人事管理發(fā)展趨勢(shì)探析
前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人事管理發(fā)展趨勢(shì)探析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
[摘要]人事管理是事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)核心的構(gòu)成要素，它能夠有效地推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)事業(yè)單位中的人事管理工作來(lái)說(shuō)，仍然還有許多需要完善的地方，管理人員應(yīng)當(dāng)深入地探究并分析有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改善。本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中的人事管理狀況，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了討論，希望以此來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)步的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人事管理；發(fā)展趨勢(shì)
一直以來(lái)，在國(guó)情的影響下，我國(guó)的事業(yè)單位在人力資源管理上普遍運(yùn)用了傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的階段。在事業(yè)單位的人事體制持續(xù)深入改革之下，事業(yè)單位開(kāi)始逐漸改進(jìn)法律體系、用人制度和管理制度等方面，構(gòu)建了更加全面的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的事業(yè)單位管理制度，這也成為了當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)主要方向。當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位在人事管理上仍然存在著很多缺陷，其中有績(jī)效考核體制不足，管理理念落后和獎(jiǎng)勵(lì)制度不靈活等問(wèn)題，為了改善這種狀況，應(yīng)當(dāng)持續(xù)提升事業(yè)單位中人事管理工作的水平，并增強(qiáng)落實(shí)與研究有關(guān)的舉措。當(dāng)開(kāi)展人事管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)與本單位的實(shí)際狀況進(jìn)行聯(lián)系，以便取得理想的效果。
一、人事管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.機(jī)遇
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位中的人事管理工作也越發(fā)復(fù)雜，在事業(yè)單位中，人事管理工作的數(shù)據(jù)在與日俱增，管理工作的復(fù)雜程度也在逐漸加大。尤其是在管理紙質(zhì)檔案時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)、編目、歸檔和查詢，這些工作在管理操作上具有很大的難度。另外，紙質(zhì)檔案在管理中容易出現(xiàn)誤差，這也阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)事業(yè)單位的人事管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理的利用，有利于開(kāi)展不同數(shù)據(jù)的電子化檔案管理工作，通過(guò)數(shù)字化的管理，事業(yè)單位的紙質(zhì)人事檔案可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案，這能夠?yàn)闄n案的分類(lèi)、編目、歸檔和查找工作提供方便，也有利于傳輸和查閱。通過(guò)對(duì)各類(lèi)資源的有效整合，對(duì)海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、對(duì)各類(lèi)檔案形式的識(shí)別和對(duì)特殊數(shù)據(jù)的加密，進(jìn)而提高事業(yè)單位人事檔案保護(hù)與管理工作的效率，通過(guò)加密的方式處理涉密檔案，進(jìn)一步推動(dòng)檔案事業(yè)的飛速發(fā)展。
2.挑戰(zhàn)
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)中得到了普及與應(yīng)用，并且收獲了明顯的成效。事業(yè)單位同樣可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)進(jìn)行人事管理，以增強(qiáng)事業(yè)單位人事管理的合理性與便捷性?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是方便和快捷，檔案之所以能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行歸檔和存儲(chǔ)，這都要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的保存功能。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠規(guī)范事業(yè)單位的人事管理工作，事業(yè)單位的人事管理可通過(guò)制定、修訂和落實(shí)各項(xiàng)檔案而變得更加規(guī)范，這有利于事業(yè)單位的人事管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、人事管理工作的發(fā)展趨勢(shì)
