談經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理模式變革

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)，企業(yè)管理模式完成了結(jié)構(gòu)升級(jí)，并且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)上完成了適度調(diào)整。為了使企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，如何對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整成為重要之舉。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，在解決發(fā)展中存在的問題時(shí)，管理者必須重視企業(yè)自身發(fā)展的社會(huì)背景、管理人員能力基礎(chǔ)和內(nèi)部管理模式，從而才能有效的改良管理模式，高效面對(duì)當(dāng)今社會(huì)需求的快速變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)時(shí)展理念改變管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與企業(yè)管理模式變革進(jìn)行研究，以供參考。自1990年代以來，我們建立了適合我國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，確保我們的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，以便進(jìn)一步促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)的活力，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)這些相對(duì)靈活的市場(chǎng)規(guī)則使我們的公司越來越具有競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我們看到了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比以往任何時(shí)候都更具可比性，企業(yè)面臨著巨大的困難和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也享受到了前所未有的便利和機(jī)遇。

相關(guān)概述

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有宏觀層面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是需要的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到一定水平，需要有所突破。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變改變了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，這是由本社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的具體需要和實(shí)際產(chǎn)業(yè)過程的要求決定的。在變革過程中，必須確定社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)消費(fèi)的進(jìn)出口類型，同時(shí)要關(guān)注消費(fèi)哲學(xué)資源結(jié)構(gòu)、國(guó)際政策形式等社會(huì)影響。此外，其他外部因素也有影響，主要是消費(fèi)觀念、資源類型和國(guó)際形勢(shì)的變化，政策的實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)被迫轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，正在構(gòu)建以消費(fèi)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的新型管理模式。該國(guó)在普及性健康和生殖健康服務(wù)以及計(jì)劃生育服務(wù)方面取得了重大進(jìn)展。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化格局，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者觀念也發(fā)生了變化。這一變化體現(xiàn)在住房消費(fèi)的增長(zhǎng)和人口出行的比重上，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)展了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)管理模式的主要概念

新興的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使企業(yè)管理模式適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)逐漸進(jìn)入公眾視野。這種模式為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好的基礎(chǔ)。通過改變內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃組織和資源配置，調(diào)整企業(yè)自身發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)效率。在工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在落實(shí)工作、加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)督、糾正不合規(guī)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)資源配置、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)等方面發(fā)揮了規(guī)范作用。因此，管理者不僅要深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，還要根據(jù)公司自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及相應(yīng)的資源儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)控制、人力資源控制和安全檢查的主要優(yōu)勢(shì)。因此，在企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)管理者需要促進(jìn)企業(yè)的集體凝聚力，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，面對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理不僅在提高生產(chǎn)活動(dòng)效率方面發(fā)揮作用，而且有助于企業(yè)高管實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率的目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理現(xiàn)狀

水平不高

我國(guó)企業(yè)的管理水平還存在一定的缺陷，無(wú)法實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益發(fā)展前景、提高工作效益以及提升競(jìng)爭(zhēng)力方面起到較大的促進(jìn)作用，也無(wú)法保證員工的切身利益。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)進(jìn)行了管理模式的成功轉(zhuǎn)變，但是這并不適用所有的企業(yè)，在實(shí)際很難發(fā)揮預(yù)期的效果。這是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)都具有各自不同的特點(diǎn)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，甚至具有多個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同的子公司，以及子部門之間溝通難度較大，無(wú)法形成有機(jī)的整體，所以各部門工商管理之間也需要進(jìn)行配合。

缺少靈活性

我國(guó)很多企業(yè)在聘用高職位管理人才時(shí)較為謹(jǐn)慎，除自身能力外，更加關(guān)注其忠誠(chéng)和信任程度，如果員工在任職以及調(diào)動(dòng)期間出現(xiàn)分歧，組織結(jié)構(gòu)不完整甚至破碎，就會(huì)不利于高素質(zhì)人才的引進(jìn)、發(fā)展和管理。如果企業(yè)無(wú)法靈活的運(yùn)用這些高素質(zhì)人才，或者由于企業(yè)的工商管理模式導(dǎo)致高素質(zhì)管理人才的缺乏，那么也會(huì)阻礙企業(yè)整體的發(fā)展，發(fā)生的各類問題將無(wú)法及時(shí)上報(bào)給高層并徹底解決。高層的管理人員也無(wú)法在第一時(shí)間了解基層內(nèi)部存在的各類問題和隱患。不信任高層管理人員以及高素質(zhì)外聘人員的行為，會(huì)導(dǎo)致一系列的負(fù)面影響，必須引起企業(yè)執(zhí)行官的重視。

