談大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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摘要：隨著科技水平的不斷提高，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸到來(lái)，數(shù)據(jù)庫(kù)的出現(xiàn)對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大影響，而本文主要就大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)的影響做了一個(gè)深入分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求，所以說(shuō)需要對(duì)其加以改善，可以用信息化技術(shù)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，甚至于更多的會(huì)計(jì)職能，從而達(dá)到財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型目的，使其能夠發(fā)揮出更大作用，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)共享；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代，想要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好的適用于這個(gè)新時(shí)代，需要將會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在這一過(guò)程中，企業(yè)管理者需要改變自身固有思維，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融入信息技術(shù)，使其向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，想要做到這一點(diǎn)，需要改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，脫離原有的工作模式，并且提升其對(duì)于信息數(shù)據(jù)的分析能力，從根本上改善其中存在的弊端，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下的挑戰(zhàn)

（一）管理會(huì)計(jì)人才不足，需不斷提高綜合素質(zhì)就當(dāng)前來(lái)看，在培養(yǎng)會(huì)計(jì)的過(guò)程中，大部分高校均是以培養(yǎng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才為主，以至于會(huì)計(jì)市場(chǎng)出現(xiàn)普通會(huì)計(jì)從業(yè)人員飽和，但高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺少的現(xiàn)象，很多企業(yè)也是致力于改善這一問(wèn)題，想要培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人才，但是由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致最終效果不佳，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還有待加強(qiáng)。

（二）企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)的需要，所以說(shuō)，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從字面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)就是側(cè)重為管理服務(wù)的會(huì)計(jì)，屬于新興模式，但是想要開(kāi)展新模式，必定會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，而企業(yè)管理者為了保持現(xiàn)下穩(wěn)定，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的影響，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）不健全管理會(huì)計(jì)制度難以保障信息安全管理會(huì)計(jì)起源于西方，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，其主要工作是通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)外部的各類(lèi)數(shù)據(jù)，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，并且對(duì)此提出針對(duì)性的管理建議，從而達(dá)到改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況的目的，就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其處于起步狀態(tài)，相關(guān)機(jī)制有待健全，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，這樣一來(lái)，很可能導(dǎo)致信息安全問(wèn)題的出現(xiàn)，從而滯后管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施

（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)體系在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，各大企業(yè)也是隨之發(fā)展，在此過(guò)程中，企業(yè)想要不被時(shí)代所淘汰，需要不斷完善自身的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息是支撐經(jīng)營(yíng)決策主要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)信息的融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到主導(dǎo)作用，所以說(shuō)要做好這一工作，當(dāng)然，相關(guān)單位可以從以下三個(gè)方面著手準(zhǔn)備：第一，企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)深入認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)觀念，并且將其在公司中傳播，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合，共同發(fā)展，樹(shù)立起全體員工的管理會(huì)計(jì)理念；第二，企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)成立相關(guān)部門(mén)的方式，借助相關(guān)部門(mén)來(lái)完成組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與強(qiáng)化，這一過(guò)程中，需要明確工作人員權(quán)責(zé)，并且要與其他有關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作，實(shí)現(xiàn)資源共享，為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第三，其內(nèi)部要不斷完善管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)，改變傳統(tǒng)模式，將財(cái)務(wù)管理決策從其中分離，財(cái)務(wù)人員還要不斷強(qiáng)化工作能力，做好財(cái)務(wù)信息的分析工作，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，提供保障。

（二）注重加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，秉持著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)，所以說(shuō)注重加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，使企業(yè)管理者能夠充分的掌握市場(chǎng)信息，是保證管理會(huì)計(jì)的工作效率，帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部想要強(qiáng)化信息化建設(shè)可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行：其一，管理人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，盡可能提升其工作效率，因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行改變，需要由傳統(tǒng)的信息核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息提供，在這一過(guò)程中，需要利用信息技術(shù)對(duì)其加以處理來(lái)完成數(shù)據(jù)的分析及整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化；其二，企業(yè)管理者要加快信息化建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能的將其軟件化，達(dá)成各個(gè)環(huán)節(jié)之間的資源共享，從根本上提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，通過(guò)信息技術(shù)為企業(yè)管理者提供精確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好保障。

（三）提升制度有效性，優(yōu)化人員管理水平國(guó)有企業(yè)可以使用管理會(huì)計(jì)制度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)情況建立適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的制度，否則就會(huì)成為空中樓閣。因此，國(guó)有企業(yè)制度的建立要從合理性和科學(xué)性兩個(gè)角度出發(fā)，并且要提高公司員工的水平及人才培育狀況，使制度的合理性與科學(xué)性得到融合。對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源投入和產(chǎn)出不成正比的狀況，要從管理會(huì)計(jì)制度的思想進(jìn)行考慮。比如，人力資源管理部門(mén)要對(duì)崗位上的員工進(jìn)行觀察，觀察員工與崗位是否契合，并應(yīng)用于現(xiàn)代管理開(kāi)機(jī)信息技術(shù)計(jì)算員工的工作效率，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源使用效率進(jìn)行計(jì)算。伺候，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源使用效率對(duì)人員崗位進(jìn)行調(diào)整。除此之外，以管理開(kāi)機(jī)成本管理的思想為基礎(chǔ)，進(jìn)行員工培訓(xùn)，這樣就可以將提高企業(yè)員工水平和人才培育兩項(xiàng)工作聯(lián)合進(jìn)行。

（四）結(jié)合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn)，增加管理會(huì)計(jì)效率在進(jìn)行管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)人員的工作能力，實(shí)現(xiàn)吱聲價(jià)值，管理會(huì)計(jì)人員要通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)算，分析各種經(jīng)濟(jì)案例，對(duì)其案例的特征進(jìn)行記錄，為后期決策與管理提供實(shí)際依據(jù)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作，各種資料和數(shù)據(jù)來(lái)源比較狹窄，數(shù)據(jù)及案例分析只能通過(guò)個(gè)人進(jìn)行分析，這種管理開(kāi)機(jī)工作方式不經(jīng)工作效率非常低，還有很多數(shù)據(jù)閑置，無(wú)法被利用。因此大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用是現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，利用信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將管理會(huì)計(jì)與電算化相結(jié)合，形成了穩(wěn)定的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)人員想要的數(shù)據(jù)產(chǎn)生聯(lián)系，提供所需要的資料，提高管理會(huì)計(jì)的效率。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行大量的資金投入，去報(bào)管理會(huì)計(jì)的工作順利進(jìn)行，又因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)電算化的評(píng)價(jià)工作有一定難度，需要企業(yè)管理者加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持力度。因此，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合可以提高企業(yè)對(duì)資源的配置、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、對(duì)資金流向的掌控。讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，合理掌握經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

（五）注重管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確定在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，促進(jìn)財(cái)務(wù)資源共享是其關(guān)鍵任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是核算財(cái)務(wù)，不僅工作內(nèi)務(wù)非常復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算體系也比較煩瑣?，F(xiàn)階段，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)工作部門(mén)的職責(zé)與內(nèi)容，確定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)。通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享效果，將核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的支持者，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，要打破管理會(huì)計(jì)人員的工作敢為限制，可以適當(dāng)加大管理會(huì)計(jì)人員與其他工作部門(mén)的崗位調(diào)動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以為企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理提供重要的理論支持，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們需要不斷運(yùn)用新技術(shù)和新理念，完善管理會(huì)計(jì)工作，促使其為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：董玲 單位：北京思泰工程咨詢有限公司青島分公司