1.互聯(lián)網(wǎng)思維將融入人事管理
在時(shí)代的發(fā)展之下，事業(yè)單位的人事管理者需要具備更加專(zhuān)業(yè)的水平與更高的文化素養(yǎng)，他們應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位的互聯(lián)網(wǎng)技能、認(rèn)識(shí)管理知識(shí)進(jìn)行充分的把握，對(duì)事業(yè)單位中人事管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，并掌握網(wǎng)絡(luò)檢索的能力。另外，應(yīng)當(dāng)定期培訓(xùn)事業(yè)單位的人事管理人員，進(jìn)而使其在互聯(lián)網(wǎng)形式下的工作能力得到提升。其次，應(yīng)當(dāng)為事業(yè)單位人事管理隊(duì)伍廣泛招收互聯(lián)網(wǎng)人才，并在事業(yè)單位的人事管理中融入互聯(lián)網(wǎng)思維。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)信息化人才，構(gòu)建高時(shí)效、多樣化、多層次的信息化人才培養(yǎng)機(jī)制，完善評(píng)估、考核的體制，設(shè)立行之有效的策略方案，進(jìn)而吸引人才并建立穩(wěn)定的隊(duì)伍。
2.人事管理將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化
通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，來(lái)提高智慧校園的精確度和先進(jìn)程度。通常來(lái)講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，事業(yè)單位的人事管理應(yīng)建立一個(gè)相互融合的數(shù)據(jù)環(huán)境。事業(yè)單位人事管理對(duì)計(jì)算環(huán)境和存儲(chǔ)環(huán)境都有較高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的有效整合，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)建立物聯(lián)系統(tǒng)來(lái)支持各類(lèi)智能終端系統(tǒng)、設(shè)備以及物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立檔案部門(mén)與其他部門(mén)的接口，來(lái)進(jìn)行信息交互和感知。為保障人事管理在事業(yè)單位的安全性，應(yīng)從管理體系、物理、信息、網(wǎng)絡(luò)的角度著手于系統(tǒng)安全的保障。使用相同標(biāo)準(zhǔn)的信息標(biāo)準(zhǔn)體系，其應(yīng)包含對(duì)編碼標(biāo)準(zhǔn)與信息的實(shí)施、維護(hù)和管理等相關(guān)規(guī)定，以保障運(yùn)維工作得以順利進(jìn)行[1]。保證事業(yè)單位的人事管理體系在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的規(guī)范性與可靠性。完善而高效的運(yùn)維體系可以確保信息化在未來(lái)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)目前的運(yùn)維體系主要分為三類(lèi)：第一種，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一支專(zhuān)職運(yùn)維的部門(mén)，以完成事業(yè)單位的信息文化建設(shè)與人事管理。第二種，與承建公司共同組建運(yùn)維隊(duì)伍，進(jìn)而維持事業(yè)單位內(nèi)部人事管理中信息化項(xiàng)目的正常運(yùn)作。第三種，使用外部人力資源，將事業(yè)單位的人事管理的信息文化建設(shè)承包給專(zhuān)業(yè)性運(yùn)維公司，確保人事管理體系得以正常發(fā)展。我國(guó)事業(yè)單位可以在上述三類(lèi)體系中，挑選最符合自身企業(yè)發(fā)展的方式。新時(shí)代下，信息發(fā)展的平臺(tái)應(yīng)具備可拓展性、兼容性與開(kāi)放性，以確保形成長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。事業(yè)單位的人事管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，只有通過(guò)運(yùn)維保障體系，才可以得到保障。
3.采用云計(jì)算進(jìn)行人事管理
云計(jì)算是根據(jù)不同用戶的具體需求，通過(guò)特殊的方法，為需求者提供軟硬件資源和相關(guān)信息，以達(dá)成多種設(shè)備間數(shù)據(jù)共享的目的，操作極為簡(jiǎn)便?！霸朴?jì)算”以網(wǎng)絡(luò)為載體，結(jié)合虛擬化的技術(shù)，通過(guò)對(duì)大量外界資料的搜集、分類(lèi)，形成龐大的資源中心，通過(guò)用戶的不同需求，在強(qiáng)大的計(jì)算系統(tǒng)下，計(jì)算出對(duì)用戶需求的有效信息?！霸朴?jì)算”可以通過(guò)提高信息計(jì)算的處理能力，以降低用戶端的接受設(shè)備要求，同時(shí)滿足用戶的多種需求。在人事檔案的管理中運(yùn)用云計(jì)算的方式，能提高事業(yè)單位的管理效率，增強(qiáng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的，最終形成事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理資源計(jì)算中心。提高自身工作效率的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)人事檔案的管理工作。