沒有準(zhǔn)確的定位

我國(guó)企業(yè)管理效果不好就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一個(gè)清楚的定位，在整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理者必須明確自身的位置，便于在后續(xù)的發(fā)展中有清晰的目標(biāo)。在我國(guó)的工商管理模式實(shí)施情況中，很多企業(yè)整體上缺乏認(rèn)知。如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果我們考慮到整體效益和其他的功效，也必須明確自身的地位，不能夸大，也不能貶低企業(yè)自身的形象，如果沒有想好企業(yè)未來的目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)階段甚至初創(chuàng)時(shí)期解決問題的方式有偏差，導(dǎo)致企業(yè)后期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型變革

企業(yè)管理模式

以人為本，提升員工個(gè)人能力想要塑造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就離不開個(gè)人的塑造，我們必須圍繞其最根本的也就是員工的創(chuàng)造力，來進(jìn)行管理。首先，所有對(duì)員工的培訓(xùn)和技能的提升，必須圍繞員工的現(xiàn)有狀況，深入了解員工已經(jīng)具備的能力，以及需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的技能。在員工培訓(xùn)中，我們必須遵守國(guó)家的法律，法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在管理過程中實(shí)施的依據(jù)，也要根據(jù)人才的個(gè)人能力，工作表現(xiàn)和發(fā)展方向來決定。其次，對(duì)于個(gè)人能力提升的培訓(xùn)和培養(yǎng)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中員工的任務(wù)執(zhí)行記錄來進(jìn)行分析的。在工作展開過程中要有詳細(xì)的工作記錄，包括員工自身是否遵守準(zhǔn)則、是否高效工作、是否具有團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容，以便于企業(yè)在工商管理后面培養(yǎng)重點(diǎn)的管理，并進(jìn)行加強(qiáng)鍛煉和提高，使人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中能提供新人,老人更好的組合，提高工作效率。

完善財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要依據(jù)，如果相關(guān)活動(dòng)沒有正確進(jìn)行，那么企業(yè)的資金流將出現(xiàn)問題，甚至產(chǎn)生浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。企業(yè)管理發(fā)展的重要目的就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工商管理需要強(qiáng)化操控財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)行的力度，在此基礎(chǔ)上建立良好的資金循環(huán)，避免資金流失和浪費(fèi)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理措施，體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅能夠顯著的提高資金利用率還能有效地控制成本。綜上所述，企業(yè)管理者必須重視工程管理模式中的財(cái)務(wù)管控，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效率。

建立現(xiàn)代化的管理體系

不斷發(fā)現(xiàn)、解決自身管理模式的缺陷、積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。如果能不斷更新管理者的管理思維、提高管理水平、發(fā)揮管理模式的真實(shí)作用，就能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)各部門的工作熱情，使企業(yè)從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和突破。一套科學(xué)完整的管理制度，可以指導(dǎo)企業(yè)的高效運(yùn)行，但是必須保證“以人為本”的原則，使得各部門間、基層與高層之間能夠有效溝通，還要重視員工個(gè)人以及企業(yè)整體的發(fā)展，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、明確整體戰(zhàn)略布局，讓各個(gè)階層的人員都能充分發(fā)揮自己的作用。企業(yè)需要建設(shè)公平的考核績(jī)效制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并且對(duì)員工的建議和看法表示尊重，從而積極地調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

更新管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的治理思想是不可取的。企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)思維，采用現(xiàn)代治理理念，不斷更新管理模式，高度重視企業(yè)管理，提高自身的企業(yè)意識(shí)。只有根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的企業(yè)管理模式，才能有效提高自身的管理質(zhì)量和管理效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟一條光明的道路。同時(shí)，還要利用各種合理利用資源，引進(jìn)現(xiàn)代管理手段和方法，把企業(yè)管理模式與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，落實(shí)現(xiàn)代管理理念。

促進(jìn)研發(fā)管理

市場(chǎng)需求不斷變化，企業(yè)必須對(duì)研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)行深入的研究，并不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理以及相關(guān)產(chǎn)品。利用不斷從外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量。我們可以設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門支持新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提高技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量來提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建企業(yè)管理模式需要注意許多因素。在此基礎(chǔ)上，論述了基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部管理的企業(yè)管理模式構(gòu)建探索，為構(gòu)建更加可行的企業(yè)管理模式提供了路徑。必須重視企業(yè)管理新概念的引入和應(yīng)用，以便更好地優(yōu)化企業(yè)管理模式。

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作者：李穎 單位：國(guó)機(jī)鑄鍛機(jī)械有限公司