shè)備的技術(shù)資料和檔案沒有建立，無法有效地對整個企業(yè)內(nèi)部所有的設(shè)備進行系統(tǒng)化的管理，使得企業(yè)的設(shè)備管理無章可循。由于設(shè)備沒有及時做好檔案信息管理，容易造成企業(yè)的資產(chǎn)流失。

2．4設(shè)備管理不夠規(guī)范

在鐵路工程施工中所應(yīng)用的機械設(shè)備通常是針對其具體施工工藝而特制的大型專用設(shè)備，不僅具有較大的體積和重量，而且具有較高的專業(yè)技術(shù)含量，通常價格也比較昂貴。而其中的部分設(shè)備僅僅是某些環(huán)節(jié)中專用，使用概率較低，容易在此環(huán)節(jié)施工完成之后長時間處于閑置狀態(tài)。此外，針對此類工程施工中所應(yīng)用的各類設(shè)備，如果設(shè)備管理和檢修維護人員僅僅是采取單一的管理方式，則操作人員僅僅會操作，同時檢修和維護工作分離，容易由于缺乏復(fù)合型人才而無法滿足目前機械設(shè)備多元化發(fā)展要求。

2．5設(shè)備的管理以及使用和維護人員的專業(yè)水平不足

由于施工設(shè)備的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要管理和操作人員具備一定的專業(yè)知識。然而在施工現(xiàn)場，往往設(shè)備的操作人員專業(yè)水平參差不齊，且在上崗前缺乏相關(guān)的專業(yè)技能培訓，在很多設(shè)備的管理和維護中經(jīng)驗不足，設(shè)備的實際使用中缺乏對安全意識的重視，很多操作都有安全隱患。員工在上崗前也沒有經(jīng)過機械操作和安全操作的培訓，實際操作過程中就會缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標準。更有甚者，在操作機械設(shè)備過程中不按照規(guī)定的操作步驟執(zhí)行，這些行為都給設(shè)備的管理帶來極大的阻礙。作為企業(yè)的人員管理，通常為了提升員工的實際操作水平，會定期組織知識培訓。實際有些企業(yè)在人員的能力提升計劃這塊做得比較粗糙。缺乏計劃性的培訓，而且對于培訓內(nèi)容沒有針對性。使得操作員工整體的水平處于比較低的層次。

2．6設(shè)備在施工過程中不注重保養(yǎng)穩(wěn)定性差

為了追求施工的進度和眼前的片面利益，有些施工企業(yè)的施工人員會最大化使用設(shè)備，但是忽略了設(shè)備的維護和保養(yǎng)。這就造成了設(shè)備一直處于使用狀態(tài)而沒有對其進行檢修。一旦出現(xiàn)小毛病也無法及時維護，就像人的身體，拖著小毛病不醫(yī)治，而且還一直處于高強度的勞動，最終就會將小毛病發(fā)展成大毛病，直到設(shè)備無法正常工作了才進行大修，就會造成設(shè)備的維修成本大幅度提高，并且，會大大縮短設(shè)備的使用壽命。

2．7設(shè)備老化嚴重

企業(yè)為了追求利潤最大化，在施工過程中會多方面考慮降低項目的投入成本，不僅對人員進行精簡，而且在設(shè)備方面也是盡可能減少投資，盡可能不購買新的設(shè)備，而是通過對現(xiàn)有設(shè)備進行改造，或者是租借。無論是哪種情況，設(shè)備的技術(shù)狀況都比較陳舊，在日常的維護過程中維修難度加大，而且維修的成本也比較高，企業(yè)的設(shè)備不能及時得到更新?lián)Q代，就會直接影響到企業(yè)的施工技術(shù)力量，使得企業(yè)在機械化和自動化管理中的水平處于比較低的狀態(tài)。

3施工企業(yè)中機械設(shè)備管理的保障策略

3．1合理和正確配置機械設(shè)備

在鐵路工程施工中的復(fù)雜施工環(huán)節(jié)中，不同環(huán)節(jié)所應(yīng)用的設(shè)備也會有所不同，這就需要結(jié)合工程建設(shè)要求，在工程施工方案中做好對機械設(shè)備的合理規(guī)劃。在此規(guī)劃中重點分析不同環(huán)節(jié)所需要設(shè)備的使用頻率、功能以及價格，然后結(jié)合工程施工企業(yè)自身所具有的設(shè)備類型，合理分配，規(guī)劃不同的設(shè)備采購或租賃方式，確保機械設(shè)備管理費用的合理分配，盡量減少設(shè)備閑置時間，實現(xiàn)設(shè)備利用率的提升，避免出現(xiàn)資源以及資金浪費等問題。

