談業(yè)財融合提升軟件企業(yè)財務管理水平

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摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)競爭壓力逐漸加大，傳統(tǒng)的財務與業(yè)務管理模式很難促進軟件企業(yè)的業(yè)務拓展，并且不能為其決策提供指導，財務管理存在一定的滯后性，不利于提升軟件企業(yè)的綜合競爭力?；诖?，當其面對復雜而又變化多端的市場環(huán)境時，應當根據自身發(fā)展模式，落實業(yè)財融合方針，避免財務風險的出現，提高軟件企業(yè)運行的穩(wěn)定性。

關鍵詞：業(yè)財融合；軟件企業(yè)；財務管理

隨著改革開放的深入，我國各行各業(yè)都進行了相應的調整，改革開放為軟件企業(yè)提供了諸多機遇，促進了其現代化的發(fā)展，然而，部分軟件企業(yè)沒有認識到業(yè)財融合的重要性，企業(yè)內部管理觀念落后，財務管理方式單一，使得軟件企業(yè)的財務管理水平低，不利于其轉型，嚴重阻礙了軟件企業(yè)的發(fā)展。因此，面對嚴峻的市場競爭和投資隱患，企業(yè)應當加強業(yè)財融合，降低投資風險，提高財務管理水平，從而保證軟件企業(yè)能夠發(fā)展壯大。

一、軟件企業(yè)加強業(yè)財融合的必要性分析

(一)業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)預測風險當今社會市場競爭大，為了保障企業(yè)的發(fā)展，部分軟件企業(yè)選擇擴大業(yè)務范圍，擴展企業(yè)規(guī)模，其具體措施是開展業(yè)務支線和納入新興業(yè)務，這一舉措在一定程度上提高了軟件企業(yè)的綜合水平，提升了企業(yè)的競爭力，與此同時，業(yè)務擴展也為其內部管理提出了更高的要求，企業(yè)運行中隱患問題頻出。而軟件企業(yè)選擇使用業(yè)財融合的管理方式，能夠提高對風險的預警，業(yè)財融合能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避運行風險，財務參與到業(yè)務管理中，使其管理更加合理，此外，財務人員協(xié)助到業(yè)務擴展中，能夠對企業(yè)運行風險進行嚴格的把控，為企業(yè)銷售等工作提供參考意見，有利于提高軟件企業(yè)的業(yè)務擴展效率。

(二)業(yè)財融合能夠提高財務管理水平當前，大部分企業(yè)的財務管理缺少預見性，沒有對發(fā)展趨勢進行預測，財務工作方式也陳舊單一，這就導致財務數據無法為決策者提供參考，產生這一問題的原因是財務部門過于獨立，其日常工作未能參與到企業(yè)其他部門中，缺少與業(yè)務部門的溝通，在一定程度上導致財務部門無法預測業(yè)務風險，其財務管理職能也沒有得到充分發(fā)揮。此外，企業(yè)各部門之間缺少聯動，長期如此，勢必影響軟件企業(yè)的運行，加強軟件企業(yè)的業(yè)財融合迫在眉睫，因此，軟件企業(yè)進行業(yè)財融合，能夠提高財務部門與業(yè)務部門、管理部門的聯系，使財務數據更加真實可靠，有助于企業(yè)資源的合理使用。

(三)業(yè)財融合能夠實現財務管理價值提高經濟效益，一直是軟件企業(yè)的經營目標，想要提高企業(yè)的經濟效益，就需要充分發(fā)揮財務部門的管理價值，只有保證財務部門的價值管理工作得到落實，才能提高資源的利用率，使軟件企業(yè)的資源得到最大程度的發(fā)揮，確保企業(yè)的經營活動獲得利益。因此，軟件企業(yè)實行業(yè)財融合策略，能夠突出價值管理的重要性。例如，企業(yè)進行采購工作時，按照業(yè)財融合要求進行采購，能夠結合業(yè)務需求和財務成本，有效降低采購費用，保證企業(yè)有足夠的現金流，促進其資本結構的合理化，業(yè)務與財務部門的通力合作，能夠提高軟件企業(yè)的經濟效益，充分體現了財務管理的價值。

二、軟件企業(yè)加強業(yè)財融合的具體措施

(一)分析企業(yè)發(fā)展情況，找準切入點企業(yè)的發(fā)展方向不同，導致其業(yè)務內容存在差別，業(yè)務發(fā)展獨具特色，因此，軟件企業(yè)在進行業(yè)財融合時，要立足于自身運行情況，結合企業(yè)內部財務特征，找到財務與業(yè)務的融合切入點，循序漸進地開展業(yè)財融合工作。與此同時，業(yè)財融合需要通過業(yè)務部門與財務部門的配合，提高業(yè)財融合工作的工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。一般來說，財務問題分析、企業(yè)成本管理以及企業(yè)預算管理是業(yè)財融合的重要內容，企業(yè)想要根據這幾個關鍵點開展工作，就要不斷檢驗融合度，完善業(yè)財融合的具體策略，在實踐中積累經驗，為后期全面開展業(yè)財融合奠定牢固的基礎。

