建筑工程施工管理優(yōu)化策略
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摘要:隨著社會的發(fā)展和人們生活質量的提高，對生活中各個方面的安全和質量要求也越來越高，房屋建筑水平是衡量人們生活水平的重要標準，這需要建筑行業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)發(fā)掘潛在風險，改進優(yōu)化工程策略。在當下的建筑施工水平的基礎上有所提高，建立一套專業(yè)、科學又高效的生產(chǎn)和管理制度。
關鍵詞:房屋建筑;施工管理;策略優(yōu)化
1．1施工人員能力和素質不高
從事基礎工作的絕大多施工人員主體文化程度不高，在一些需要一定技術水平的工作時不能與設備產(chǎn)生有效的配合。也不注意在實際操作中的學習和經(jīng)驗積累?；蛘邔τ诮M織的學習培訓不加以重視，敷衍了事，為了節(jié)省體力或自以為提高工作效率而采用自己的一套習慣流程，自我要求低，長此以往導致懶散疏忽的工作態(tài)度出現(xiàn)。首先會導致施工隊伍渙散，影響工作進度。并且可能會對施工質量產(chǎn)生影響，甚至對整個工程來說一直在制造隱患。
1．2安全保障機制不完善
工地上安全大于天的標語隨處可見，但在如何落實安全生產(chǎn)的問題上，還存在諸多的誤區(qū)和不足之處。從根本上來講，良好的、完善的安全管理監(jiān)督制度是安全生產(chǎn)的根本保障，并且離不開強有力的執(zhí)行。最基礎的要求就是一定按照圖紙要求和標準執(zhí)行，圖紙與實際之間存在誤差總是在所難免的，但在變更結果產(chǎn)生之前按照圖紙執(zhí)行是最穩(wěn)妥的。施工活動難免受到天氣的影響，如何應對惡劣天氣帶來的不良影響，克服自然氣候對施工設備的干擾，保證設備正常運作，這些最不可忽視的問題往往出現(xiàn)問題也最多。
1．3施工管理制度不健全
一項工程完整的預備和執(zhí)行過程包含許多環(huán)節(jié)，一項工程中總是會遇到形形色色的問題，可能影響安全生產(chǎn)，可能影響工程進度，可能影響工程質量。各個環(huán)節(jié)之間的交接和聯(lián)系也會對進程產(chǎn)生不可忽視的影響，各部門的工作人員消息傳遞不及時，溝通不密切就會拖后腿?？傊鱾€環(huán)節(jié)離不開一套完整的施工管理制度，尤其是對原料的選擇和對施工質量的檢測。一項工程最終的評判標準除了按時還要保證質量，在竣工前的每一步都至關重要，否則將面臨嚴峻的，不可挽回的后果。
施工過程是一個綜合性的工作，既有充足的經(jīng)驗可以借鑒，又具有不可規(guī)避的風險和挑戰(zhàn)需要面對。施工環(huán)節(jié)又是環(huán)環(huán)相扣的，沒有科學實用的管理制度是絕對不行的。此外，由于工程質量具體關乎施工人員人身安全，總體上來看又是影響企業(yè)利益和長期發(fā)展的重要因素，因此必須盡快拿出有效的優(yōu)化方案來指導施工管理。
2．1加強人員培訓和技術優(yōu)化
施工人員的施工是整個工程最基礎的環(huán)節(jié)，施工人員的能力和技術將對工程質量產(chǎn)生直接影響。操作熟練，行為規(guī)范的工人對施工進程有良好的推動作用，但實際情況是大多數(shù)工人不能達到這樣的標準，還需要加強對這些工人的培訓。另一方面，對于施工人員產(chǎn)生的失誤也不能掉以輕心，督促其改正，在工作要時刻保持專注的注意力，將可以避免的損失降到最低。施工技術應隨著科技的發(fā)展與時俱進，采用先進的技術不僅提高效率，也能降低成本，減小誤差進而提升質量。改進施工技術是優(yōu)化的重要策略。
2．2改進安全管理措施
重點加強其技術熟練度和規(guī)范意識、安全意識。這不僅僅是為了保證進度，提高質量，擁有專業(yè)的技能。面對工作中的技術問題和安全問題能有充分的經(jīng)驗，在應對突發(fā)狀況或無法解決的問題時能恰當?shù)奶幚?，以便盡快的安排技術人員處理，保障工程的正常進行。這對施工人員本身來說也是一種安全保障。并且要注重對責任意識的培養(yǎng)，這樣一來工人的責任感和得到提升，能立足于整個工程的順利進行而積極提高自身素質，在勞動中的成就感也相應提高。這首先需要制定可行的制度，將事先預防作為重中之重。
2．3協(xié)調施工質量與進度
良好的工程質量是工程施工最根本的目標，一切改進措施都服務于工程質量。同樣要意識到，質量和進度并不矛盾，不是相對立的。為了提升工程質量，還需做出多方面努力，加強技術創(chuàng)新，加強安全監(jiān)管，加強管理制度的建設工作。在保證質量的同時，也可以保證預期的進度，這需要靈活的調整機制和跟進措施。工程進度決定于工程預算與規(guī)劃，也即涉及到利潤和企業(yè)的日后發(fā)展。所以在施工中要根據(jù)預算，在保證質量的前提下，根據(jù)建筑材料、施工人員、機器設備等的實際情況調整工程進度，應制定細致的計劃，以完成一系列緊密聯(lián)系的短期計劃來保證長期計劃的實現(xiàn)。
3總結
總之，工程項目的管理工作需要有優(yōu)秀的制度，更需要嚴格的落實，這需要項目相關的所有工作人員戮力同心。尤其是管理者，要從保證生產(chǎn)安全，提高工程質量出發(fā)，認識到房屋建設工程對于國家和人民的重要性，進而積極探索優(yōu)化策略，注重實踐中的積累，為提高房屋建設水平努力。
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作者:司義平 單位：伊春森工鐵力林業(yè)局有限責任公司