3．2做好人員、技術(shù)以及資金管理工作

在目前鐵路工程施工技術(shù)水平在不斷提高的同時，不斷有新的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于此類工程建設(shè)中，尤其是在目前自動化水平以及機械化水平不斷提高的形勢下，也需要不斷引入和招聘、培養(yǎng)具有較高專業(yè)水平的高級人才，通過定期和不定期的培訓，保證設(shè)備管理人員掌握最新的技術(shù)以及設(shè)備的管理技能。還要提升管理人員的管理意識以及責任意識，通過有效的考核和獎懲方式來提升工作人員的積極性，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升機械設(shè)備管理隊伍的專業(yè)水平，切實發(fā)揮高科技水平提升經(jīng)濟效益的作用，滿足目前現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展對設(shè)備管理的要求。

3．3完善設(shè)備管理機構(gòu)和管理制度

在鐵路工程施工中需要結(jié)合設(shè)備管理要求成立并細化設(shè)備管理機構(gòu)，明確此機構(gòu)中不同組織的職能作用，同時還要對機械設(shè)備管理制度進行制定和完善，保證設(shè)備管理各項工作有據(jù)可依。設(shè)備管理制度要滿足工程建設(shè)要求以及現(xiàn)場所使用具體機械設(shè)備的管理要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理以及設(shè)備使用等人員做好人員分配工作，還要通過設(shè)備管理工作的監(jiān)管機制以及獎懲機制的制定和落實，有效指導(dǎo)設(shè)備管理具體工作，保證設(shè)備管理工作的規(guī)范性。還要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進行糾正，懲罰其中導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)事故以及造成較大損失和危害的組織與個人，確保全員參與設(shè)備管理，保證機械設(shè)備作用的發(fā)揮。

3．4做好機械設(shè)備的經(jīng)濟管理

通過對設(shè)備的有效經(jīng)濟管理，主要起到節(jié)約費用支出、減少設(shè)備使用中的損耗、最終提升工程施工經(jīng)濟效益的作用。目前比較有效的就是PDCA循環(huán)管理方法，通過對設(shè)備臺賬和檢測等記錄工作的規(guī)范，實現(xiàn)對設(shè)備運行成本的有效和及時統(tǒng)計與核算，實現(xiàn)對設(shè)備的綜合循環(huán)管理。

3．5對設(shè)備的操作和維護管理人員進行專業(yè)知識培訓

培訓內(nèi)容不僅要包括作業(yè)技能的培訓，而且要包括安全教育的培訓。在對設(shè)備的操作和維護管理人員進行培訓時，首先要做好現(xiàn)狀人員能力水平的調(diào)查，根據(jù)需要培訓的內(nèi)容做好培訓計劃，并嚴格實施。培訓結(jié)束后要及時進行考核，確認培訓的效果。對于不滿足要求者進行多次培訓，讓每一位設(shè)備管理者都能充分地意識到設(shè)備管理的重要性，掌握設(shè)備的操作方法，提高安全防范意識，從源頭上杜絕設(shè)備事故災(zāi)害事件的發(fā)生。

3．6及時對設(shè)備進行保養(yǎng)

設(shè)備在使用過程中，要嚴格按照標準和規(guī)范執(zhí)行。比如日常開機前、作業(yè)中和停機后的三查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時告知相關(guān)者并盡快解除隱患。每臺設(shè)備都要有保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)記錄，按照計劃定期進行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好記錄，這樣既能確保設(shè)備在使用完之后能較好地恢復(fù)到良好的狀態(tài)，確保設(shè)備在后續(xù)能安全穩(wěn)定地運行，又可最大程度降低設(shè)備的維護程度，延長設(shè)備的使用壽命。

4結(jié)語

在目前鐵路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多的同時，此類工程建設(shè)中所應(yīng)用的機械設(shè)備數(shù)量和種類也在不斷增多，增加了對機械設(shè)備的管理工作量和難度。為此，要在明確機械設(shè)備管理工作重要作用的同時，明確在此類工作中表現(xiàn)出的問題，通過相應(yīng)的設(shè)備管理措施來保證機械設(shè)備作用的發(fā)揮，提升設(shè)備使用效率以及工作效率、縮短工程施工周期并提升施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。設(shè)備管理是一個系統(tǒng)性較強的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各方人員的全面參與。通過對設(shè)備現(xiàn)場的管理和強化維修保養(yǎng)，設(shè)備管理的工作才能充分發(fā)揮優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

參考文獻:

［1］范書金．談施工企業(yè)機械設(shè)備的管理［J］．工程建設(shè)與設(shè)計，2018，66(S1):155－157．

［2］裴萌．鐵路施工企業(yè)的機械設(shè)備安全管理［J］．設(shè)備管理與維修，2018，39(11):17－18．

［3］宋奔．新形勢下路橋施工機械設(shè)備的管理方法［J］．企業(yè)科技與發(fā)展，2018，34(6):226－227．

［4］黃桂華．淺談如何做好公路施工機械設(shè)備管理工作［J］．四川水泥，2019，41(1):79－80．

［5］李春林．路橋施工機械設(shè)備管理中的全壽命周期管理策略探討［J］．四川水泥，2019，41(2):61．

作者：賈麗君 單位：中鐵十六局集團第二工程有限公司