(二)健全業(yè)財融合機制，提高管理力度不論企業(yè)發(fā)展到什么階段，完善的規(guī)章制度都是保障企業(yè)運行的重點，對于業(yè)財融合工作也是一樣，軟件企業(yè)需要建立完善的業(yè)財融合機制，根據融合目標制定相應的配套制度，例如獎懲機制、績效機制以及培訓機制等，通過不斷完善業(yè)財融合規(guī)范，對業(yè)務、財務部門的日常工作進行約束，保證業(yè)財融合工作得到落實，提高軟件企業(yè)的日常工作效率。強有力的業(yè)財融合制度，能夠有效避免財務、業(yè)務部門在工作環(huán)節(jié)中，出現“形式化”問題，能夠促進兩個部門之間的聯系，提高企業(yè)內部對業(yè)財融合的重視程度，在一定程度上還能激發(fā)員工的工作積極性，推動其業(yè)務能力的發(fā)展，此外，完善的配套機制，能夠促使財務人員進行轉型，提高對項目的監(jiān)管力度，保證財務數據的真實可靠，從而降低企業(yè)投資風險。

(三)做好全面預算工作，提高方案準確性預算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，企業(yè)對項目進行預算管理，能夠保證項目內容合理，實施方案科學，能夠推動企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)開展全面預算管理工作，使其資本使用更加精確，提高企業(yè)的業(yè)務水平和工作效率，在預算管理制定過程中，財務部門應當加強與其他部門之間的聯系，企業(yè)領導者作為領頭人，引導各部門成立相應的委員會，由各個部門負責人作為參與者，為企業(yè)的工作提供信息支持，使業(yè)財融合工作得到深化，更能幫助企業(yè)決策者規(guī)避風險，提高了決策的合理性。

(四)注重投資和成本管理，避免風險隱患現階段，我國大力推廣可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，軟件企業(yè)的運行必須緊貼國策，站在長遠發(fā)展的角度，提高業(yè)財融合的工作效率，提高企業(yè)的投資與成本管理水平，加強財務部門與業(yè)務部門的合作，對軟件企業(yè)即將投資的項目進行成本以及風險的預測，并且根據預測情況制定可行性方案，降低投資風險，盡可能節(jié)約投資成本，通過發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)使用專業(yè)人才，提高業(yè)財融合團隊專業(yè)度當今社會，人才競爭激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實際上就是人才與人才之間的競爭，因此，人才是企業(yè)發(fā)展的重點，企業(yè)在進行業(yè)財融合時，要注重人才的使用，基于上述情況，軟件企業(yè)可以面向社會吸納人才，打造高素質、高專業(yè)的業(yè)財融合團隊，與此同時，軟件企業(yè)還要充分利用現代信息技術，合理使用互聯網平臺，提高業(yè)務財務工作效率，簡化辦公流程，為業(yè)財融合提供更廣闊的發(fā)展空間，使業(yè)財融合的作用得到充分發(fā)揮，保證業(yè)務、財務信息做到共享，提高企業(yè)的業(yè)財融合的工作水平。

(六)落實具體要求，保證財務人員工作合理性財務人員是實施業(yè)財融合的執(zhí)行者，其專業(yè)能力與水平直接影響到企業(yè)的業(yè)財融合效果，因此，軟件企業(yè)要提高對財務人員的工作要求，保證財務人員具備較高的專業(yè)水平，并且擁有良好的職業(yè)道德。首先，企業(yè)要培養(yǎng)員工的職業(yè)危機意識，通過定期為其進行思想培訓，革新財務人員的管理思想，轉變其工作觀念，使員工能夠突破傳統(tǒng)工作禁錮，創(chuàng)新工作方法，提高財務工作效率，促進軟件企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。其次，企業(yè)還要不斷強化財務人員的服務意識，使其樹立促進業(yè)財融合發(fā)展的服務觀念，關注業(yè)務活動中的財務細節(jié)，發(fā)揮其財務價值，促進企業(yè)的業(yè)務的拓展，提高企業(yè)的財務管理水平，提高其綜合競爭力。

三、總結

企業(yè)發(fā)展已經步入新時期，面對激烈的市場競爭，軟件企業(yè)應當加強業(yè)財融合力度，提高財務管理水平，促進軟件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其競爭力。根據這一發(fā)展背景，企業(yè)要意識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的促進作用，提高對業(yè)財融合的重視程度，通過采取多樣化管理手段，提高業(yè)務與財務部門的融合程度，打造專業(yè)的業(yè)財融合團隊，引進先進的技術，提高業(yè)財融合工作效率，提高其工作合理性，提高企業(yè)的經濟收益，從而保證軟件企業(yè)的不斷進步，同時也推動整個軟件行業(yè)的快速發(fā)展和進步。

參考文獻：

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作者：羅由樹 單位：成都同步新創(chuàng)科技股份有限公司