4.完善績(jī)效考核體系
因?yàn)槲覈?guó)的人力資源具有可再生、高增值的特性，所以我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)貫徹落實(shí)對(duì)人才綜合能力發(fā)展進(jìn)步的培訓(xùn)工作，將員工的綜合素質(zhì)發(fā)展置于首位。只有提高了員工的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)了技能知識(shí)，才能令其更好地適應(yīng)工作崗位。培訓(xùn)應(yīng)分為以下三點(diǎn)：第一，人力資源管理部門(mén)在對(duì)員工進(jìn)行工作培訓(xùn)之前，應(yīng)充分了解自身實(shí)際情況，合理地規(guī)劃經(jīng)費(fèi)的投入數(shù)目與使用途徑，確保建立完善的培訓(xùn)體系。第二，在培訓(xùn)員工期間，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)職業(yè)道德的思想教育，以提高員工對(duì)單位的工作責(zé)任心，與服務(wù)社會(huì)的思想道德素質(zhì)。第三，在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，要將提高員工的工作能力置于首位，調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)增加教育和培訓(xùn)的方式，為單位培養(yǎng)大量新鮮血液，才能保障單位未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展[2]。現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位的績(jī)效考核工作常常存在結(jié)果不真實(shí)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了我國(guó)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展，這種現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)被改正。首先，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的考核指標(biāo)體系和制度的相關(guān)研究，根據(jù)自身的實(shí)際情況，在考慮可實(shí)現(xiàn)性的前提下重新設(shè)立考核指標(biāo)內(nèi)容。此外，還應(yīng)將工作中的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)水準(zhǔn)等方面作相關(guān)規(guī)定，并列入績(jī)效考核中，以形成完整、適用的績(jī)效考核體系。其次，改變單位內(nèi)部績(jī)效考核方式，提高考核體系中的全面性、民主性、公平公正性，鼓勵(lì)所有員工彼此督促，共同進(jìn)步。最后，在績(jī)效考核工作進(jìn)行中，增進(jìn)各部門(mén)人員間的溝通交流，以提高績(jī)效考核的實(shí)際效率。完善現(xiàn)有績(jī)效考核體系，將績(jī)效考核結(jié)果定期于公司內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)績(jī)效指標(biāo)差的員工進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，促進(jìn)其提高自身工作績(jī)效[3]?？?jī)效考核制度可以通過(guò)獎(jiǎng)金福利、規(guī)章制度、企業(yè)培訓(xùn)的方式得以落實(shí)，完善的績(jī)效考核制度能在提高員工個(gè)人工作技能水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?？傊?，隨著社會(huì)改革的不斷發(fā)展與深入，在事業(yè)單位中也開(kāi)展了相應(yīng)的改革工作，人事管理作為事業(yè)單位最重要的發(fā)展資源，對(duì)提高單位競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有突出作用，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展還伴隨著探索性，因此，事業(yè)單位要進(jìn)一步加大人力資源開(kāi)發(fā)，做到人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，全面提高人力資源管理水平。在開(kāi)展人事管理工作的時(shí)候，一定要充分結(jié)合事業(yè)單位目前的發(fā)展情況，這樣才可以保證相關(guān)工作的全面展開(kāi)，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊力勇.探究人事管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].中外企業(yè)家,2019(33):97.
[2]管镠旎.我國(guó)非營(yíng)利科研機(jī)構(gòu)人事管理制度發(fā)展趨勢(shì)[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理,2018(04):1-3.
[3]李農(nóng)基.人事管理的發(fā)展方向[J].貴州電力技術(shù),2016,19(02):93-94.
作者：白杰 馬瑞玲 單位：寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)紅寺堡鎮(zhèn)民生服務(wù)中心